如何規(guī)避勞動用工風險

1、如何規(guī)避勞動用工風險 課程描述： 正確處理勞動關系是維持企業(yè)與雇員和諧促進良性發(fā)展的關鍵。合理的規(guī)避勞動 用工風險能降低員工流失率、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，防患于未然，合理規(guī)避勞動 用工風險成為了 HR 日常工作中的一項重要研究課題。 通過對本課程的學習，您將清晰明了地認識到規(guī)避勞動用工風險對企業(yè)發(fā)展的重 大意義。同時，我們將讓您全面掌握規(guī)避勞動用工風險的方法。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然各行各業(yè)在規(guī)避勞動用工風險時各有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！ 下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路， 直達成功。 做好勞動用工風險規(guī)避是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關

2、鍵工作， HR 通過各種手段完成規(guī)避勞動用 工風險的工作，一般包括以下七個步驟： 1. 規(guī)避招聘風險； 2. 規(guī)避合同簽訂風險； 3. 規(guī)避規(guī)章制度風險 4. 規(guī)避考勤風險； 5. 規(guī)避使用“臨時工”風險； 6. 規(guī)避員工辭退風險； 7. 最后，要做好合同終止風險的規(guī)避。 在招聘中就將風險擋在門外，是一個成熟的 HR 必須要做到的事。 首先，要保證崗位的合法性，不要出現(xiàn)性別歧視傾向的崗位，不能有民族歧視傾 向的崗位等； 再次，對崗位要求進行公示，可通過網(wǎng)絡、媒介等進行公示，采用截圖的方式進 行，做好證據(jù)保留； 接著，要對員工進行背景調查，確認其個人信息的真實性，做好證據(jù)收集，以防 潛在風險；

3、最后，招聘通知具有法律效應，發(fā)出時要慎重，一旦發(fā)出，會對用人單位產(chǎn)生較 大約束。 合同形式含有勞動合同及就業(yè)協(xié)議等形式，須在員工入職一個月內(nèi)簽訂，對員工 主動不簽訂合同的情況要做好應對 相應的規(guī)章制度必須合法，規(guī)章制度要以法定的格式制定，并通過員工代表大會或者 工會確認。 同時，要明確“嚴重違規(guī)違紀”的適用范圍，相關規(guī)定要能激勵與約束員工，辭 退員工時須有據(jù)可循，并能作為績效考核的依據(jù)。 考勤風險也是重要一環(huán)，在考勤方式和加班規(guī)范上尤要注意，并做好制度灌輸。 此外，對于臨時工也要做好風險規(guī)避，依據(jù)法律規(guī)定，臨時工每天的工作時間不 得超過 4 小時；臨時工薪資要及時結算，可每半月結算一次。 辭退

4、員工時，對企業(yè)辭退和員工離職要做好區(qū)別對待，協(xié)商解約是較好的方法。 合同終止風險規(guī)避，是勞動用工風險規(guī)避的最后一道防線。 合同終止包含以下四種情況： 1. 員工合同期滿； 2. 勞動者退休； 3. 企業(yè)破產(chǎn)； 4. 企業(yè)執(zhí)照被吊銷。 員工續(xù)簽合同時，要做好書面?zhèn)浒?，并提前與員工進行溝通 最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“規(guī)避勞動用工風險”的完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象 的理解和明白該 如何規(guī)避勞動用工風險 思維導圖 明確崗位要求 不能有性別歧視 崗位具有合法性 不能有名族歧視 相關指標需進行量化 如何規(guī)避勞動用工風險 規(guī)避招聘風險 規(guī)

5、避合同簽訂風險 規(guī)避規(guī)章制度風險 規(guī)避考勤風險 崗位要求公示采通用過網(wǎng)截絡圖的、媒方式介發(fā)布 采用截圖的方式 確認個人信息的真實性 做好證據(jù)固定收集 具有法律效應 謹慎發(fā)出招聘通知 具有法律效應 對員工進行背景調查 對用人單位產(chǎn)生約束 明確簽訂時間 入職一個月時間內(nèi) 明確簽訂方式 明確合同形式 明確簽訂原則 制度必須保證合法 格式化合同 注明指標合同 勞動合同 就業(yè)協(xié)議 合法 公平 平等自愿 協(xié)商一致 誠實信用 以法定形式制定 通過員工代表大會或總工會確認 能夠激勵、約束員工 明確 “嚴重違規(guī)違紀 ”適用范圍 辭退員工時有據(jù)可循 作為績效考核依據(jù) 完善考勤制度降相低應的企業(yè)減少勞動勞動成本訴訟 降低企業(yè)勞動成本 人工考勤 電子考勤 指紋考勤 明確考勤方式 日均工作少于 4小時 規(guī)避使用臨時工風險 每半月結算一次薪資 按規(guī)章制度執(zhí)行 企業(yè)辭退員工 員工發(fā)錯及時取證 試用員工提前決定去留 規(guī)避員工辭退風險 讓員工寫書面檢查 員工主動離職 與員工進行面談 調用員工表現(xiàn)記錄 與