員工職業(yè)通道和晉升管理辦法

1、A.B.C.XXXX有限公司D.員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）E.F.第一章總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的 途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦 法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類(lèi)可設(shè)立的崗位，歸集為三大 崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門(mén)（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)、行政、 生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)等）的崗位。項(xiàng)目管理序列：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的崗位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。 所有的

2、崗位序列劃分五大層級(jí)：輔助人員層、專(zhuān)業(yè)人員層、主管層、部 門(mén)經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營(yíng)層。在每個(gè)層級(jí)中，又包含若干崗位。其中輔助人 員層、專(zhuān)業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱(chēng)為操作層，部門(mén)經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱(chēng)為經(jīng)理 層。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。崗位序列發(fā)展路徑圖（見(jiàn)下頁(yè)）附命商專(zhuān)人壯眾申列郭門(mén)奇吉人：_豐亠-制主任射理主任wntL9A卜*需緞專(zhuān)負(fù)1L十炙H二壽弟首墮峠】 j-圾T廣r、右二| （胃理障_!主看1HZHgZZJ-壽輕住色呼三發(fā)一半.亓土亓W T9員形拓更序?qū)?墜 Sw JVl 存樂(lè)%*

3、I JV W Wi Vk W 啊 IV .疳 *境3盟墮； I_ 三二二莓二二二二注二（骨璽貞 上鬟1【初毀看璽貞J-TZZS三氨二二A* ii蹦沽皆坯J5懇找瞪人J!屋V VM!iVHVHVHV沖筍帕|制向艷#_H_嵋瑜人威_i *j i注：1、崗位序列分為：管理序列、項(xiàng)目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示），經(jīng)營(yíng)層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。2、為方便對(duì)應(yīng)，括號(hào)中的文字為目前管理部門(mén)崗位對(duì)應(yīng) 名稱(chēng)。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提 升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)， 公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人

4、才的需求狀況， 幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更 多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目 管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁 有更多從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的資源。三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見(jiàn)任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專(zhuān)業(yè)的最低工 作年限要求；司齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級(jí)崗位的最低工作年限要求（如高級(jí)專(zhuān)員的司齡要求2年，指的是擔(dān)任專(zhuān)員崗位至少兩年的候選人才有 資格參與高級(jí)專(zhuān)員的晉升）管理序列描述崗位層級(jí)名稱(chēng)主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè) 人員 層助

5、理專(zhuān)員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù) 責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要 在專(zhuān)業(yè)人員或高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo) 下，開(kāi)展局部或初級(jí)的信息收集以及 分析工作1年初級(jí)專(zhuān)員能通過(guò)發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú) 立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空 間3年2年中級(jí)高級(jí)專(zhuān)員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能； 在某一領(lǐng)域獨(dú)立開(kāi)展工作，并能夠?qū)?本領(lǐng)域內(nèi)其他專(zhuān)業(yè)人員提供一定的 技術(shù)指導(dǎo)5年2年高級(jí)主管 層主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技 能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開(kāi) 展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核5年2年中級(jí)助理主任對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān) 某些重要或較難的職責(zé)，作為部門(mén)后 備干部培養(yǎng)5年2年中級(jí)部門(mén) 經(jīng)理 層副

6、主任分管本部門(mén)部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)綜合管理 工作8年2年中級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé) 人制定部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行； 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)綜合管理工作8年2年高級(jí)總監(jiān) 層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán)公 司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、 文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專(zhuān)業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略10年3年高級(jí)（注：專(zhuān)員和高級(jí)專(zhuān)員都有資格晉升到主管層）項(xiàng)目管理序列崗位層級(jí)名稱(chēng)主要角色工作經(jīng) 驗(yàn)司齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師承擔(dān)項(xiàng)目管理中的一般性工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的管理5年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理 審批技術(shù)方案 培養(yǎng)技術(shù)人才8年2年高級(jí)主管層項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織 并實(shí)

7、施中小型項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì) 劃6年2年中級(jí)職稱(chēng) 或二級(jí)建 造師高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織 并實(shí)施一般項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃8年2年高級(jí)職稱(chēng) 或一級(jí)建 造師部門(mén)經(jīng)理層副主任擔(dān)任重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，控制回款8年2年中級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃 加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系維護(hù) 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)綜合管理10年3年高級(jí)（注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層）技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱(chēng)主要角色工作經(jīng) 驗(yàn)司齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)人 員層助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目的一般性設(shè)計(jì)，需要在他人的 指導(dǎo)下完成工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域比較資

8、深，能夠獨(dú)立承 擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較 為復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)5年2年高級(jí)主管層副主任工程 師能夠作為專(zhuān)項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或 擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理工作5年2年中級(jí)部門(mén)經(jīng) 理層主任工程師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé) 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理6年2年高級(jí)副總工程師擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、 質(zhì)量監(jiān)督等協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù) 水平，培養(yǎng)技術(shù)人才8年2年高級(jí)全面負(fù)責(zé)部門(mén)綜合管理總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作， 發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技 術(shù)人才參與制定

9、公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年止咼（注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層）2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之 間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主 要以?xún)?nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升， 由經(jīng)營(yíng)層或董事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如輔助人員從初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)的晉升，如設(shè)計(jì)師從二級(jí)到一級(jí)的晉升等。晉升條

10、件主要為任職 年限和績(jī)效考核。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為兩年，年度績(jī) 效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。2、層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同崗位的晉升，如專(zhuān)業(yè)人員層中設(shè)計(jì)師晉升高級(jí)設(shè)計(jì)師，如助理專(zhuān)業(yè)晉升專(zhuān)員等。晉升條件需符合晉升資格的門(mén)檻值 以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門(mén)檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱(chēng)和參加過(guò) 的相關(guān)培訓(xùn)（詳見(jiàn)任職資格列表）。（2）績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員 工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為 90分以上。3、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從副主

11、任工程師晉升主任工程師，即 從主管層跨至部門(mén)經(jīng)理層。（1）主管層到部門(mén)經(jīng)理層的晉升主管層到部門(mén)經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門(mén)檻值；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過(guò)晉升考核。（2 ）專(zhuān)業(yè)層到主管層的晉升專(zhuān)業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門(mén)檻值；績(jī)效考核連貫兩年不低于90分；本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過(guò)晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。（3 ）輔助層到專(zhuān)業(yè)層的晉升輔助層到專(zhuān)業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求:相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書(shū)；取得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)助理級(jí)職稱(chēng)；擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于3年；參

12、與過(guò)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并獲得好評(píng)；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；通過(guò)院組織的資格考試和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。第六條 評(píng)估委員會(huì)的組成由部門(mén)經(jīng)理層及以上人員組成考評(píng)專(zhuān)家?guī)?，每次評(píng)估委員為79人，由人力資源部門(mén)在考評(píng)專(zhuān)家?guī)熘谐槿?。考評(píng)專(zhuān)家實(shí)行回避制，評(píng)估委員會(huì)和申 請(qǐng)晉升員工可提請(qǐng)考評(píng)專(zhuān)家回避。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成比例經(jīng)營(yíng)層（含主分管院領(lǐng)導(dǎo)）部門(mén)經(jīng)理層輔助層到專(zhuān)業(yè)層40%60%專(zhuān)業(yè)層到主管層60%40%第七條評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。分 值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見(jiàn)附件）。評(píng)分后，人力資源部門(mén)綜合評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有候選人的

13、總分進(jìn)行計(jì)算、 排序。其中優(yōu)秀為+ 1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則 直接退出晉升。評(píng)估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選 人建議，報(bào)經(jīng)營(yíng)層確定。評(píng)估委員會(huì)委員打分表以及晉升評(píng)估推薦表詳見(jiàn)附件二至四第八條崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力能力名稱(chēng)定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)核心能 力又叫做公司價(jià)值觀，是指符 合公司價(jià)值觀的、所有員工 都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠(chéng)信求是 客戶(hù)導(dǎo)向 團(tuán)隊(duì)合作 不斷學(xué)習(xí) 有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能 力區(qū)分未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能 力；反映的是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)（高管、部門(mén)經(jīng)理、主

14、管） 在組織的不同層面如何行事團(tuán)隊(duì)建設(shè) 影響力決策能力 大局觀人際意識(shí)主管層 部門(mén)經(jīng)理層不合格、合格、 優(yōu)秀技術(shù)能 力是指能夠有效的完成具體某 類(lèi)工作所需要的知識(shí)和技能各個(gè)職務(wù)序 列的技術(shù)能 力有所不同本職務(wù)序列 崗位不合格、合格、 優(yōu)秀（注：各個(gè)能力細(xì)項(xiàng)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見(jiàn)附件一）第九條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的 崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升輔助人員和專(zhuān)業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條 件和考核要求的人員，填寫(xiě)崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件二），并報(bào)人力資源部門(mén)復(fù)核。人力資源部門(mén)根據(jù)復(fù)核情況提出晉

15、升意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。3、層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)內(nèi)人員分別按照任職 年限或任職資格的門(mén)檻值和績(jī)效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人， 填寫(xiě)層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件三），報(bào)人力資源部門(mén)復(fù)核。人力資 源部門(mén)主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門(mén)檻值）。人力資源部門(mén)根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見(jiàn)提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。4、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門(mén)的崗位空缺情況， 由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額印發(fā) 至各部門(mén)。（1 ）輔助層到專(zhuān)業(yè)層的晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門(mén)內(nèi)輔助 人員進(jìn)

16、行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫(xiě)跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源部門(mén)復(fù)核。人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是 否符合擬晉升的基本要求（即門(mén)檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織 的輔助人員晉升考試；考試通過(guò)的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）專(zhuān)業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門(mén)內(nèi) 專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫(xiě)跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u 估表（見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源部門(mén)復(fù)核。人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)復(fù)核候 選人是否符合擬晉升的基本要求 （即門(mén)檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，報(bào)主（分） 管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試。考試通過(guò)的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng) 估后報(bào)總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門(mén)推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫(xiě)跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件四），報(bào)人力資源部門(mén)復(fù)核。人力資 源部門(mén)主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要