礦井“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核辦法

1、礦井“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核辦法 為進一步加強安全生產(chǎn)管理，深入推進“三基三抓一追究”安全工作模式，嚴格落實安全責任，完善激勵約束機制，確保實現(xiàn)“三零”安全目標，根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知和河南省人民政府關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見等文件要求，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 一、組織領導 公司組成由安全生產(chǎn)部室及其它相關業(yè)務部室參加的安全生產(chǎn)績效考核工作組，并成立公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組。 組 長：董事長 總經(jīng)理 成 員：公司副總師、各部室負責人 由安全副總經(jīng)理牽頭組織“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核工作。領導小組辦公室設在安監(jiān)部，安監(jiān)部部長兼任辦公室主任

2、，負責“三三三一”安全生產(chǎn)績效日?？己斯ぷ?。 二、考核單位 生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位。 三、考核周期 每月度考核一次。 四、考核標準 安全生產(chǎn)績效考核實行百分制。執(zhí)行公司生產(chǎn)礦井“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核評分辦法（見附件1）和公司地面生產(chǎn)經(jīng)營單位“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核評分辦法（見附件2）。 五、考核方法 實行集中檢查考核和日常監(jiān)督檢查考核相結(jié)合，堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則。 日常監(jiān)督檢查考核包括每月公司相關部室監(jiān)督檢查考核，公司領導監(jiān)督檢查考核，上級主管部門執(zhí)法監(jiān)察等。 公司領導小組適時組織對生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)績效工作集中檢查考核，對地面生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)績效工作抽查考核。 集中考

3、核，抽查考核，日常監(jiān)督檢查考核，其考核過程和考核結(jié)果接受公司考核工作領導小組監(jiān)督檢查。 公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組辦公室對考核結(jié)果進行匯總、審核，并報公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組審批。 各基層單位每月要認真組織本單位的安全生產(chǎn)績效自查考核。 六、獎罰標準 （一）基層單位安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果與單位安全績效工資掛鉤，實行月度考核，月度結(jié)算兌現(xiàn)。 1.生產(chǎn)礦井，以公司核定單位工資基數(shù)的30%作為安全績效工資。基準分為85分，考核達到基準分，兌現(xiàn)全部安全績效工資；每高于基準分1分，增發(fā)單位工資基數(shù)的1%，增發(fā)最多不超過15%；每低于基準分1分，扣減單位工資基數(shù)的1%，直至扣完安全績效工資。

4、2.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位，以公司核定單位工資基數(shù)的20%作為安全績效工資?；鶞史譃?0分，考核達到基準分，兌現(xiàn)全部安全績效工資；每高于基準分1分，增發(fā)單位工資基數(shù)的1%，增發(fā)最多不超過10%；每低于基準分1分，扣減單位工資基數(shù)的1，直至扣完安全績效工資。 3.由公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組辦公室負責，于次月3日前，將公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組批準后的各基層單位上月安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部按安全績效工資掛鉤標準進行月度結(jié)算兌現(xiàn)。 （二）基層單位安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果與單位班子成員個人考核工資掛鉤，實行月度考核，年度兌現(xiàn)。 1.生產(chǎn)礦進，基準分為85分，年度12個月考核結(jié)果

5、的算術平均值，達到基準分，按標準兌現(xiàn)安全權(quán)重考核工資；每增加（減少）1分，增發(fā)（扣減）考核工資標準金額的3%，增發(fā)（扣減）最多不超過考核工資標準金額15%。 2.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位，基準分為90分，年度12個月考核結(jié)果的算術平均值，達到基準分，按標準兌現(xiàn)安全權(quán)重考核工資；每增加（減少）1分，增發(fā)（扣減）考核工資標準金額的3%，增發(fā)（扣減）最多不超過考核工資標準金額15%。 3. 由公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組辦公室負責，次年元月前，將公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組批準后的各基層單位班子成員上年的安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部按考核工資標準進行年度結(jié)算兌現(xiàn)。 （三）公司實行安全

6、生產(chǎn)績效考核獎罰制度。基層單位安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果作為對基層單位主要負責人安全生產(chǎn)績效考核獎罰依據(jù)，實行月度考核，月度結(jié)算兌現(xiàn)。 1.生產(chǎn)礦井，基準分為85分，月度考核達到基準分，不獎不罰；每增加（減少）1分，對單位主要負責人獎（罰）1200元。 2.地面生產(chǎn)經(jīng)營單位，基準分為90分，月度考核達到基準分，不獎不罰；每增加（減少）1分，對單位主要負責人獎（罰）800元。 3.公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組辦公室負責，于次月3日前，將公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組批準后的各基層單位上月安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果報經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部按安全生產(chǎn)績效考核獎罰制度進行月度結(jié)算兌現(xiàn)。公司對基層單位主要負責

7、人的安全生產(chǎn)績效考核獎勵資金從公司安全獎勵基金中支出，罰款資金統(tǒng)一納入公司安全獎勵基金賬戶。對基層單位主要負責人的安全生產(chǎn)績效考核罰款，由其個人持公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組辦公室出具的罰款單，現(xiàn)金交公司財務部，公司財務部出具收款憑證，收款憑證原件個人保存，復印件交公司安全生產(chǎn)績效考核工作領導小組辦公室存檔，逾期未交者加倍罰款。公司對基層單位主要負責人的安全生產(chǎn)績效考核獎勵不列入領導干部考核工資計算范圍。 七、考核要求 （一）集中考核前，各考核組必須召開預備會，統(tǒng)一思想，準備考核資料，確定考核工作重點，制定考核工作方案。 （二）考核小組要人員精干，相對固定，專業(yè)對口，業(yè)務熟練，掌握安全生產(chǎn)

8、績效考核評分辦法?？己祟I導小組每季度對績效考核情況進行總結(jié)，對表現(xiàn)好的單位和個人要進行表揚和獎勵，對表現(xiàn)差的要進行通報批評。 （三）每個考核小組要整合考核要素，按相近業(yè)務實行部門、要素聯(lián)動考核，明確任務分工，落實考核責任到人，考核人員對考核結(jié)果負責，并在考核表上簽字。 （四）考核職能部門對所承擔的考核要素進行細化量化，嚴格標準?？己诉^程要認真、嚴謹，考核結(jié)果要真實、有效。 八、考核監(jiān)督 公司安全生產(chǎn)績效考核領導工作小組對安全生產(chǎn)績效考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)考核工作不認真，執(zhí)行標準不嚴格，走過場，打人情分、關系分，該扣分而不扣分或不該扣分而亂扣分，考核過程中出現(xiàn)多個單位考核結(jié)果或多個單位同一要

9、素考核結(jié)果完全相同情況的，對負有責任的考核人員及其部門在公司安辦會進行通報，取消責任部門的安全獎勵，對嚴重失職，弄虛作假的，按有關規(guī)定對責任人進行責任追究和處理。 九、考核加分 為鼓勵科技興安、安全管理創(chuàng)新，月度考核時具備下列條件之一的實行加分。 （一）科研成果、新技術、新裝備向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，科技興安效果明顯，集團組織召開現(xiàn)場會推廣應用的，由基層單位向考核組申請，經(jīng)公司安全生產(chǎn)績效考核領導小組審核同意，一次性加2分；公司組織召開現(xiàn)場會推廣應用的，由基層單位申請，經(jīng)公司安全生產(chǎn)績效考核領導小組審核同意，一次性加1分。 （二）安全管理創(chuàng)新項目，推進安全生產(chǎn)效果明顯，集團組織召開現(xiàn)場會或經(jīng)集團級文件推廣應用的，由基層單位向考核組申請，經(jīng)公司安全生產(chǎn)績效考核領導小組審核同意，一次性加2分；公司組織召開現(xiàn)場會或經(jīng)公司級文件推廣應用的，由