工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告與工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告匯編

1、工商管理 實(shí)習(xí)報(bào)告 你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是工商管理 實(shí)習(xí)報(bào)告 今年 3月 7日上午開(kāi)始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司 附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。 在實(shí)習(xí)中， 我在公司指 導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下， 積極參與公司日常管理相關(guān)工作， 注意把書(shū)本 上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作， 用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工 作的認(rèn)識(shí)， 用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論， 探求日常管理工作的本 質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和 理性的認(rèn) 識(shí)。 我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一 （更多文章請(qǐng)關(guān)注 .）航務(wù) 工程局第二工程公司。 中港第一航

2、務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的 國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、 房建二級(jí)、 市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝 一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試 驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工 3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái) ;擁有 2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和 30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地 ;近 700米的工 作船碼頭和 4 萬(wàn)余平方米的海域， 固定資產(chǎn)達(dá) 3 億多元。公司于 1998 年通過(guò)了 iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證 ;1999年通過(guò)了 iso10012國(guó)

3、際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證， 取得了計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū); XX年通過(guò)了 iso9001國(guó)際質(zhì)量管理 體系認(rèn)證。 回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。第1 頁(yè)共36 頁(yè)實(shí)習(xí)中，我采用了看、 問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的 開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī) 律。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品，造福社會(huì)的 企業(yè)使命， 務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓 水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日 照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度， 認(rèn)真作好了北船重工搬遷、 奧 運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的

4、經(jīng)營(yíng)工作， 承攬到北船重工大塢、 煙臺(tái)港三期二階 段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程， 確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積 極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程， 在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域 發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行， 有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的 提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度， 進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、 文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)， 建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了 50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效 的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積

5、極實(shí)施“ 1433 ”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng) 持續(xù)發(fā)展。 XX 年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433即”要，成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制， 堅(jiān)持三位一體的經(jīng) 營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性， 不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、 南方、 樁基和陸域市場(chǎng)?！?1433 ”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干第2 頁(yè)共36 頁(yè) 高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng) 導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四 個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力 ;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià) 中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則 ;充分調(diào)動(dòng)公 司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)

6、分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下， 公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的 開(kāi)拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島 招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、 青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的 跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)?大型工程項(xiàng)目上有所突破。 繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng)， 干好廈門、 溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分 公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保 目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持 南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。 堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng)， 切實(shí)加大樁

7、 基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水 陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路 橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā) 展。第二篇：工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告 XX年2月20日至XX 年3月30日近一個(gè)半月時(shí)間，我在東營(yíng) 市騰躍化工有限責(zé)任公司人力資源部人力資源崗位實(shí)習(xí)。公司簡(jiǎn)介：東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司， 是東營(yíng)大地集團(tuán)下面所屬的子公第3 頁(yè)共36 頁(yè) 司，該公司坐落于黃河三角洲南端的廣北農(nóng)場(chǎng)三分場(chǎng)駐地， 東鄰東王 公路 600 米，西鄰東青高速公路 200米，南距東青高速公路廣北出口 500米，交通方便，地理位置優(yōu)越。東營(yíng)市騰躍化

8、工有限責(zé)任公司系廣北農(nóng)場(chǎng)所屬股份制企業(yè)， 占地 30 余畝，目前在崗職工 47 余人，專業(yè)技術(shù)人員 13余人，公司擁有 10000噸/ 年產(chǎn)氯丙烯設(shè)備一套， 本裝置無(wú)廢水， 無(wú)廢氣排出， 對(duì)環(huán)境 無(wú)污染，主要產(chǎn)品有氯丙烯、鹽酸、 d-d 混劑、低沸物、環(huán)氧氯丙烷、 殺蟲(chóng)霜等，該產(chǎn)品是合成甘油的中間體，也是環(huán)氧樹(shù)脂橡膠的原料， 并可做溶劑、增塑劑、穩(wěn)定劑、表面活性劑、醫(yī)用藥品等。但是隨著 科技的發(fā)展和氯丙烯下游產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)， 氯丙烯在精細(xì)化工方面的 用途越來(lái)越廣， 產(chǎn)品的缺口也在不斷增大， 該產(chǎn)品已不能完全滿足市 場(chǎng)需要，特別是逐年出口量的增加和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇， 市場(chǎng)前 景廣闊，它將大大

9、推動(dòng)公司向綜合型、精細(xì)化發(fā)展的步伐。實(shí)習(xí)目的： 熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程， 把所學(xué)理 論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì) 所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、工作內(nèi)容（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理 日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、 離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正， 這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理， 這也是在騰躍化工公司 實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。（二）招聘第4 頁(yè)共36 頁(yè)在這幾天中， 讓我感受最大的就是招聘工作， 在公司實(shí)習(xí)的一個(gè) 半月，公司開(kāi)展兩次招聘，一次社會(huì)招聘、一次校園招聘，雖然說(shuō)每 次招聘我只是打雜的助手，但是（

10、三）績(jī)效評(píng)估 雖然說(shuō)在剛開(kāi)始進(jìn)到公司，對(duì)于績(jī)效評(píng)估并沒(méi)有讓我全權(quán)負(fù)責(zé)， 但是在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，對(duì)于績(jī)效評(píng)估還是學(xué)到了很多東西。 績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)， 績(jī)效考核 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的， 運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)， 采取科學(xué)的 方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工 作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。三、實(shí)習(xí)收獲為期一個(gè)半月的寒假實(shí)習(xí)， 我非常重視， 也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤?時(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)， 能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)， 當(dāng)然就格外珍 惜，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)， 積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 為日后參加工作打下基

11、礎(chǔ)。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解 不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開(kāi)展工作，我特別注 重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的思路，不斷 提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。 由于剛剛進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師， 他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我 積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他 們的工作思路、言行舉止、 工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正第 5 頁(yè) 共 36 頁(yè)自己方法、思路上的缺陷。 另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源 開(kāi)發(fā)與管理、 民

12、營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)， 熟悉人事的工作流 程。這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)， 理論與實(shí)際的差距： 剛踏上社會(huì)的我躍 躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)， 因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng) 了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)， 尚未具有發(fā)展?jié)?力，沒(méi)有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)， 掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、 解決問(wèn)題的思路和方法。 走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟 悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策， 二要掌握最新的人力資源理論 和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)， 最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境 的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。 因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企 業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜， 到社會(huì)

13、上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際 的最佳結(jié)合辦法， 大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)， 很多案例的分析其 實(shí)也都不夠真實(shí)， 而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。 工作中的人力資源管理工 作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至 會(huì)被全盤否定掉。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。 要成為一名合格的企 業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要 任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度、高度 的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中 ;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的 同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位 上做出優(yōu)異的成績(jī)?cè)?。要揚(yáng)長(zhǎng)避短， 不斷完善自己。 要

14、正確的認(rèn)識(shí)自己， 在工作中不但 要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)， 還要客觀地面對(duì)自己的不足之處， 更進(jìn)一步注重 鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工 作中學(xué)進(jìn)取。第6頁(yè) 共 36 頁(yè)四、實(shí)習(xí)心得 人力資源工作是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富， 但是我國(guó) 的人力資源管理狀況， 尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還 存在著較大的差距。 如何改善人力資源管理， 充分發(fā)揮人力資源的使 用效益， 從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展， 已成為每一個(gè)企業(yè)所面 臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能， 更可貴的是學(xué)到如 何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。 以

15、下是我對(duì)人力資源管理：1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中， 企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新， 就很難發(fā)展， 即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否 定、自我超越，來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源 管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化 的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職 工個(gè)人發(fā)展的需求2）物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的，精神激勵(lì)是根本，二者的 完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才第7 頁(yè)共36 頁(yè)4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。不知

16、不覺(jué)一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期結(jié)束了， 在這段時(shí)間真的很高興， 身 上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí)， 課外的知識(shí)。 這一個(gè)過(guò)程是值得我 回憶的。這幾天專業(yè)實(shí)踐， 所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們 這些在校大學(xué)生， 對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解， 不僅 是接觸了解社會(huì)， 更是提高自身的好機(jī)會(huì)， 對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。第三篇：專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 -工商管理商學(xué)院畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告 專業(yè)：年級(jí)：層次：班級(jí)： 一實(shí)習(xí)目的 :實(shí)習(xí)是大學(xué)生活中一個(gè)必須的經(jīng)歷 ,對(duì)于我們工商管理專業(yè)更是 必不可少 ,其目的在于通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感 性知識(shí)，理論 聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面；使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)

17、 習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)； 培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際， 深入接觸工商管 理實(shí)際工作， 運(yùn)用工商管理專業(yè)知識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理 問(wèn)題；加深對(duì)社會(huì)和工作的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，鍛 煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下 基礎(chǔ)；并且嘗試探討工 商管理管理前沿問(wèn)題，初定畢業(yè)論文選題興趣。二實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)單位及本人實(shí)習(xí)具體崗位與負(fù)責(zé)事務(wù)實(shí)習(xí)時(shí)間 :XX-9 至 2101-3實(shí)習(xí)單位 :個(gè)體服裝經(jīng)營(yíng)具體崗位 :店長(zhǎng)負(fù)責(zé)事物 :管理整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng) ,人員及職務(wù)的管理 ,庫(kù)存管理第 8 頁(yè) 共 36 頁(yè)三 實(shí)習(xí)經(jīng)歷在實(shí)習(xí)期間， 我先接觸了銷售這一塊， 學(xué)到了單位管理工作中的 具體業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富

18、了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。在實(shí)習(xí)期間，我不僅接觸了 銷售這一塊，還有幸去了人事部門鍛煉，主要就是學(xué)習(xí)管理的技能。 在剛?cè)サ臅r(shí)候，老師給我講了這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi) 容，為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的， 老師還給我制定了一套相 應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，有了計(jì)劃， 我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。另外 庫(kù)存管理也很有學(xué)問(wèn) ,我需要結(jié)合銷售狀況做出補(bǔ)貨續(xù)貨的建議 ,并且保證庫(kù)存的正確性 .vip 生日時(shí)候 進(jìn)行通知各個(gè)會(huì)員 ,檢查以及建立會(huì)員檔案 ,保持賣場(chǎng)衛(wèi)生 ,監(jiān)督其他員 工 ,鼓舞其他員工的士氣 ,幫助他們完成目標(biāo) .四實(shí)習(xí)體會(huì)1任何工作都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致， 同樣物業(yè)也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。 尤其是工作單

19、位的會(huì)計(jì)處， 這個(gè)崗位需要與數(shù)字打交道， 經(jīng)常要處理 大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果。 在費(fèi)用收取的核算和記賬時(shí)， 數(shù)字必須完整準(zhǔn)確， 各項(xiàng)要素必須準(zhǔn)確 無(wú)誤。其實(shí)不光是在會(huì)計(jì)處， 在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)。 如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中， 這就應(yīng)該是企業(yè)文 化的體現(xiàn)。2講究分工合作，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操 作規(guī)范。舉例說(shuō)明吧：進(jìn)行代理水電費(fèi)用征收時(shí)，必須按照計(jì)算核對(duì) 總金額、記賬、復(fù)核、打印、用戶核對(duì)這些步驟進(jìn)行。每一張票據(jù)的 信息都要準(zhǔn)確地輸入電腦，還要經(jīng)過(guò)復(fù)核。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每第 9 頁(yè) 共 36 頁(yè)步都關(guān)系到整體

20、結(jié)果， 必須大家一起分工合作， 才能最后完成工作 任務(wù)。3與同事的相處與交流很重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家 分工合作來(lái)完成， 所以同事之間的溝通與交流很重要。 在工作過(guò)程中 難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)， 給下一道工序的同事造成不便； 或者由于某些 客觀原因， 雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)， 但確實(shí)影響到其他同事的工 作。這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問(wèn)題，大家才 能齊心協(xié)力地搞好工作。 另外在辦公室的人際關(guān)系也很難把握， 尤其 是對(duì)于我們這些初出茅廬的實(shí)習(xí)生， 尤其是有些同事之間的關(guān)系非常 微妙，親近或疏遠(yuǎn)任何一方都會(huì)給自己帶來(lái)一些不利的影響， 我在這 方面的經(jīng)驗(yàn)是少說(shuō)話，多做事，這方面

21、的技巧，書(shū)本上是學(xué)不到的， 要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)積累。 實(shí)習(xí)之前， 總以為我們的生活按照書(shū)本 來(lái)做就沒(méi)錯(cuò)了，可是實(shí)習(xí)之后我才發(fā)現(xiàn)好多東西是書(shū)本上學(xué)習(xí)不到 的。有人說(shuō)社會(huì)是一個(gè)大學(xué)校， 而我現(xiàn)在才真正體會(huì)到自己只是一個(gè) 幼稚班的小朋友而已。當(dāng)然我并不害怕和氣餒。 也許我有時(shí)候會(huì)為 我曾經(jīng)做過(guò)的一些事情而感到后悔， 但是沒(méi)關(guān)系， 我也清醒的知道這 些都是我為社會(huì)交的學(xué)費(fèi)。 有了經(jīng)驗(yàn)就有了生活的知識(shí)。 同事是一個(gè) 很奇怪的東西，當(dāng)然這個(gè)“東西”并非罵人之詞，我只是把這個(gè)角色當(dāng)作一個(gè)社會(huì)的事物組成來(lái)分析。 我之前 也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好和同學(xué)的關(guān)系沒(méi)有什么差別。 但后來(lái)的實(shí)踐證明當(dāng)時(shí)的我完

22、全是想當(dāng)然之見(jiàn)。 事實(shí)上同事之間的關(guān) 系要比同學(xué)之情復(fù)雜的多。 至少在大多數(shù)場(chǎng)合里同學(xué)之間不會(huì)有利益 沖突，而同事之間的關(guān)系會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，權(quán)位競(jìng)爭(zhēng)，工資業(yè)績(jī)競(jìng)第 10 頁(yè) 共 36 頁(yè) 爭(zhēng)中尋求平衡。實(shí)習(xí)期間， 我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和前輩們的關(guān)心 與幫助，各位老師都非常耐心地教導(dǎo)我，讓我不但學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)，也學(xué)到 很多待人處事的道理。 特別是辦公室里的老師們， 在繁忙的工作中抽 出時(shí)間，不僅在工作上給我指導(dǎo)，向我解說(shuō)業(yè)務(wù)知識(shí)，還在生活上給 與很多關(guān)懷。希望以后有機(jī)會(huì)能再向各位老師學(xué)習(xí)請(qǐng)教。五公司存在的問(wèn)題：1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓 的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差

23、距 ;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、 經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同 管理發(fā)面存在程序不銜接、 管理不閉合的現(xiàn)象； 項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá) 管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗 放、施工大手大腳的現(xiàn)象， 向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí) 還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)， 以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存 在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工 合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)， 施工管理現(xiàn)狀與施工管理科 學(xué)化、規(guī)范

24、化存在較大差距， 只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施 工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 5、依法治企、依法維 權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)， 不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益， 特 別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要 求。第 11 頁(yè) 共 36 頁(yè)短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)， 回顧實(shí)習(xí)生活， 我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中， 既有 收獲的喜悅，也有一些遺憾。 那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅 停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作， 所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。 但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)， 加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解， 豐富了我的實(shí) 際管理知識(shí)， 使我對(duì)日常管理工作有

25、了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。 認(rèn) 識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作， 既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)， 更重 要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。 讓我們一起為未來(lái)的人生加 油！第四篇：實(shí)習(xí)報(bào)告 工商管理論落實(shí)管理制度的意義溫州 xxxx 有限公司，作為醫(yī)藥行業(yè)的一家私營(yíng)股份有限責(zé)任公 司，屬于小規(guī)模納稅企業(yè)， 以銷售國(guó)內(nèi)外知名品牌的醫(yī)用高植入性耗 材的醫(yī)療器械產(chǎn)品為主，面向浙南二、三級(jí)大醫(yī)院服務(wù)。公司目前代 理的產(chǎn)品專業(yè)性非常強(qiáng)，在專業(yè)領(lǐng)域與客戶（醫(yī)生）進(jìn)行的合作交流 程度是其他類公司所無(wú)法比擬的， 主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的特異性和差異性 上。在所屬行業(yè)內(nèi)有著一定的競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)生良好的合作伙伴。作為一家專營(yíng)醫(yī)療

26、器械的公司，溫州 xxxx 有限公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn) 品質(zhì)量事關(guān)人民的生命安全，故需有一套科學(xué)的、健全的、規(guī)范的質(zhì) 量管理和人事管理制度。如將責(zé)任落實(shí)到各部門、各人的各級(jí)質(zhì)量 責(zé)任制度；為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，把好業(yè)務(wù)第一 關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入該企業(yè)所制定的 首營(yíng)審核和索證制度 ； 為了規(guī)范商品入庫(kù)驗(yàn)收、 保管養(yǎng)護(hù)以及出庫(kù)驗(yàn)發(fā)復(fù)核所制定的 商品第 12 頁(yè) 共 36 頁(yè) 的質(zhì)量驗(yàn)證、保管、養(yǎng)護(hù)及出庫(kù)復(fù)核制度 ；為保證商品質(zhì)量和服務(wù) 質(zhì)量，以確保人民的醫(yī)療安全所制定的產(chǎn)品售后服務(wù)制度和為確 保產(chǎn)品的質(zhì)量有效、保證人民生命安全、減少企業(yè)損失，根據(jù)國(guó)家藥 監(jiān)局頒布的 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管

27、理辦法 、醫(yī)療器械監(jiān)督管理 辦法，對(duì)有效期內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行合理有效地監(jiān)管所必需的效期產(chǎn)品 管理制度、不合格產(chǎn)品管理制度 、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和不良反應(yīng)的報(bào) 告制度、有關(guān)記錄和票據(jù)的管理制度等等?，F(xiàn)專門以各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度 為例。該制度按不同的崗位職責(zé) 以總經(jīng)理、經(jīng)理、商品購(gòu)銷員、質(zhì)量驗(yàn)收員、商品保管員、養(yǎng)護(hù)員、 出庫(kù)復(fù)核員（驗(yàn)發(fā)員） 、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)有關(guān)人員 9 大項(xiàng)細(xì)分，以 保證落實(shí)責(zé)任到人。 再以我在認(rèn)知實(shí)踐期間所接觸的崗位、 人員職責(zé) 為例。經(jīng)理： 1、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量負(fù)全 責(zé)。2、教育本部門人員，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，遵守醫(yī)藥質(zhì)量法規(guī)， 要正確處理業(yè)務(wù)與質(zhì)量、 數(shù)量與質(zhì)量之

28、間的矛盾， 為實(shí)施本公司的質(zhì) 量方針、目標(biāo)而努力。 3、負(fù)責(zé)首次經(jīng)營(yíng)品種的審批上報(bào)工作，督促 業(yè)務(wù)人員對(duì)購(gòu)、銷客戶的合格證、許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的認(rèn)真審核與有 關(guān)資料的索取。 4、組織商情與用戶調(diào)研，根據(jù)按需收購(gòu)、擇擾選購(gòu) 的原則，制訂進(jìn)貨計(jì)劃。 5、催促業(yè)務(wù)人員對(duì)近效期品種及二年以上 老產(chǎn)品要盡快銷售。 6、推行全過(guò)程質(zhì)量管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)商質(zhì)量負(fù)有直 接檢查、監(jiān)督的責(zé)任，并督促按期完成入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的質(zhì)量工作 及信息報(bào)告。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)認(rèn)： 1、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)商品質(zhì)量各項(xiàng)工作， 指導(dǎo)、督促財(cái)會(huì)人員配合做好商品質(zhì)量管理工作。 2、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù) 簽字付款及商品報(bào)損審批手續(xù)，加速懸?guī)ぬ幚?，減少商品報(bào)損，降低第

29、 13 頁(yè) 共 36 頁(yè)費(fèi)用水平。開(kāi)展質(zhì)量成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中的質(zhì)量措施?？钯M(fèi)用的審查和控 制。質(zhì)量驗(yàn)收員： 1、質(zhì)量驗(yàn)收員為質(zhì)管處派出人員，負(fù)責(zé)按照入庫(kù) 驗(yàn)收規(guī)定和合同規(guī)定的質(zhì)量條款， 對(duì)入庫(kù)商品進(jìn)行逐批驗(yàn)收， 并做好 詳細(xì)的記錄， 對(duì)入庫(kù)商品質(zhì)量和有關(guān)指標(biāo)負(fù)直接驗(yàn)收責(zé)任。 對(duì)外觀質(zhì) 量、包裝質(zhì)量有疑問(wèn)的，對(duì)銷貨退回的及貴重、特殊、效期、進(jìn)口等 商品應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收。 2、經(jīng)驗(yàn)收合格的商品，必須在有關(guān)單據(jù)上簽名， 凡未驗(yàn)收的商品不得簽字，應(yīng)阻止未驗(yàn)收的商品入庫(kù)。 3、凡發(fā)現(xiàn)不 合格的商品， 應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門做出處理， 并以季報(bào)形式報(bào)告質(zhì)管 處。4、配合質(zhì)管處做好售后的質(zhì)量查詢，退貨處理，質(zhì)

30、量檔案工作。從以上責(zé)任制度的制定中我們不難看出，溫州 xxxx 有限公司擁 有精明干練的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)， 準(zhǔn)確合理的管理思路， 還有著溫州商人所特 有的經(jīng)營(yíng)理念。照理說(shuō)，在這樣明確的制度的要求下，公司的日常運(yùn) 行狀況應(yīng)該是井然有序、有條不紊的?？稍谶@一個(gè)月里，給我的感受 是，該公司雖然仍在正常地運(yùn)行著，其業(yè)績(jī)也在不斷攀升，但這些卻 都是在一種比較混亂的前提下完成的。 我這里所講的混亂是指崗位責(zé) 任的不明確和工作量分配的不均衡。據(jù)我了解，溫州 xxxx 的張經(jīng)理以前曾在一家外企做過(guò)一段時(shí)間， 并慢慢地由一名銷售人員升至華東地區(qū)的總負(fù)責(zé)人， 可以肯定的是他 有著很強(qiáng)的工作能力， 很強(qiáng)的工作責(zé)任感以及積極

31、的工作態(tài)度。 而正 是這些自身?xiàng)l件上的優(yōu)勢(shì)，卻恰恰成了他現(xiàn)在在日常工作的中的障 礙。在對(duì)很多問(wèn)題的處理上，他都喜歡親力親為，也常因此耽擱了其 他更重要的事情， 以至于徹底打亂了原定的有序的工作計(jì)劃， 造成不第 14 頁(yè) 共 36 頁(yè)必要的工作混亂就這個(gè)問(wèn)題， 如果單從亨利明茨伯格的管理角色論看， 張經(jīng)理 在日常工作中的繁忙也算可以理解。 因?yàn)樗缪萘嗣鞔牟袼岢龅?全部 3大類 10小項(xiàng)中幾乎所有的管理角色。在人際關(guān)系方面：毋庸 置疑他是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗枰?fù)責(zé)激勵(lì)下屬，負(fù)責(zé)人員配備、培訓(xùn)及 有關(guān)的職責(zé)；而且他需要維護(hù)自行發(fā)展起來(lái)的外部關(guān)系和消息來(lái)源， 并從中得到幫助和信息，所以他是聯(lián)絡(luò)者。在

32、信息的傳遞上：他需要 尋求和獲取各種內(nèi)部和外部的信息， 以便透徹地理解組織與環(huán)境， 并 要將從外部人員和下級(jí)那里獲取的信息傳遞給組織的其他成員， 所以 是個(gè)名副其實(shí)的監(jiān)聽(tīng)者兼?zhèn)鞑フ撸?況且他還有義務(wù)向外界發(fā)布組織的 計(jì)劃、政策、行動(dòng)、結(jié)果等，故他是一個(gè)發(fā)言人。在決策制定上：他 是個(gè)尋求組織和環(huán)境中的機(jī)會(huì)， 制定“改進(jìn)方案”以發(fā)起變革的企業(yè) 家；更是當(dāng)組織面臨重大的、 意外的混亂時(shí)負(fù)責(zé)采取糾正行動(dòng)的混亂 駕御者；他還需要扮演資源分配者的角色， 負(fù)責(zé)分配組織的各種資源 制定和批準(zhǔn)所有有關(guān)的組織決策； 他也會(huì)扮演談判者， 在主要的 談判中作為組織的代表。由此看來(lái)，重壓下的張經(jīng)理要想不忙也難。而現(xiàn)在的

33、問(wèn)題就出在于， 其混亂駕御者這個(gè)角色在他日常工作中 所占的“戲份”太重。 他所做的僅僅是亡羊后的補(bǔ)牢， 而且當(dāng)前補(bǔ)牢 的動(dòng)機(jī)也僅僅是為了彌補(bǔ)之前的亡羊所造成的損失， 而不是為了預(yù)防 下一次亡羊事件的發(fā)生。 這迫使他疲于補(bǔ)漏， 使他看起來(lái)更像是名救 火隊(duì)員，而非一位訓(xùn)練有素的高層管理者。 由此也只能說(shuō)明他的反饋 控制已做得相當(dāng)?shù)轿唬?與之相比較，前饋控制和同期控制就差了很多， 特別是前饋控制。 與此同時(shí)， 公司之前所制定的各項(xiàng)管理制度也淪于第 15 頁(yè) 共 36 頁(yè) 形式，形同虛設(shè)。 而很好地落實(shí)公司的各項(xiàng)制度，將使前饋控制得到 很好地保障，其必將起到一定的預(yù)防作用， 從而減少“火災(zāi)”的發(fā)生，

34、減輕“救火隊(duì)員”的壓力。另外正像很多從基層做起的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，溫州 xxxx 的張經(jīng)理因 為自身?yè)碛兄^(guò)硬的業(yè)務(wù)能力， 所以對(duì)下屬所做的事多多少少有點(diǎn)看 不上眼，在很多事上都不放心讓底下的員工去做， 因此對(duì)很多小事都 會(huì)再三過(guò)問(wèn)， 這就占用了他不少的時(shí)間。 而且還使得他的下級(jí)在處理 一般性事務(wù)時(shí)縮手縮腳，不敢放開(kāi)手腳去做，凡事都須當(dāng)面請(qǐng)示，這 不但耽誤了事件處理的進(jìn)度， 也進(jìn)一步占用了張經(jīng)理處理其他事情的 時(shí)間，使得他的可支配時(shí)間少之又少。 眾所周知的是作為一名高層管 理者，其主要職責(zé)應(yīng)該在于建立雄才偉略，達(dá)成群眾共識(shí)；制定戰(zhàn)略 計(jì)劃，調(diào)整組織分工； 匯集各項(xiàng)資源，進(jìn)行合理配置； 提出核心理念，

35、 塑造企業(yè)文化。 管理者的職責(zé)可能是變化的和復(fù)雜的， 因此作為管理 者就更應(yīng)該按情況調(diào)整技術(shù)技能、 人際技能、概念技能 3 項(xiàng)管理技能 在日常工作中的分配。 與之相適應(yīng)的應(yīng)該是身處高層的管理者們應(yīng)當(dāng) 重視對(duì)事物的洞察、分析、判斷、抽象和概念的能力，即所說(shuō)的概念 技能，而對(duì)于人際技能和技術(shù)技能的要求則可以看情況適當(dāng)?shù)子兴?低，特別是技術(shù)技能完全可以放手讓經(jīng)辦人去處理。如果從集權(quán)和分權(quán)的角度來(lái)考慮， 張經(jīng)理的行為又表現(xiàn)為過(guò)分地 集權(quán)，其弊端在于： 1.不利于合理決策， 2.不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性， 3.阻礙信息交流， 4.助長(zhǎng)組織中的官僚主義。而此時(shí)則恰恰能體現(xiàn)出 適當(dāng)分權(quán)的意義， 首先一點(diǎn)是有

36、利于組織決策的合理性， 其次則是可 以調(diào)動(dòng)員工的積極性， 有利于培養(yǎng)組織管理專家。 另外一個(gè)適當(dāng)分權(quán)第 16 頁(yè) 共 36 頁(yè) 的好處是在將權(quán)利下放至各級(jí)下屬時(shí)， 同時(shí)也可以將各級(jí)的義務(wù)、 責(zé) 任明確下來(lái)。 便于在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以迅速、 正確地找到責(zé)任人進(jìn)行補(bǔ) 救，以及處理事后的責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題， 從而可以盡量避免各部門間相互 推脫責(zé)任之類事情的發(fā)生。由此，我們又要回到前面所提到的各級(jí) 質(zhì)量責(zé)任制度 上來(lái)。既然已經(jīng)有了這么一套現(xiàn)成的切實(shí)可行的責(zé)任 制度，將之?dāng)R置起來(lái)不用是相當(dāng)不明智的， 那么就應(yīng)該嚴(yán)格按照制度 辦事。怎么樣的崗位做怎么樣的事情， 怎么樣的職務(wù)負(fù)怎么樣的責(zé)任。 只有做到這樣將日常的管理

37、制度化、 規(guī)范化，才能做到正確地做 正確的事，在講求效果的同時(shí)追求效率。綜上所述，公司企業(yè)管理的各項(xiàng)工作不容忽視， 且必須抓緊抓好， 因此各項(xiàng)制度必須健全，與此同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度必須嚴(yán)格落實(shí)。 只有這樣， 才能使各項(xiàng)工作有章可循， 公司的各項(xiàng)管理工作才能走向 規(guī)范化的軌道，公司才有希望取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。第五篇：工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告格式XX 級(jí)工商管理專業(yè) 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告 系部名稱：管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)：工商 1002 班學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師：教師職稱：XX 年 11月 4 日目錄一、實(shí)習(xí)目的與意義（四黑，行距1.5倍，段前段后 1行） 1（一）實(shí)習(xí)目的（小四黑，行距 1.5倍，段前段后

38、 0.5倍） 第 17 頁(yè) 共 36 頁(yè)（二）實(shí)習(xí)意義 1二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn) 1（一）實(shí)習(xí)時(shí)間 1（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn) 1三、公司實(shí)習(xí)情況 1（一）公司基本情況 1（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 1（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) 1四、公司實(shí)習(xí)情況 1（一）公司基本情況 1（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 1（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) 1五、公司實(shí)習(xí)情況 1（一）公司基本情況 1（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 1（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) 1六、實(shí)習(xí)感想 2一、實(shí)習(xí)目的與意義（四黑，行距 1.5倍，段前段后 1 行）（一）實(shí)習(xí)目的（小四黑，行距 1.5倍，段前段后 0.5倍）（二）實(shí)習(xí)意義正文（小四宋，行距 1.5 倍，首行縮進(jìn)

39、兩個(gè)漢字，正文中序號(hào)按 照 1、（ 1）、進(jìn)行排序）二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)第 18 頁(yè) 共 36 頁(yè)（一）實(shí)習(xí)時(shí)間（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn)三、公司實(shí)習(xí)情況 （一）公司基本情況 （二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)四、公司實(shí)習(xí)情況 （一）公司基本情況 （二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)五、公司實(shí)習(xí)情況 （一）公司基本情況 （二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)六、實(shí)習(xí)感想第 19 頁(yè) 共 36 頁(yè)工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告XX年2月20日至XX 年3月30日近一個(gè)半月時(shí)間，我在東營(yíng) 市騰躍化工有限責(zé)任公司人力資源部人力資源崗位實(shí)習(xí)。公司簡(jiǎn)介：東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司， 是東營(yíng)大地集

40、團(tuán)下面所屬的子公 司，該公司坐落于黃河三角洲南端的廣北農(nóng)場(chǎng)三分場(chǎng)駐地， 東鄰東王 公路 600 米，西鄰東青高速公路 200米，南距東青高速公路廣北出口 500米，交通方便，地理位置優(yōu)越。東營(yíng)市騰躍化工有限責(zé)任公司系廣北農(nóng)場(chǎng)所屬股份制企業(yè)， 占地 30 余畝，目前在崗職工 47 余人，專業(yè)技術(shù)人員 13余人，公司擁有 10000噸/ 年產(chǎn)氯丙烯設(shè)備一套， 本裝置無(wú)廢水， 無(wú)廢氣排出， 對(duì)環(huán)境 無(wú)污染，主要產(chǎn)品有氯丙烯、鹽酸、 d-d 混劑、低沸物、環(huán)氧氯丙烷、 殺蟲(chóng)霜等，該產(chǎn)品是合成甘油的中間體，也是環(huán)氧樹(shù)脂橡膠的原料， 并可做溶劑、增塑劑、穩(wěn)定劑、表面活性劑、醫(yī)用藥品等。但是隨著 科技的發(fā)展

41、和氯丙烯下游產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)， 氯丙烯在精細(xì)化工方面的 用途越來(lái)越廣， 產(chǎn)品的缺口也在不斷增大， 該產(chǎn)品已不能完全滿足市 場(chǎng)需要，特別是逐年出口量的增加和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇， 市場(chǎng)前 景廣闊，它將大大推動(dòng)公司向綜合型、精細(xì)化發(fā)展的步伐。實(shí)習(xí)目的： 熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程， 把所學(xué)理 論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì) 所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、工作內(nèi)容第 20 頁(yè) 共 36 頁(yè)（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、 離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正， 這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理， 這也

42、是在騰躍化工公司 實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。（二）招聘在這幾天中， 讓我感受最大的就是招聘工作， 在公司實(shí)習(xí)的一個(gè) 半月，公司開(kāi)展兩次招聘，一次社會(huì)招聘、一次校園招聘，雖然說(shuō)每 次招聘我只是打雜的助手，但是（三）績(jī)效評(píng)估 雖然說(shuō)在剛開(kāi)始進(jìn)到公司，對(duì)于績(jī)效評(píng)估并沒(méi)有讓我全權(quán)負(fù)責(zé)， 但是在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，對(duì)于績(jī)效評(píng)估還是學(xué)到了很多東西。 績(jī)效評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)， 績(jī)效考核 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的， 運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)， 采取科學(xué)的 方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工 作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。三、實(shí)習(xí)收獲為期一個(gè)

43、半月的寒假實(shí)習(xí)， 我非常重視， 也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤?時(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)， 能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)， 當(dāng)然就格外珍 惜，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書(shū)本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)， 積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 為日后參加工作打下基礎(chǔ)。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解 不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開(kāi)展工作，我特別注 重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的思路，不斷第 21 頁(yè) 共 36 頁(yè) 提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。 由于剛剛進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師， 他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，

44、我 積極向身邊的、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他 們的工作思路、言行舉止、 工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正 自己方法、思路上的缺陷。 另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源 開(kāi)發(fā)與管理、 民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)， 熟悉人事的工作流 程。這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)， 理論與實(shí)際的差距： 剛踏上社會(huì)的我躍 躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)， 因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng) 了。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)， 尚未具有發(fā)展?jié)?力，沒(méi)有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)， 掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、 解決問(wèn)題的思路和方法。 走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟 悉國(guó)家人事勞動(dòng)及

45、其他法律法規(guī)政策， 二要掌握最新的人力資源理論 和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)， 最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境 的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。 因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企 業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜， 到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際 的最佳結(jié)合辦法， 大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí)， 很多案例的分析其 實(shí)也都不夠真實(shí)， 而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。 工作中的人力資源管理工 作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至 會(huì)被全盤否定掉。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。 要成為一名合格的企 業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要第 22 頁(yè) 共 36 頁(yè) 任務(wù)

46、就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終一積極的工作態(tài)度、高度 的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中 ;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的 同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭(zhēng)取在自己的工作崗位 上做出優(yōu)異的成績(jī)?cè)?。要揚(yáng)長(zhǎng)避短， 不斷完善自己。 要正確的認(rèn)識(shí)自己， 在工作中不但 要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)， 還要客觀地面對(duì)自己的不足之處， 更進(jìn)一步注重 鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工 作中學(xué)進(jìn)取。四、實(shí)習(xí)心得 人力資源工作是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富， 但是我國(guó) 的人力資源管理狀況， 尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還 存在著較大的差距。 如何改善人力資源管理， 充分發(fā)揮人

47、力資源的使 用效益， 從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展， 已成為每一個(gè)企業(yè)所面 臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能， 更可貴的是學(xué)到如 何先去做個(gè)正直、無(wú)私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。 以下是我對(duì)人力資源管理：1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中， 企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新， 就很難發(fā)展， 即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否 定、自我超越，來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源 管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化第 23 頁(yè) 共 36 頁(yè) 的激勵(lì)機(jī)制，重

48、視精神激勵(lì)。1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職 工個(gè)人發(fā)展的需求2）物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的，精神激勵(lì)是根本，二者的 完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。不知不覺(jué)一個(gè)半月的實(shí)習(xí)期結(jié)束了， 在這段時(shí)間真的很高興， 身 上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí)， 課外的知識(shí)。 這一個(gè)過(guò)程是值得我 回憶的。這幾天專業(yè)實(shí)踐， 所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們 這些在校大學(xué)生， 對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解， 不僅 是接觸了解社會(huì)， 更是提高自身的好機(jī)會(huì)， 對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。第二篇：工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告格式XX 級(jí)工商管理專業(yè)

49、 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告 系部名稱：管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)：工商 1002 班學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師：教師職稱：XX 年 11月 4 日目錄一、實(shí)習(xí)目的與意義（四黑，行距 1.5倍，段前段后 1行） 1（一）實(shí)習(xí)目的（小四黑，行距 1.5倍，段前段后 0.5倍） 1（二）實(shí)習(xí)意義 1二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn) 1第 24 頁(yè) 共 36 頁(yè)（一）實(shí)習(xí)時(shí)間 1（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn) 1三、公司實(shí)習(xí)情況 1（一）公司基本情況 1（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 1（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) 1四、公司實(shí)習(xí)情況 1（一）公司基本情況 1（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 1（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) 1五、公司實(shí)習(xí)情況 1（一）公司基本情況 1（二）

50、實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容 1（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) 1六、實(shí)習(xí)感想 2一、實(shí)習(xí)目的與意義（四黑，行距 1.5倍，段前段后 1 行）（一）實(shí)習(xí)目的（小四黑，行距 1.5倍，段前段后 0.5倍） （二）實(shí)習(xí)意義正文（小四宋，行距 1.5 倍，首行縮進(jìn)兩個(gè)漢字，正文中序號(hào)按 照 1、（ 1）、進(jìn)行排序）二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)（一）實(shí)習(xí)時(shí)間（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn)第 25 頁(yè) 共 36 頁(yè)三、公司實(shí)習(xí)情況（一）公司基本情況（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)四、公司實(shí)習(xí)情況（一）公司基本情況（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)五、公司實(shí)習(xí)情況（一）公司基本情況（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容（三）實(shí)習(xí)中資料

51、的收集與總結(jié)六、實(shí)習(xí)感想第三篇：工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 天津男科醫(yī)院 ;http:/為了響應(yīng)學(xué)校動(dòng)員我們實(shí)習(xí)的號(hào)召， 也為了使我們學(xué)生有機(jī)會(huì)將 課堂理論教學(xué)與實(shí)際相聯(lián)系， 更好地理解和掌握這些知識(shí)， 并逐步培 養(yǎng)我們的管理能力和素 養(yǎng)。根據(jù)管理學(xué)院的實(shí)習(xí)計(jì)劃和安排，我和 學(xué)院的幾位同學(xué)于 20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件 （中國(guó) ）有限公 司深圳總部進(jìn)行了為期 21 天的專業(yè)實(shí)習(xí)。在這 21天的實(shí)習(xí)過(guò)程中， 我得到了一次較為全面的、 系統(tǒng)的鍛煉， 也學(xué)到了許多書(shū)本上所學(xué)不 到的知識(shí)和技能。第 26 頁(yè) 共 36 頁(yè)1. 實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的

52、組成部分， 并 作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。 其目的在于通過(guò)實(shí)習(xí)使 學(xué)生獲得各專業(yè)的感 性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面 ;使得學(xué)生 較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn) ;培養(yǎng)學(xué)生 將理論聯(lián)系實(shí)際，深入接觸工商管理實(shí)際工作， 運(yùn)用工商管理專業(yè) 知識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問(wèn)題 ;加深對(duì)社會(huì)和工作的認(rèn)識(shí)， 端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作 崗位打下 基礎(chǔ) ;并且嘗試探討工商管理管理前沿問(wèn)題，初定畢業(yè)論文 選題興趣。2. 實(shí)習(xí)單位基本情況 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司 （股票代 碼： 0268）、中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞

53、太地 區(qū)企業(yè)管理軟件及中間 件軟件龍頭企業(yè)、 全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。 金蝶以引 領(lǐng)管理模式進(jìn)步、推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展、幫助顧客成功為使命，為全球 范圍 內(nèi)超過(guò) 60 萬(wàn)家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化 服務(wù)。金蝶連續(xù) 5 年被 idc 評(píng)為中國(guó)中小企業(yè) erp市場(chǎng)占有率第一名、 連續(xù) 3 年被福布斯亞洲 評(píng)為亞洲最佳中小企業(yè)、 20xx 年被 gartner 評(píng)為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代 soa服務(wù)的 19 家主要廠商之一、20xx 年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域 最高榮譽(yù)深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。 20xx 年，ibm 等入股金蝶國(guó)際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與 ibm 組成全 球

54、戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在 soa、市場(chǎng)銷售、咨詢與應(yīng)用 服務(wù)、 saas多個(gè)方 面進(jìn)行合作。第 27 頁(yè) 共 36 頁(yè)3. 實(shí)習(xí)經(jīng)歷實(shí)習(xí)期間，我和其他七位同學(xué)安排到公司的培訓(xùn)教育部工作。 我 們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的帶領(lǐng)下，策劃并舉行 “ 金蝶首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總 決賽 ”以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì) 議。我們 8個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)， 共同負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目， 根據(jù)公司的要求， 我們盡職盡責(zé)不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好。實(shí)習(xí)的第一天，我們?cè)诹私饬诉@次大賽的一些主要事宜之下就共 同起草了項(xiàng)目總的策劃書(shū)以及活動(dòng)的詳細(xì)分工。 很早就確定了團(tuán)隊(duì)了 每個(gè)人的工作以及權(quán) 責(zé)，我和人力資源管理的一

55、位同學(xué)成了搭檔， 專門負(fù)責(zé)這次大賽的物料準(zhǔn)備， 會(huì)場(chǎng)布置以及宣傳事宜， 包括聯(lián)絡(luò)設(shè) 計(jì)公司、物資供應(yīng)商，數(shù)據(jù)處理，向上級(jí)匯報(bào)工 作，跟蹤設(shè)計(jì)人員 進(jìn)程等分工。在工作過(guò)程中，我不單要跟公司的各個(gè)部門打交道，而 且還要以公司員工的身份對(duì)外聯(lián)系。在跟公司的不同部門接觸過(guò)程 中，大體清 楚了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇，也學(xué)到了課堂之 外的一些交流的知識(shí)和技能。 在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中， 更讓我領(lǐng)會(huì)到作 為一個(gè)公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會(huì)到工作 經(jīng)驗(yàn)的重要性和必要性，同時(shí)也使我初步 掌握了談業(yè)務(wù)的一些基本技巧，豐富了我的專業(yè)知識(shí)。在我們 8 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力， 互相幫助，并且在公司員工 的指導(dǎo)下， 我們

56、很好的完成了大賽的前期的準(zhǔn)備工作。 接下來(lái)真正考 驗(yàn)我們的是為其三天 的大賽活動(dòng)，這三天的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是整個(gè)實(shí) 習(xí)期間最為重要的， 也是最能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。 由于人 手不足，我在確保原先的負(fù)責(zé)的工作上沒(méi)有差錯(cuò)順 利進(jìn)行的前提下，第 28 頁(yè) 共 36 頁(yè) 被安排了更多的臨時(shí)性的工作。 包括大賽的飲用水的申請(qǐng)配送， 大賽 專用的交換機(jī)的租用，大賽紀(jì)念品的制作等等。盡管不容易，也很繁 瑣，但是 我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù)。yjbys求職網(wǎng)為您推薦成都男科醫(yī)院： http:/ 第四篇：工商管理實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)為大家?guī)?lái)一篇關(guān)于工商管理專業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告， 今年 3月 7日上

57、午開(kāi)始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位 科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。 在實(shí)習(xí)中， 我在公司指導(dǎo)老師的 熱心指導(dǎo)下， 積極參與公司日常管理相關(guān)工作， 注意把書(shū)本上學(xué)到的 工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn) 識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論， 探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī) 律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使 我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)， 希望這篇工商管 理實(shí)習(xí)報(bào)告范文可以供大家作為參考的范例。我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公 司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年，是以水工、 市

58、政、工民建、 路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建 筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水 電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與 預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、 勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。 公司現(xiàn)有正式職工 3000 余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有 2.6 萬(wàn)平方米的高層辦公樓和 30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近 700 米的工 作船碼頭和 4 萬(wàn)余平方米的海域， 固定資產(chǎn)達(dá) 3 億多元。公司于 1998第 29 頁(yè) 共 36 頁(yè) 年通過(guò)了 iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證； 1999年通過(guò)了 iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn) 證，取得了計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū)； XX年通過(guò)了 iso