汽車行業(yè)SQE企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)團隊部門提升工作總結(jié)PPT模板

1、SQE培訓(xùn) S u p p l i e r Q u a l i t y E n g i n e e r 目錄目錄CONTENTS PART 02 基本概念基本概念 BASIC CONCEPTS PART 01 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 SUPPLIER MANAGEMENT 職業(yè)素質(zhì)職業(yè)素質(zhì) PROFESSIONAL QUALITY 職業(yè)價值職業(yè)價值 PROFESSIONAL VALUE PART 03 PART 04 供 應(yīng) 商 管 理 S U P P L I E R M A N A G E M E N T PART 01 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 系統(tǒng)全面性原則 供應(yīng)商評價和選擇步驟、選

2、擇過程 透明化、制度化和科學(xué)化。 簡明科學(xué)性原則 評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一， 減少主觀因素。 穩(wěn)定可比性原則 供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。 門當(dāng)戶對原則 與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作 關(guān)系。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則 評估的指針、標(biāo)桿對比的對象以及 評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更 新。 學(xué)習(xí)更新原則 供 應(yīng) 商 管 理 采購商對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員， 或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合 作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與 義務(wù)、雙方互惠條件。 采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE。SJQE通過扮 演客戶的角色，從而達(dá)到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。 每年對供應(yīng)商予

3、以重新評估，不合要求的予 以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。 供 應(yīng) 商 管 理 基 本 概 念 BASIC CONCEPTS PART 02 SQESupplier Quality Engineer，是供應(yīng)商質(zhì)量工程師的簡稱，負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商打 交道，對供應(yīng)商的品質(zhì)給出結(jié)論報告。 SQE的使命：通過對供應(yīng)商的品質(zhì)管理，以保證來料的品質(zhì)。這個職位從事技術(shù) 質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。 SQE是質(zhì)量管理細(xì)分后的一個新型職業(yè)，其主要職責(zé)是供應(yīng)商的質(zhì)量保證，具體 來說是對潛在供應(yīng)商導(dǎo)入評估、供應(yīng)體系供應(yīng)商品質(zhì)績效評估與考核、品質(zhì)監(jiān)督 與異常輔導(dǎo)、過程管控和持續(xù)改進(jìn)

4、等，總的是以提升供應(yīng)商質(zhì)量保證體系和來料 品質(zhì)。 SQE是一個集專業(yè)技術(shù)能力、供應(yīng)商管理技術(shù)能力、項目管理能力多方面技能的 綜合型技術(shù)人員。 基本概念 01 02 03 04 05 06 進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn) 許可認(rèn)證、體系認(rèn)證、 審核員和評審員注冊、 質(zhì)量檢驗機構(gòu)和實驗 室考核等合格評定管 理。 進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢 驗、分析、鑒定、咨 詢。 進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量 管理體系及系統(tǒng)可靠 性設(shè)計、研究和控制。 組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢 查。 研究開發(fā)檢驗技術(shù)、 檢驗方法、檢驗儀器 設(shè)備。 節(jié)質(zhì)量糾紛，組織對 重大質(zhì)量事故調(diào)查分 析。 基本概念 職 業(yè) 價 值 PROFESSIONAL VALUE PART

5、03 這項工作也要求SQE平時注重問題預(yù)防，要 求SQE善于在審核中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商現(xiàn)場和過程 流程中存在的隱患并及時解決。 通過培訓(xùn)和交流改進(jìn)供應(yīng)商的意識提高供 應(yīng)商的水平，使供應(yīng)鏈不斷變得更強健和穩(wěn) 定，達(dá)到防火勝于救火的效果。 沒有扎實的供應(yīng)商質(zhì)量保障工作經(jīng)驗的SQE， 難以真正駕馭新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商質(zhì)量策劃。 成長為成熟的SQE，需要更多的磨練。 作為一名SQE，最基本也是最根本的任務(wù)， 是為工廠生產(chǎn)提供質(zhì)量穩(wěn)定且合格的零部件。 做SQE，現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量保障工作是基本功， 也是入門課程。 錘煉一名SQE堅決果斷、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、靈活敏 捷的素養(yǎng)，使其迅速成長。 職業(yè)價值 最好瞭解所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品所在細(xì)

6、分行業(yè)的市場 格局及發(fā)展趨勢，以及其馀的企業(yè)中間那些 規(guī)模及市場策略與本公司產(chǎn)品策略相適應(yīng)的 目標(biāo)企業(yè)。 由于新項目投產(chǎn)前工作的方方面面，涉及到 的領(lǐng)域很多，這就更加要求SQE對于APQP和 工作流有較深入的瞭解，懂得整個的運作流 程，這樣才能夠提前發(fā)現(xiàn)并解決問題。 目前，在有的主機廠項目開發(fā)中，主機廠內(nèi) 部沒有明確的項目小組長，不能夠與供應(yīng)商 的項目經(jīng)理統(tǒng)一介面。 要深刻理解質(zhì)量管理體系，懂得如何辨別不 同供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品製造水平， 對供應(yīng)商給出客觀和準(zhǔn)確的評價。 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品的開發(fā)需要SQE負(fù)責(zé)從設(shè)計驗證之后 到量產(chǎn)投放之前的開發(fā)和驗證工作，并在設(shè) 計驗證時積極支持，而且要

7、完成量產(chǎn)后的早 期生產(chǎn)遏制工作，以確保項目進(jìn)展進(jìn)度。 職業(yè)價值 SQE的職責(zé)之一，就是為供應(yīng)商的公司準(zhǔn)確診 斷，提出專業(yè)的有價值的建議，實現(xiàn)供應(yīng)商的 進(jìn)步，促進(jìn)供應(yīng)鏈的不斷強大和穩(wěn)定。 作為一名SQE，對手中負(fù)責(zé)的供應(yīng)商的提升， 也是體現(xiàn)自己知識和能力的所在，是自己聰明 才智施展的機會，也是自己成長的機會。 0201 項目經(jīng)理的最佳拍檔項目經(jīng)理的最佳拍檔 天然的條件使得SQE成為供應(yīng)商的項目經(jīng)理最 好的合作者，如果一家供應(yīng)商能夠按照一名 SQE的要求去落實項目策劃，其項目交付質(zhì)量 一定是很漂亮的。 質(zhì)量管理體系指導(dǎo)者質(zhì)量管理體系指導(dǎo)者聰 明 的 供 應(yīng) 商聰 明 的 供 應(yīng) 商 職業(yè)價值 03 職 業(yè) 素 質(zhì) P R O F E S S I O N A L Q U A L I T Y PART 04 需要學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識需要學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識 學(xué)習(xí)相關(guān)知識是SQE區(qū)別于其他崗位的工程師的基礎(chǔ)所在，是SQE用 以管理和提升供應(yīng)鏈質(zhì)量的最重要的知識素養(yǎng)，是SQE需要不斷深 人學(xué)習(xí)和修煉的功夫。 培養(yǎng)與工作崗位相適應(yīng)的素養(yǎng)和習(xí)慣培養(yǎng)與工作崗位相適應(yīng)的素養(yǎng)和習(xí)慣 生產(chǎn)保障和響應(yīng)的緊迫性，要求SQE具備積極行動的風(fēng)格，清晰客 觀的思路，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的習(xí)慣，這些是一名SQE進(jìn)行問題分析與解決 所必須要具備的品質(zhì)。 熟悉和了解產(chǎn)品的設(shè)計及造技術(shù)熟悉和了解產(chǎn)品的設(shè)計及造技術(shù)