霽業(yè)裝飾公司規(guī)章制度-2014.1.4

1、=大連霽業(yè)裝飾工程有限公司基本管理制度二一四年一月-1-=目錄前言員工守則 ?1人事管理制度 ?2-6遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書?7員工考勤管理制度?8-10員工考核辦法 ?11-13材料采購管理制度?14-24工程施工管理實(shí)施細(xì)則 ?25關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定?26-29預(yù)算管理制度 ?30-32財(cái)務(wù)管理制度 ?33-40合同管理制度 ?41-49復(fù)命制度 ?50合理化建議實(shí)施細(xì)則?51-54會(huì)議管理制度 ?55-56檔案管理制度 ?57-58保密制度 ?59-61印信管理規(guī)定 ?62-63文件收發(fā)管理規(guī)定?64固定資產(chǎn)、低值易耗品購置管理規(guī)定?65-68辦公用品采購管理辦法 ?69車

2、輛管理規(guī)定 ?70司機(jī)管理規(guī)定 ?71-73移動(dòng)電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定?74 保安人員安全保衛(wèi)值勤條例?75-76 總臺(tái)接待管理規(guī)定 ?77 員工食堂管理規(guī)定 ?78-2-=員工守則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。崇尚道德，為人誠實(shí)。文明禮貌，呵護(hù)形象。尊重同事，推進(jìn)合作。勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。專注執(zhí)著，提高職效。開拓視界，持續(xù)探索。不斷進(jìn)取，追求卓越。以工作為本，以職效為本。-3-=人事管理制度員工的錄用、考核及解聘第一條為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理，根據(jù)國家勞動(dòng)法有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同的簽訂、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第二條員工錄用1、各部門應(yīng)按項(xiàng)目用人計(jì)劃錄用

3、員工，錄用的員工應(yīng)填寫新員工錄用審批表，經(jīng)用人事部和副總經(jīng)理簽署意見后，由總經(jīng)理審批、批準(zhǔn)。2、新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可簽訂勞動(dòng)合同。公司每年度安排全體員工體檢一次。第三條員工考核1、考核范圍：公司部門經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個(gè)月以上的所有員工。2、考核原則：根據(jù)公司年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、各部門工作計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級(jí)考核，并與員工績效考核年薪和聘任密切掛鉤。3、公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。第四條員工勞動(dòng)合同的訂立1、在職員工統(tǒng)一與公司簽訂勞動(dòng)合同及簽認(rèn)遵紀(jì)廉

4、潔從業(yè)承諾書和二一四年月日公布的霽業(yè)裝飾工程有限公司管理制度。2、公司部門副職及以上員工合同期限一般為2-3 年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為 1-2 年；勞動(dòng)合同期限包括試用期，試用期最長為3 個(gè)月。3、被公司錄用的員工，實(shí)行不超過3 個(gè)月試用期。在試用期內(nèi)副總、人事部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。試用期滿，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期間的工作情況及表現(xiàn)提出意見，經(jīng)人事部和副總審定后，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)。-4-=4、勞動(dòng)合同內(nèi)容包括：（ 1）勞動(dòng)合同期限；（ 2）工作內(nèi)容及要求；（ 3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；（ 4）勞動(dòng)報(bào)酬及支付的方式與時(shí)間公司對(duì)全體員工實(shí)行考核年薪制。員工

5、工資于每月十日發(fā)放（遇節(jié)日可提前）崗位考核年薪 80% 的 12 月平均金額（ 20% 在年度考核后按考核結(jié)果發(fā)放）；員工考核一個(gè)月為一期；部門經(jīng)理考核三個(gè)月為一期；副總半年為一期。（ 5）法定社會(huì)保障（公司為錄用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，并另文公布分別繳納的工資基數(shù)。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。員工應(yīng)依法配合公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并同意由公司代扣代繳員工負(fù)擔(dān)部分的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。公司提供上述社會(huì)保險(xiǎn)福利，員工有權(quán)選擇參保與不參保的權(quán)力）；（ 6）工作時(shí)間與休息、休假；（ 7）勞動(dòng)記律；（ 8）教育與培訓(xùn)；（ 9

6、）勞動(dòng)合同終止、解除的條件；（ 10）違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（ 11）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。5、公司應(yīng)與掌握商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同或補(bǔ)充協(xié)議中約定保守商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。6、勞動(dòng)合同由公司蓋章和員工簽字后生效。勞動(dòng)合同當(dāng)事人申請勞動(dòng)合同簽證的，應(yīng)在 1個(gè)月內(nèi)送到勞動(dòng)行政部門進(jìn)行勞動(dòng)合同簽證。7、勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。-5-=8、公司在員工勞動(dòng)合同期滿前1 個(gè)月向員工提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。9、經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更或解除。10、員工有下列情形之一

7、的，公司可以解除勞動(dòng)合同：（ 1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（ 2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；（ 3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營私舞弊，對(duì)公司形象和利益造成重大損害的；（ 4）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（ 5）被勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；（ 6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；（ 7）無理取鬧，威脅上級(jí)或他人，影響工作秩序的；（ 8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評(píng)價(jià)為“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提前30 日以書面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿

8、后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；（2）員工不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）經(jīng)公司確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)（改制）、跨地區(qū)搬遷，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行重大技術(shù)改造，或按國家有關(guān)規(guī)定中止合營及合營期滿等客觀情況，致使勞動(dòng)合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失；（4）公司因經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。12、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：（1）員工患有職業(yè)病因工（公）負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；-6-=（ 2）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（ 3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本單位連續(xù)工作滿

9、9 年，且距法定退休年齡不足五年的；（ 5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第五條員工勞動(dòng)合同的解除1、公司解除員工勞動(dòng)合同，員工對(duì)公司解除其勞動(dòng)合同有異議的，可向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請仲裁。2、公司提前解除員工勞動(dòng)合同，如符合有關(guān)政策法規(guī)的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3、員工提出解除員工勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)提前30 日以書面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動(dòng)合同的，辦清移交手續(xù)后，由綜合事務(wù)部與其辦理有關(guān)勞動(dòng)合同終止手續(xù)，并出具“解除勞動(dòng)合同證明書”。4、員工解除勞動(dòng)合同及違反國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動(dòng)合同約定的，給公司造成損失的，應(yīng)依法或依勞動(dòng)合同的約定支付違

10、約金和承擔(dān)賠償責(zé)任。員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不參加當(dāng)年度考核，不發(fā)當(dāng)年度20%的年度考核年薪。5、有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同：（ 1）在試用期內(nèi)的；（ 2）公司未按勞動(dòng)合同支付勞動(dòng)報(bào)酬的；（ 3）公司違反國家規(guī)定，強(qiáng)迫員工超強(qiáng)度勞動(dòng)的。6、有下列情形之一的，員工解除勞動(dòng)合同必須經(jīng)公司批準(zhǔn)：（ 1）金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；（ 2）重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)辦人；-7-=（ 3）經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)，正在接受審查，尚未結(jié)案的；（ 4）國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。7、勞動(dòng)合同的無效或部分無效，由勞動(dòng)合同履約地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)或

11、人民法院確認(rèn)、裁定。8、因勞動(dòng)合同發(fā)生爭議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。第六條生效本制度自公布之日起實(shí)行第七條本制度的解釋權(quán)為公司-8-=遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書霽業(yè)裝飾工程有限公司：為了在工作中特別是在工程材料采購、工程分包等方面保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護(hù)公司的利益，本人在今后工作過程中作以下遵紀(jì)、廉潔承諾：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，保持清正廉潔、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，以公司利益為重，為公司辦實(shí)事。二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工

12、作紀(jì)律和工作程序。三、不利用工作便利實(shí)施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害公司利益。四、在材料采購、簽訂合同、收貨驗(yàn)收、工程分包、工程簽證等環(huán)節(jié)中，均不借機(jī)收取錢、物。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時(shí)上交公司并說明情況。五、在聯(lián)系工作和洽談業(yè)務(wù)中，保持與客戶和業(yè)務(wù)正常的工作關(guān)系，并重申以下五點(diǎn)：1、不接受工程分包單位（人），材料供貨單位的禮品、禮金、實(shí)物等；2、不在任何單位報(bào)銷由個(gè)人支付的費(fèi)用；3、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不參加材料供貨單位舉辦的宴請、旅游和娛樂活動(dòng)；4、不損害公司利益，不謀取不正當(dāng)利益；5、在業(yè)務(wù)洽談中不泄露應(yīng)保密的內(nèi)容。我將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司經(jīng)濟(jì)處罰、撤

13、職直至解除勞動(dòng)合同。承諾人（簽名）：承諾日期：二一年月日-9-=員工考勤管理制度第一條總則1 、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。2、公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。第二條考勤員職責(zé)1 、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。2 、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題。3 、妥善保管各種休假憑證附件。4 、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，向總辦報(bào)告。第三條上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間周一至周五：上午： 8：3011：30，（上班打卡時(shí)間： 8：008：30）下午： 13：00 17：00，（下班打卡時(shí)間： 17：00

14、17：30 ）周六：上午： 8：3011：30，（上班打卡時(shí)間： 8：008：30）（下班打卡時(shí)間： 17：0017：30）第四條遲到、早退1、員工每日早 8：30 之后，下午 13：00 之后到公司視為遲到。2、員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺(tái)接待員說明去向）。3 、因公不能按時(shí)打卡，需持部門證明交給人事部，方不以遲到、早退論處。-10-=4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。第五條事假1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總

15、批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。2、一般員工請假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。3、事假期間沒有工資。第六條病假1、員工因病請假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請假單”報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。2、病假期間工資按70% 發(fā)放。第七條曠工1 、凡下列情況均以曠工論處：未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗；打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗；其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤；、月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15 天以上均為自動(dòng)解

16、聘。2第八條工傷因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明，并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷病假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。第九條婚假1、按法定結(jié)婚年齡 (女 20 周歲，男 22 周歲 )結(jié)婚的，可享受3 天婚假。-11-=2、符合晚婚年齡 (女 23 周歲，男 25 周歲 )的，可享受晚婚假15 天(含 3 天法定婚假 )。3、婚假包括公休假和法定假。4、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。5、婚假期間工資照發(fā)。第十條喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3 天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。第十一條產(chǎn)假1、產(chǎn)假為九十天 (其中產(chǎn)前假為十五天 )。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生

17、育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。2、晚育 (二十三周歲零九個(gè)月以后生育)并領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的，產(chǎn)假在國家規(guī)定九十天的基礎(chǔ)上增加四十四天。難產(chǎn)的，另增加產(chǎn)假十五天。3、晚育，男方可享受護(hù)理假十五天。4、沒有參加社會(huì)保險(xiǎn)的員工工資按基本工資發(fā)放。第十二條年假1、職工累計(jì)工作已滿1 年不滿 10 年的，帶薪年休假5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，帶薪年休假 10 天；已滿 20 年的，帶薪年休假15 天。2、國家法定假日、休息日不計(jì)入休假的假期。3、職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（二）職工請事假累計(jì)20 天以上且單位按

18、照規(guī)定不扣工資的；（三）累計(jì)工作滿1 年不滿 10 年的職工，請病假累計(jì)2 個(gè)月以上的（四）累計(jì)工作滿10 年不滿 20 年的職工，請病假累計(jì)3 個(gè)月以上的；（五）累計(jì)工作滿20 年以上的職工，請病假累計(jì)4 個(gè)月以上的-12-=4、本公司根據(jù)工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。第十三條其他未盡事項(xiàng)，經(jīng)公司制訂后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)補(bǔ)充。第十四條生效本制度自公布之日起實(shí)行。第十五條本制度的解釋權(quán)為公司人事部。-13-=員工考核辦法為了考核員工的工作業(yè)績，鑒定員工的實(shí)際業(yè)務(wù)水平，充分體現(xiàn)公司“人盡其才、才盡其用、用盡其責(zé)、責(zé)定其崗”的用人原則和建立公平的競爭機(jī)制，特制定本辦法。一、考核

19、內(nèi)容員工的考核包括職業(yè)品德、工作技能、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目績效六個(gè)方面。對(duì)中層干部及一般員工的考核重點(diǎn)是完成工作任務(wù)和遵守公司管理制度的情況；對(duì)公司主管及以上崗位人員的考核重點(diǎn)是取得經(jīng)濟(jì)益和公司管理制度的執(zhí)行實(shí)施成效。二、考核辦法考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評(píng)議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評(píng)相結(jié)合的方法每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)。定性考核與定量考核中以定量考核為主。民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核分值比為 5：5 即 50% 與 50% 。考核標(biāo)準(zhǔn)分值為100 分。其中按上述六個(gè)方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的 10

20、 分、 15 分、 30 分、 25 分、 10 分、 10 分。為使員工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下幾部分組成：本部門員工相互評(píng)分占總分的25% ；全公司各部門員工之間相互評(píng)分占總分的25% ；公司總經(jīng)理室給予的評(píng)分占總分的50% 。根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。得分在 95 分 100 分為優(yōu)秀，同時(shí)可考慮升職；得分在 80 分 94 分為稱職；得分在 71 分 79 分為基本稱職，同時(shí)可考慮降職；得分在 70 分以下為不稱職（解除勞動(dòng)合同）。屆時(shí)，如公司年度承接的施工項(xiàng)目按結(jié)算總額計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅

21、金，凈利潤在15% 以-14-=上的，仍在崗（下同）的員工在年度考核中達(dá)到（下同）優(yōu)秀，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪同時(shí)可考慮升職；稱職，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪；基本稱職，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪的 85% ，同時(shí)由公司或總經(jīng)理對(duì)其戒勉談話和考慮降職；不稱職，公司以發(fā)給公布的崗位考核年薪的 80% 為限，同時(shí)公司可對(duì)其免去現(xiàn)任職務(wù)或解除勞動(dòng)合同（全體員工照此執(zhí)行）。屆時(shí)，公司年度承接的施工項(xiàng)目按結(jié)算總額計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈利潤在10% 以內(nèi)的，公司發(fā)給全體員工崗位考核年薪的80% 為限。屆時(shí)，公司年度承接的施工項(xiàng)目按結(jié)算總額計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈潤在15% 以上的，則公司將超出1

22、5% 以上部分的 5% 10% （超出 20% 以上部分的11% 15% ），作為公司總經(jīng)理年度可支配的分檔次獎(jiǎng)勵(lì)至全體員工（獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)向施工項(xiàng)目部和工程管理部管理人員傾斜）的年度獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)與年度考核結(jié)果掛鉤，下同）。公司和員工特別約定：屆時(shí)，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動(dòng)合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動(dòng)合同的，則辭職和被公司解除勞動(dòng)合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20% 的崗位年度考核年薪。屆時(shí)，為確保我公司承接的建筑裝飾工程施工管理工作的連續(xù)性，在制度規(guī)定的年度考核時(shí)，我公司承接的某項(xiàng)建筑裝飾工程仍未竣工和驗(yàn)收合格的（跨年度施工項(xiàng)目），則公司工程

23、管理部經(jīng)理、工程管理員和該項(xiàng)目的施工項(xiàng)目部經(jīng)理及其以下工程管理各崗位人員，經(jīng)公司年度考核后，在年度考核結(jié)束之日起的十個(gè)工作日內(nèi)，公司先發(fā)給上述管理人員考核結(jié)果計(jì)算的崗位考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的50% ，余下的 50% 在負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起的十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給。如上述管理人員負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目，未經(jīng)竣工和驗(yàn)收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的50% 。三、考核的組織管理公司成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、人事部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理代表為成員的五人組成。年度考核工作于新一年的元月五日至二十日-15-=進(jìn)行，公司人事部為年度考核組織和日

24、常管理工作部門。考核結(jié)果將作為中層干部聘任、員工勞動(dòng)合同簽訂的主要依據(jù)。四、生效本辦法自公布之日起實(shí)行五、本辦法的解釋權(quán)為公司人事部。-16-=材料采購管理制度（含檢測、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤存、核算）為了強(qiáng)化工程施工材料的采購、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤存、核算的管理與控制，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，特制定本制度。公司設(shè)置材料采購部，各施工項(xiàng)目部的材料保管員列入公司材料采購部管理序列。施工材料采購、管理必須嚴(yán)格按照公司制定的：部門分工明確、工作各司其職，管理嚴(yán)格有序、責(zé)任落實(shí)到崗，核算過細(xì)嚴(yán)密、前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán)的工作規(guī)范實(shí)施。第一條采購材料的申報(bào)：凡工程施工用的材料場由工程項(xiàng)目部

25、在工程施工合同簽訂后，以書面形式向公司工程管理部申報(bào)，經(jīng)公司設(shè)計(jì)部、工程部聯(lián)合審核會(huì)簽后，報(bào)公司主管副總及總經(jīng)理審核、審批（補(bǔ)充申報(bào)程序同上），材料采購部根據(jù)審批清單辦理采購。第二條采購材料的詢價(jià)：采購的材料，材料采購部必須進(jìn)行廣泛的多廠、多地、多形式詢價(jià)，經(jīng)過質(zhì)量、付款條件、價(jià)格、交貨時(shí)間和交貨方式比較后，才能填報(bào)申請采購清單，申請采購清單經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。第三條材料的采購合同：材料采購必須與供貨方簽訂規(guī)范有效的材采購供貨合同。材料采購供貨合同必須明確材料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、數(shù)量、合同總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式等

26、合同要約并封樣。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，預(yù)算部方可在合同文本中加蓋公司合同專用章，合同文本原件我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個(gè)工作日內(nèi)送到預(yù)算部、財(cái)務(wù)部各一份存檔備案。第四條材料的驗(yàn)收入庫：材料的驗(yàn)收入庫工作由隸屬于材料采購部的材料保管員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收由材料采購部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)查驗(yàn)、簽收，數(shù)量驗(yàn)收由保管員負(fù)責(zé)），材料入庫必須嚴(yán)格核對(duì)合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對(duì)準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。第五條材料的付款：凡采購的材料必須通過財(cái)務(wù)部付款。財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格核對(duì)采購供貨合同、倉庫、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采購部填寫的付款申請單和主管副總、總經(jīng)

27、理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。第六條材料的領(lǐng)用：施工材料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材料申請單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材料保管員核對(duì)發(fā)貨；由施工班組長簽收。材料發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材料保管員留存各一份，于次日送交材料采購部、財(cái)務(wù)部備查（外地項(xiàng)目先用傳真件后補(bǔ)交原件）各一份。第七條材料的盤存核查：施工現(xiàn)場進(jìn)倉、保管、領(lǐng)用、庫存的材料由公司財(cái)務(wù)部在材料-17-=采購部的協(xié)同下組織定期或不定期的材料數(shù)量和完好性的盤存核查。每個(gè)項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行二次定期盤存核查，即在裝修場地鋪裝完成和工程竣工前五天各一

28、次。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員作部分賠償、全部賠償，直至解除相關(guān)人員的勞動(dòng)合同。第八條材料的損耗核查：施工項(xiàng)目部（施工班組領(lǐng)用的材料）簽字領(lǐng)用的材料，由預(yù)算（合約成本）部在工程部和設(shè)計(jì)部的協(xié)同下，在項(xiàng)目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查。材料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材料進(jìn)價(jià)的 80% 經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工工程款時(shí)扣除（此條款在施工項(xiàng)目部和施工班組簽訂施工合同時(shí)必須明確約定）。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計(jì)算方式賠償 10% 20% 的經(jīng)濟(jì)損失。第九條材料的采購定價(jià)責(zé)任：凡材

29、料采購部采購的材料單價(jià)（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價(jià)的（單價(jià)超過 10% 或單個(gè)品種進(jìn)價(jià)總額超過 2000 元以上的，下同），每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生一次，材料采購部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生二次，由材料采購部負(fù)責(zé)人賠償80% 經(jīng)濟(jì)損失（如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失）；每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材料采購部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，（對(duì)收受回扣者一經(jīng)查實(shí)加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。第十條建立材料采購檔案：材料采購部應(yīng)及時(shí)建立材料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)移送設(shè)計(jì)部、預(yù)算（合約、成本）部、財(cái)務(wù)管理部各一份，檔案保存年限為

30、永久。如經(jīng)公司副總經(jīng)理抽查，與供貨方簽訂材料采購供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行檔案登記移送的，公司對(duì)材料采購部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。第十一條項(xiàng)目材料優(yōu)化：設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)配合施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理向工程發(fā)包方提供材料更換使用優(yōu)化建議。第十二條預(yù)算（合約、成本）部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工合同時(shí)，凡由甲方定料，我公司采購的材料，則應(yīng)力爭和甲方約定二個(gè)及以上品牌，以確保材料采購部與供貨方洽談單價(jià)和供貨條件的余地。第十三條主管材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采購部、工程部、預(yù)算（合約、成本）部、財(cái)務(wù)管理部、施工項(xiàng)目部主要管理人員參加的材料采購價(jià)格通報(bào)會(huì)和管理工作研討會(huì)，以加強(qiáng)溝通和

31、協(xié)同，促進(jìn)材料采購管理工作健康運(yùn)行。第十四條本制度自公布之起實(shí)行。第十五條本制度的解釋權(quán)為公司人事部。-18-=工程施工管理實(shí)施細(xì)則為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。工程施工管理實(shí)施細(xì)則（另文公布）。本細(xì)則自公布之日起實(shí)行。本細(xì)則的解釋權(quán)為公司人事部。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個(gè)施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部列入公司工程管理部管理序列。公司對(duì)施工項(xiàng)目部管理、施工的項(xiàng)目實(shí)行分項(xiàng)目核算。施工項(xiàng)目部經(jīng)理、施工主管為公司在編員工。施工項(xiàng)目部因項(xiàng)目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請表，報(bào)工程部、人事部審核

32、，報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)后實(shí)施。施工項(xiàng)目部的定員、招聘、定薪受工程部、人事部的管理、監(jiān)督。施工項(xiàng)目部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并受工程部的管理、監(jiān)督。施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工成本（含材料損耗）管理，接受工程部、預(yù)算（合約、成本）部的管理與監(jiān)督。施工項(xiàng)目部的人工費(fèi)及其他費(fèi)用列支，接受財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。-19-=關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定各有關(guān)部門：管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)。核查和控制是對(duì)整個(gè)安全、質(zhì)量管理工作的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正。按照公布的安全、質(zhì)量管理制度所確定的原則指出其實(shí)施過程中所出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)

33、誤，提出修正意見和整改決定，迫使其一切實(shí)踐活動(dòng)都必須按規(guī)范、按制度要求進(jìn)行，以終止偏差和避免再犯。對(duì)此，經(jīng)公司研究，決定建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對(duì)安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)明確如下：一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能1、全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、施工項(xiàng)目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長。2、全面安全、質(zhì)量管理小組的基本職能為：對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行核查、管理，對(duì)照公布的安全、質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、全程的核查，控制與評(píng)價(jià)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處理和糾正，（一般問題處理結(jié)果、重大問

34、題處理建議報(bào)公司總經(jīng)理）。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)制度若是缺少核查和有效的控制，就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。全面、全程、持續(xù)的核查，將有利于強(qiáng)化施工和管理人員責(zé)任意識(shí)，促使其規(guī)范的完成工作。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績效是如何評(píng)價(jià)和考核的？以及在評(píng)價(jià)過程中有效的績效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。進(jìn)行全面、全程、持續(xù)的核查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正偏

35、差、減少人為造成的損失。三、全面安全、質(zhì)量管理小組工作的基本內(nèi)容與實(shí)施辦法1、擬訂活動(dòng)計(jì)劃。按照施工班組擬報(bào)并經(jīng)施工項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意的工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)公司制定的安全、質(zhì)量管理工作制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序與要求，由全面安全、質(zhì)量管理小組擬訂定期和不定期活動(dòng)計(jì)劃。2、重點(diǎn)核查與日常核查相結(jié)合。重點(diǎn)核查：對(duì)工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要-20-=部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗(yàn)收規(guī)程，全體小組成員必須對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的可行性和結(jié)果進(jìn)行核查并定期、不定期召開專門會(huì)議。日常核查、控制：全體小組成員，必須按時(shí)參加每周五的工程施工現(xiàn)場例會(huì)。以核查日常管理的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，

36、應(yīng)及時(shí)召開專門會(huì)議，予以糾正。3、全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。按通常管理，組織事后核查實(shí)行反饋控制，即在施工和管理工作實(shí)施后才進(jìn)行。對(duì)此，帶來了核查、控制的滯后性，待到核查并發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，損失和后果已經(jīng)產(chǎn)生、且無法挽回。為此公司要求全面安全、質(zhì)量小組在強(qiáng)化反饋、核查、控制的同時(shí)，要加大前饋核查、控制的力度。即要對(duì)工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實(shí)施辦法和方案進(jìn)行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時(shí)向有關(guān)部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會(huì)議和其他各種機(jī)會(huì)，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，從思想上加以認(rèn)識(shí)，為付諸行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、管理標(biāo)準(zhǔn)的修整和實(shí)施偏差的糾正通過核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)或不到位，要及時(shí)研究并修整、補(bǔ)充。對(duì)發(fā)現(xiàn)管理工作不到位或質(zhì)量偏差要及時(shí)處理和研究糾正的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行之。5、工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評(píng)定通過全面的核查與控制手段，要即時(shí)評(píng)定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量