強化安全責(zé)任的重要性

1、強化安全責(zé)任的重要性 一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)大生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證，也是企業(yè)一切工作的生命線。寶鋼二十多年的建設(shè)和發(fā)展，始終貫穿著這樣一條文化主線：“嚴格苛求的精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標”，使寶鋼迅速發(fā)展、壯大，成為世界500強、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭羊、國企學(xué)習(xí)的榜樣。自2004年3月梅鋼公司學(xué)習(xí)推進寶鋼現(xiàn)代化管理，建立了以“集中一貫”為核心的現(xiàn)代化組織管理體系和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建了以作業(yè)長制為中心的“五制配套”的基礎(chǔ)管理模式。兩年多來，我們在寶鋼現(xiàn)代化管理的理念和認識上，有了明顯的提高，依照“五制配套”的基礎(chǔ)管理模式開展作業(yè)區(qū)各項工作，基礎(chǔ)管理和安全管理等有了明顯的改善。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，應(yīng)

2、用的目的在于體現(xiàn)效果。二、完善安全管理制度本作業(yè)區(qū)共有34人，分運行班和操作班兩個班組，管轄著六大變電所(即220kv的熱軋變電所、110kv的煉鋼、燒結(jié)、鐵東、鐵西變電所和35kv的江邊變電所)的設(shè)備運行和設(shè)備的停、復(fù)役工作。它們分別承擔(dān)著熱軋廠、煉鋼廠、鐵前系統(tǒng)和碼頭作業(yè)區(qū)的24小時不間斷的生產(chǎn)用電等，擔(dān)負的責(zé)任重大，如有一個細微的疏忽，都有可能給整個生產(chǎn)流程帶來影響，造成不可估量的后果。因此，要保證電網(wǎng)的安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行，安全管理是不容半點松懈的。作業(yè)區(qū)以“區(qū)域安全負責(zé)制”為中心，以“安全第一”為理念，以“事事有標準、處處有人管、人人有責(zé)任”為目標，以“違章分析會”、“違章違

3、紀累計記分考核辦法”為舉措，全員參加安全管理，不斷提升作業(yè)區(qū)安全管理能力，確保一方平安。作業(yè)區(qū)以自主管理為基礎(chǔ)，相繼制定了安全責(zé)任管理制度、安全責(zé)任管理標準、安全責(zé)任檢查制度、安全責(zé)任考核標準，并逐級落實安全責(zé)任，規(guī)范班組長的管理行為和員工們的安全作業(yè)行為，以確保每個區(qū)域內(nèi)設(shè)備的安全受控和每位員工的安全受控，真正體現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位的管理。三、制度到崗、責(zé)任到人、落實到位建立作業(yè)區(qū)“區(qū)域安全負責(zé)制”網(wǎng)絡(luò)。作業(yè)區(qū)將所屬工作區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備、以及設(shè)備的維護、保養(yǎng)，現(xiàn)場環(huán)境等工作分塊到每一位員工，使得所有員工都有自己的負責(zé)區(qū)域。每位員工都有自己的管理區(qū)域，每位員工就都是管理者，明確了每位員

4、工在區(qū)域安全管理網(wǎng)絡(luò)中的位置，就明確各自應(yīng)盡的責(zé)任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想，將責(zé)任真正落到實處、人人負責(zé)。成立作業(yè)區(qū)安全管理小組，作業(yè)長為作業(yè)區(qū)安全第一責(zé)任人，班組長為班組安全第一責(zé)任人;以崗位各作業(yè)點為基礎(chǔ)，以工藝區(qū)域和時間區(qū)域并存的原則，層層落實區(qū)域安全負責(zé)制，做到制度到崗、責(zé)任到人、落實到位。認真貫徹落實能源部的安全生產(chǎn)工作目標，結(jié)合作業(yè)區(qū)的實際情況，嚴格按照安全生產(chǎn)有關(guān)要求開展工作，進一步加大對安全工作的重視，“以人為本”，扎實開展了“安全100班組”活動。從基礎(chǔ)工作抓起，從制度建設(shè)抓起，陸續(xù)修改和制訂了作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理制度、安全檢查制度、安全考核制度等多項管理制度，進一步

5、明確了職責(zé)，建立了相對完整的安全管理體系，形成一級保一級，一級對一級負責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了目標、措施、責(zé)任、壓力“四到位”。四、崗位互保、捆綁考核根據(jù)安全責(zé)任追究的要求，作業(yè)區(qū)實行崗位互保和實施捆綁考核辦法。凡員工發(fā)生違章作業(yè)，同崗位人員未指正，視同違章，一并實施考核。開好“違章分析會”和“違章違紀累計記分考核辦法”的落實。針對違章現(xiàn)象，幫助違章者分析違章行為和違章后果，并舉一反三，與會者引以為戒，做到警鐘長鳴，切實提高員工的安全意識，并采取相應(yīng)防范措施，確保人身和設(shè)備的安全，做到人人參與、個個受益;同時，對違章者實施考核，并記違紀分。五、按流程操作，形成長效機制通過開展“假設(shè)指正”，逐步將安

6、全工作引向深入，由設(shè)備故障假設(shè)向人的行為假設(shè)指正過渡。將“區(qū)域安全負責(zé)制”與“違章分析會”、“違章違紀累計記分考核辦法”有機地融合，運用“區(qū)域安全負責(zé)制”的原則，發(fā)現(xiàn)、分析、追究和處理問題，并做好相關(guān)記錄，形成管理上的閉環(huán)。做好安全檢查及各類隱患整改落實，按照“區(qū)域安全負責(zé)制”的要求，加大區(qū)域安全檢查的力度，著重抓“人的不安全行為”和“現(xiàn)場的不安全因素”。查處一起違章即按照不安全行為事故的處理程序：召開違章分析會、分析違章心理學(xué)習(xí)規(guī)程(手順書)分析后果做好防范措施當事人扣獎記違紀分捆綁相關(guān)人員簽到通報，從而形成安全管理長效機制，真正達到“事事有標準、處處有人管、人人有責(zé)任”的目的。六、實施“紅

7、馬甲”負責(zé)人操作制度為了更好地引導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，進一步確保作業(yè)區(qū)內(nèi)操作無事故，特別是在大型的年檢操作過程中，負責(zé)做好操作前的各項準備工作、審核、停復(fù)役操作票、驗收設(shè)備及年檢期間的安全質(zhì)量把關(guān)，并做好與各部門及檢修人員的協(xié)調(diào)工作，確保年檢工作的有序開展，確保區(qū)域內(nèi)的安全。作業(yè)區(qū)建立并實施了“紅馬甲”負責(zé)人操作制度，即：變電所的大型倒閘操作在原有正、付值的基礎(chǔ)上，增加一個總負責(zé)人(“紅馬甲”負責(zé)人)，對每步操作及現(xiàn)場工作進行確認、總負責(zé)。不同的操作任務(wù)，由不同員工擔(dān)任“紅馬甲”負責(zé)人，以此確保操作的安全和現(xiàn)場工作的有序開展。經(jīng)過半年來的實踐，已取得明顯的成效。上半年共有5大變電所進行了年檢工作，分別是鐵西、江邊、燒結(jié)、熱軋和煉鋼變電所，操作步驟累計3453步，同時提煉了變電所大型電氣倒閘操作法和在全封閉式母線上裝設(shè)接地線操作法，從而確保了人身的安全和設(shè)備的安全、穩(wěn)定之運行。七、結(jié)束語通過強化安全責(zé)任意識，夯實安全管理基礎(chǔ)，使每一位員工深深感到自己肩上的責(zé)任，每位員工都有自己的區(qū)域，對進入該區(qū)域所有人員的不安全行為都有權(quán)制止、指正、上報，對區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備、工具、安全隱患等都必須按標準檢查、上報、整改、記錄，確保人員無違章、