東亞糖業(yè)—幸福2006年度薪酬分配方案

1、幸福糖業(yè)公司2006年度薪酬分配方案為充分體現(xiàn)“以效益為核心，以績效為基礎(chǔ)，強化激勵作用， 加強動態(tài)管理”的經(jīng)營管理理念，建立適應(yīng)市場競爭、具有良好激 勵的薪酬分配機制，促進公司的經(jīng)營管理，根據(jù)鳳糖集團績效管 理體系和集團公司 2006年度薪酬管理辦法之規(guī)定，特制訂 本方案。第一章 崗位分類及崗位工資一、崗位分類公司崗位按其職能情況分為管理、專業(yè)技術(shù)、基層員工三個系 列，每個系列分為若干類（以下規(guī)定中不含高層管理人員 ）：崗位層 級岡位類別相關(guān)崗位管理系列中 層一類生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、原料部經(jīng)理二類動力處處長、制煉處處長、行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、督查部經(jīng)理三類酒精車間主任、復(fù)合肥廠經(jīng)理

2、、市場部經(jīng)理、各處工段長、保衛(wèi)部經(jīng)理、加油站 經(jīng)理四類各部門經(jīng)理助理基 層五類動力處值班長、制煉處值班長、機修環(huán)保負責(zé)人、儀表負責(zé)人、汽輪機負責(zé)人、 化驗負責(zé)人六類質(zhì)檢部化驗值班長、酒精值班長專業(yè)技術(shù)系列一類生產(chǎn)調(diào)度、安全管理員、動力處技術(shù)員二類企業(yè)督查、主辦會計、行政秘書、原料總調(diào)度三類網(wǎng)絡(luò)管理及宣傳員基層員工系列一類司爐工、農(nóng)務(wù)員、甘蔗質(zhì)檢員、薪資保險及持股會事務(wù)管理、質(zhì)量體系管理員二類榨面工、行車工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸發(fā)工、煮糖工、汽輪機工、電工、儀表修理工、復(fù)合肥生產(chǎn)工、原料會計、通洗工三類輸送機（控制臺）工、機修環(huán)保工、原料部良種分析員、蒸餾工、發(fā)酵工、吸濾 機工、財務(wù)會計、出

3、納、兩處核算員、原料核算員、結(jié)算員、檔案文印管理、包 裝工四類水處理工、質(zhì)檢部化驗員、連續(xù)分蜜機工、產(chǎn)品發(fā)運、泵工五類接待收發(fā)會務(wù)管理、司稱員、倉管員、成品入庫驗收特殊崗位門衛(wèi)管理、環(huán)衛(wèi)、綠化管理員、駕駛員、加油兼保衛(wèi)、加油工、保衛(wèi)巡邏員、水 電圖書管理員、接待室管理二、崗位工資標準按集團公司 2006年度薪酬管理辦法規(guī)定 標準執(zhí)行。其它特殊崗位人員的崗位工資標準如下：崗位加油兼保 衛(wèi)、保衛(wèi) 部保衛(wèi)加油工門衛(wèi)綠化巡邏水電圖書 管理駕駛員接待室環(huán)衛(wèi)標準（元）5605404404607005808005601400三、廠齡工資按集團公司2006年度薪酬管理辦法規(guī)定標準執(zhí)行，中層管理人員、技術(shù)二類以

4、上人員，不享受廠齡工資。第二章績效工資及考核分配一、績效工資基數(shù)核定績效工資基數(shù)核定分為榨季、中耕檢修和其它時間，具體如下:崗位系列岡位分類榨季其它及學(xué)習(xí)檢修（中耕）績效工資績效工資績效工資管理系列中層一類二類135013001050115010001100三類四類1250120095010509001000基層五類六類10501000750850700800專業(yè)技術(shù)系列一類12209501050二類1170870970三類1000650750基層員工系列一類860500700二類三類860860500700500700四類860500700五類860500700特殊崗位加油兼保衛(wèi)、保衛(wèi)部保衛(wèi)

5、300300300加油工300300300門衛(wèi)300300300綠化200200200巡邏300300300水、電、圖書200200200駕駛員300300300接待室300300300環(huán)衛(wèi)600600600說明：特殊崗位人員的績效掛靠部門考核。二、績效系數(shù)基層員工的績效系數(shù)按集團公司2006年度薪酬管理辦法執(zhí)行。加油站員工績效系數(shù)為榨季1.0，檢修及其它時間為 0.97。三、績效工資清算1、績效工資核算按鳳糖集團績效管理體系的規(guī)定執(zhí)行。2、 績效考核說明，因績效工資以完成保底目標進行測定，而榨 季不扣風(fēng)險金，如果完不成保底指標，公司將根據(jù)關(guān)鍵指標完成情況，對下半年的績效工資作適時調(diào)整。第三章

6、原料部工資考核管理原料部工資實行切塊考核管理，完成06/07入榨量保底目標時，公司在工資總額中劃出 60萬元（包括所有聘用人員工資），當入榨量 完成基本目標時，公司獎勵5萬元，原料部工資總額為 65萬元，當入榨量完成挑戰(zhàn)目標時，公司獎勵15萬元，原料部工資總額為75萬元。當完不成保底目標時，原料部工資為 57萬元。具體考核 方案由原料部制定，報公司同意后實施。第四章 其它相關(guān)規(guī)定一、長臨工工資標準執(zhí)行 405元/月，由部門考核，淡季期若星期六及星期天加班，加班工資為13.5元/天，涉及中夜班的，按涉及的實際天數(shù)計算中夜班補助； 保衛(wèi)聘請人員工資為崗位工資500元/月，績效工資 300元/月，績

7、效由部門考核，聘請人員也執(zhí)行 中夜班補助。二、其它時間加班規(guī)定：榨季期間的加班費公司根據(jù)各車間的 工作情況一次性核定，由部門掌握使用，具體為動力處核3500元，制煉處1500元。淡季時間核發(fā)動力處電力工段柴油機修理及發(fā)電 補助2000元，并由公司在年底一次性核發(fā)到部門。長臨工及聘用 人員節(jié)假日加班天數(shù)及加班工資標準同職工標準執(zhí)行。三、若公司相關(guān)部門在放假期間未能統(tǒng)一放假休息時，放假期 間工資按其他及培訓(xùn)期工資標準，其他時間參照相應(yīng)時段的標準執(zhí)行。特殊崗位人員若放假的，放假期間執(zhí)行放假工資（400元/月）如果雙休日在外出差或外派學(xué)習(xí)的，雙休日不計出勤。四、榨季期間涉及三班制人員請假時，請假員工請

8、假期間的績 效工資根據(jù)本崗位考核結(jié)果全額核發(fā)到部門，由部門調(diào)配，崗位工 資不核發(fā)。加油站缺員工資按 500元/月核發(fā)，其他部門缺員工資按 本部門本崗位當月應(yīng)發(fā)績效工資基數(shù)核發(fā)。四、特崗人員上中夜班的有中夜班補助及節(jié)假日加班工資。第五章崗位津貼和補助、崗位津貼用于補助從事中夜班、從事高溫、高空作業(yè)或經(jīng)常與有毒有害 物質(zhì)接觸的崗位人員。具體崗位及補助標準如下（中、高層管理及 享受中層待遇人員不享受特殊崗位津貼） ：津貼項目補助崗位補助時間補助標準備注咼溫津貼司爐工、汽輪機工、配電板工生產(chǎn)期間1元/天焊工檢修、生產(chǎn)期間1元/天限于各車間專職焊工，由各部門申報，公司審核確定高空津貼行車工生產(chǎn)期間1元/

9、天藥物津貼復(fù)合肥廠員工生產(chǎn)期間1元/天農(nóng)藥倉庫管理員收發(fā)藥期間0.5元/天配藥員生產(chǎn)及配藥期間0.5元/天中夜班津貼中、夜班人員中夜班期間2元/天僅補助上中、夜班人員、技術(shù)津貼為鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)， 提高技能，對具有高級技術(shù)工以上資格及 專業(yè)技術(shù)職稱，并且從事相關(guān)崗位工作的人員設(shè)立技術(shù)津貼。補助 標準如下：技術(shù)職稱/技術(shù)等級補助標準（元/月）助理工程師、助理政工師、助理會計師、助理統(tǒng)計師、助理農(nóng)藝師20工程師、政工師、會計師、統(tǒng)計師、農(nóng)藝師、高級技師30高級工程師、高級政工師、高級會計師、高級統(tǒng)計師、高級農(nóng)藝師50經(jīng)公司聘用者才享受技術(shù)津貼，且在員工出勤期間才能享受， 未經(jīng)聘用的不享受技術(shù)津貼。三、兼職津貼按集團公司2006年度薪酬管理辦法