淺談流水施工與工程三大控制

1、淺談流水施工與工程三大控制 流水作業(yè)是人類社會經(jīng)過幾千年的演化凝煉鑄就而成的一種生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式能夠極大地提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，節(jié)約生產(chǎn)成本，是一種從理論和實踐上都得到證實的積極的生產(chǎn)方式。由浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司承建的中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo)，由2幢32層和1幢27層的主體結(jié)構(gòu)組成，建筑面積82939.65m2，從基坑開挖到標(biāo)準(zhǔn)層的施工均采用了流水施工，效果相當(dāng)明顯。在施工組織設(shè)計時，我們考慮到該工程規(guī)模大，質(zhì)量要求高，為了適應(yīng)工程質(zhì)量高、進(jìn)度快、成本低的需要，在3幢主樓格局相同的有利條件下，我們決定采用流水施工的施工方法來組織施工，并組織了不同專業(yè)的施工班組。在基坑開

2、挖時，項目部組織了兩臺挖掘機(jī)，對各幢主樓基坑采取逐一挖掘和圍護(hù)，在較少的施工機(jī)械和勞動力條件下完成了基坑開挖任務(wù)，并使基坑維護(hù)班組能專一地對一個基坑進(jìn)行維護(hù)，提高基坑維護(hù)的質(zhì)量。與并行施工相比，減少了三分之二的施工機(jī)械和勞動力，節(jié)省了成本。同時就本工程來說，如果采用平行施工，組織相應(yīng)的施工機(jī)械和勞動力是比較困難的。地下室底板的混凝土澆搗是基坑開挖的緊后工序，該工程地下室面積3000多平方米，底板厚度1.7米，總澆搗混凝土5400多方。根據(jù)流水施工項目部采取基坑開挖一個澆搗一個。一方面可以緩解混凝土的供求，減少施工機(jī)械和勞動力，降低生產(chǎn)成本；另一方面把大體積混凝土澆搗分成幾塊，可以降低大體積的混

3、凝土澆搗中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。同時各施工專業(yè)班組可以在3個基坑中按照工序連續(xù)施工，保證了專業(yè)班組施工的連續(xù)性，從而保證了施工的進(jìn)度。從基坑開挖到主樓標(biāo)準(zhǔn)層的施工，項目部引進(jìn)技術(shù)力量強(qiáng)、施工水平高的專業(yè)施工隊伍來保證工程的質(zhì)量。在主體結(jié)構(gòu)的施工中木工班組的模板支撐、鋼筋班組的鋼筋綁扎、泥工班組的混凝土澆搗3道工序在3幢主樓間來回循環(huán)施工，前一工序為后一工序開辟工作面，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，保證施工專業(yè)隊伍工作的連續(xù)性，加快工程施工進(jìn)度。在3幢主樓中，項目部為每幢樓配備3套模板，做到在混凝土保養(yǎng)期內(nèi)不拆模，保證現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，并可以相應(yīng)延長拆模時間，提高工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。每道工序只需配備一

4、個專業(yè)施工班組和設(shè)備（由于是非等節(jié)奏流水，對某些周期相對較長的工序設(shè)置兩套班組，以保障工程施工的順利進(jìn)行），他們連續(xù)作業(yè)，提高了勞動生產(chǎn)率；機(jī)械利用率相對較高，且相對平衡；材料需求量穩(wěn)定，可以提高儲存設(shè)備的利用率，減少倉庫等基礎(chǔ)設(shè)備的設(shè)置，為原本就狹隘的施工場地留出了寶貴的施工空間，并節(jié)約了生產(chǎn)成本。在標(biāo)準(zhǔn)層的施工工程中由于組織合理，平均每層比計劃提前半天完成施工，使主體結(jié)構(gòu)的施工工期比計劃提前22天。在組織平行流水施工的同時，項目部還在每幢主樓組織了立體交叉流水施工。隨著主體結(jié)構(gòu)的逐層升高，為安裝、粉刷等工序提供了工作面，我們在組織施工時，按照不同的工作面和不同的施工順序組織流水施工，如粉刷

5、班組先完成電纜、橋架、管道部位的粉刷，為電纜、橋架、管道的安裝提供工作面；在粉刷的同時及時安裝門窗框，為粉刷提供嵌縫收頭工作面。在前道工序的施工中積極為下道工序提供工作面，這樣有利于不同的工序同時展開，組織施工有條不紊，既保證了工程質(zhì)量，又保障了工程進(jìn)度，還有效地控制了工程生產(chǎn)成本。如果采用并行施工，雖然在工期上可以得到保障，但是施工機(jī)械設(shè)備、勞動力的配備是流水施工的3倍，而且專業(yè)施工班組作業(yè)不連續(xù)，容易產(chǎn)生窩工現(xiàn)象（平行施工創(chuàng)造的是相同的工作面，只需要相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，這就導(dǎo)致了沒有工作面的施工隊伍窩工）；材料供需不平衡，導(dǎo)致儲存設(shè)備的浪費。施工機(jī)械利用不均衡，運轉(zhuǎn)率低。前道工序為

6、后道工序提供工作面不及時，可能因為趕工期就在混凝土保養(yǎng)期還未到的情況下繼續(xù)下道工序，造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的相對不穩(wěn)定。順序施工可以在施工機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)備、勞動力的配置上相應(yīng)減少；但是工期的延長是不可想象的，對建設(shè)單位的投資回報率也是不可估計的；同時也存在著平行施工中的一些弊端。作為施工單位，我們浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司在中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo)段組織的流水施工，合理地化解了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的制約關(guān)系，在良好的施工管理下，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，整個工程進(jìn)度比計劃工期提前一個月完成，并順利通過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收，并極大地降低了生產(chǎn)成本，為建設(shè)單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制是工程建設(shè)的三大