某線路工程因工作人員思想麻痹導致的一般安全事故

1、某線路工程因工作人員思想麻痹導致的一般安全事故 事故簡述： 2008年x月x日，某省送變電工程公司該工程項目部所屬的勞務分包單位四川華瑩南方送變電有限公司江xx施工隊，在進行n5060和n5061塔之間的10kv電力線路跨越架搭設過程中，發(fā)生兩名分包單位作業(yè)人員觸電受傷事故。事故暴露出施工單位項目部對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不夠，管理漏洞多，對安全重點和危險點把握認識不足，在搭設跨越架作業(yè)時，項目部沒有管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督管理，導致事故發(fā)生。事故發(fā)生后，沒有及時按照事故信息管理規(guī)定向項目建設單位、監(jiān)理單位和施工單位公司總部匯報。同時也暴露出分包施工隊伍作業(yè)人員安全意識淡薄，自我保護能力差。一、事故經(jīng)

2、過簡述2008年x月x日(事故當天)，某省送變電工程公司該工程項目部所屬的勞務分包單位四川華瑩南方送變電有限公司江xx施工隊，在進行n5060和n5061塔之間的跨越某10kv電力線路的跨越架搭設工作。事前施工單位項目部曾向分包隊伍進行了安全交底，明確了如下要求：跨越架搭設至距帶電體2米時須停止作業(yè)，待項目部申請停電后再進行封頂作業(yè)。事故當天上午10時20分左右，施工人員張xx、卿xx在施工中思想麻痹，安全意識淡漠，在跨越架施工過程中，兩人在傳遞鋼管時，因鋼管重心偏移傾斜，誤觸10kv線路帶電導線，致使導線放電，造成張xx、卿xx手腳燒傷。事故發(fā)生后，江xx施工隊一直未向施工單位項目部報告。只

3、是將傷者張xx、卿xx送往工程所在地附近某中型城市的中心醫(yī)院醫(yī)治。直到2008年x月xx日(事故發(fā)生后第25天)，由于治療費用問題，江xx才口頭向施工單位項目部報告了事情的經(jīng)過。但在該項目部在知曉此事后，仍未及時向建設單位、監(jiān)理單位及其公司總部匯報，而是采取了私下處理的方式。事件在2008年x月xx日(事故發(fā)生后第三個月零十一天時)因事態(tài)再度發(fā)生重大變化，導致施工單位項目部不得不向其公司總部匯報了此次事故。二、事故直接原因分析1、施工人員違反作業(yè)指導書和安全技術交底要求，違章作業(yè)是造成本次事故的直接原因。2、現(xiàn)場施工單位安全監(jiān)護人員未盡到監(jiān)護責任，發(fā)現(xiàn)違章未及時制止，是造成事故發(fā)生的主要原因。

4、3、施工單位項目部項目領導和安全管理人員，責任不落實，管理不到位也是事故發(fā)生的主要原因。4、安全交底時的要求不安全。當時交底時要求跨越架搭設至距帶電體2米時須停止作業(yè)，待項目部申請停電后再進行封頂作業(yè)。而實際用于搭設跨越架的鋼管的長度已超過2米，操作過程中稍有不慎即有可能發(fā)生安全事故。三、監(jiān)理工作中存在的問題1、監(jiān)理線路監(jiān)管戰(zhàn)線長，安全監(jiān)管重點不突出，沒有認真核查現(xiàn)場危險作業(yè)點施工技術交底情況，對施工方的項目分包管理漏洞和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)警覺性不高，間接導致了本次安全事故發(fā)生。2、對現(xiàn)場危險作業(yè)點的施工方技術交底核查及落實不認真。未發(fā)現(xiàn)不安全的安全技術。3、項目監(jiān)理部對事故信息的收集、掌握不力、敏感性差。在事故發(fā)生了三個半月的時間內未能查覺。四、監(jiān)理工作改進措施和方向1、督促施工單位對分包隊伍的監(jiān)管力度，認真核查分包方施工資質，對現(xiàn)場的施工危險點和事故頻發(fā)區(qū)域重點監(jiān)控。2、認真核查施工方安全技術交底情況，并積極參與和收集施工方的技術交底現(xiàn)場會議和技術交底原始資料。3、加強現(xiàn)場巡視力度，及時、準確收集現(xiàn)場各項原始資料。4、加強現(xiàn)場監(jiān)理人員工作主動性教育，提高