庫管的工作計劃,庫管工作計劃

1、庫管的工作計劃，庫管工作計劃二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉 庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購, 生產等相關部門的工作開展造成很大的影響， 同時也使倉庫管理處于 極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理 順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結， 數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉 庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 ERP系統(tǒng)的順利上線提供 可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單

2、據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追 溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重 點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記 錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù) 的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務 無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的 管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物 料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門

3、禁管 理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收 發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉庫的 大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。 為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度， 對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人 員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關 管理人員考慮調離工作崗位。信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升 物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。最新 倉庫管理工作計劃最新倉庫管理工

4、作計劃。八，從一月份到三月份，完成倉庫 ERP庫存模塊的上線工作。 公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。 目前公司暫定先從倉 庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布 局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟 達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作， 在三月初 實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu) 化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按 照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點發(fā)展對象， 包裝機類

5、 的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這 一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內，完成 各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌 ；為了提升倉 庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫 安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃 ；十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉 庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在 倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的 思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問

6、 題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理 變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關 準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的KPI考核指 標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方 位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工 資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員 的工資能達到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留 人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工 的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓， 計劃在一月份內開展一次 O

7、FFICE培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相 關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。 學習和熟 悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務 的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生 產流程及產品特點?！編旃芄ぷ饔媱潯總}庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是:保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā) 迅速，面向銷售，服

8、務周到，降低費用。、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1) 庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。(2) 貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒

9、有一個明確的 原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每 個倉管自己來決定。(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉 庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標(1) 帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用(2) 實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)(3) 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、 成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng) 反饋出來；(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋

10、出來；相關的計劃和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用, 讓員工意識到自己崗位的作用性。(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。(3) 解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更 大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標 準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫 人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提咼物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做 好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊， 并應登記，并登記經手 人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面 證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、 霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合 國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防 通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求 ；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責， 手續(xù)齊全，憑