報社印刷廠設(shè)備的維護(hù)與管理.

1、近幾年，隨著報社對報社印刷廠加大技術(shù)改造的投入，報社印刷廠的設(shè)備弓I進(jìn)步伐 加快，高速彩印化、自動化、智能化的設(shè)備越來越多，如寬幅高速彩色報紙印刷機(jī)、計算機(jī) 直接制版設(shè)備等。報社印刷廠引進(jìn)一流的設(shè)備，就要有一流的設(shè)備管理。設(shè)備管理是企業(yè)管 理的一個重要方面。 設(shè)備管理不好，利用率就會大大下降，也很難保證報紙印刷的質(zhì)量，更 談不上完成報紙印刷時效。女M可做好報社印刷廠的設(shè)備的維護(hù)和管理工作呢？結(jié)合報社印刷 廠的實際，談?wù)勎业囊恍┺k法，與同行共勉。一、報社印刷廠設(shè)備管理的重要性報社印刷設(shè)備種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動化程度高，價格昂貴。大部分印報機(jī)是引進(jìn)國外 最先進(jìn)的設(shè)備，控制系統(tǒng)已發(fā)展到PLC自動控制

2、、電腦控制，人機(jī)對話等，機(jī)器的運(yùn)行速度和自動化程度越來越高。印報設(shè)備技術(shù)含量越來越高，綜合了機(jī)械、電子、光學(xué)、液壓、 氣動、制冷、微電腦以及化工、輕工等多學(xué)科技術(shù)，雖然設(shè)備操作越來越方便，但設(shè)備的維 修難度也越來越大，維修成本也越來越高。1. 設(shè)備維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)意義設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，在當(dāng)今印刷技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，設(shè)備已成為企業(yè) 核心競爭力的重要組成部分。設(shè)備管理的目的就是使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，使設(shè)備的維修和管理費用最經(jīng)濟(jì)。通過對設(shè)備的維護(hù)管理，調(diào)動全體與設(shè)備相關(guān)人員的積極性和主動性，力求使用人員及 維修人員能排除一般故障，減少設(shè)備的人工成本及維修材料費（主要是備件）、外來維修費、停

3、工損失等，特別是對延長設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力，力求設(shè)備的壽命周期成 本最低，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。2. 設(shè)備維護(hù)管理的社會意義對于報社印刷廠來說，報紙的印刷發(fā)行是采、編和廣告信息的最終產(chǎn)品，體現(xiàn)信息時效 和效益的重要環(huán)節(jié)。 報業(yè)競爭對出版時效的要求，決定了報社印刷廠必須以時效為先的行業(yè)特點，而報紙是通過印刷設(shè)備印刷出來的，設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)是實現(xiàn)出版時效的命脈。 一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，或者維修力量跟不上，使出報時間晚點或者設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)，無法出報， 其社會影響可想而知。因此，從實現(xiàn)印刷時效的目標(biāo)來看，重要的是通過設(shè)備維護(hù)管理，保 障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地避免在生產(chǎn)

4、過程中發(fā)生故障。二、報社印刷廠設(shè)備管理與維護(hù)辦法1. 設(shè)備管理和維護(hù)的思路加強(qiáng)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)要實施積極的管理和維修，首先機(jī)器操作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地、實實在在地做好日常保養(yǎng)工作，按照使用說明書要求，嚴(yán)格地做好機(jī)器零部件潤滑工作。以往絕大部分故障所反映出來的，就是機(jī)器潤滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機(jī)器出了故障再去修理，要經(jīng)常巡視、檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患， 采取措施。第三，要及時修理。發(fā)現(xiàn)故障隱患及早報告， 機(jī)器零件磨損要及時更換，不要等隱患變成故障，致使停機(jī)停產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果。作為印刷企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)的印刷設(shè)備，保養(yǎng)工作做得好，可以減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；反

5、之，高故障率會導(dǎo)致維修成本和使用成本增加，設(shè)備使用壽命短，投資價值降低。因此，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的保養(yǎng)意識，必須建立一套完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范和引導(dǎo)。比如說，可依照“ ISO 9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”來管理、維護(hù)設(shè)備，在保養(yǎng)方面重點強(qiáng)調(diào)八項原則中全員參與”、領(lǐng)導(dǎo)作用”、過程控制”等理念，把設(shè)備保養(yǎng)工作做實、做細(xì)、做好。扎實做好技術(shù)培訓(xùn)工作先進(jìn)的印刷設(shè)備，綜合了多學(xué)科知識，要求操作與維修人員經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展。因此，做好技術(shù)培訓(xùn)工作， 對提高操作與維修人員技術(shù)水平起著關(guān)鍵性作 用。做好經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)。利用業(yè)余時間組織操作與維修人員，請專業(yè)技術(shù)人員或者專

6、家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)械、電、氣、電腦等基礎(chǔ)知識；通過請進(jìn)來走出去的方法，請專 業(yè)維修技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修與保養(yǎng)的專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)常性地送維修人員參加機(jī)器制造廠組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的維修能力； 在設(shè)備引進(jìn)安裝過程中，操作與維修人員要配合廠家工程技術(shù)人員工作，多做多問，更快、更好地掌握設(shè)備的性能，為以后的設(shè)備維修保 養(yǎng)工作打下扎實的基礎(chǔ)。2. 設(shè)備的管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度印刷企業(yè)必須建立和執(zhí)行一套完善的設(shè)備管理制度，如設(shè)備各工作崗位的使命、工作程序、職責(zé)、工作關(guān)系，設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制度及考核辦法， 設(shè)備故障、事故的分類及處理規(guī)定等， 做到責(zé)任到人，職責(zé)清晰，獎罰分明，杜絕不應(yīng)發(fā)生的事故，

7、 使機(jī)器始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀 態(tài)。針對設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)要求每道工序或機(jī)臺都有記錄表格，隨時記錄設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)維修情況，既給操作者規(guī)定了每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)項目，又留下了日常保養(yǎng)、 故障發(fā)生和維修等記錄。設(shè)備維護(hù)管理的有效手段是確保能正確操作使用和維護(hù)設(shè)備，力爭把設(shè)備的日常使用和 保養(yǎng)納入有計劃、有規(guī)程、有指標(biāo)、有職責(zé)、有記錄、有考核的規(guī)范化、制度化的管理方式 中，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造基本條件。設(shè)備維護(hù)程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護(hù)工作的開端，而真正落到實處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴(yán)格有效的獎懲制度，把設(shè)備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動做好設(shè)備的保養(yǎng)工作；同時各級主管進(jìn)行必要的

8、監(jiān)督和檢查，最終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律設(shè)備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段、正常磨損階段和劇烈磨損階段。在初期磨損階段愛護(hù)使用，在正常磨損階段精心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段前及時修理。設(shè)備的故障變化規(guī)律大致也可分為三個階段，即初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損老化故 障期。在初期故障期，精心安裝，認(rèn)真調(diào)試，強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格驗收；在偶發(fā)故障期，加強(qiáng) 維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期，及時進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修。有效控制和提前排除設(shè)備故障，將事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修報社印刷廠設(shè)備維護(hù)的突出問題之一是，在生產(chǎn)過程中要避免出現(xiàn)突發(fā)性的設(shè)備故障。如何控制設(shè)備故障的發(fā)生

9、，也就是抓住了印刷設(shè)備管理的要害?？梢哉f，再先進(jìn)的設(shè)備、再 完善的設(shè)備管理，也不能保證設(shè)備永遠(yuǎn)不出故障，其關(guān)鍵問題是力爭做到有效控制故障和提前排除故障。 掌握故障點設(shè)備出故障一般都是由于某部位的零件磨損或功能失效所致，這些易出現(xiàn)問題的部位，常稱為故障點。對故障點的判斷和掌握是有效控制設(shè)備故障的前提條件。每類設(shè)備都存在由于設(shè)計和工藝原因所形成的共性薄弱環(huán)節(jié)，廠家在操作技術(shù)手冊中特別警示的要點或提示必備零配件的部位，一般都暗示設(shè)備共性的問題；每部設(shè)備又由于其自身原因或操作條件的不同，在使用中會暴露出個性的問題；隨著設(shè)備使用期的延長， 設(shè)備問題還會不斷地增加和變化。面對各類設(shè)備問題，管理人員和技術(shù)人

10、員的首要任務(wù)就是要通過對設(shè)備技術(shù)性能的研究， 對每一次故障的分析，不斷積累和總結(jié)規(guī)律，正確判斷出設(shè)備的故障點，制定有重點、有針對性的應(yīng)對措施。 有針對性地常備零部件排除故障最直接的措施就是及時更換零部件。在故障點被確認(rèn)后，常備零部件的工作就會更有針對性。屬設(shè)備制造廠的專用部件，必須根據(jù)其供貨周期提早向廠家訂購； 屬可替代 的常用標(biāo)準(zhǔn)部件，可選擇更便捷的供應(yīng)或加工渠道；因設(shè)備自身或質(zhì)量問題引發(fā)的故障點，可考慮在條件允許的情況下，及時采取技術(shù)改造措施。 與此同時，把加強(qiáng)對故障點的重點監(jiān)控列為日常例行的工作項目，做到掌握重點，有備無患。 創(chuàng)新管理方式過去，維修隊伍基本上是一支搶修隊。平時工作量不飽滿

11、，一遇設(shè)備出故障便緊急動員，突擊搶修，連續(xù)作戰(zhàn)。這種忙閑不均的工作方式顯然無法滿足有效控制故障，提前排除故障的要求。為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須變被動搶修為主動控制的管理的方式，做法是：a. 信息采集設(shè)備在運(yùn)行中，每一個部位、每一個控制點、傳動點都會發(fā)出如振動、聲音、溫度、電信號、動平衡等相應(yīng)的信息。在正常情況下，這些信息有一個合理量化指標(biāo)范圍。超出正常量化值范圍的信息，往往表明工作過程異常，預(yù)示可能出現(xiàn)故障。根據(jù)這一思路，可在設(shè)備 的重要部位設(shè)置測試點， 測定其在正常狀態(tài)下的數(shù)據(jù)。 維修人員一項重要的日常工作就是隨 機(jī)對各測試點做跟蹤測試記錄。b. 故障診斷設(shè)備異常信息如不斷延續(xù)，說明該部位零件有可能開始磨損或變化，其繼續(xù)累積的結(jié)果會導(dǎo)致最終發(fā)生故障。因此，將出現(xiàn)異常情況的