PMC部績效考核方案

1、PMC部績效考核表標簽：pmc部績效考核PMC部績效考評表部門：PMC崗位：生產計劃員被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來 源KPI關 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因 貨柜過夜每次扣5分，走飛機每 次扣15-30分，視情況而淀：（外銷100%,內銷95%） 計算方式。：實際完成批次數(shù)+ 訂單總批次數(shù)xlOO%國內/國 際營銷 部生產計劃及時 率100%20生產計劃不及時一次扣5分。界 怎：漏排或前、后道工序排產不 成正比；一般汁劃變更必須提前 一天以上通知生產班組，緊急 （客戶、業(yè)務要求）變更要提前 4小時。生產部

2、計劃成本控制 率100%15生產指令異常導致物料庫存或 報廢，損失金額500元以下（包 括失誤）一次扣5分,500元以上 每超岀100元另加扣1分。品保部/ 生產部物料需求（外 發(fā)、套料單、 自制品）及時 準確率100%10界立：物料計劃異常導致不 及時/不準確一次扣5分。跟 進不到位（前道工序異常造成物 料供應不及時，計劃員沒有通知 生產部門變更，而是生產/物流 投訴的）導致物料供應不及時一 次扣3分。物流部/ 生產部ERP操作/數(shù)據(jù) 錄入的及時準 確率100%10不及時/不準確一次扣5分，違 規(guī)操作一次扣10分。界泄：1、按照ERP操作規(guī)則作 業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、 在當天或預泄

3、的時間內準確的 錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部 門關 鍵 行 為報表及時率100%4界泄：按上司規(guī)左時間內提交， -次不及時扣2分。部門經理苴它管理符合要 求6團隊素質及工作協(xié)調：培訓、溝 通、內部管理：任務能力或工作直接上 級/公司效率、服從度：部門整體工作狀 況，其它沒有包括在KPI范用內 的正常工作事項。領導工作態(tài)度 /服務承 諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質量、工作 心態(tài)（不積極、不主動）等相關 事項，每次扣2分。服務對彖服務承諾符合要 求6違反公司制度、流程、標準及沒 完成事情承諾等相關規(guī)左，每次 扣2分。服務對 象合計100績效總結:審查：審核：批準：年 月曰年

4、月曰年 月曰備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為I匕。2、工作態(tài)度、服務承諾 等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運流程異常管理規(guī)左九PMC部績效考評表部門：PMC崗位：經理被考評人:考評人：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來 源KPI關 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨 柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣 15-25分，視情況而泄；（外銷 100%.內銷 95%）汁算方式：實際完成批次數(shù)+訂單 總批次數(shù)xlOO%.國內/國 際營銷 部物料齊套 供應及時 率100%10界泄：物料計劃異常導致不及 時/不準確一次扣2

5、分。跟進不到 位（前道工序異常造成物料供應不 及時，PMC沒有通知生產部門變 更，而是生產/物流投訴的）導致物 料供應不及時一次扣0.5分。生產部/物流部生產指令 /采購指 令及時率100%10生產指令不及時一次扣2分。界泄: 漏排或前、后道工序排產不成正 比。一般計劃變更必須提前一天以 上通知生產班組，緊急（客戶、業(yè) 務要求）變更要提前4小時。生產部計劃/物100%201、物料申購錯誤-次扣2分。品保部/料成本控 制率2、生產指令錯誤或導致物料庫存/ 報廢，一次扣2分。生產部ERP操作/ 數(shù)據(jù)錄入 的及時準 確率100%10不及時/不準確一次扣2分，違規(guī) 操作一次扣5分。界定：1、按照ERP

6、操作規(guī)則作業(yè), 不影響ERP軟件的運行。2、在當 天或預泄的時間內準確的錄入數(shù) 據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部 門） 鍵 行 為人員流失 率8%5計算方式：流失人數(shù)+總人數(shù)“00, 每增加1%扣2分。（新工入職三天 內（含3天）流失的不計入流失率）人力資 源部報表及時率100%4界泄：上司規(guī)世時間內。一次不及 時扣2分。直接上 級其它管理符合要 求6團隊素質及工作協(xié)調：培訓、溝通、 內部管理：任務能力或工作效率、 服從度；部門整體工作狀況，其它 沒有包括在KPI范國內的正常工作 事項。直接上 級/公司 領導工作態(tài)度 /服務承 諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質量、工作心 態(tài)（不積極、

7、不主動）等相關事項, 每次扣2分。服務對 象服務承諾符合要 求6違反公司制度、流程、標準及沒完 成事情承諾等相關規(guī)左，每次扣2 分。服務對 象合計100績效總結:審査：審核：批準：年 月曰年 月曰年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為I匕。2、工作態(tài)度、服務承諾 等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運流程異常管理規(guī)定。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：課長被考評人：考評人：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來 源KPI關指標訂單完成 率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨 柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣 15-30分，視情況而

8、楚：（外銷 100%,內銷 95% ）0汁算方式：實際完成批次數(shù)斗訂單 總批次數(shù)xl00%,國內/國 際營銷 部生產指令 及時率100%15生產指令不及時一次扣5分，屬管 理責任的扣3分。界左：漏排或前、 后道工序排產不成正比：一般計劃 變更必須提前一天以上通知生產 班組，緊急（客戶、業(yè)務要求）變 更要提前4小時。生產部計劃成本 控制率100%201、生產指令異常導致物料庫存或 報廢，損失金額500元以下（包括 失誤）一次扣5分，500元以上每 超出100元另加扣1分。2、屬管理責任的，損失金額500 元以下一次扣3分，500元以上每 超出100元另加扣0.5分。品保部/ 生產部物料需求 （自

9、制品） 及時準確 率100%10界泄：物料計劃異常導致不及 時/不準確一次扣3分。跟進不 到位（前道工序異常造成物料供應 不及時，PMC沒有通知生產部門變 更，而是生產/物流部投訴的）導 致物料供應不及時一次扣1分。物流部/ 生產部ERP操作/ 數(shù)據(jù)錄入 的及時準 確率100%10不及時/不準確一次扣3分，違規(guī) 操作一次扣8分。界定:1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)， 不影響ERP軟件的運行。2、在當 天或預左的時間內準確的錄入數(shù) 據(jù)與制作報表。ERP主管 /對口部 門關行為報表及時率100%4界泄：按上司規(guī)泄時間內提交，一 次不及時扣2分。直接上 級其它管理符合要 求6團隊素質及工作協(xié)調：培訓、溝

10、通、 內部管理；任務能力或工作效率、 服從度；部門整體工作狀況，其它 沒有包括在KPI范圍內的正常工作 事項。直接上 級/公司 領導工作態(tài)度 /服務承 諾工作態(tài)度符合要 求4包括工作失誤、工作質疑、工作心 態(tài)（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。服務對 象服務承諾符合要 求6違反公司制度、流程及沒完成事情 承諾等相關規(guī)泄，每次扣2分。服務對 象等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運流程異常管理規(guī)泄九PMC部績效考評表部門：PMC崗位：文員被考評人:考評人：部門審核：考評時段:考評模塊指標爼稱目標權重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源KPI關 鍵 指 標訂單完成率100%25每降低1%扣

11、5分，因計劃 原因貨柜過夜每次扣5分， 龍飛機每次扣15-30分，視情況而定;（外銷100%, 內銷95% ）0汁算方式：實際完成批次數(shù) *訂單總批次數(shù)xlOO%.國內/國際 營銷部裝柜材積和相 關資料及時率100%10界泄：以相關部門上報、申 請、汁劃等時間內完成，每 一次不及時扣5分。船務/國際 營銷部裝柜材積和相 關資料的正確 率100%10一次不正確扣5分。船務/國際 營銷部收發(fā)文件及時 準確無誤100%15界定：在規(guī)泄時間或上司約 龍時間內完成為及時。每不 及時或失誤-次扣5分。部門經理關 鍵 行 為ERP操作/數(shù)據(jù) 錄入的及時準 確率100%10不及時/不準確一次扣5分, 違規(guī)操作

12、一次扣10分。界泄：1、按照ERP操作規(guī) 則作業(yè)，不影響ERP軟件的 運行。2、在當天或預立的 時間內準確的錄入數(shù)據(jù)與 制作報表。ERP主省7 對口部門報表及時率100%14界泄：按上司指左時間內提 交視為及時。汁算方式：發(fā)生一次不及時部門經理扣3分， 扣完為止。其它管理符合要求6團隊素質及工作協(xié)調；培 訓、溝通、內部管理：任務 能力或工作效率、服從度； 部門整體工作狀況，其它沒 有包括在KPI范圍內的正常 工作事項。直接上級/ 公司領導工作態(tài)度 /服務承 諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質量、 工作心態(tài)（不積極、不主動） 等相關事項，每次扣2分。服務對象服務承諾符合要 求6違反公司制度

13、、流程及沒完 成事情承諾等相關規(guī)定，每 次扣2分。服務對象合計100績效總結:審查：審核：批準：年 月曰年 月曰年 月 日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為I匕。2、工作態(tài)度、服務承諾 等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見營運流程異常管理規(guī)定。PMC部績效考評表部門：PMC崗位：物控員被考評人:考評人：部門審核：考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際 值得分數(shù)據(jù)來 源KPI關指標訂單完成率100%25每降低1%扌口 5分，因計劃原因貨 柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣 15-30分，視情況而定：（外銷 100%,內銷 95%）o計算方式：實際完成批次數(shù)4訂單

14、 總批次數(shù)xl00%o國內/國 際營銷 部物料齊套供 應及時率100%15界左：物料汁劃異常導致不及 時/不準確一次扣5分。跟進不到 位（采購或英它異常造成物料供應 不及時，物控員沒有通知生產部門生產部變更，而是生產/物流投訴的）導致 物料供應不及時一次扣2分。物料成本控制率100%16物料申購異常導致?lián)p失500元以下 （包括失誤）一次扣5分，500元 以上每超出200元加扣1分。（不 區(qū)分導致庫存或報廢）。品保部/ 生產部ERP操作/數(shù) 據(jù)錄入的及 時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分，違規(guī) 操作一次扣10分。界世：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè), 不影響ERP軟件的運行。2、在當 天或預定的時間內準確的錄入數(shù) 據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部 門套料/采購 單下達及時 準確率100%14不及時/不準確一次扣5分。計算方式：實際及時準確需求數(shù)+ 計劃需求數(shù)xl00%3每失誤一次扣 5分。生產部關 鍵 行 為報表及時率100%4!界左：公司及上司規(guī)左時間內。 一次不及時扣2分部門經 理其它管理符合 要求6團隊素質及工作協(xié)調；培訓、溝通、 內部管理：任務能力或工作效率、 服從度：部門整體工作狀況，其它 沒有包括在KPI范困內的正常工作