農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實施方案

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實施方案棗莊貴誠農(nóng)資有限公司關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實施方案農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營其實質(zhì)就是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。它以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提 高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為支撐，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和主 導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實行區(qū) 域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化 管理，形成以市場牽龍頭、 龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，集種、 養(yǎng)、加工、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、農(nóng)科教為一體的經(jīng)濟(jì)管理體制 和運行機(jī)制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭 企業(yè)和組織帶動農(nóng)民進(jìn)入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售 有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，形成與農(nóng)民利益共享、風(fēng)險

2、共擔(dān)的組 織形式和經(jīng)營機(jī)制，是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營從概念的提出到現(xiàn)在，經(jīng)歷了10多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新亮點， 各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已經(jīng)成為帶動農(nóng)民增收的重要載 體。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、腹氣華 可持續(xù)發(fā)展的根本出路，也是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財政增 長的可靠保證。一、指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向， 以資源為依托，以項目為載體，以“企業(yè)增效、農(nóng)民增收、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，以建設(shè)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，以 培育農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和知名品牌為突破口，圍繞農(nóng)業(yè)和 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這一主線，因地制宜、分類

3、指導(dǎo)、 發(fā)揮優(yōu)勢、整合力量逐步建立起生產(chǎn)、加工、銷售一條龍， 貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)體系和風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益聯(lián)結(jié) 機(jī)制，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。二、總體目標(biāo)。近兩三年內(nèi)，建立區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、市場化運作、企業(yè)化管理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營體系。形成5大農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地。一是以臺兒莊貴誠 農(nóng)資公司為龍頭，建立濤溝橋優(yōu)質(zhì)水稻種植基地；二是以貴 誠農(nóng)資嶧城分公司為龍頭，建立峨山小麥、玉米、西瓜生產(chǎn) 基地；三是以貴誠農(nóng)資嶧城分公司聯(lián)合市果品公司為龍頭， 建立榴園鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)石榴生產(chǎn)基地；四是以薛城貴誠農(nóng)資公司為 龍頭，建立周贏牌蔬菜與土豆生產(chǎn)基地。爭創(chuàng)5個省級以上名牌農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品全部

4、實現(xiàn)無公害生產(chǎn)，其中綠色有 機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的比例達(dá)到 50%以上。腹氣華三、抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實行重點引導(dǎo) 優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在臺兒莊邳莊鎮(zhèn)濤溝橋選取水田200畝，作為示范田，其中：100畝水稻生產(chǎn)綠色有 機(jī)產(chǎn)品，主要銷售對象是購買者食用。另100畝進(jìn)行高產(chǎn)試驗，以追求高產(chǎn)為目標(biāo)，其產(chǎn)品主要用于加工飼料。通過示 范帶動，擴(kuò)大種植面積，大力發(fā)展稻米深加工。 優(yōu)質(zhì)小麥、玉米產(chǎn)品開發(fā)。在嶧城峨山鎮(zhèn)仙人橋選取 大田200畝，作為示范田，其中冬小麥生產(chǎn)綠色有機(jī)產(chǎn)品，主要銷售對象是購買者食用。200畝夏玉米進(jìn)行高產(chǎn)田試驗， 以追求高產(chǎn)為目標(biāo)，其產(chǎn)品主要用于加工飼料。 西瓜產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在嶧城峨山鎮(zhèn)蘿藤選

5、取大田 100畝，作為示范田，主要是加快發(fā)展無公害西瓜和有機(jī)西瓜，發(fā)揮區(qū)位特色優(yōu)勢，提高西瓜生產(chǎn)和質(zhì)量水平， 弘揚“蘿 藤西瓜”品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，使“蘿藤西瓜”走出棗莊， 走進(jìn)全國市場。 石榴產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在嶧城榴園鎮(zhèn)萬畝石榴園選取 300畝，作為示范基地，將石榴這種綠色食用水果作為我市 特色產(chǎn)業(yè)，通過精選、包裝加大優(yōu)質(zhì)石榴的商品化；通過聯(lián) 合生產(chǎn)加工企業(yè)提高石榴產(chǎn)品的深加工增值能力，提高市場 競爭力，從而增加榴農(nóng)收入。 周贏牌蔬菜與土豆產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品開發(fā)。在薛城周營鎮(zhèn)鐵佛村選取100畝大棚作為辣椒等蔬菜示范基地，選取200畝大田作為土豆種植示范基地。通過農(nóng)超對接推進(jìn)蔬菜產(chǎn)品產(chǎn) 加銷一體化。

6、四、抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實行重點管理強(qiáng)化龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地和品牌產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶 動示范基地農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。供銷社扶 持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)必須全面執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 要相應(yīng)引導(dǎo)培育一批生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營專業(yè)合作組織。重 點抓好國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和合格評定標(biāo)準(zhǔn) 的宣傳，加強(qiáng)對基地農(nóng)民的培訓(xùn)；要在5年內(nèi)實現(xiàn)由龍頭企業(yè)帶動的按農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到50萬畝。五、主要推動措施完善組織模式，建立風(fēng)險防范機(jī)制。示范田采取“公司+農(nóng)戶”的“合同制”模式。即是指公司通過與農(nóng)戶簽訂合 同，在明確三方經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，以直接的業(yè)務(wù)往來向農(nóng) 戶提供服務(wù)的一種經(jīng)營方式

7、。合同方式明確各方的權(quán)利和義 務(wù)，圍繞一種重點農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售，保證產(chǎn)品的 銷路或收購，在互利的基礎(chǔ)上，通過合同與廣大農(nóng)戶結(jié)成集 生產(chǎn)、加工、銷售一體化的經(jīng)濟(jì)實體。推廣先進(jìn)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)效益。加強(qiáng)農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理，通過培訓(xùn)提高技術(shù)人員的整體素腹氣華質(zhì)。引進(jìn)、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)種植、飼養(yǎng)、加工、營銷方面的專業(yè) 人才，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鏈?zhǔn)桨l(fā)展。加大對種植、養(yǎng)殖業(yè) 戶的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能。不斷革新、引進(jìn)推廣農(nóng) 業(yè)新技術(shù)、新品種，提高農(nóng)業(yè)科技水平。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實扶持政策。公司要認(rèn)真落實國務(wù)院40號文件及各級政府關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有關(guān)文件精神，聘請聯(lián)合農(nóng)業(yè)專家解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

8、工作中的問題，在做好技術(shù) 服務(wù)工作的同時，加大農(nóng)業(yè)項目的申報、建設(shè)的力度，爭取 扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的專項資金及政府各職能部門的優(yōu)惠政策， 大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的發(fā)展。多方籌措資金，加大投入力度。一是通過國家和省、市 農(nóng)業(yè)項目，爭取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)投資。二是要廣泛合作，吸 納各行業(yè)投資人、個體工商戶投資開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)， 大力發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，培植和壯大產(chǎn)業(yè)龍頭。三是要發(fā)動農(nóng)民 群眾參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，要吸收社會閑散資金作為農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金的重要，充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用。四是 利用銀行信貸資金，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。XX -12-28出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州

9、疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 F臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸