2015物流公司規(guī)章制度.doc

1、2015 物流公司規(guī)章制度 12015物流公司規(guī)章制度第 1 篇：物流企業(yè)管理制度為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提 高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制 定本規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項 決定、規(guī)定、紀律。2、嚴禁任何組織、 個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)； 嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個 人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的 個人素質(zhì)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大 公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員

2、工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供 培訓(xùn)和鍛煉的條件和機會， 努力提高員工的素質(zhì)和水平， 造就一 支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊伍。5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者， 給予獎勵、表彰。6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工 積極進取。7、公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展 提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條 件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公 司多做貢獻。10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保

3、障， 并隨著經(jīng)濟效益 的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實行 按勞取酬，多勞多得 的分配制度。12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作 作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收 入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或為 個人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財物， 更不得利用職務(wù)之便將公 司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授 權(quán)或批準，不能從事下列活動：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義提供擔保、證明；3）以公司名義對新聞

4、媒介發(fā)表意見、消息；4）代表公司出席公眾活動。17、維護公司紀律， 對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行 為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范： 愛國守法、明禮誠信、 團結(jié)友善、 勤儉自強、敬業(yè)奉獻。第 2 篇：公司物流管理制度為加強公司的物流管理， 妥善保管倉庫庫存物資， 使采購物 資入庫及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特 制定本規(guī)定。物流管理的要求所有物資應(yīng)做到每日清點，核對，保持帳，卡，物三一致， 并根據(jù)物資實際狀況， 對長期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應(yīng) 及時清理，辦理相關(guān)手續(xù)。1 產(chǎn)品入庫1、1 入庫單價一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價格填 寫。1、2 驗收入庫

5、的產(chǎn)品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊， 做到合理，牢固，整齊，安全不超高。2 產(chǎn)品出庫2、1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問 題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單， 財務(wù)部根據(jù)出庫單 開出門證， 收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫， 由倉庫 核對后返財務(wù)部。2、2 產(chǎn)品發(fā)貨程序第一步倉庫保管員接到通知后（） ，在倉庫查看產(chǎn)品品種是 否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨； 第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)， 由財務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。2、3 對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必 須經(jīng)公

6、司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。2、4 發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時辦理 退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢 報告單寫有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。2、5 對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能 往外發(fā)貨，同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則 不予以發(fā)貨。 若是先發(fā)貨的， 售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊 產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。2、6 所有發(fā)出商品應(yīng)在當月及時辦理結(jié)算，若遇特殊情況， 最遲在 2 月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。3 領(lǐng)貨程序3、1 應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全。內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位，時間， 貨物類別，貨物名稱，型號及規(guī)格，計量單位，數(shù)量，單價，金

7、 額，用途，領(lǐng)貨人，發(fā)貨人，批準人簽字。3、2 領(lǐng)貨單一式三份，倉庫，財務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份。3、3 領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證 提貨聯(lián)方可發(fā)貨。4 考核辦法4、1 倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核 10 元。4、2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5 元。4、3 沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi) 50 元。4、4 發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時，超過 1 個月的每一筆業(yè)務(wù) 考核當事人 10元，超過 2 個月的停發(fā)工資。4、 5 產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責 任人承擔。部分崗位職責運務(wù)部各崗位職責運務(wù)副總經(jīng)理1、全權(quán)負責各項運輸和倉庫的行政管理2、制訂

8、運務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下， 以專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂， 完善管理訊息系統(tǒng)， 確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行下可以即時網(wǎng)上 查詢5、制訂運務(wù)部各項開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司 批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則， 以審核后即時執(zhí)行。7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報表，積極評核服務(wù)水平9、制訂專業(yè)倉庫管理報表10、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務(wù)11、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊12、組織一體概念

9、，把運務(wù)人員及客戶儲運員工工作一起13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。倉儲主管1、協(xié)助運務(wù)副總管理運務(wù)部的各項業(yè)務(wù)工作；2、負責總倉、 分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規(guī)范的制定， 并負責在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負責實 施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4、負責倉庫租賃費用的核定工作；5、負責各分公司及網(wǎng)點倉庫的安全檢查工作；6、負責處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正 確的處理方案；7、負責處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理 工作，積極與采購一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時解決；8、負責倉庫出

10、險后的索賠工作，積極協(xié)助保險公司工作， 在最短的時間內(nèi)得到賠償；9、負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計劃部門在 分配貨物方面做出準確的判斷；10、全面協(xié)助 IT 部在公司內(nèi)積極推廣運用物流軟件，并責收集運用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討；11、對各分公司倉管的工作均有指導(dǎo)責任， 并負責各倉管的考核工作；12、完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時性工作；運輸主管1、協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作；2、負責總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并 負責在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3、負責協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負責實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4、負責與物流公司溝通，達

11、到良好合作的目標；5、負責物流費用的核定工作；6、負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；7、負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢 其流；8、負責調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、準點到位；9、負責跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種 隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等 不良情況，記錄在案，并負責與廠商及時協(xié)商處理；10、負責運輸保險的相關(guān)事宜， 并完成出險后向保險公司的索賠工作；11、對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責任；12、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作；庫存監(jiān)控1、負責與各

12、地分公司的庫房建立直接聯(lián)系， 通過物流軟件， 隨時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態(tài)， 在公司統(tǒng)一規(guī)定的 時間范圍內(nèi)，獲取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統(tǒng)計報表資料。2、負責熟練運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各分公司（含指 定分銷商）的商品庫存日報表， 監(jiān)控商品庫存的進貨和出貨動態(tài)， 審核商品庫存的真實數(shù)據(jù)， 按時完成制作部公司 庫存日報表3、負責每周一次的各分公司滯銷機統(tǒng)計工作，每月一次的 滯銷機銷售與庫存統(tǒng)計工作， 每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機 的統(tǒng)計工作，負責跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工 作。4、負責物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工作；5、負責物流系統(tǒng)的操

13、作指導(dǎo)工作；6、負責庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；7、負責向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品庫 存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。運輸監(jiān)控1、負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購 貨源的供貨進度， 及時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問 題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時供貨；2、負責按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制調(diào)撥通 知單；3、負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項準備 工作；4、負責跟進所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各分公 司之間調(diào)撥的運單， 并第一時間發(fā)送商品貨運通告， 通知收貨方；5、負責在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作；6、負責跟進

14、貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢 其流；7、負責根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保商品按時供貨、準點到位；8、負責確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點到達收貨方目 的地；9、負責處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及 時上報運輸主管處理；11、負責跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種 隨機性突發(fā)問題； 12、負責與各物流公司核對運輸費用；12、負責物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；13、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。 駕駛員的崗位職責：1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩 序，確保安全行車。2、積極參加各項學(xué)習(xí)活動，

15、 提高安全行車意識和技術(shù)水平。3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從 指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛 三清例保 工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件 齊全和完好。5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，掌握行 車規(guī)律。6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級 布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程貨物運輸?shù)牧鞒虉D： （根據(jù)公司的實際情況編制）一、貨物裝載：1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、 超重，保證運輸全過程安全。2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后，

16、敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密， 綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴防車輛行駛途中松動和甩物傷人。二、貨物運輸：1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁盲目開車、超速 駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全， 防止貨物在運輸過程中 發(fā)生散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或 違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。三、貨物卸載1、當?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。2、當車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。應(yīng)急預(yù)案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、 肇事駕駛員應(yīng)迅速報告交警部門和公 司負責人， 在處理機關(guān)人員未到達前

17、， 應(yīng)主動做好事故后果的搶 救工作及保護好現(xiàn)場。二、公司負責人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處 理。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時內(nèi)應(yīng)寫出書 面檢查報送公司相關(guān)負責人。四、對肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責任和認識、表現(xiàn)， 按照有關(guān)規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚?。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括 油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠） 做定期維護。3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間， 防止疲勞駕駛。4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不 合格的人員加強培訓(xùn)。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情 況。駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度一）駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的