完整word版,“導師帶徒”活動總結(師傅),推薦文檔

1、“導師帶徒”活動總結2010年9月，響應公司號召盡快提高新員工工作能力， 鸚鵡洲長江大橋項目部開展 了“導師帶徒”活動，旨在全面提高新員工綜合素質，更好地勝任實際工作。李振華同 志因分配在工程經(jīng)濟部機電室，我有幸與李振華同志在此次活動中結為師徒。在近一年 的帶徒工作中，我認真履行導師帶徒合同和職責，承擔導師義務，按計劃要求完成 培養(yǎng)任務；根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力，指導徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向，制定有針對 性的培養(yǎng)計劃和目標；充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真?zhèn)魇趯I(yè)技術工 作思路，方法和經(jīng)驗，指導徒弟把學到的知識和技術應用到生產(chǎn)實踐中。在傳授技藝的 同時，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)

2、經(jīng)驗傳給徒弟；根據(jù)教學計劃定期檢查徒弟的 工作、學習情況。作為導師，在實際帶徒工作中，我精心安排學習方案，認真耐心指導。 要求徒弟在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、腳踏實地、刻苦鉆研，時時處處以周圍的榜樣為學 習目標，不懂的就問，不會的就學，始終保持謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度本次導師帶徒活動已近尾聲，各項具體工作按計劃推進，各項交辦的工作均已完成， 在本次活動中李振華同志不僅為自己的工作打下了堅實的基礎， 也為部室工作計劃的順 利完成發(fā)揮了很好的作用?，F(xiàn)將一年來個人導師帶動的情況總結如下：一、培訓目標根據(jù)中鐵大橋局六公司“導師帶徒”活動實施辦法 ，本次導師帶徒活動的培訓 目標是：為了引導和激勵廣活動大青

3、年員工尤其是新進員工，提高青年員工思想道德水 平和業(yè)務技能素質，適應公司又好又快發(fā)展的需要，增強企業(yè)的競爭力。在為期一年的 見習期滿時可以在導師的指導下按照本崗位職責的要求獨立開展工作；通過實施導師帶徒培訓計劃綜合考察、評估新員工專業(yè)技術水平、綜合素質、工作能力等，進而確定適 合新員工的崗位，使他們樹立正確的職業(yè)道德、價值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；幫助 新員工個人成長，記錄員工各方面點滴進步，增強新員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。在中鐵大橋局集團第六工程有限公司總體目標的基礎上，經(jīng)過與徒弟李振華同 志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識結構和水平的基礎上，結合部門工作實際，制定如下具體方案:1. 20

4、10年9月份學習目標：初步講解人生觀、價值觀和事業(yè)觀，讓徒弟樹立正確 的職業(yè)道德、價值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；要求徒弟大量閱讀勵志類書籍，提高自 身思想覺悟，明白人生價值。2. 2010年10月份學習目標：系統(tǒng)講解公司和本項目的各種規(guī)章制度以及工作程 序文件，讓徒弟觀摩各種工作過程，熟悉工作流程。3. 2010年11月份學習目標：講解各種工程設備的技術性能和不同施工工序對設 備的要求，讓徒弟深入施工現(xiàn)場，向有經(jīng)驗的的技術能手、操作司機學習。4. 2010年12月份學習目標：講解設備管理在工程管理中的重要性，明確鸚鵡洲 設備管理的發(fā)展方向與要求，介紹目前鸚鵡洲設備管理的現(xiàn)狀，引導徒弟思考今后的

5、設 備管理如何改進。5. 2011年1月份學習目標：講解設備管理中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收集的基本知識，在導 師陪同下進行簡單的數(shù)據(jù)和采集和歸集。6. 2011年2月份學習目標：講解各種設備管理報表、計劃的編制與整理。在導師 陪同指導下進行計劃編制與報表上報，并根據(jù)報表數(shù)據(jù)進行分析。7.2011年3月份學習目標：深入講解工程設備的技術性能與要求，學習機械設備 管理中設備日常維護操作和故障處理； 在導師指導下進行設備日常維護和處理各種應急 故障。8. 2011年4月份學習目標：深入講解各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，讓數(shù)據(jù)應用于實際，通過 數(shù)據(jù)做簡單的分析，找出設備管理過程的敏感性因素，并制定相應管理辦法。9. 2011

6、年5月份學習目標：深入講解通過分析結果，合理編制下月、下季度設備 管理計劃；在導師的指導下進行簡單的設備經(jīng)濟預算。10. 2011年6月份學習目標：講解設備管理與工程經(jīng)濟的銜接點，讓學生在設備 管理中與經(jīng)濟效益相結合；在導師指導下參與經(jīng)濟活動分析。11.2011年7月份學習目標：鞏固以前所學的各種設備管理、日常維護、日常統(tǒng) 計、計劃編制。獨立進行計劃編制。12. 2011年8月份：梳理所學習的知識，總結學習情況。二、主要工作：一季度：讓學生樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，增加對企業(yè)的忠誠度 ；系統(tǒng)了解項 目設備管理工作流程；學習基礎的設備管理知識。二季度：系統(tǒng)學習設備管理的數(shù)理統(tǒng)計與分析；對設備管理

7、有明確目標。三季度：學習設備日常維護技巧，學習各種故障的處理。深入學習設備管理的數(shù)理 統(tǒng)計與分析能獨立進行獨立進行數(shù)理統(tǒng)計、分析與計劃編制。四季度：對前三季度的學習內(nèi)容進行鞏固，參與經(jīng)濟活動分析；并作學習情況總結。三、主要收獲：1、綜合素質得到明顯提高。經(jīng)過一年的指導，李振華同志各項能力都有比較明顯的提升。不僅從師傅的指導和 書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習，努力豐富自己、 充實自己、提高自己。通過學習，進一步提高了業(yè)務水平和駕馭實際工作的能力，目前 基本能獨立完成部室設備管理的日常工作。 工作中從鸚鵡洲長江大橋項目部工作的大局 出發(fā)，與同事間相互協(xié)作，相互支持，

8、能團結其他部室，能保持融洽的工作氣氛。2、實際工作能力明顯提高。設備管理作為項目部工程經(jīng)濟部較重要的部室，工作千頭萬緒，錯綜復雜，這就要 求設備管理人員具有豐富的知識結構和較高的知識水平，對各種設備技術性能，日常維 護知識，設備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把 握工作的主動權，才能把日常工作做好。在這方面，結合實際，以日常的設備維護和故 障處理為工具，以各項預案和操作手冊為指導，對李振華同志進行手把手的教導。經(jīng)過 一年的學習李振華同志已能很好的完成日常設備維護和簡單故障處理，報表計劃編制， 設備管理系統(tǒng)分析。3、主動工作的意識明顯加強。設備管理事情較多，涉及的專

9、業(yè)面也比較廣，負責著現(xiàn)場設備綜合管理系統(tǒng)，設備 陳本管理，設備安全管理，設備日常維護，任何出現(xiàn)問題都會對項目部的生產(chǎn)和管理工 作產(chǎn)生影響，因此我們必須從被動工作向主動工作轉變，要精心巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設備存 在的問題，為項目部生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務。在對李振華同志的指導工作中， 我一直堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中強調基本功和動手能力的訓練，從簡單 的寫臺賬，到復雜的陳本分析都進行手把手的指導，使得李振華同志從最初的不會干、 不敢干，到現(xiàn)在主動干、搶著干。轉變非常明顯。從2010年底至今，中鐵大橋局集團公司對本項目部進行了標準化管理新要求。在 這次改造過程中，李振華同志和部室其他成員一起，積極主動工作，加班加點，毫無怨 言。在標準化過程中，做了大量實際工作，并積累了一定的管理經(jīng)驗。取得了很大的提 高。4、更加注意細節(jié)。李振華同志，嚴格按照制度和程序，經(jīng)常向領導請示，向同事征求意見，注重細節(jié)， 力求完善。在日常工作中，作為總經(jīng)濟師的我對自己的徒弟李振華同志要求更加嚴格， 很多實際工作要求他做到“高標準，嚴要求”，把每件事情做得更好。四、存在的不足我本人的能力有限，工作很多細節(jié)沒有考慮到，不能全面系統(tǒng)的教學，過程中出現(xiàn) 了各種問題和困難，但是，每次出現(xiàn)問題和困難，我們師徒二人都是認真總結、仔