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文檔簡介

1、招投標服務中心述職報告【內容摘要】一年來,在省辦新主任和新班子的關照下,在各處室的支持下,服務中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設爭一流”的總體要求,扎實開展“對標先進,全面創(chuàng)優(yōu)”活動,嚴格條件,提高門檻,實行了投標準入制度,預算管理,控制報價,減少投標商的惡性競爭,“查漏洞,求規(guī)范、強作風、促提高”,加強監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標采購工作的管理水平,上下配合,密切合作,妥善解決實際問題,完善措施,狠抓落實,“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質提效”活動取得了一定成效,一是黨建工作水平有新的提升,結合服務中心的實際,制定了年度政治理論學習計劃,統(tǒng)籌安排時間,落實“三會一課”制度,引導黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭

2、作用,二是服務中心內部管理有了新面貌,三是業(yè)務素質有了新的提高,一是做好耐心細致的政治思想工作,較好地完成了領導交辦的其他工作和任務。一年來,在省辦新主任和新班子的關照下,在各處室的支持下,服務中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設爭一流”的總體要求,扎實開展“對標先進,全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務中心領導班子一起,組織帶領全體職工,積極進取,開拓創(chuàng)新,務實工作,較好地完成了年初確定的各項工作任務。一年來,我們服務中心與招標公司密切合作,按照“招投標法”和省辦的有關要求,認真組織了85個縣(市)的物資招標采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設備550

3、0畝,中標金額9000多萬元,與可研報告批復價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現(xiàn)了“質量優(yōu),價格低、售后服務好”的目標要求。提前謀劃,科學安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設所需物資的及時供應。春節(jié)過后,我們多次與招標公司開碰頭會,研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點,分南、北、中三片,分期分批組織了開標會。在包段設置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實際的組織方式,有效地保證了項目建設的需要。嚴格條件,提高門檻,實行了投標準入制度。投標商必備的資質條件有三項,一是五證齊全(稅務證

4、、機構代碼證、商標證、資質證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項目中,投標商業(yè)績突出,售后服務優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴格執(zhí)行標準,不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進入,保證了物資設備的質量,同時也保證了工程質量,促進了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的提高。預算管理,控制報價,減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此,我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關規(guī)定,我們以各縣(市)上

5、報的物資采購預算為基礎,試行了“托底限高”的投標報價辦法,以各縣(市)上報的預算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標時,高于或低于限價的為廢標。實踐證明,這種辦法,有效地避免了投標商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質量,受到了縣(市)辦和投標商的好評?!安槁┒?,求規(guī)范、強作風、促提高”,加強監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束,做到應采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標書、發(fā)廣告、開標、評標、定標等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任

6、請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務檔案,將貨物計劃、招投標文件,評標報告、中標通知書等文件資料,進行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。上下配合,密切合作,妥善解決實際問題。工作中,我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制,明確各自職責,加強信息反饋,妥善處理實際問題。因為我們只是業(yè)主的代理人,真正的業(yè)主是縣(市)辦。所以,物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實際問題。勾通、協(xié)調是必須的,也是

7、第一位的。每年從招標開始到結束,我們都要用很多的時間,很大的精力去解決問題,都要先后多次以電話咨詢,現(xiàn)場辦公的方式,解決計劃調整、提前施工、投標、流標等問題。在處理這類問題上,我們堅持兩條原則,一是對無正當理由的,堅決按省辦文件精神辦事,不遷就,不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的,采取原則性和靈活性相結合的辦法,妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合,我們已走出了一條,省、市、縣三級相互配合,相互支持,共同參與,省級集中招標采購的新路子。完善措施,狠抓落實,“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質提效”活動取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家,開展了“對標先進,全面創(chuàng)優(yōu)”,“創(chuàng)先爭優(yōu)

8、”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質提效”和“爭奪六面先鋒旗,爭當六顆模范星”活動。通過努力,使大家拓寬了視野,明確了方向,強化了動力,提高了效率。為在新形勢下進一步提高業(yè)務水平和工作能力奠定了基礎。一是黨建工作水平有新的提升,結合服務中心的實際,制定了年度政治理論學習計劃,統(tǒng)籌安排時間,落實“三會一課”制度,引導黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制,凡屬服務中心重要工作的布署,重要事項的決定,都經(jīng)班子集體研究決定。注重團結,增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任,相互支持,共同做好工作。開展“廉潔從政,立項為公,開發(fā)為民”的主題教育活動,落實廉潔自律制度,黨員的廉政意識、自律意識明顯增強,特別是

9、在招標工作中,能夠按原則辦事,較好的維護了省辦的聲譽。積極開展精神文明建設活動,為災區(qū)群眾捐款捐物,今年服務中心被省文明委員會評為省直先進單位,發(fā)了證書和獎牌。二是服務中心內部管理有了新面貌。按照“對標先進,全面創(chuàng)優(yōu)”的要求,明確了內部管理目標,即“管理科學化、精細化、程序化、制度化”,努力達到辦公條件逐年改善,辦公環(huán)境整潔優(yōu)美,內部團結穩(wěn)定,為職工創(chuàng)造了一個良好的工作和生活環(huán)境。為實現(xiàn)這一目標,我們重新修定了服務中心的規(guī)章制度,制作了各項工作流程圖,自11月份起實行了“雙月工作計劃”??傮w看,日常作風、紀律、服務、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。三是業(yè)務素質有了新的提高。為適應省

10、辦新班子,新形勢,新任務的需要,加強了對職工業(yè)務素質和技能的學習培訓和崗位練兵。組織職工傳達學習省辦下發(fā)的一系列新的規(guī)章、制度和措施,使大家學習有方向,干有目標,做有標準。組織崗位學習練兵活動。提出的要求是,干什么,學什么、缺什么、補什么,盡快成為行家里手。開展“學先進,比貢獻,創(chuàng)一流”的競賽活動,初步形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學習,作風扎實、工作創(chuàng)新,業(yè)績突出的職工,及時予以表彰,增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。一是做好耐心細致的政治思想工作。通過召開會議,個別談心等方式,教育引導職工正確認識這次移交的必要性,感謝廳領導和辦領導的關心和厚愛。較好地完成了領導交辦的其他工作和任務。一是繼續(xù)為五名軍轉干部和四名機關臨時工代發(fā)生活補助費和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。二是繼續(xù)承擔了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務。截止到目前,

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