高層薪酬激勵(lì)管理制度

1、高層人員薪酬激勵(lì)管理制度一總 則第一條目的為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定高層人員收入水平，充分調(diào)動(dòng)高層人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，特制定本管理規(guī)定。第二條適用范圍本管理規(guī)定適用于總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、副總監(jiān)等的薪酬激勵(lì)。第三條定義1、高層人員薪酬激勵(lì)是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在一定工作周期內(nèi)，支付給高層人員收入的一種分配方式；2、高層人員薪酬激勵(lì)包括： 基本薪酬、績(jī)效薪酬（股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)完成留存后分紅 ）。第三條 分配原則（一）責(zé)任、權(quán)力、貢獻(xiàn)、利益相一致的原則。（二）利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。（三）市場(chǎng)薪酬水平、企

2、業(yè)的薪酬策略相互兼顧的原則。（四）先考核、審計(jì)，后予以兌現(xiàn)的原則。第四條職責(zé)：（一）財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司薪酬的發(fā)放；（二）綜合管理中心或行政部負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)管理辦法的制訂并監(jiān)督執(zhí)行；（三）綜合管理中心或行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)高層人員進(jìn)行考核（四）綜合管理中心或行政部負(fù)責(zé)核算各高層人員的薪酬基數(shù)；（五）董事會(huì)負(fù)責(zé)高層人員薪酬激勵(lì)管理辦法及薪酬發(fā)放的批準(zhǔn)。二高層人員薪酬激勵(lì)的構(gòu)成及核定1第五條高層人員薪酬激勵(lì)的構(gòu)成：（一）高層人員薪酬激勵(lì)由基本薪酬、績(jī)效薪酬構(gòu)成；（二）績(jī)效薪酬包括：完成利潤(rùn)留存后的獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)。薪酬類別確定的依據(jù)1、依據(jù)高層人員所任職位的價(jià)值與貢獻(xiàn)、外部薪酬市場(chǎng)和內(nèi)部薪酬基本薪酬策略來(lái)

3、共同確定職能等級(jí)薪酬數(shù)額；1、績(jī)效薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果掛鉤，依據(jù)個(gè)人考核成績(jī)、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果等來(lái)共同確定?？?jī)效薪酬2、績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)是建立在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上，先考核、審計(jì)通過(guò)后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。第六條高層人員薪酬確定的辦法：（一）基本年薪：1、基本年薪的確定：依據(jù)公司所在地及國(guó)內(nèi)同行業(yè)的薪酬水平，結(jié)合公司的具體情況及薪酬策略，確定高層人員基本收入，其標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。2、基本年薪按十二個(gè)月平均發(fā)放。（二）績(jī)效薪酬：1、完成利潤(rùn)留存后的獎(jiǎng)勵(lì)（此獎(jiǎng)勵(lì)只與公司利潤(rùn)的多少有關(guān)）：高層人員績(jī)效年薪是根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成情況，結(jié)合對(duì)個(gè)人的業(yè)

4、績(jī)考核，所獲得的績(jī)效。以基本年薪為基數(shù)計(jì)核高層人員績(jī)效年薪總額，其計(jì)算公式的效益系數(shù)如下：計(jì)劃目標(biāo)凈利潤(rùn)額凈利潤(rùn)額凈利潤(rùn)額凈利潤(rùn)額凈利潤(rùn)額凈利潤(rùn)額達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)完成情況的 120%的 110%的 100%的 98%的 90%的 85%以下效益系數(shù)1.51.31.11.00.80完成利潤(rùn)留存后的獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算例如：公司某高管的年薪為8 萬(wàn)元人民幣。本會(huì)計(jì)核算年度結(jié)束后，根據(jù)年初制度的年度收入與利潤(rùn)情況，計(jì)算出本年度凈利潤(rùn)額達(dá)成目標(biāo)的100%，則對(duì)該高管完成利潤(rùn)留存后的獎(jiǎng)勵(lì) 8*1.1 8.8 萬(wàn)元人民幣。其他高管以此類推。2、股權(quán)激勵(lì)：高管虛擬股票期權(quán)（此獎(jiǎng)勵(lì)與公司

5、利潤(rùn)增長(zhǎng)、公司的正常有序發(fā)展、公2司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、規(guī)模增長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略意圖的制定與實(shí)現(xiàn)等有關(guān)）高管虛擬股票期權(quán)是指公司控股股東虛擬出讓一部分公司股份給公司高管，但高管持有的股份為限制性股權(quán)，只有分紅權(quán)不具有投票權(quán)。持股設(shè)定：- 高管虛擬股票期權(quán) 具有分紅權(quán)，沒有投票權(quán)。- 高管離職、在職期間死亡或失去行為能力和政治權(quán)利，其必須出讓其所持股票。- 公司原有出資股東對(duì)高管持有的股份有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)，也就是說(shuō)當(dāng)持股高管出讓股份時(shí)，必須優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給原出資股東。持股比例：原則上高管單人持股不超過(guò)% ；所有高管共同持股總數(shù)不超過(guò)% 。配股方案：- 公司根據(jù)初始投資及發(fā)展?fàn)顩r， 虛擬公司總資產(chǎn)為萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)虛擬股票1

6、0000 股。根據(jù)不同情況配股。 （可通過(guò)其他方式為高管配股，比如銀行貸款形式。公司擔(dān)保為高管提供入股的資金，資金利息由入股的高管承擔(dān)。高管在公司工作年以上，這部分入股資金也就是股本可以作為對(duì)高管的獎(jiǎng)勵(lì)）- 由公司借款用于高管購(gòu)買虛擬期權(quán)股票，高管在公司工作年以上，這部分入股資金也就是股本可以作為對(duì)高管的獎(jiǎng)勵(lì)。- 公司高管至少擔(dān)任公司高管職務(wù)一年以上，才具有持股權(quán)。- 高管比例為遞進(jìn)式：高管初次持股比例最高為% 。（總經(jīng)理初次持股比例為% ，其他高管初次持股比例為% ）持股比例逐年增加，增加比例基數(shù)為0.02%。在公司多年擔(dān)任高管的人員， 應(yīng)根據(jù)年限適當(dāng)提高首次配股比例， 原則上不超過(guò) % 。

7、股權(quán)分紅設(shè)定：由公司董事會(huì)決議本年度是否分紅，為保證虛擬股票期權(quán)的激勵(lì)性，在事前與持股高管設(shè)定最低分紅比例，如：設(shè)定2014 2018 年這三個(gè)經(jīng)營(yíng)階段，每年最低分紅比例為年度純利潤(rùn)的30%。（股權(quán)激勵(lì)考核方案詳見附件：公司中、高層管理人員績(jī)效考核方案。）股權(quán)激勵(lì)分紅的計(jì)算以公司某高管持有公司虛擬股票1萬(wàn)股（公司股票總數(shù)為 1000萬(wàn)3股，包括實(shí)股和虛擬股票）的情況為例：2015年公司稅后利潤(rùn)為 100000000元 ，則按利潤(rùn)40%拿出來(lái)分紅。則該高管 2015年股權(quán)激勵(lì)分紅 100000000*40%*1 1000040000元。三高層人員薪酬激勵(lì)的管理第七條高層人員薪酬的確定：（一）綜合

8、管理中心或行政部根據(jù)每年度的外部薪酬市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果及公司薪酬策略綜合確定各高層人員的基本年薪，報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后予以執(zhí)行;（二）基本年薪：列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付;（三）績(jī)效薪酬：列入企業(yè)成本；每年年底由辦公室組織對(duì)高層人員進(jìn)行年終考核后，考核結(jié)果經(jīng)董事會(huì)審批同意，予以核算績(jī)效薪酬總額；（四）在每年年終，公司以現(xiàn)金形式支付給高層人員績(jī)效薪酬中完成利潤(rùn)留存后的獎(jiǎng)勵(lì)；下年度六月份前以現(xiàn)金形式支付給高層人員績(jī)效薪酬中的股權(quán)激勵(lì)部分薪酬。第八條高層人員薪酬的約束：（一）在合同期內(nèi)，高層管理人員由于主動(dòng)離職或被公司辭退等原因離職時(shí)，將自動(dòng)失去剩余月份計(jì)劃發(fā)放的月薪和績(jī)效薪酬。（六）對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)和本公司的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故等，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，董事會(huì)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度酌情扣發(fā)高層人員的績(jī)效年薪和增值年薪。四附則第九條附則（一）本管理規(guī)定需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可實(shí)施；（二）本管理規(guī)定由綜合管理中心或行政部負(fù)責(zé)解釋和指導(dǎo)實(shí)施；（三）本管理規(guī)定從年月日經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)時(shí)予以生效；4后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編