2018年企業(yè)員工隊伍建設工作意見與2018年企業(yè)培訓中心工作總結合集

1、2018 年企業(yè)員工隊伍建設工作意見與 2018年企業(yè)培訓中心工作總結合集2018 年企業(yè)員工隊伍建設工作意見要實現(xiàn)“人盡其才， 材盡其用”， 企業(yè)領導層和人才資源管理部 門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。真正做到“慧眼識真 才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進企業(yè)發(fā)展。一、充分發(fā)揮人才作用 人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一 個身心正常的人都有所能也有所不能。 這就要求企業(yè)用人時要辯證地 看待人才的優(yōu)缺點， 堅持“用其所長、避其所短”的原則， 量才而用， 鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切 忌求全責備。尊重、理解和信任是實現(xiàn)

2、高效率的有效保證。二、員工隊伍的規(guī)劃業(yè)務戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源， 配合企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃和經 營策略，分析、 明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的、最重要的核心 人員，是進行規(guī)劃的第一步； 接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質進 行大“盤點”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務戰(zhàn)略對關鍵員工的 需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢 及內部員工流失率情況， 預測關鍵員工隊伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務發(fā) 展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對關鍵員工進行整體、系 統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關鍵員工的有效管理打下良好基礎。三、留人主要是留“心” 創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個人的雙贏

3、，是留 “心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關鍵員工 的重點工作，比如骨干人員所擁有的核心技術、經驗、個人聲譽、客 戶關系等， 這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。 加強團隊建 設是轉化個人優(yōu)勢的有效方法之一， 團隊使個人的作用有限， 團隊內 資源共享， 從而分散和降低了組織對個人的依賴性。 另外一個有效方 法是加強制度化的規(guī)范管理， 比如技術知識的管理制度、 客戶關系的 管理制度等， 通過制度把個人所擁有的資源記錄、 整理、分享和保存， 從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。四、員工隊伍的開發(fā)其重點在于素質開發(fā)， 高素質是高績效的基本前提。 企業(yè)能否保 持穩(wěn)定健康的發(fā)展， 關鍵要看骨

4、干人員的素質是否能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實 和未來發(fā)展的需要。 圍繞素質管理制定關鍵員工的培訓計劃和發(fā)展計 劃，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結合個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成 共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關系”， 這是關鍵員工管理的最佳境界。 關鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。五、重視關鍵員工的文化管理 企業(yè)文化對于關鍵員工的管理重點在于企業(yè)戰(zhàn)略目標與關鍵員 工的個人發(fā)展目標。 關鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量， 在某種程度上， 關鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。所以企業(yè)在制定目標及戰(zhàn)略規(guī)劃時， 應提供機會讓關鍵員工參與決策， 取得他們的認同和理解， 化企業(yè)戰(zhàn) 略為個人發(fā)展目標，從而激發(fā)關鍵員工自發(fā)的、長久的奉

5、獻精神。2018 年企業(yè)培訓中心工作總結在五個多月的時間里， 工作與學習并存。 在領導與同事的關心及 指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實 了工作內容，完成了工作任務。 現(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做 簡要總結，匯報一、培訓情況1.1 組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程， 7 月至 11 月，新員工入職培訓共組織實施了 40 期，受教育員工 668 人，平均每期參加 17 人，入職培訓規(guī)章制度、質量管理、安全環(huán)保 教育三門課程覆蓋率為 100%。1.2 關于公司級及單位培訓： 7月至 11 月公司級培訓共實施 15 場，培訓人數(shù)為 436 人，重點落在

6、機動部組織的點檢技能與案例分析、 設備維護及檢修操作規(guī)程培訓， 安環(huán)部組織的生產安全事故綜合應急 預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培 訓；7月至 11月各單位培訓實施 107場，培訓人數(shù)為 4688人，各單 位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質量、技能操作等方面。1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下， 7 月組織煉 鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為 10人；9 月組織動力廠報考鍋爐三級考 證，人數(shù)為 20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知； 10 月組織煉 鐵、燒結行車人員考證，人數(shù)為 10 人。與此同時，在領導的指導下， 組織實施了在 7 月接收的平沙鍋爐班學員 20

7、人來公司實操，待實操 考試結束后優(yōu)先錄取了 16 人； 8 月接收了平沙行車班學員 29 人來 公司實操，待實操考試結束后優(yōu)先錄取了 21 人，及時填補了鍋爐工、 行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。二、常規(guī)培訓管理情況 1 培訓設施管理情況：所有培訓南水培 訓教室 7 月-11 月使用 83 場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培 訓結束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生， 并且每星期都有去檢查實施 情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調溝通，沒有發(fā)生一起在 時間上有沖突的情況； 409 培訓教室的使用，除了每周二、周五定期 的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室 衛(wèi)生每星

8、期都有讓阿姨進行打掃； 關于電腦和投影儀的借用， 由于培 訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次 單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單， 至今沒有發(fā)生培訓設備 異常現(xiàn)象。 2 培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會及時催交 各單位培訓資料， 7 月-11 月，共收集培訓資料紙制版 52份，見表： 培訓資料收集時， 并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求 進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有 要求其提供電子版， 這是今后一定要進行改善的地方。 3 關于特種作 業(yè)臺賬的管理： 自從 8 月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后， 依據(jù)臺 賬的信息， 都及時通知了單位需要復審的人員進行復審， 沒有因為一 人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生。 由于公司離職和入職的 人員每天都處在變動之中， 因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將 更新的信息發(fā)來匯總，等到 XX年，即將由兩個月提交一次新臺賬改 為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策 第一，年度培訓計劃落實不到位的問題。 對于公司領導批準的年 度培訓計劃