新天地商品房工程質(zhì)量安全管理制度

1、新天地商品房工程質(zhì)量安全管理制度第一篇：新天地商品房工程房質(zhì)量管理制度一、新天地商品房工程質(zhì)量巡查管理制度為保證保障房各項質(zhì)量保證措施的落實，加強對保障房工程質(zhì) 量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí) 行，機械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量， 工程實體質(zhì)量檢查和 內(nèi)業(yè)資料檢查。2、項目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實行日常檢查， 填寫相關(guān)的檢查記 錄。3、項目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查。 質(zhì)量大檢查由總工程師 帶隊，工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各工區(qū)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人組成檢 查組進(jìn)行檢查。4、 各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，并

2、互相 進(jìn)行監(jiān)督。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)部下發(fā)整改通知書，限定整改的 期限，由施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。6、整改完成后由施工隊向安質(zhì)部提出復(fù)查申請，由安質(zhì)部對整改情況進(jìn)行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒有進(jìn)行整改或者整改部到位的要 對該施工隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰1、新天地商品房工程質(zhì)量事故處理制度為了保證保障房質(zhì)量事故及時有效得到控制，確保保障房生產(chǎn)處 于可控狀態(tài)，結(jié)合工程的實際，特制定本制度：1、項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報公司安 質(zhì)部及相關(guān)單位。2、施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部, 并在一天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。3、工程事故發(fā)生后，項目部施工負(fù)責(zé)人立

3、即采取有效措施，防 止事故擴大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。4、項目部按照規(guī)定程序在 24小時內(nèi)向集團(tuán)公司和業(yè)主單位報 告，48小時內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時 間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步 分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。5、對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行處理。6、發(fā)生事故隱瞞不報，應(yīng)對主要責(zé)任者加重處罰。7、對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不 放過；事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過； 沒有落實防范措施 不放過；沒有落實防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理 不放

4、過。8、一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初 步處理意見，報公司處理。9、發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外， 還應(yīng)視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、 記過、降職、降薪、開除廠籍處分, 直至追究法律責(zé)任。三、新天地商品房 質(zhì)量教育及培訓(xùn)制度為了加強保障房工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 提高保障房施工人 員的質(zhì)量意識和能力，從而保證保障房的總體質(zhì)量，特制定本制度：1、項目開工前，預(yù)算合同部、安質(zhì)部及工程部組織管理人員、 技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)。對管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于國家、 地方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度 的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項目部管理人

5、員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方 面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。2、項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、項 目質(zhì)量計劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目 的重點和難點，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施， 項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點， 以便在工作中有針對性、有目的實施工程質(zhì)量管理。3、對作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 實施，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點質(zhì)量計劃（作業(yè) 指導(dǎo)書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進(jìn)行，重點向作業(yè)人員說明工序施工 工藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓(xùn)內(nèi)容

6、應(yīng)簡明扼要，針對 性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。4、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培 訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質(zhì) 檢工程師負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查， 將證件進(jìn)行復(fù) 印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。質(zhì)量 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄應(yīng)保存，管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由項 目部預(yù)算合同部保存，作業(yè)人員的培訓(xùn)紀(jì)錄由安質(zhì)部保留。5、項目部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例 教育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀(jì)錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量 意識、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。四、新天地商品房 質(zhì)量體系自檢制

7、度為了保證保障房質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)， 各項質(zhì)量保證措施和 質(zhì)量保證制度的落實，提高保障房質(zhì)量體系管理人員工作的積極性， 特制定本制度：1、每個月召開質(zhì)量分析會議，對本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，找 出存在的問題，分析發(fā)生的原因。2、對專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進(jìn)行評估，工 作做的好的進(jìn)行表揚和給予一定的物質(zhì)獎勵， 不合格的進(jìn)行批評，情 節(jié)惡劣的要立即進(jìn)行撤換。3、對質(zhì)量管理機構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行評估對質(zhì)量管理機構(gòu)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處4、對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行總結(jié)， 分析落實不到位 的原因，落實相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量

8、保證措 施進(jìn)行完善。5、對各項質(zhì)量制度的落實情況進(jìn)行分析， 特別是對三級自檢制 度的運行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并 立即著手整改。五、新天地商品房工程質(zhì)量檢查制度為了保證對在建的保障房工程質(zhì)量實行定期檢查制度，要求每月都要組織一次對保障房進(jìn)行質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各作業(yè)隊隊長、 作業(yè)隊總工程師組成檢查組進(jìn)行檢查， 檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢 查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊立即進(jìn)行整改， 整改完成后，項目部再次復(fù)查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢

9、人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn) 行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項檢查， 必要時設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。六、新天地商品房 工程質(zhì)量自糾制度保障房通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、 分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合 格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制 定相應(yīng)的整改措施報保障房項目部。項目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程 中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程 師組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。七、新天地商品房工程質(zhì)量事故報告制度保障房項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表， 匯總后報 送

10、保障房監(jiān)理項目部和保障房主管部門。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施， 防 止事故擴大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。同時報告上級部門，以便得到妥善 處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報告， 三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、 工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取 的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù) 集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。八、新天地商品房 隱蔽工程檢查簽證制度保障房隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及 附件，隱蔽前24小時通知保障房監(jiān)理或建設(shè)

11、及設(shè)計單位代表檢查， 合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工，確保保障房施工質(zhì)量不留隱患。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重 新檢查簽證。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理 或建設(shè)建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。九、新天地商品房質(zhì)量檢查評比制度保障房每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項大檢查，檢查采用察看現(xiàn)場實物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進(jìn)行。質(zhì)量大檢查完成 后，項目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴大會議，通報檢查情況，提出質(zhì) 量改進(jìn)措施，并落實整改負(fù)責(zé)人和復(fù)查的日期。與此同時，對工程質(zhì) 量進(jìn)行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措施。 質(zhì)量

12、 分析會應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實，并抄報公司安質(zhì) 部、工程部備案。項目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評比，并排 出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊提出黃牌警告，當(dāng) 作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團(tuán)公司聲譽受到影響時， 要 求公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行整頓， 并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至 撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。十、新天地商品房 工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度保障房項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量 問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報告， 判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行 整改。在開工前對以往類似

13、工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措 施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊， 項目部質(zhì)檢工程師負(fù) 責(zé)跟蹤驗證并記錄。對預(yù)防措施加強控制，確保其有效性，對有效的 措施予以鞏固和推廣。十一、新天地商品房 質(zhì)量跟蹤卡制度保障房實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施 工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以 便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗證，確立保障房質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。十二、新天地商品房施工技術(shù)交底管理制度保障房技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，技術(shù)交底前應(yīng)進(jìn)一步審查 核實施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，經(jīng)過檢查與審核，有編制人、

14、審核人、 審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根，作為保障房質(zhì)量資 料歸檔備案。十三、新天地商品房材料試驗檢測工作管理制度保障房進(jìn)場材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗制度，材料 的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實品名、規(guī)格、 型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資的發(fā) 放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則。技術(shù)部提供的材料計劃必須在物資部、 預(yù)算合同部和財務(wù)部備份，現(xiàn)場收方的材料用量做到技術(shù)、物資、預(yù) 算合同部和財務(wù)一致。十四、新天地商品房三級質(zhì)量檢驗制度保障房項目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、 工地復(fù)檢和項目部 驗收，即三級檢查驗收制度：1、班組自檢。施工人員應(yīng)對

15、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、 處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自 檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù) 核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。2、工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評級、簽證。3、項目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、 技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗收、評級、簽證保障房“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié) 評比。保障房認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn) 行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施 工中的安全注意事項。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，

16、使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo) 明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。保障房認(rèn)真貫徹施工過程中檢查指導(dǎo)工作， 施工中發(fā)現(xiàn)問題及時 解決并對相應(yīng)的技術(shù)冋題加以指導(dǎo)和完善。保障房工后及時向上級反饋，并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn) 施工不足第二篇：安全管理制度一、安全防護(hù)用品管理制度為保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，加強對安全防護(hù)用品的管理， 特制定本制度：1、項目部必須為施工人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品。2、由安質(zhì)部、物資部、預(yù)算合同部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況負(fù)責(zé) 編制防護(hù)用品的采購計劃，并報項目經(jīng)理予以審批。3、安全防護(hù)用品由項目部物資部選定采購廠家或采購并負(fù)責(zé)收 集相關(guān)的安全證書。4、安全防護(hù)用品采購

17、廠家的選定必須由安質(zhì)部和物資部共同審 查，合格后方可選定。采購回的安全防護(hù)用品須經(jīng)安質(zhì)部按規(guī)定檢查, 合格后方可發(fā)放。5、項目部進(jìn)場的舊安全防護(hù)用品必須提供采購日期、保存和使 用情況的相關(guān)材料并經(jīng)項目部安質(zhì)部檢查、試驗合格后方可使用。6、建立安全防護(hù)用品發(fā)放臺帳，施工人員對發(fā)放防護(hù)用品要愛 惜使用。7、施工單位必須按規(guī)定對所使用的安全防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、 試驗并記錄，及時報廢不合格的安全防護(hù)用品。8、項目部對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證施工人員能正確使 用安全防護(hù)用品。9、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律佩戴安全帽，系好帽帶二、安全消防制度1、加強消防安全工作思想建設(shè)，牢固樹立安全觀念，認(rèn)真貫徹“預(yù)防

18、為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。2、充分發(fā)揮防火安全組織機構(gòu)的職能，克服麻痹和僥幸心理，提高警惕，時時處處注意防火安全。3、熟知“兩懂”：懂防火知識、懂滅火知識；“三會”：會 報警、會使用消防器材，會撲滅初期火災(zāi)。4、維護(hù)公共消防設(shè)施和消防器材、設(shè)備，不準(zhǔn)擅自動用消 防器材設(shè)備，保證滅火器材完好。5、消防器材的定期檢查，由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。安質(zhì) 部門負(fù)責(zé)對整個工地的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、 檢查，做好義務(wù)消防 隊的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣傳。6、電器設(shè)備的安裝和使用必須符合防火規(guī)定 。7、各個施工作業(yè)隊必須嚴(yán)格遵守防火安全有關(guān)制度，經(jīng)常加強檢查，消除不安全因素，消除一切

19、火險隱患。8、對消防安全工作要定期總結(jié)檢查。9、 發(fā)生火災(zāi)后立即搶救并撥“119 ”向消防部門報告。三、安全管理交接班制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度1、交接班制度是針對實行輪班作業(yè)工序所實行的交接檢查制 度，目的是防止上一道工序的安全隱患進(jìn)入下一道工序。2、上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè) 人員進(jìn)行交接，對上道工序未處理的安全隱患要對下道工序進(jìn)行 詳細(xì)的交接。3、下一道工序作業(yè)人員應(yīng)就上一道工序遺留的安全隱患問題 要求交接人員作出明確解釋，確保安全隱患處于可控狀態(tài)。4、交接要有交接記錄，記錄要有交接時間、交接人及接收人 簽

20、字，對安全隱患要有記錄并明確防止措施。四、安全技術(shù)交底制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合 本項目部的實際，特制定本制度。1、施工前，由項目主管技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施并向領(lǐng)工 員進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、項目部安全技術(shù)交底必須實行逐級技術(shù)交底， 并縱向延伸 到班組全體作業(yè)人員。3、安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。4、安全技術(shù)交底應(yīng)填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。5、安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容：計劃施工項目的危險點、針對 危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的操作規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。6、領(lǐng)工員是安全技術(shù)交底的接受人，由領(lǐng)工員和工

21、班長按照 安全技術(shù)交底進(jìn)行每天的工前口頭教育和交底。五、安全教育培訓(xùn)制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合 本項目部的實際，特制定本制度。1、安質(zhì)部、預(yù)算合同部及綜合部每月根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全 體員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。集中學(xué)習(xí)事故案例和有效管理文 件，共同探討本項目可能出現(xiàn)的慣性、惡性和大的安全事故、隱 患，以提高全體員工的安全意識。2、安質(zhì)部、預(yù)算合同部針對工程特點，適時對作業(yè)隊長、領(lǐng) 工員、工班長和崗位操作員有針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。3、專職安全員組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)安全方 面的文件、電報、對員工進(jìn)行多種形式的宣傳教育。4、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)

22、操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度, 事故案例，安全紀(jì)律以及現(xiàn)場應(yīng)注意的安全事項，通過培訓(xùn)達(dá)到 全員安全意識共同提高的目的。5、對待轉(zhuǎn)、換崗人員重新上崗進(jìn)行培訓(xùn)，新的上崗人員要參 加公司、項目、班組三級教育培訓(xùn)。6、對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的使用等，做好適時安全教育培訓(xùn)7、對安全教育內(nèi)容、受教育人員由安全員及時填寫安全教育 臺帳。8、安全教育和培訓(xùn)方法有：講授法、實際操作演練法、案例 研討法、讀書指導(dǎo)法；安全教育培訓(xùn)形式有：每天的班前班后會 上說明安全注意事項、安全活動日、安全生產(chǎn)會議、各類安全生 產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)宣傳畫和宣傳標(biāo)語、 安全知識競賽等。安全

23、教育和培訓(xùn)應(yīng)多種方法相結(jié)合，形式力求 多樣化，以達(dá)到安全教育的效果為目的。六、安全生產(chǎn)掛牌制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度1、項目部組織管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制主要內(nèi)容，要在項 目部會議室掛牌展示。2、施工現(xiàn)場醒目處要設(shè)置“五牌一圖”。即“工程揭示牌”、 “安全須知牌”、“安全宣傳牌”、“防火須知牌”、“施工進(jìn)度牌”、 “施工總平面布置圖”。3、現(xiàn)場危險部位，要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。 在用的機械 設(shè)備要懸掛本設(shè)備簡明扼要的安全操作規(guī)程。4、項目施工人員要統(tǒng)一著集團(tuán)公司標(biāo)志服裝， 佩帶胸卡。胸 卡背面根據(jù)員工的崗位要求，有選擇地印制安全生產(chǎn)控

24、制要點， 以便隨時提醒規(guī)范作業(yè)。七、安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查制度 為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度1、項目安全檢查的主要內(nèi)容是查制度的落實、查機械設(shè)備、 查特種作業(yè)人員持證上崗、查施工現(xiàn)場安全防范措施的落實和整 改情況、查施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患。2、項目經(jīng)理每月、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理每旬、 作業(yè)隊長每 周、領(lǐng)工員每天組織有關(guān)人員對工地進(jìn)行一次檢查，由安全員填 寫安全檢查臺帳。3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員下達(dá)安全監(jiān)察通知書， 并監(jiān) 督檢查整改情況。4各班組在作業(yè)后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要 進(jìn)行安全檢查，并互相監(jiān)督。5、對專業(yè)性很強

25、的安全技術(shù)問題，由項目總工組織專業(yè)技術(shù) 人員、作業(yè)人員、有關(guān)管理人員共同研究制定專項方案，并監(jiān)督 進(jìn)行整改。6、根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響， 制定針對季 節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。八、安全生產(chǎn)月例會制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度1、項目部每月召開安全生產(chǎn)例會。2、項目負(fù)責(zé)人、項目部管理人員、作業(yè)隊長以及與施工生產(chǎn) 有關(guān)的人員參加會議。3、由項目經(jīng)理（副經(jīng)理、項目總工）主持會議。傳達(dá)上級安 全文件、電報及會議精神。分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下 周生產(chǎn)安全工作。4、對工程施工出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，并發(fā)內(nèi)部

26、安全、質(zhì)量通報。九、安全事故處理報告制度為保證安全事故及時有效得到控制，確保安全生產(chǎn)處于可控 狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度1、安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保 護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故 擴大。并以最快的方式，將事故簡況向上級報告，報告內(nèi)容包括： 事故發(fā)生的單位、事故發(fā)生的時間、地點，初步判斷事故發(fā)生的 原因，采取了哪些措施及現(xiàn)場控制情況。2、事故報告程序：一般事故向公司、指揮部報告，同時在 24小時上報公司安質(zhì)部；大事故和重大事故要上報至市和上級安 全生產(chǎn)監(jiān)督部門，同時在四小時內(nèi)逐級上報至集團(tuán)公司。一般事故2天內(nèi)、大事故1天內(nèi)、重大事

27、故2小時以內(nèi)以書面形式上報相應(yīng)單位3、重傷及以上傷亡事故，由項目部配合上級部門，按照事故 處理“四不放過”（事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處 理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不汲取不放過）的原則。 認(rèn)真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案， 防止事故再次發(fā)生。十、安全事故應(yīng)急救援制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全事故發(fā)生后現(xiàn)場及時得到 有效控制，事故不致繼續(xù)擴大，結(jié)合本項目部的實際，特制定本 制度1、項目部成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)及消防（搶險）隊，聯(lián)系電話）在公司調(diào)度室備案。2、對可能發(fā)生的慣性事故及分部、 分項工程的薄弱環(huán)節(jié)，項 目部編制相

28、應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案做到責(zé)任落實，措施到位。3、 第一個發(fā)現(xiàn)事故的人員要立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部要 采取有效的救護(hù)措施，同時做好疏散現(xiàn)場人員、現(xiàn)場警戒工作， 縮小危害范圍和影響程度。4、發(fā)生火災(zāi)時要立即撥打“ 119 ”電話，發(fā)生傷亡、中毒事 故時要立即撥打“120 ”急救電話，請求急救。5、對發(fā)生的事故，項目部要以最快方式報告公司安全部門。 任何人不得拖延報告或隱瞞不報。6、項目部安全員要做好現(xiàn)場拍照、 收集資料，并填寫記錄為事故調(diào)查分析提供可靠的依據(jù)。卜一、安全、質(zhì)量、環(huán)境體系運行情況自檢制度為保證項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的正常運轉(zhuǎn)，各項 安全質(zhì)量保證措施和安全制度的落實，提

29、高安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)成 員工作的積極性，特制定本制度：1、每個月召開安全質(zhì)量會議，對本月的安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)， 找出還存在的問題，并分析發(fā)生的原因。2、對專職的安全員和兼職安全員本月的工作進(jìn)行評估，工作做 的好的進(jìn)行表揚和給予一定的物質(zhì)獎勵， 不合格的進(jìn)行批評，情節(jié)惡 劣的要進(jìn)行撤換。3、對安全質(zhì)量管理機構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行 評估。對安全質(zhì)量管理機構(gòu)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人， 并進(jìn)行處罰。4、對各項安全質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實不 到位的原因，落實相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實際情況對各項安全質(zhì) 量保證措施進(jìn)行完善。5、對各項安全制度的落實情況進(jìn)行分析，

30、特別對安全日常檢查制度的運行情況要進(jìn)行總結(jié)。6、結(jié)合應(yīng)急預(yù)案的演練對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。十二、班前安全講話制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度工班長或班組安全員根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項目， 進(jìn)行班前 安全講話，對接受到的書面安全技術(shù)交底向班組員工進(jìn)行口頭交底布 置，提出針對性的安全要求和注意事項，做到安全警鐘長鳴，提醒員 工重視安全，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。十三、臨時設(shè)施檢查驗收制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度1、為完成正式工程項目所建造的各種臨時性設(shè)施和拼裝的大 型臨時設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗

31、收。2、駐地臨時設(shè)施的選址由項目經(jīng)理、 副經(jīng)理、項目總工進(jìn)行 方案調(diào)查比選并組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行驗收。3、小型臨時設(shè)施由項目總工組織有關(guān)人員檢查驗收。4、對生產(chǎn)使用的大型臨時設(shè)施，項目部要求嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙組織施工，施工完畢立即向公司總工程師報告請求組織驗收，驗收合格后方可使用。十四、特種設(shè)備使用登記制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度1、由物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)，建立項目部起重機械、起重設(shè)備、 鍋爐等特種機械設(shè)備使用臺帳。2、新增特種設(shè)備在投入使用前，必須持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的 驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志，嚴(yán)禁擅自改變設(shè)備的安全性 能。3、特種

32、機械設(shè)備要定人、定機、定責(zé)，抓好操作規(guī)程的落實。4、對起重機械等設(shè)備，必須按期向所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申 請定期檢驗，及時更換安全檢驗合格標(biāo)志中的有關(guān)內(nèi)容，超過安 全檢驗合格標(biāo)志有效期的特種設(shè)備不得使用。十五、特種作業(yè)人員持證上崗制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合 本項目部的實際，特制定本制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則的有 關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好特種作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)和辦證復(fù)審 工作。2、本項目部特殊工種包括：電工、電（氣）焊工、起重工、 架子工、駕駛員。3、特種作業(yè)人員必須身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和 生理缺陷，持地、市以上勞動行政部門頒發(fā)

33、的特種作業(yè)人員操作 證書，做到持證上崗。持操作證的人員要按時進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)審。4、特種作業(yè)人員要配證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作5、項目部建立特種作業(yè)人員檔案，進(jìn)行動態(tài)管理，保持特種作業(yè)的相對穩(wěn)定十六、危險源的識別和管理制度為了加強危險源的安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)項目部財產(chǎn)和 施工人員生命財產(chǎn)的安全，特制定本制度。一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”為方針，項目部各級必須加強 對可能導(dǎo)致人身傷亡或者造成經(jīng)濟損失的事故隱患和生產(chǎn)中能造成 事故的能量即危險源進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。二、項目部在進(jìn)場后應(yīng)立即組織相關(guān)人員對本項目的危險源進(jìn)行 調(diào)查，調(diào)查小組成員應(yīng)包括項目經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人。調(diào)

34、查小 組按危險程度對危險源進(jìn)行分級，并提出相應(yīng)的危險源管理措施。危 險源的調(diào)查要有相應(yīng)的文字記錄。三、各施工隊一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和危險源， 應(yīng)立即向項目部安全 生產(chǎn)管理部門匯報。必要時應(yīng)報請有關(guān)機構(gòu)對事故隱患或危險源進(jìn)行 評估或分級。四、對事故隱患和危險源，項目部要成立事故隱患整改小組或危 險源整改管理小組，由安質(zhì)部門負(fù)責(zé)，并認(rèn)真履行下列職責(zé)：1、定期排查事故隱患和危險源，掌握事故隱患和危險源的分布、 發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患和危險源的整改與現(xiàn)場管 理；2、制定整改方案或整改措施，確定整改期限，責(zé)任到人，并組 織實施；3、對員工進(jìn)行安全教育，組織應(yīng)急處置預(yù)演；4、隨時掌握事故隱患和

35、危險源的動態(tài)變化；5、保持消防器材、救護(hù)用品的完好有效。五、對被確定為事故隱患和危險源的地點、部位和設(shè)備，應(yīng)采取 相應(yīng)措施進(jìn)行整改；對難于立即整改的，應(yīng)采取防范、監(jiān)控措施，并 逐級上報。六、接到項目部、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門下發(fā)的重大事故 隱患停產(chǎn)、停業(yè)整改通知書時，應(yīng)立即停產(chǎn)停業(yè)，按有關(guān)要求進(jìn)行 整改。七、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和危險源，能積極整改并有效防止事故 發(fā)生的施工隊、作業(yè)班組或個人，項目部將給予表彰和獎勵，對存在 或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險源隱瞞不報的或整改不力的， 要給予批評或經(jīng) 濟制裁。十七、現(xiàn)場危險告知制度為提咼現(xiàn)場施工人員安全警覺性、自我防范意識，遠(yuǎn)離危險區(qū)域， 防止安全事故的發(fā)生

36、，特制定本制度。1、項目經(jīng)理根據(jù)施工生產(chǎn)情況定期檢查安全生產(chǎn)教育情況，安 全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)情況，進(jìn)行補充和指導(dǎo)。2、施工前，工程部、安質(zhì)部根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，組織對 重要的分項分部工程施工人員、特殊工種人員以及特種機械設(shè)備操作 人員，進(jìn)行安全技術(shù)交底，如實向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè) 場所和工作崗位的危險因素，交底人和被交底人履行簽字手續(xù)。3、安質(zhì)部根據(jù)工程進(jìn)度和施工要求定期對施工人員進(jìn)行安全培 訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安 全紀(jì)律以及現(xiàn)場應(yīng)注意的安全事項。4、專職安全員根據(jù)上級有關(guān)部門文件、生產(chǎn)管理制度，及時組 織員工進(jìn)行多種形式的安全教育。5、對

37、待轉(zhuǎn)、換崗人員重新上崗組織進(jìn)行公司、項目、班組三級 安全教育。6、對施工現(xiàn)場的各危險區(qū)域場所應(yīng)設(shè)置必要的警示牌、 指示牌、 標(biāo)示牌、條幅標(biāo)語。7、對重要的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)設(shè)置必要的注意事項，操作規(guī)程牌。8、在生活區(qū)域辦公駐地應(yīng)設(shè)置必要的防火、防觸電以及各項制度牌。十八、專項施工方案及專家論證、審查制為加強工程建設(shè)的安全技術(shù)管理， 防止建筑施工安全事故，保障 人身和財產(chǎn)安全，項目部特制定本制度。一、在進(jìn)行下列工程施工前必須編制安全專項施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程：開挖深度超過 5m （含5m）的基坑 并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過 5m，但地質(zhì)條件和周 圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等

38、工程。（2）土方開挖工程：開挖深度超過5m （含5m）的基坑土方開 挖。（3）模板工程：各類機具式模板工程，包括大模板等；水平混 凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。（4）起重起吊工程（5 ）腳手架工程：高度超過 24m的落地式鋼管腳手架；附著 式升降腳手架；懸挑式腳手架；門型腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺。（6）拆除、爆破工程：采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程（7 ）其他危險性較大的工程二、安全專項施工方案由工程部技術(shù)人員編寫，工程部專業(yè)工程 師及監(jiān)理工程師審核，項目總工及總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)三、對下列工程應(yīng)組織專家組進(jìn)行論證審查（1）深基坑工程：開挖深度超過5m （含5m ）或地下室三

39、層以 上（含三層），或深度雖未超過5m （含5m ）但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境 及地下管線及其復(fù)雜的工程。（2）高大模板工程：水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10KN/m2，或集中線荷載大于15 KN/m的模板支撐系統(tǒng)。（3）30m及以上的高空作業(yè)工程四、專家論證審查項目部應(yīng)組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項方案進(jìn) 行論證審查。專家組必須提出書面論證審查報告， 項目部在根據(jù)論證 審查報告進(jìn)行完善，項目總工及總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專 家組書面論證審查報告作為安全專項施工方案的附件，在實施過程 中，嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。十九、意外傷害保險制

40、依據(jù)建筑法的規(guī)定，保護(hù)建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企 業(yè)事故風(fēng)險，增強企業(yè)預(yù)防和控制事故能力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，項目部特制定本制度一、意外傷害保險的范圍施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)及管理的人員，應(yīng)辦理建筑意外傷害保險。范圍覆蓋工程項目。二、意外傷害保險的保險期限保險期限覆蓋工程項目開工之日到工程竣工之日。因延長工期的，應(yīng)當(dāng)辦理保險延順手續(xù)。三、意外傷害保險的投保在工程項目開工前辦理完投保手續(xù)。 辦理完投保手續(xù)后，應(yīng)將投 保有關(guān)信息張貼在施工現(xiàn)場，告之全體施工人員。二十、施工安全措施及拆除工程資料備案制為貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保工程施工及建筑拆除 工程的施工安全，特制定本制度一、項目經(jīng)理對拆

41、除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目部應(yīng) 按規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實各項安全技術(shù)措施。二、拆除工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計及安全專項施工方案，由項目總工及總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后方可實施。 在施工過程中，如 需要變更，應(yīng)由原審批人批準(zhǔn)，方可施工。三、必須建立安全技術(shù)檔案，包括以下內(nèi)容：(1)拆除工程施工合同及安全管理協(xié)議 (2)安全技術(shù)交底(3 )腳手架及安全防護(hù)設(shè)施檢查驗收記錄(4) 拆除工程安全施工組織設(shè)計及安全專項施工方案(5) 勞務(wù)用工合同及安全管理協(xié)議(6) 機械租賃合同及安全管理協(xié)議四、以上資料應(yīng)報建設(shè)單位備案，建設(shè)單位在向工程所在地縣級 以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。二

42、十一、二類人員考核任職制為提高建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管 理人員的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力， 保證建筑施工安全生產(chǎn)，依 據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度一、建筑施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后， 方可 擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。二、建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受企 業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)三、建筑企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證有效期為三年。有效 期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關(guān)申請辦理延期 補證手續(xù)。二十二、自升式架設(shè)設(shè)備

43、裝拆及檢測、驗收等級制度為了提高項目部設(shè)備管理水平，加強特種設(shè)備的安全監(jiān)管，更好 地落實企業(yè)安全責(zé)任制，杜絕特種設(shè)備事故的發(fā)生，我部依據(jù)國務(wù)院 頒布的特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和中鐵七局集團(tuán)有限公司特種設(shè) 備管理辦法（中鐵七程20074號）的要求，特制定本辦法。本辦法所指特種設(shè)備主要包括：涉及生命安全、危險性較大的鍋 爐、壓力容器、壓力管道、電梯、門式起重機、橋式起重機、塔式起 重機、公路架橋機、汽車起重機、鐵路客運專線箱梁制運架設(shè)備等。 項目外租及項目合作、協(xié)作單位自備特種設(shè)備按本辦法執(zhí)行。一、對進(jìn)入施工、生產(chǎn)現(xiàn)場的特種設(shè)備，無論是公司、子公司和項目部購置的，還是長期（十五日以上）租賃的，或合作、

44、協(xié)作單位 自帶的，使用單位均應(yīng)造冊登記，填寫特種設(shè)備管理臺賬（見附件），并報公司工程設(shè)備部備案。二、做好特種設(shè)備使用管理基礎(chǔ)工作，建立完整、準(zhǔn)確的特種設(shè) 備運行臺帳，維修保養(yǎng)記錄、等基礎(chǔ)管理資料。三、 執(zhí)行特種設(shè)備操作人員“三定”制度，即：定人、定機、 定崗位。四、建立特種設(shè)備動態(tài)周報制度，每周五將特種設(shè)備的變動、運 轉(zhuǎn)、取證情況和操作人員持證情況報公司工程設(shè)備部備案。五、各單位安全管理人員應(yīng)掌握特種設(shè)備的安全技術(shù)知識，熟悉有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立特種設(shè)備操作人員臺帳和安全 培訓(xùn)記錄，做好操作人員、檢修人員的安全教育、培訓(xùn)和考核工作， 提高操作人員、檢修人員的技術(shù)素質(zhì)。六、安裝（拆除

45、）特種設(shè)備時，使用方應(yīng)與有相應(yīng)資質(zhì)單位簽訂 安裝（拆除）合同，合同簽訂前應(yīng)檢查安裝（拆除）單位的法人資格 及安裝（拆除）許可證，查驗其營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登 記證、特種設(shè)備安裝許可證等證件是否真實有效。七、無論是自有、租賃或協(xié)作隊伍自用的特種設(shè)備，安裝（拆除） 施工前，項目部都要制定或督促相關(guān)單位制定安裝（拆除）方案，內(nèi) 容包括安裝（拆除）程序、安全措施、人員（附有質(zhì)監(jiān)部門發(fā)放的有 效操作證的復(fù)印件）、機具配備及后勤保障和制定應(yīng)急預(yù)案。項目部 在安裝（拆除）施工1周前，將安裝（拆除）實施方案和施工作業(yè)單 位的法人資質(zhì)、安裝（拆除）許可證及安裝（拆除）合同一并報公司 工程部審核備案，未

46、經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行安裝（拆除）工作八、安裝（拆除）實施方案批準(zhǔn)后應(yīng)做好技術(shù)交底，并及時到項 目所在地質(zhì)檢部門辦理開工告知手續(xù)。九、特種設(shè)備安裝完畢后整機試運行時， 應(yīng)提前3日告知公司安 質(zhì)部，由安質(zhì)部組織有關(guān)部門人員進(jìn)行監(jiān)督設(shè)備試運行。十、試機自檢合格后，應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門報檢，經(jīng)檢驗合格并頒 發(fā)安全檢驗合格證后方可使用。自檢合格的技術(shù)文件和安全檢驗合格 證（復(fù)印件）要報公司工程部、安質(zhì)部備案。二十三、危及施工安全的工藝設(shè)備材料實行淘汰制為在工程建設(shè)中，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資 源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，保證工程施工安全、質(zhì)量。特 制定本制度。對落后的施工方案進(jìn)行限制或淘汰， 推動新的施工技術(shù)。大力發(fā) 展現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)、低噪音的施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)檢測技術(shù)、自密 實混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品 在墻體材料中的應(yīng)用技術(shù)、新型腳手架及新型模板技術(shù)的研究及應(yīng) 用。加強信息技術(shù)應(yīng)用，如施工的虛擬顯示技術(shù)、三維建筑模型的工 程量自動統(tǒng)計、綠色施工組織設(shè)計數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用系統(tǒng)、 數(shù)字化工 地、基于電子商務(wù)的建筑工程材料、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等。通過應(yīng)用技術(shù)、進(jìn)行精密規(guī)劃、精心建造和優(yōu)化集成，實現(xiàn)與提高工程施工的各項指標(biāo)二十四、安全措施概算制為加強建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施