公寓樓建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 人才公寓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 大豐港置業(yè)有限公司人才公寓 一期工程(項(xiàng)目代號：jdrg-2011-10-a2) 監(jiān) 理 規(guī) 劃單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 總監(jiān)理工程師： 上海凱悅建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 2010年10月目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式七、 監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配備計(jì)劃八、 監(jiān)理項(xiàng)目部的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理設(shè)施監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程項(xiàng)目概況1、概況1.1、工程名稱：大豐市大豐港置業(yè)有限公司一期人才公寓工程a4# a13#樓1.2、建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省大豐市大豐港花園路39

2、號地塊1.3、建筑規(guī)模：占地面積8500；建筑面積：617221.4、總投資額：約1.5億1.5、建設(shè)周期：約360日歷天1.6、工程簡介：本工程項(xiàng)目為a 4#a13#多層單元式居住住宅，地下一層，地上為六層，0.00絕對標(biāo)高為廢黃河高程4.8m，室內(nèi)外高差為1.3m；結(jié)構(gòu)類型為框架砼剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為七度半，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，框架抗震等級為二級；地下室及屋面防水等級為二級；建筑物圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫系統(tǒng)：坡屋面采用擠塑保溫板（xps）40mm（平屋面為45mm），墻體外側(cè)采用水泥基復(fù)合保溫砂漿，機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車車庫頂板下側(cè)做擠塑保溫板，厚度為25mm；外門窗采用6中空玻璃+9空氣+6中

3、空玻璃塑料窗框和6高透光low-e+12空氣+6透明隔熱金屬窗框；本工程采用(太陽能)熱水供應(yīng)系統(tǒng)，使用電加熱輔助熱源，設(shè)計(jì)使用范圍自1層至6層。2、工程項(xiàng)目參建單位建設(shè)單位：江蘇省大豐港置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：南京建筑工程學(xué)院建筑設(shè)計(jì)研究院勘察單位：大豐市建筑設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：大豐市大豐港工程技術(shù)發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：上海凱悅建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司3、工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度控制或安全文明施工控制目標(biāo)3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)工程施工合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)為合格。3.2 工期控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）。3.3 安全文明施工目標(biāo)：安全無事故

4、。二、 監(jiān)理工作范圍1、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、合同及信息管理及文明施工安全監(jiān)理。2、 工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：本工程建安部分工程監(jiān)理，包含土建（含裝飾）、給排水、電氣安裝、弱電系統(tǒng)。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容1、 協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。2、 確認(rèn)承建商選擇的分包商。3、 參加施工圖會(huì)審。4、 審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5、 督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。6、 審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)

5、計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量。7、 審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承建商編制的月度施工計(jì)劃；分階段審批施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。8、 督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量。9、 督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。10、 組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。11、 協(xié)助施工現(xiàn)場簽證審核。12、 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。13、 組織業(yè)主和承建商進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收。14、 提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。15、 參加工程驗(yàn)收。16、 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。17、 督促承建商回訪。18、 督促承建商及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)

6、，維修工程出現(xiàn)的缺陷。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、進(jìn)度的目標(biāo)根據(jù)工程進(jìn)度，本工程監(jiān)理工期為施工合同約定的工期。2、質(zhì)量控制目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)是：合格。3、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。4文明施工、安全監(jiān)理目標(biāo)安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。五、 監(jiān)理工作依據(jù)1.國務(wù)院令第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2.國務(wù)院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 gb5013920004.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-20015.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb

7、50202-20026.砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-20027.建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50242-20028.電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50168-929.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50169-9210.除上述列明外的國家法律、法規(guī)、條例、規(guī)定11.國家、江蘇省頒布的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定 12.業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同13.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同14.完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說明（包括設(shè)計(jì)交底，會(huì)審記錄）六、 監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式總監(jiān)理工程師：孫瑞華 土建 ：唐玉勝總監(jiān)代表：唐玉勝

8、 安全 ：顧志華 資料 ：吳紅云土建 ：龔文 祥安裝 ：顧訓(xùn)禮 見證 ：孫瑞華七、 監(jiān)理項(xiàng)目部的人員配備計(jì)劃姓名性別年齡專業(yè)職稱擔(dān)任職務(wù)備注孫瑞華男43工民建工程師總監(jiān)理工程師唐玉勝男33工民建工程師總監(jiān)代表顧訓(xùn)禮男45安裝工程師安裝工程師顧志華男28土建助 工安全工程師黃 建男30測量助 工測量工程師吳紅云女34技術(shù)員資料員八、 監(jiān)理項(xiàng)目部的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師1. 根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，從組織上保證監(jiān)理任務(wù)的完成；2. 審批監(jiān)理實(shí)施方案，簽署每月施工監(jiān)理月報(bào)表；3. 根據(jù)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部、分項(xiàng)工程的具體監(jiān)理細(xì)則；4. 組織協(xié)調(diào)專家監(jiān)

9、理組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況，并參與解決施工過程中的一些疑難問題；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作；6. 組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問題；7. 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部工程；8. 審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；9. 調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供有關(guān)索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。10. 監(jiān)理并協(xié)調(diào)施工單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理11. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)

10、目部日常工作,落實(shí)監(jiān)理人員旁站、巡視檢查；12. 簽署項(xiàng)目竣工資料，審批項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和編寫項(xiàng)目監(jiān)理總報(bào)告。總監(jiān)代表1. 協(xié)助總監(jiān)組織監(jiān)理班子，并協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的關(guān)系；2. 協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理組內(nèi)部管理；3. 總監(jiān)不在現(xiàn)場時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)代替總監(jiān)行使總監(jiān)職責(zé)；4. 協(xié)助總監(jiān)調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛；5. 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；6. 根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同的工作內(nèi)容，編制監(jiān)理實(shí)施方案；7. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理組日常工作；8. 深入施工現(xiàn)場

11、，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施方案的執(zhí)行情況；9. 編寫監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)報(bào)表；10. 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好本項(xiàng)目監(jiān)理工作；11. 監(jiān)理并協(xié)調(diào)施工單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和標(biāo)化工地的管理。安全監(jiān)理人員1. 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)理工作的實(shí)施；2. 參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3. 負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；4. 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單和需要經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查的大型起重機(jī)械和自

12、升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；5. 核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分；6. 協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況；7. 負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參與建設(shè)單位組織的安全專項(xiàng)檢查；8. 巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況、參與專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并參與處理；9. 填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)；10. 管理安全監(jiān)理資料、臺賬；11. 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場事故中涉及監(jiān)理的工作；專業(yè)監(jiān)理工程師1. 在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求

13、，深入消化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)總說明，參加審查施工組織設(shè)計(jì)，摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)；2. 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作，做好有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作；3. 督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實(shí)；4. 處理本專業(yè)有關(guān)的重大問題并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對外通知、備忘錄，以及及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告、報(bào)表資料；6. 按每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作；7. 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的驗(yàn)收資料簽署及整理。8. 監(jiān)督施工單位材料試驗(yàn)工作,做好見證取樣工作。9. 對

14、工程材料的材質(zhì)、半成品質(zhì)量按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查和監(jiān)控，并做好相應(yīng)記錄。10. 收集、整理工程材料、半成品的準(zhǔn)用證、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告，并作出合格審定分析，及時(shí)向相關(guān)監(jiān)理工程師反饋質(zhì)量信息。11. 負(fù)責(zé)對原材料、輔助材料的見證取樣，審定施工配合比、新材料、新工藝的施工方案。12. 提交材料、半成品等質(zhì)量情況的分析報(bào)告，在監(jiān)理例會(huì)上提出必要的報(bào)告。監(jiān)理員1、 完成總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2、 對所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡視、抽檢、重點(diǎn)部位旁站，對每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，督促承包單位按程序施工；3、 把好施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量第一關(guān)，如實(shí)填報(bào)有關(guān)書面的報(bào)表資料；4、 準(zhǔn)備工

15、地會(huì)議資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；5、 參與竣工資料的審核；6、 參與竣工初驗(yàn)、核驗(yàn)；7、 正確、詳盡填寫監(jiān)理日記；8、 將工程全面進(jìn)展過程中的信息和問題即時(shí)報(bào)告給監(jiān)理工程師。資料員1. 負(fù)責(zé)圖紙、資料保管及技術(shù)擋案的簽收、分發(fā)、保管，制定收發(fā)文件編號及存檔辦法；2. 負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊，骨料檢驗(yàn)單、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號整理及登記工作；3. 督促和檢查承包單位內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)整改與補(bǔ)充；4. 做好施工例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理及打印工作；5. 工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔。

16、 九、 監(jiān)理工作程序1、 監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施過程中開展監(jiān)理控制工地例會(huì)質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理資料管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部位）第一次工地交底會(huì)（建設(shè)、監(jiān)理、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設(shè)單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目部）實(shí)施要點(diǎn)： 委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對本項(xiàng)目特點(diǎn)召相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場的監(jiān)

17、理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗(yàn)工作需要。 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 嚴(yán)格執(zhí)行我部質(zhì)量手冊jkjl/a-2001各項(xiàng)工作要求；在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 應(yīng)用我院開發(fā)的工程項(xiàng)目監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。 按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及

18、時(shí)對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。 強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。2 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等

19、程序細(xì)化，詳見（2）、（3）、（4）、（5）、（7）。 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工程開工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。（2） 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議

20、（總監(jiān)理工程師）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。 圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。 圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、

21、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（3） 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)通過施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）實(shí)施要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 主要的技

22、術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 本項(xiàng)目屬重大工程及施工復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。（4） 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包

23、單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。（5）分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）批準(zhǔn)分包單位批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)另選定分包單位（承包單位）簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承包方）審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入工地施工（分包方）實(shí)施要點(diǎn)： 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資

24、格證、上崗證。 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。（6） 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報(bào)審意見（總監(jiān)理工程師）簽定供應(yīng)商合同（承包單位）另選定供應(yīng)商（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)： 供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位

25、報(bào)告。（7） 測量放線控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報(bào)審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場復(fù)核測量成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)： 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定

26、。 定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。 不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。（8） 建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換（采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購單位）不合格實(shí)施要點(diǎn)： 采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)

27、監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。3 、質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)（1）質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工

28、程質(zhì)量驗(yàn)評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。（2）旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)不合格合格分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單

29、位）實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。（3） 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)合格隱蔽工程施工（承包單位）不合格隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師

30、）整改（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目： 基坑驗(yàn)槽； 鋼筋工程； 基礎(chǔ)分部工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；防水工程；各種變裂縫的處理；管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表（承包單位）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工

31、程師）（4） 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評定后方可進(jìn)入下道工序。 建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。合格填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單（承包單位）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）（5）

32、 分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（6）單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)合格驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請（承包單位）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請（承包單位）工程竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）合格實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查

33、，對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。（7）工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）組織審查調(diào)查報(bào)

34、告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時(shí)（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。 總監(jiān)理工程師應(yīng)

35、對方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。4 、進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是（1）進(jìn)度控制工作總程序及實(shí)施要

36、點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。 編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。（2） 進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制

37、總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意： 工期和時(shí)間安排的合理性 施工準(zhǔn)備的可靠性 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計(jì)劃審批工作。（3）進(jìn)度計(jì)劃檢查與控制程序日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師否是合格實(shí)施要點(diǎn)： 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況

38、 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批詳見進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)。5、投資控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)（1）造價(jià)控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)收集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析、制定造價(jià)控制計(jì)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計(jì)量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程款支付申請表（總監(jiān)理工程師）月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)

39、算報(bào)表（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與造價(jià)控制計(jì)劃比較進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格超差實(shí)施要點(diǎn)： 造價(jià)控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。 月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位的溝通。 進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價(jià)控制監(jiān)利細(xì)則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。（2）工程計(jì)量工作程序及實(shí)施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完成(承包單位)填報(bào)計(jì)量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫中間計(jì)量表(專業(yè)監(jiān)理

40、工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計(jì)量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題實(shí)施要點(diǎn)： 計(jì)量原則 不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。 按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。 承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量以及填報(bào)中間計(jì)量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請。提出中期支付申請（承包單位）確認(rèn)追加款項(xiàng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)支付總額（專業(yè)監(jiān)理工程師）文件格式內(nèi)

41、容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不符合抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）確認(rèn)工程最終價(jià)值（專業(yè)監(jiān)理工程師）符合簽發(fā)中期支付證書（總監(jiān)理工程師）（3）中間支付程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)： 承包單位申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項(xiàng)。 申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。 工程支付款小于合同規(guī)定限額時(shí)，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。 工程支付申報(bào)和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。 動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金、費(fèi)用索賠、工程變更、遲付款利息等款項(xiàng)應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。 監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和糾正。（

42、4）最終支付程序及實(shí)施要點(diǎn)提出最終支付申請（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用（專業(yè)監(jiān)理工程師）計(jì)算核實(shí)爭議項(xiàng)目（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終支付證書（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）實(shí)施要點(diǎn)： 承包單位提交最終支付證書以及監(jiān)理工程師審查最終支付證書都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。 簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書同時(shí)應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。 審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 申請的格式和

43、內(nèi)容滿足合同規(guī)定。 結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。 證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 計(jì)量與支付無遺漏、重復(fù)。 未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料。協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履

44、行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是6 、合同管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)（1）合同管理工作總程序?qū)嵤┮c(diǎn)：l 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費(fèi)用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見（2）、（3）、（4）、（5）。l 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。l 合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。（2） 工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實(shí)際

45、情況（監(jiān)理項(xiàng)目部）審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查是否具備恢復(fù)施工條件實(shí)施要點(diǎn)： 工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。 審核承包單位申報(bào)的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和

46、時(shí)間完成。（3）工程變更審核工作程度及實(shí)施要點(diǎn)提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）對設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價(jià)控制時(shí)，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。 工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實(shí)施。（4） 費(fèi)用索賠審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料

47、整理記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報(bào)告（承包單位）索賠評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)索賠時(shí)間/金額審批表（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格實(shí)施要點(diǎn)： 索賠申請應(yīng)符合： 格式滿足監(jiān)理工程師要求； 內(nèi)容符合合同規(guī)定。 索賠評估項(xiàng)目： 資料真實(shí)、齊全 依據(jù)正確 理由正確與充分 計(jì)算原則與方法恰當(dāng) 數(shù)量正確 總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠時(shí)間/金額審批表后，通過中期支付證書予以支付。收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報(bào)批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格延期不合格簽發(fā)工程最終延期審批表（總監(jiān)理工程師）書

48、面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位(資料管理人員)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批、實(shí)施（承包單位）延誤（5） 進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。 影響延期事件具有連續(xù)性時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時(shí)延期，便于承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，收到承包單位正式延期申請報(bào)告后，再批準(zhǔn)最終延期。 延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定： 承包單位提交的申請資料必須真實(shí)、齊全，滿足評審需要。 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。 申請延期的理由必須正確與充分。 申請延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。7、工作協(xié)調(diào)工作程序及實(shí)施要點(diǎn)成功成功協(xié)調(diào)事宜結(jié)束確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制會(huì)議紀(jì)要（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）不成功專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生成功實(shí)施要點(diǎn)： 工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。 工地例會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜