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1、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)【內(nèi)容摘要】創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào),(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化宣傳教育,為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)順利開展,我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng),分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng),財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員,同時(shí),為強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí),我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用,努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍,(二)明確工作目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部管理,為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效,我們結(jié)合礦井實(shí)際,制定了*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知,明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施,為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,(三
2、)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)資源綜合利用。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知要求,我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),依靠科技,強(qiáng)化管理,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),組織實(shí)施整合戰(zhàn)略,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效,產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)均超額完成了集團(tuán)公司考核指標(biāo)?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化宣傳教育為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)順利開展,我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng),分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng),財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦及各廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在非煤辦,具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的
3、組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí),成立由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、非煤辦等部門組成的督查小組,不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實(shí)際,加強(qiáng)自我監(jiān)督,優(yōu)化勞動(dòng)組織,確保各工作場(chǎng)所人員、設(shè)備、物料實(shí)現(xiàn)最佳匹配。同時(shí),為 強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí),我們進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用,努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義;宣傳普及節(jié)約的基本知識(shí)和方式方法;充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智,大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動(dòng),在全礦樹立節(jié)約意識(shí),倡導(dǎo)節(jié)約文明,形成節(jié)約文化,真正把我礦“沒有無(wú)用的垃圾,只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每
4、一位員工的心中,用文化影響和帶動(dòng)全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起,把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)全方位地推向深入。(二)明確工作目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部管理為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效,我們結(jié)合礦井實(shí)際,制定了*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的通知,明確了活動(dòng)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng),非煤產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo):一是全員節(jié)約意識(shí)明顯提高,形成人人節(jié)約良好習(xí)慣;二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善,績(jī)效考核體系延伸到人;三是成本控制合理有序,實(shí)現(xiàn)效益最大化;四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的能力增強(qiáng),礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實(shí)效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入*萬(wàn)元,力爭(zhēng)*萬(wàn)元;
5、利潤(rùn)增盈*萬(wàn)元,力爭(zhēng)*萬(wàn)元。確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元,完成利潤(rùn)*萬(wàn)元,力爭(zhēng)* 萬(wàn)元。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,除按集團(tuán)公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲外,礦還明確規(guī)定,按時(shí)完成活動(dòng)目標(biāo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)*元,對(duì)非煤辦獎(jiǎng)勵(lì)*元。有一項(xiàng)完不成目標(biāo),對(duì)等罰款,同時(shí)取消非煤辦各類先進(jìn)的評(píng)選資格。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái),使其自動(dòng)地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性,工作效率進(jìn)一步提高。加強(qiáng)資金管理。各單位注重加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高了資金的使用效率,把錢花在刀刃上;積極實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安
6、排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保了資金平衡。此外,在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序,將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購(gòu)成本。(三)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)資源綜合利用 圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用,我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程,讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復(fù),構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈:建設(shè)矸石發(fā)電廠,利用原煤洗選所產(chǎn)
7、生的煤矸石及次煤發(fā)電,電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),用于發(fā)展造紙,建設(shè)特種紙廠。同時(shí),隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大,反過來(lái)帶動(dòng)熱電公司改造升級(jí),擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈:把煤炭生產(chǎn)第一級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物,作為第二和第三級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈的原材料,利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等,發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠,利用煤矸石造磚;建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線,將矸石山風(fēng)化后的紅矸石,加工成一定規(guī)格的顆粒后,用作井下掘進(jìn)噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線,利用電廠的爐渣、粉煤灰,再攙加部分熟料,生產(chǎn)水泥,應(yīng)用于礦區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。3、“煤-電
8、-機(jī)”產(chǎn)業(yè)鏈:通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽,發(fā)展機(jī)械制修,建成了*公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時(shí),其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中,從而實(shí)現(xiàn)了煤-電-機(jī)-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機(jī)”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機(jī)械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū),干凈、整潔、漂亮,徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動(dòng)、和諧并進(jìn)、集團(tuán)發(fā)展的態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。(四)實(shí)施資源整合戰(zhàn)略,開展科技管理創(chuàng)新1、實(shí)施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)
9、礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況,我礦立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,堅(jiān)持有進(jìn)有退,有所為有所不為,集中資金和人力、物力,突出發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè),其它建筑、化工、紡織、運(yùn)輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營(yíng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng),從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“*、*、*”三足鼎立,“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面,通過實(shí)施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合,轉(zhuǎn)變思想觀念,盤活存量資產(chǎn),改善生產(chǎn)環(huán)境,提高工作效率。特別是*公司,結(jié)合新車間的建設(shè),按照專業(yè)化生產(chǎn)要求,對(duì)公司的車間、班組、設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個(gè)電機(jī)車維修班組、兩個(gè)紅爐進(jìn)行了合并;根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理
10、廠較強(qiáng)的實(shí)際,進(jìn)行了合理調(diào)整,并對(duì)公司個(gè)別制造加工效率低的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整改造,進(jìn)一步提高了工作效率。2、開展科技管理創(chuàng)新,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。*熱電公司在鍋爐改造過程中,積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約12、5萬(wàn)元。完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6、248,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的46、46%提高到90、07%,每年可節(jié)約資
11、金42、7萬(wàn)元。同時(shí),與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電148萬(wàn)/KWh,約合42、2萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了NaoH的使用量,保證了除鹽水合格。同時(shí),安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來(lái)反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。*公司注重推廣應(yīng)用新的管理理論,通過引入“G“管理模式,建立了適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺(tái),工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿,解決了原料供應(yīng)不足的難題;改變了羊皮紙工藝配方,解決了羊皮紙褪色的問題;引進(jìn)新型脫水器材,將原先的兩張更換為一張,延長(zhǎng)了成型網(wǎng)壽命,節(jié)約資金15萬(wàn)元。新上了污泥制板項(xiàng)目,既減少了廢棄物排放量,又增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。*公司積極開展修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng),切實(shí)降低了材料消耗。公司制衣廠引進(jìn)了車底邊工序,工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀,節(jié)約了材料費(fèi)用。針對(duì)支護(hù)廠錨帶制造設(shè)備效率低的現(xiàn)狀,對(duì)錨帶加工的設(shè)備、工藝流程進(jìn)行了改造,形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間,制造安裝了200T、100T液壓機(jī)各一部,大大提高了檢修效率。同時(shí),針對(duì)各廠工作照明時(shí)間不一
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