公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告三篇

1、公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告三篇第 1 條公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、董事以下是 XXXX 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、 XXXX 監(jiān)事會(huì)工作回顧 XXXX 監(jiān)事會(huì)工作回顧監(jiān)事會(huì)按照公司法和公司章程賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極探索和改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作 (一)堅(jiān)持例會(huì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。在 XXXX ，監(jiān)事會(huì)通過出席公司董事會(huì)會(huì)議和管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、管理和內(nèi)部控制存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)建議。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的工作機(jī)制逐步完善。 針對(duì)董事會(huì)決策和公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，提出了審計(jì)報(bào)告和建議，增強(qiáng)了對(duì)公司合法經(jīng)營(yíng)、把握和監(jiān)管的整體認(rèn)識(shí)。(二)加強(qiáng)監(jiān)

2、督，開展工作檢查。在 XXXX ，監(jiān)事會(huì)參加了項(xiàng)目調(diào)查評(píng)估會(huì)議， 并任命助理總經(jīng)理對(duì)工作和 XXXX 年度審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)公司管理水平和內(nèi)部控制體系提出五點(diǎn)改進(jìn)建議。(3)完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。在 XXXX ，監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)管為重點(diǎn)， 圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)， 召開了四次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議， 并就公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議。密切關(guān)注董事會(huì)決議的執(zhí)行情況。(四)檢查公司募集資金的實(shí)際投資。報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司募集資金的使用情況。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司按照募集資金使用管理制度的要求，認(rèn)真管理和使用募集資金。募集資金的實(shí)際投資項(xiàng)目與承諾的投資項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)際投資項(xiàng)

3、目無變化。(5)檢查公司的財(cái)務(wù)狀況。監(jiān)事會(huì)檢查了公司的財(cái)務(wù)狀況， 認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果， 審計(jì)報(bào)告真實(shí)合理， 有利于股東正確理解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。公司董事會(huì)編制的 XXXX 年報(bào)真實(shí)、合法、充分反映了公司情況，無虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。二、監(jiān)事會(huì)對(duì) XXXX 公司經(jīng)營(yíng)情況的獨(dú)立意見現(xiàn)在，我想對(duì)管理層過去一年的整體工作做如下評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)通過對(duì)公司董事和高級(jí)管理人員的監(jiān)督， 認(rèn)為公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照公司法、公司章程等相關(guān)法律、法規(guī)和制度的要求運(yùn)作。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理， 程序合法有效。 為了進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)，公司提出建立和完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控

4、制機(jī)制。董事、高級(jí)管理人員能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、章程和股東大會(huì)、董事會(huì)決議，忠誠(chéng)度、敬業(yè)度、開拓進(jìn)取。尚未發(fā)現(xiàn)和報(bào)告董事、高級(jí)管理人員、違反法律、法規(guī)、公司章程或損害股東、公司利益。在 XXXX ，公司的管理團(tuán)隊(duì)按照董事會(huì)的決定進(jìn)行部署，以做好發(fā)展工作， 促進(jìn)公司的生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步穩(wěn)定和提高。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門提供的信息，通過審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)行為，但也存在管理粗放、效率低下的問題，與董事會(huì)和股東價(jià)值最大化的要求存在一定距離。(1)XXXX的主要成就 (1)主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) (略)(2)主要資產(chǎn)情況(略)(3)人工成本情況

5、(略)(2)當(dāng)前公司管理中存在的矛盾和問題盡管公司在 XXXX的整體工作中取得了一些成績(jī)，但面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，仍有許多矛盾和問題亟待解決。(1)總體盈利能力。除去公司以外的所有因素，公司凈利潤(rùn)約為10，000 元，凈利率約為反映公司總體盈利能力。在 XXXX ，公司在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上總共花費(fèi)了1 萬元，占公司業(yè)務(wù)收入的 7 。人工費(fèi)約 1 萬元，約占公司總成本的7%。公司應(yīng)該及時(shí)檢查成本中的大量費(fèi)用。 在拓展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司應(yīng)注重成本控制， 減少不必要的開支， 確保公司的持續(xù)發(fā)展。(2)資產(chǎn)增值水平一般。在 XXXX ，公司按人均材料分紅，總支出為35 .34 萬元。分紅后，截至 12

6、月 31 日， XXXX 測(cè)試公司凈資產(chǎn) (所有者權(quán)益 )約為 1 萬元，比募集資金增加約 1 萬元。(3)公司勞動(dòng)力成本較高。在 XXXX ，公司賬戶支付的人工成本約為10，000 元(人工成本包括勞務(wù)公司服務(wù)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等。)，公司勞務(wù)人員報(bào)酬、外修以計(jì)件為主，個(gè)人收入差異較大，較高者平均月收入達(dá)到 以上，較低者約 左右；公司個(gè)體勞動(dòng)者的個(gè)人收入差異不大，平均月收入約為 左右。(3)基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞成本和利潤(rùn)目標(biāo)， 公司職能部門的基礎(chǔ)管理存在以下不足。(1)現(xiàn)金簿和存款日記賬應(yīng)在月末結(jié)算。出納應(yīng)每天根據(jù)相關(guān)文件逐一登記現(xiàn)金簿和存款日記賬，余額應(yīng)每天結(jié)算，每月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，以

7、便隨時(shí)進(jìn)行登記，賬戶應(yīng)按月結(jié)算。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)收銀員沒有及時(shí)登記這兩份日記賬，登記是以會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)的，因此失去了對(duì)賬的意義。(2)進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理控制，改變粗放式成本管理，嚴(yán)格預(yù)算外資金(即銷售費(fèi)用 )審批流程和程序。應(yīng)設(shè)立 5 萬元以上的預(yù)算外資金應(yīng)由董事會(huì)決定。同時(shí)，建立由誰審批、誰負(fù)責(zé)的資金使用跟蹤監(jiān)督制度。(3)財(cái)務(wù)部門的發(fā)票收入與檢驗(yàn)部門的實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量之間的對(duì)賬流程應(yīng)進(jìn)一步收緊，以避免虛報(bào)收入。要建立相應(yīng)的勞務(wù)派遣人員管理制度，做好勞動(dòng)報(bào)酬各方面的績(jī)效管理，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。盡快出臺(tái)公司績(jī)效管理辦法和XXXX年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)董事會(huì)決議。

8、(4)重大招標(biāo)投資項(xiàng)目及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)公開、經(jīng)過公證。項(xiàng)目啟動(dòng)、投標(biāo)、詢價(jià)等。監(jiān)事會(huì)應(yīng)派人員參與全過程、監(jiān)督；公司可參照固定資產(chǎn)管理方法、儲(chǔ)備基金管理方法、工程維修項(xiàng)目合同管理規(guī)章制度等。 ，并制定相關(guān)管理辦法、管理制度，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施。(5)加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理。該公司已進(jìn)入低利潤(rùn)時(shí)代。 在這種情況下， 控制不合理的營(yíng)銷費(fèi)用，開源節(jié)流勢(shì)在必行。粗放式管理已不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求， 營(yíng)銷也是如此， 需要向精細(xì)化營(yíng)銷方向轉(zhuǎn)變。精細(xì)化營(yíng)銷注重提高營(yíng)銷組織的效率，注重銷售人員的配置、營(yíng)銷策略的實(shí)施和營(yíng)銷費(fèi)用的控制。如果財(cái)務(wù)部簡(jiǎn)化為簿記部門， 那么財(cái)務(wù)部只是銷售部門的報(bào)銷和會(huì)計(jì)工具。但是，形勢(shì)的發(fā)展要求

9、完善財(cái)務(wù)部門的職能， 不僅要做會(huì)計(jì)，還要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此有必要逐步完善財(cái)務(wù)制度。知道財(cái)務(wù)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情， 作為管理層，還應(yīng)該對(duì)以下財(cái)務(wù)指標(biāo)特別敏感，重點(diǎn)監(jiān)控和分析整體銷售情況。例如，銷售利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等。上述矛盾、問題和不足要求公司進(jìn)一步完善在XXXX的理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施，逐步實(shí)施，全面提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。三、 XXXXXXXX監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)公司仍面臨諸多困難和問題，要求公司以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極向上、充滿希望的精神狀態(tài)工作。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞 XXXX 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真履行法律和公司章程賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益。主要任務(wù)如下 :(1)繼續(xù)探索、

10、完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)公司章程，完善監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)制度， 加強(qiáng)與董事會(huì)的溝通，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)管為核心， 完善對(duì)大型基金運(yùn)作的監(jiān)督管理， 確保公司資產(chǎn)的保值增值。(2)堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理定期檢查制度、成本控制和管理，規(guī)范財(cái)務(wù)建設(shè)，及時(shí)掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。積極參與招標(biāo)監(jiān)督檢查，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。掌握公司相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。(三)加強(qiáng)日常監(jiān)管工作，完善監(jiān)事會(huì)信息系統(tǒng)。監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)董事及其他高級(jí)管理人員履職、執(zhí)行決議、遵守法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)督。并評(píng)估其管理績(jī)效。為了使其決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范、合法。一

11、是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 督促公司進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。二是按照監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則， 繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督職能的落實(shí)， 依法出席公司董事會(huì)， 及時(shí)掌握公司重大決策和決策程序的合法性， 更好地維護(hù)股東權(quán)益。(4)為防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止公司和資產(chǎn)損失，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，定期了解和掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，特別是重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資項(xiàng)目。一旦發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)及時(shí)提出建議來停止并糾正它們。加強(qiáng)對(duì)投資和技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)管。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、 資金運(yùn)作、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)防性監(jiān)督和檢查監(jiān)督，以確保資金使用效率。(5)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)和法律財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督檢查技能，拓寬專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)

12、務(wù)水平，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司章程辦事，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益。每個(gè)股東代表、董事XXXX是連接前一年和后一年的關(guān)鍵一年。一方面，市場(chǎng)將繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，變得更加殘酷，使公司的追趕時(shí)間表越來越緊。 另一方面，公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ)將對(duì)公司在 XXXX 的發(fā)展提出更高的要求。這項(xiàng)工作既繁重又復(fù)雜。最后的決心和勇氣是必要的?，F(xiàn)在， XXXX 工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)配套措施相繼出臺(tái)。關(guān)鍵是強(qiáng)化責(zé)任、并做好落實(shí)工作。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，只要管理團(tuán)隊(duì)有必勝的信念，勤奮負(fù)責(zé)地履行職責(zé)，就能在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)疲軟的局面，完成董事會(huì)和公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)

13、。請(qǐng)查看上述報(bào)告。2 月 20 日，xx 第二公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，第二公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)、成員代表大家大家下午好，我代表XX 省XX 投資企業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)提交監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。xx 省 XX 投資企業(yè)協(xié)會(huì)第一次代表大會(huì)于XX 年 XX 月 XX日在 XX 召開。xx 省 xx 投資企業(yè)協(xié)會(huì)首屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生，規(guī)劃了 xx 省 xx 投資企業(yè)協(xié)會(huì)從XXXX 到 XXXX 的發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)。五年來， XX 省 XX 投資企業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)按照章程的規(guī)定積極履行職責(zé)，對(duì) XX 省 XX 協(xié)會(huì)首屆董事會(huì)的會(huì)議事務(wù)、管理和財(cái)務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告了審查結(jié)果，發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督作用。

14、為開好本次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員在會(huì)前審閱并監(jiān)督了協(xié)會(huì)第一屆董事會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、第二屆會(huì)員代表大會(huì)會(huì)議程序?，F(xiàn)在向大會(huì)報(bào)告審查結(jié)果。XX 省投資企業(yè)協(xié)會(huì)成立五年來，在省僑辦的指導(dǎo)下，在協(xié)會(huì)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會(huì)員的參與下，堅(jiān)定不移地以 “友誼、服務(wù)、合作、發(fā)展 ”為宗旨，堅(jiān)持服務(wù)會(huì)員、 為國(guó)家的整體發(fā)展服務(wù)。 積極開展各種促進(jìn)會(huì)員企業(yè)和廣大 XX 事業(yè)發(fā)展的活動(dòng)， 努力維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，穩(wěn)步增強(qiáng)實(shí)力， 不斷創(chuàng)新組織形式，影響力和凝聚力大幅提升。 協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)制度健全，收支管理嚴(yán)格，賬簿報(bào)表清晰，支出合理。協(xié)會(huì)的所有財(cái)務(wù)運(yùn)作均符合相關(guān)法律法規(guī)和 XX 省 XX 投資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)的收取和使用原

15、則。 第一屆理事會(huì)的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)由省民政廳指定的一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了審計(jì)。經(jīng)監(jiān)事會(huì)審議， XX 省 XX 投資企業(yè)協(xié)會(huì)第一屆董事會(huì)工作報(bào)告、綜合財(cái)務(wù)報(bào)告、真實(shí)性。本章程的修改符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。新當(dāng)選的會(huì)員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照章程的規(guī)定辦理。新的監(jiān)事會(huì)將在這次會(huì)員代表大會(huì)上選出。 第一屆監(jiān)事會(huì)完成了歷史使命。感謝您對(duì)第一屆監(jiān)事會(huì)工作的理解和支持。希望 XX 省 XX 投資企業(yè)協(xié)會(huì)在省僑辦、省僑聯(lián)的指導(dǎo)下，在新一屆理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持宗旨，規(guī)范運(yùn)作，承前啟后，勇于創(chuàng)新，努力把協(xié)會(huì)辦成名副其實(shí)的 “XX之家 ”。我受監(jiān)事會(huì)委托，向股東大會(huì)作出 XXXX 年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，以供審議。1 、監(jiān)事會(huì)會(huì)議報(bào)

16、告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議1 、7 月 25 日， xx 監(jiān)事會(huì)召開年度第一次會(huì)議，討論凍結(jié)公司資產(chǎn)和使用 5 萬元律師咨詢費(fèi)事宜。2 、8 月 30 日， xx 監(jiān)事會(huì)召開今年第二次會(huì)議，討論建議董事會(huì)提前或如期召開今年第二次會(huì)議，通知股東公司資產(chǎn)凍結(jié)和XX 元社區(qū)業(yè)主委員會(huì)成立。3 、XX 12 月 5 日，監(jiān)事會(huì)召開年度第三次會(huì)議，在公司中央管理會(huì)議上討論追加 12000 項(xiàng)目資金的問題。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目資金應(yīng)按合同辦理。 即使由于不可抗拒的因素需要追加項(xiàng)目資金， 也希望董事會(huì)按照公司章程處理項(xiàng)目資金， 并提議召開臨時(shí)股東大會(huì)決定追加項(xiàng)目資金。4 、1 月 8 日，xx 監(jiān)事會(huì)召開

17、年度第四次會(huì)議。監(jiān)事會(huì)成員就項(xiàng)目追加資金和房屋保溫設(shè)計(jì)變更等問題， 向 12000 項(xiàng)目的主管劉老師進(jìn)行了詢問和咨詢。劉先生說，房屋保溫設(shè)計(jì)的變化并沒有事先經(jīng)過他的同意。4 月 10 日， 5、XX ，監(jiān)事會(huì)召開年度第五次會(huì)議，討論通過了 XX 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，審議通過了派出監(jiān)事會(huì)代表參加管理小組會(huì)議的議案。2 、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人出席了本年度召開的1 次臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議和 3 次董事會(huì)會(huì)議。出席或參加中層干部或班組長(zhǎng)以上的重要會(huì)議。2 、在監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍嚴(yán)格遵循公司法、公司章程、監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則和相關(guān)法律、規(guī)章制度，本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。 認(rèn)

18、真監(jiān)督檢查公司合法經(jīng)營(yíng)、公司財(cái)務(wù)狀況、投資情況等事項(xiàng)，盡力督促公司正常經(jīng)營(yíng)。過去一年，監(jiān)事會(huì)參加了公司的部分董事會(huì)會(huì)議， 出席了公司領(lǐng)導(dǎo)以上的重要會(huì)議， 檢查了公司二級(jí)部門 XX 公司的財(cái)務(wù)， 查看了綜合部的賬簿， 了解了公司的財(cái)務(wù)工作， 并盡最大努力調(diào)查公司董事和經(jīng)理在履行職責(zé)時(shí)是否遵守了 公司法和公司章程以及公司法的規(guī)定。 我檢查了公司董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)對(duì)股東大會(huì)精神的落實(shí)情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)地就公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問題向董事、 經(jīng)理提出意見和建議，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題提出了質(zhì)疑。根據(jù)一年的工作實(shí)踐， 監(jiān)事會(huì)將在報(bào)告期內(nèi)向股東大會(huì)報(bào)告公司情況。1、公司依法經(jīng)營(yíng)公司的董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員

19、基本能夠按照公司法 和公司章程行使職權(quán)。能夠根據(jù)去年股東大會(huì)提出的工作目標(biāo)，開展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。 各部門完成了董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)制定的 XX 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是，公司董事會(huì)和管理層沒有認(rèn)真落實(shí)去年股東大會(huì)的精神，沒有落實(shí)去年股東大會(huì)形成的關(guān)于、的決議，沒有重視監(jiān)事會(huì)在去年股東大會(huì)上提出的關(guān)于 XX 年的三點(diǎn)建議。 沒有嚴(yán)格按照公司法、和公司章程的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序開展工作和處理問題，以及公司董事會(huì)管理團(tuán)隊(duì)、 沒有在機(jī)制、制度、分配上做出很大努力。沒有大膽管理的精神， 公司的董事會(huì)、 管理團(tuán)隊(duì)在處理和決策一些重大問題時(shí)忽視了股東的權(quán)益， 從而使公司的工作效率低下， 員工積極性不高，股東不滿

20、意。2、檢查公司的財(cái)務(wù)狀況 XX 會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司 XX 年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本反映了公司的財(cái)務(wù)狀況。 報(bào)告顯示，公司年收入總額為人民幣元， 其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為人民幣元， 公司總部收入為人民幣元，公司營(yíng)業(yè)收入為人民幣元，非營(yíng)業(yè)收入為人民幣元。公司凈利潤(rùn)為人民幣元，其中公司總部?jī)衾麧?rùn)為人民幣元，XX 公司凈利潤(rùn)為人民幣元。公司的累計(jì)利潤(rùn)公司總部和XX 公司的累計(jì)利潤(rùn)。監(jiān)事會(huì)通過檢查公司的財(cái)務(wù)和檢查公司的會(huì)計(jì)賬簿和憑證，認(rèn)為雖然公司的報(bào)表完整、清晰，但公司的財(cái)務(wù)不能全面、真實(shí)地反映公司的財(cái)務(wù)狀況。原因是公司沒有統(tǒng)一收支。監(jiān)事會(huì)還檢查了XX 公司的財(cái)務(wù)、二級(jí)部門和綜合部門。XX 公司的最終財(cái)務(wù)報(bào)

21、告通過了 XX 注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。 XX公司的年收入為人民幣元，其中人民幣元是XX 公司的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)。XX 公司的財(cái)務(wù)狀況仍未充分真實(shí)地反映 XX 公司的收入和支出。收入和支出的財(cái)務(wù)處理受到神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)員的口頭警告。通過對(duì) XX 公司和綜合部的財(cái)務(wù)檢查，并咨詢相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他不知道綜合部有自己的獨(dú)立賬戶接收和抵銷。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為， XX 公司的財(cái)務(wù)制度沒有實(shí)現(xiàn)收支統(tǒng)一，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)。大多數(shù)股東要求財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次股東大會(huì)上提出的。去年的股東大會(huì)上也形成了一項(xiàng)決議。由于 xx 公司董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行決議， 沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理， 一些部門和部門有資金分配給二級(jí)部門甚至部門， 造成

22、部門之間的競(jìng)爭(zhēng)和不平衡。由于分配制度的不完善，導(dǎo)致了xx 公司、股東的員工之間的不和諧。3、報(bào)告期內(nèi)，本公司就其投資及資產(chǎn)處置向新成立的修遠(yuǎn)茶館投資人民幣元。 隧道工程的建設(shè)已投資人民幣元。 兩個(gè)東方明珠店總面積為平方米，投資為人民幣。固定資產(chǎn)投資為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？傊O(jiān)事會(huì)在 XX 年的工作中， 本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡最大努力履行監(jiān)督檢查職能， 盡最大努力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。然而，由于主客觀原因，監(jiān)事會(huì)的工作并不盡如人意。主要原因之一是監(jiān)事會(huì)沒有完成去年股東大會(huì)提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事會(huì)不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位。第二，由于公司的經(jīng)營(yíng)和決

23、策沒有分離， 董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)， 不能形成相互制約和監(jiān)督，一些重大問題沒有按照相關(guān)規(guī)定和程序通過會(huì)議決定。第三，當(dāng)管理層研究和討論一些重大問題時(shí)，沒有監(jiān)事會(huì)代表出席相關(guān)會(huì)議。對(duì)于某些問題的決策是否規(guī)范和正確， 監(jiān)事們不能給出好的意見和建議。監(jiān)事會(huì)的工作經(jīng)常處于被動(dòng)的兩難境地。因此，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過去一年中，監(jiān)事會(huì)的工作未能讓股東滿意，這并不是由于全體股東對(duì)我們監(jiān)事會(huì)的真誠(chéng)信任。在此，監(jiān)事會(huì)成員真誠(chéng)接受股東的批評(píng)。監(jiān)事會(huì)三、XX 年工作計(jì)劃及對(duì)公司 XX 年工作的建議目前，我公司面臨許多困難和問題。我們應(yīng)該齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞公司XX 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，加強(qiáng)資金控制和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益。1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)