煤礦“6.28”膠帶機(jī)傷亡事故

1、煤礦“6.28”膠帶機(jī)傷亡事故 1事故經(jīng)過2010年6月28日7時(shí)30分，綜掘二隊(duì)副隊(duì)長郝某開早班班前會(huì)，安排檢修班進(jìn)行日常檢修。約9時(shí)左右，早班人員到達(dá)工作面，按照班前會(huì)分工，各檢修組分頭檢修設(shè)備，電鉗工王某組織鄭某、李某在皮帶機(jī)頭進(jìn)行續(xù)帶工作。續(xù)帶完成后，從剩余皮帶接頭處斷帶，對接皮帶時(shí)發(fā)現(xiàn)差2米對接不上。王某指揮李某松張緊絞車，李某松張緊絞車后，到皮帶行人側(cè)卸載滾筒與主驅(qū)動(dòng)滾筒間下部扶皮帶。王某將開關(guān)打反轉(zhuǎn)啟動(dòng)皮帶送帶，皮帶機(jī)啟動(dòng)后，隨即上皮帶機(jī)頭架上拉皮帶，鄭某在皮帶非行人側(cè)減速箱上拉皮帶。由于皮帶在驅(qū)動(dòng)滾筒內(nèi)打折夾帶導(dǎo)致皮帶改變方向向機(jī)頭方向竄動(dòng)，將鄭某和王某拉倒，鄭某掉在減速箱旁，

2、王某掉在底皮帶上卷進(jìn)從動(dòng)滾筒下。鄭某立即喊停皮帶，帶班機(jī)電副隊(duì)長吳某聽見喊聲后，立即到控制臺(tái)停皮帶，并通過喊話器通知工作面人員出來救人，同時(shí)組織現(xiàn)場人員施救。帶班生產(chǎn)副隊(duì)長王某帶領(lǐng)工作面人員及時(shí)趕到機(jī)頭協(xié)助救援，并電話通知布爾臺(tái)煤礦調(diào)度室要車救人。約12時(shí)30分將傷者王某送到神東總醫(yī)院，經(jīng)搶救無效于13時(shí)30分死亡。1直接原因王某在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，在皮帶架上拉皮帶，嚴(yán)重違反設(shè)備操作規(guī)程中關(guān)于“在更換輸送帶和做輸送帶接頭等時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離轉(zhuǎn)動(dòng)部位5米以外作業(yè)；如確需點(diǎn)動(dòng)并拉動(dòng)輸送帶時(shí)，嚴(yán)禁站在轉(zhuǎn)動(dòng)部位上方和任何部位直接用手拉或用腳蹬踩輸送帶”的規(guī)定。2間接原因2.1寸草塔煤礦綜掘二隊(duì)在安排續(xù)帶工作任務(wù)

3、時(shí)，沒有進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識。2.2續(xù)帶時(shí)留有余量不足，造成皮帶對接不上。2.3作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程對續(xù)帶工作任務(wù)沒有明確的安全技術(shù)措施，缺乏指導(dǎo)性。2.4現(xiàn)場作業(yè)人員自保、互保意識差。4防范措施4.1.使用膠帶運(yùn)輸機(jī)的單位立即由行政一把手組織開展一次續(xù)帶、撤帶工作過程中存在的安全隱患的自查自糾工作，針對存在的問題制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4.2.各單位由總工程師負(fù)責(zé)對工作任務(wù)沒有明確安全技術(shù)措施的要全面進(jìn)行補(bǔ)充完善。公司業(yè)務(wù)部門要組織專項(xiàng)檢查督辦落實(shí)情況。4.各單位要將危險(xiǎn)源辨識工作常態(tài)化、制度化，所有作業(yè)人員在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，作業(yè)過程中各項(xiàng)管控措施要落實(shí)到位。4.4.立即組織

4、編制設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,規(guī)范員工維修操作程序。進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備檢修制度，檢修設(shè)備時(shí)必須做到停電、掛牌、閉鎖，嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備。4.5.井下各類電氣設(shè)備一定要保護(hù)齊全、完好、靈敏可靠，嚴(yán)禁保護(hù)不全的機(jī)電設(shè)備投入使用。4.6.加強(qiáng)公司內(nèi)部專業(yè)化隊(duì)伍和相互支援隊(duì)伍安全監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任。4.7.強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)跟班值班作用的發(fā)揮和現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，做到心中有數(shù)，消除管理盲區(qū)。4.8.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，全面落實(shí)全員持證上崗工作，進(jìn)一步提高員工的安全操作技術(shù)水平和自保、互保安全意識。4.9.加大各級安全監(jiān)管的力度，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”現(xiàn)象和“零敲碎打”事故的發(fā)生。4.10.各單位要切實(shí)提高調(diào)度會(huì)和班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格按照公司通知要求抓好落實(shí)，安排工作任務(wù)時(shí)要具體細(xì)致責(zé)任到人。4.11. 布爾臺(tái)煤礦要加強(qiáng)對外委、專業(yè)化調(diào)入隊(duì)伍的安全管理，各類安全管理人員要配備齊全，嚴(yán)格執(zhí)行礦井的各項(xiàng)制度，服從礦里的監(jiān)督檢查，做到職工培訓(xùn)到位，安全