干部培訓管理制度

1、干部培訓管理制度第一章總則【第一條】 宗旨：為規(guī)范管理干部培訓，提升公司干部 隊伍素質(zhì)，明確干部培訓方向、組織方式，使干部培訓管理更具 有系統(tǒng)性、高效性、針對性、層次化，特制定本制度?！镜诙l】適用對象：本制度適用于集團公司及股份公司公司高層、中層、基層、后備及新任領(lǐng)導干部。高層干部：集團公司董事長、總裁、副總裁、董事長助理、 總裁助理；股份公司公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。中層干部：集團公司任命的分子公司總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理；集團公司及股份公司公司任命的職能部門中層領(lǐng)導；集團公司及股份公司公司任命的總工程師及總工藝師。基層干部：指各分子公司和職能部門任命的基層管理人員。 后備干部：指集團公司確定的

2、后備干部隊伍。 新任干部：集團公司及股份公司公司任職期 不滿三年的中層領(lǐng)導干部。【第三條】 集團公司的干部培訓管理工作由人力資源部 員工發(fā)展培訓中心歸口管理。第二章培訓總體要求【第一條】 培訓目的：提升干部隊伍現(xiàn)代管理技能和職 業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)、造就一支與公司發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求相適應(yīng) 的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人隊伍，支撐公司健康、快速、持續(xù)地發(fā)展，確 保公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)?！倔识l】 干部培訓主要依據(jù)科學的四維度領(lǐng)導力素質(zhì) 模型分層級、分類別開展：【笫三條】 培訓內(nèi)容：基于以上四維度的各類培訓課程。 主要包括因企業(yè)經(jīng)營管理、個人管理技能、職業(yè)素養(yǎng)握升及企業(yè) 文化建設(shè)等方面所需要的課程?！镜谒臈l】 主

3、要培訓方式：1、集中內(nèi)訓：I選擇內(nèi)、外部優(yōu)秀的培訓師對 公司干部進行的集中培訓：人力資源部員工發(fā)展培訓中心統(tǒng)一組 織共性的培訓課題，召集組織相應(yīng)層級的管理干部參加培訓。2、個性外訓：忙部參加外部機構(gòu)舉辦的培訓。人力資源部 員工發(fā)展培訓中心基于干部個性化需求而制定的個性化、針對性 強的專題外訓。如EMBA教育（高級經(jīng)理工商管理碩士）、EDP 課程（高層管理者培訓與發(fā)展項口）、其他的培訓課程、出國考 察、行業(yè)交流等。3、自主學習：指干部自主參加的人力資源部員工發(fā)展培訓 中心制定的以讀書和E-learning為主的學習方式?！倔仕臈l】 課時數(shù)：對干部培訓采用年度累積課時數(shù)的 管理辦法，即規(guī)定各類干部

4、每年度需參加的培訓項U不能低于規(guī) 定的課時數(shù)。集團干部年度參加培訓課時數(shù)一覽表單位：小時干部類別參訓課時數(shù)（年度）備注集中培訓個性外訓自主學習讀書Mearnln商層干部12 （2次）20 （1次）36 （2本書）12（2 次）中層職能類干部48 4次）20次）36 （2本書）12（2 次）中層經(jīng)營類部48（4次）20（1次）36 （2本書）12（2 次）新任干部72 （6次）36 （2本書）4&8備注：基層干部和后備干部培訓納入件干員工培訓?！镜谖鍡l】 每一培訓項目結(jié)束后，人力資源部員工發(fā)展 培訓中心做出培訓總結(jié)，建立培訓臺帳。建立并完善干部培訓檔 案，并定期公布。第三章各類培訓管理細則第一節(jié)

5、集中內(nèi)訓管理細則附件一第二節(jié)外出培訓管理細則附件二第三節(jié) 自主學習管理細則 附件三 第四章 培訓考核及應(yīng)用【第一條】 總則：為進一步規(guī)范管理干部培訓，對干部 培訓考核及考核結(jié)果的應(yīng)用做出明確規(guī)定，特制定本制度?！镜诙l】考核分類：針對干部考核，主要分兩類：本制度主要指整體考核。1、單一項目的考核：詳見附件一、二、三；2、整體考核：如下?！镜谌龡l】整體考核辦法：對干部培訓情況整體考核實施KPI考核機制：1、考核指標及權(quán)重：（1）中高層干部：集中內(nèi)訓考核（40%）十個性外訓考核（30%）十自主學習考核（30%）（2）新任干部：集中內(nèi)訓考核（50%）十自主學習考核（50%）2、考核周期：整體考核以半

6、年度為一個考核周期，年度為一 個總考核期。3、考核主體：干部的培訓考核主體為集團人力資源部員工發(fā) 展培訓中心?！镜谒臈l】培訓考核結(jié)果的應(yīng)用：1、考核的結(jié)果計入干部培訓檔案，并定期公布。2、干部的培訓考核結(jié)果與其個人整體KPI指標中的培訓指 標權(quán)重相掛鉤。計算公式：個人KPI培訓指標得分=整體考核得分X100%X培訓 指標權(quán)重備注：個人整體考核得分低于80分者，個人KPI培訓指標得分 為.2、考核周期內(nèi)整體考核整體得分在90分以上者，、勺期KPI 考核結(jié)果獎勵1分：81W整體考核得分W89者，既不獎勵也不 處罰。在年度考核結(jié)果低于80分（含）者，年度KPI考核結(jié)果 扣除1分。【第六條】附件四：干

7、部培訓考核評估表第五章附則【第一條】 本制度由人力資源部員工培訓發(fā)展中心制 定，未盡事宜山人力資源部員工培訓和發(fā)展中心負責解釋和修 訂。第二條】本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，以前下發(fā)的與上述規(guī)定中沖突的制度或辦法同時作廢。附件一集中內(nèi)訓管理細則【第一條】 總則：集中內(nèi)訓是公司針對干部的主要培訓 方式，指聘請內(nèi)、外部講師對公司干部進行的集中培訓。為規(guī)范 管理本培訓方式，特制定如下細則?！镜诙l】 集中內(nèi)訓一般是集團公司人力資源部員工發(fā) 展培訓中心根據(jù)集團公司干部的共性需求而制定的專題化培訓。 具有運用方便、經(jīng)濟高效、容易掌控學習進度、有利于加深理解 難度大的內(nèi)容等優(yōu)點，可以同時對多人進行培訓，便于

8、形成統(tǒng)一 認識，有利于干部系統(tǒng)地接受新知識、新思維、新觀念。【笫三條】主要的培訓形式為：講座、集中授課、組織外出參觀、研討交流會、沙盤模擬、拓展訓練等?！镜谒臈l】集中內(nèi)訓的組織流程為：人力資源部員工發(fā)展培訓中心挖掘干部培訓 需求一梳理培訓需求，制定課程大綱f課程開發(fā)，篩選講師，選 擇形式一制定培訓項目書f通知參訓干部f組織實施f考核評 估。【第五條】 培訓結(jié)束后，人力資源部員工發(fā)展培訓中心 根據(jù)學員參訓情況進行評估與考核，評估與考核結(jié)果將計入學員 檔案?！镜诹鶙l】 考核與評估結(jié)果：對于學習態(tài)度端正、作業(yè) 及考試完成較好的學員，人力資源部員工發(fā)展培訓中心將給予適 當?shù)莫剟睿ㄖ饕詴葘W習資料為

9、主），主要山課程講師當場評估當 場發(fā)放。【第七條】集中內(nèi)訓的培訓紀律：1、凡是參加集團公司統(tǒng)一組織的集中內(nèi)訓，各參訓學員須 準時到達培訓地點，依次簽到。禁止代簽、未簽。2、公司組織的各類集中內(nèi)訓原則上要求必須參加，除出差、 生病、特殊緊急事情不能參加的，請假者必須有書面培訓請假 審批表，后備和基層干部由所在單位負責人批準，中層干部由 主管副總批準，高層干部山總裁批準。過后需根據(jù)視頻或錄音自 學、完成訓后作業(yè)并參加考試。沒有完成訓后作業(yè)和參加考試（含 考試不過）者，扣除該項培訓學時。按時、保質(zhì)完成者視同參加學 習。3、沒有履行請假手續(xù)而無故不參加培訓的，不再給予補學 機會，除直接扣除該項目的學時

10、外，將給予經(jīng)濟處罰，并通報：高層干部罰款1000元/次； 中層干部罰款800元/次； 基層與后備干部罰款500元/次。4、培訓期間，無故遲到、早退人員處以100元/次的罰款, 并通報。5、培訓期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能隨意進出接打電 話。附件二個性外訓管理細則【第一條】 總則：個性外訓是人力資源部員工發(fā)展培訓 中心為滿足各級領(lǐng)導干部多樣化的培訓需求而開展的培訓形式。 主要指干部參加外部機構(gòu)舉辦的培訓C為加強干部個性外訓的規(guī) 范管理，根據(jù)集團公司的人力資源管理制度及流程，結(jié)合公司的 實際情況，特制定本管理細則?！镜诙l】培訓方式、內(nèi)容：1、EMBA教育（高級經(jīng)理工商管理碩士）；2、EDP課程

11、（高層管理者培訓與發(fā)展項目）；3、其他的培訓課程、出國考察、行業(yè)交流等多種方式?！镜谌龡l】個性外訓的內(nèi)容界定：1、因國家、省、市等部分政策的修訂或新政策的出臺，而 必須參加的政策學習；2、因工作需要，參加與崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識 的培訓；3、因崗位特殊要求，必須持有上崗證的培訓及上崗證的復 審培訓；4、為提高學歷層次而參加的由公司與相關(guān)外部機構(gòu)組織的, 與工作內(nèi)容有關(guān)的技術(shù)或管理知識的學習；5、其他各類提高領(lǐng)導力方面的個性化外訓?！镜谒臈l】個性外訓的項目管理：1、每年笫四季度各級領(lǐng)導干部根據(jù)本人申請?zhí)釄笈嘤栃枨蟆?、申請、審批流程：|4、EMBA學位培訓審批程序：個人根據(jù)公司當前的培訓

12、政策提出書面申請一主管領(lǐng)導審 批一人力資源部長審批一人力資源主管領(lǐng)導審批一總裁審定一 人力資源部納入年度干部培訓計劃和年度培訓總預算，并組織課 程報名、簽訂培訓協(xié)議，跟蹤學習情況。|B、EDP課程或其他短期類培訓審批程序：個人根據(jù)公司當前的培訓政策提出書面申請一主管領(lǐng)導批 準一人力資源部長審批一人力資源主管領(lǐng)導審批一人力資源部 納入年度培訓訃劃和年度培訓總預算，并組織課程報名、簽訂培 訓協(xié)議，跟蹤學習悄況。【第五條】學費承擔方式及服務(wù)期限：一、EMBA學位培訓：EMBA學位培訓，學費由集團公司、 主管單位和個人共同承擔，其中用人單位承擔部分，由集團公司 代支后向主管單位提取。三方學費承擔比例詳

13、見下表:干部類型集團公 司承擔比例主管單 位承擔比例個人 承擔比 例主管職能業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導90%f10%主管經(jīng)營業(yè)務(wù)的髙層領(lǐng)導50%40%10%經(jīng)營類單位中層干 部50%30%20%職能類單位中層干 部80%J f 120%二、EDP模塊或短期外出培訓：1、EDP模塊培訓和其他短期外出培訓的費用由集團公司承 擔。2、對于培訓時間跨度超過1年或者培訓費用超過30000 元的培訓，費用按照EMBA學位培訓的費用承擔比例及報銷方式 執(zhí)行。三、學費與服務(wù)期限對應(yīng)表1、年度個性外訓學費總額與服務(wù)期限對應(yīng)表學費額M1萬3萬5萬8萬 M10度（M）1萬M空3萬5萬MW8萬*10才萬 M服務(wù)期 限01年235

14、102、服務(wù)期限不足上表規(guī)定期限而中途離職者，需返還其任職期間的學習費用，返還額度依據(jù)規(guī)定服務(wù)期限按比例返還。【第六條】費用報銷：一、EMBA學位培訓：1、學習開始后，參訓干部提供培訓費用發(fā)票（單位名稱： 集團有限公司）交至人力資源部員工發(fā)展培訓中心，由人力資 源部報集團財務(wù)部存檔；2、學習結(jié)束后，參訓干部提供相應(yīng)證書報人力資源部備案, 由人力資源部員工發(fā)展培訓中心分年度納入培訓費用總預算，上 報集團公司人力資源主管領(lǐng)導、公司總裁審批報銷。二、EDP模塊或其他短期外出培訓：培訓結(jié)束后，參訓干部 提供培訓費用發(fā)票（單位名稱：集團有限公司）及相應(yīng)證書報 人力資源部備案，山人力資源部培訓中心根據(jù)年度

15、總預算審核， 上報集團公司人力資源主管領(lǐng)導審批報銷。三、往返交通費、住宿費III本單位按照差旅費標準報銷。四、鑒于EMBA學位培訓費用較高，參訓干部在收到錄取通 知書后，憑錄取通知書和培訓協(xié)議書，經(jīng)領(lǐng)導批準，可以預借學 費 70% o五、經(jīng)批準參加培訓的中高層領(lǐng)導，必須完成學業(yè)，取得相 應(yīng)證書。若中途因個人原因，不能繼續(xù)完成學業(yè)，或不能按計劃 取得相應(yīng)證書，須立即退還公司承擔的全部學費?！镜谄邨l】 學習與分享：為了使公司培訓資源利用最大化，同時促進干部隊伍學習分 享交流，做好知識的沉淀與共享，外出參加學習的干部需在公司 內(nèi)部進行分享，培訓學習資料可在人力資源部員工發(fā)展培訓中心 備案。外出培訓的

16、領(lǐng)導在培訓結(jié)束后1個月內(nèi)需在干部當中進行 講授或交流，其中參加EMBA學位培訓的領(lǐng)導每年在集團內(nèi)部至 少進行3次免費授課，每次不得低于3個課時，授課形式可以自 行策劃；參加EDP或者短期外出培訓的領(lǐng)導每次培訓結(jié)束后需做 交流分拿，不得低于3個課時?！镜诎藯l】 其他情況規(guī)定：對于已就讀EMBA或者跨年 度EDP但尚未完成學業(yè)，而口前已不在干部崗位的人員，培訓 費用中曾山主管單位承擔的部分將山個人來承擔。費用報銷流程 與服務(wù)年限規(guī)定仍需要執(zhí)行在職干部的上述培訓管理規(guī)定。【附 件】 干部外出培訓附件：附件1：干部外出培訓 申請表；附件2：中高層干部EMBA學位培訓協(xié)議書；附件3： 中高層干部EDP培訓協(xié)議書附件三自主學習管理細則【笫一條】總則：自主學習是干部培訓的一種主要補充形式。指干部自主參加的人力資源部員工發(fā)展培訓中心制定的以 讀書和E-learning為主的學習方式。為加強自主學習這一學習方 式的規(guī)范管理，特制定本細則?！镜诙l】 優(yōu)點：具有使用靈活，符合分散式學習的新 趨勢。可以靈活安排學員的學習進度，靈活選擇學習的時間和地 點，靈活選擇學習內(nèi)容，節(jié)省了學員集中培訓的時間與費用。具 有成本低、效率高、靈活性高的優(yōu)點?！镜谌龡l】 人力資源部員工發(fā)展培訓中心負責建立集團 公司的自主學習平臺，如建立圖書閱覽室、網(wǎng)絡(luò)學院（含視頻教