2021年合理化建議征集制度.doc

1、2021年合理化建議征集制度一、征集合理化建議的目的：充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績效；增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍的綜合實(shí)力。二、合理化建議的內(nèi)容：針對連隊(duì)的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)職工、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見。三、_體系1、合理化意見和建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：茍戰(zhàn)榮方偉成員：閆寧張東周李際領(lǐng)楊_王雙林四、合理化意見和建議的收集、篩選、整理、審核、實(shí)施、評估、反饋。1、收集。連隊(duì)任何員工有權(quán)以個(gè)人的名義向連隊(duì)以書面形式提出合理化建議和建議。2、篩選、整理：合理化意見和建議征集小組成員必須對征集到的意見和建議進(jìn)行商討、

2、認(rèn)真篩選、整理并進(jìn)行可行性分析；3、審核。合理化意見和建議領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化意見和建議進(jìn)行可行性分析；做出是否實(shí)施_決定。對征集到的合理化意見和建議，必須十日內(nèi)向建議人予以答復(fù)，告知合理化意見和建議是否合理可行。4、實(shí)施。由合理化意見和建議領(lǐng)導(dǎo)小組成員_確定實(shí)施。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、對有成效的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)該建議所帶來的成果效應(yīng)確定。2、對有特殊貢獻(xiàn)的建議提出者，由連隊(duì)出具合理化意見和建議成果效應(yīng)報(bào)告，建議公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3、對經(jīng)常性提出合理化意見和建議者，對其意見和建議無論是否采用，經(jīng)合理化意見和建議領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)?，對建議人在當(dāng)月工資中給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：合理化建議征

3、集制度唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化合理化建議征集制度唐山港陸鋼鐵有限公司合理化建議征集制度一征集合理化建議的目的：充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績效和工作績效；增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。二合理化建議的內(nèi)容：針對公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見。三_體系1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：成員：監(jiān)事會會長池占江技術(shù)總監(jiān)韓志進(jìn)公司總經(jīng)理孟憲金辦公室主任湛久如財(cái)務(wù)處處長杜秀英人事處處長趙福桐2合理化建議專員：成員：公司人事處合理化建議專員3各部門合理化建議_機(jī)構(gòu)：成員：各單位辦公室主任技術(shù)骨干四合理化建議系統(tǒng)流

4、程圖（附流程圖）五具體實(shí)施辦法（一）動(dòng)員（附唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣提合理化建議的倡議書）。（二）設(shè)立_機(jī)構(gòu)1組成：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組（2）合理化建議專員（3）各部門合理化建議_機(jī)構(gòu)2要求：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組至少由三人組成，其中權(quán)威技術(shù)人員不得少于兩人。（2）各部門_機(jī)構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威技術(shù)人員不得少于三人。（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實(shí)施、評估、反饋。1收集。公司任何員工有權(quán)以個(gè)人的名義或匿名向各部門合理化建議_機(jī)構(gòu)或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準(zhǔn)合理化建議_機(jī)構(gòu)成員或經(jīng)機(jī)構(gòu)授權(quán)者打開；任何人均必須對建議者的真實(shí)姓名保密

5、，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報(bào)復(fù)建議者。（建議在廠區(qū)設(shè)置若干意見箱）。2篩選、整理。合理化建議征集系統(tǒng)中各成員必須秉公辦事；對合理化建議必須經(jīng)過商討、認(rèn)真篩選、整理并進(jìn)行可行性分析；合理化建議征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對合理化建議必須十日內(nèi)處理完畢。3審核。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議進(jìn)行可行性分析；做出是否實(shí)施_決定。4實(shí)施。由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門協(xié)商決定定點(diǎn)實(shí)施的單位。5評估：有績效考核人員配合領(lǐng)導(dǎo)小組對合理化建議的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估。6反饋。考核人員將評估結(jié)果反饋給建議提出者。7對有成效的建議給建議者以獎(jiǎng)勵(lì)并將合理化建議存檔，將此經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)相關(guān)部門全面實(shí)施。六獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1對有

6、成效的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)該建議所帶來的經(jīng)濟(jì)效益確定。2對有特殊貢獻(xiàn)的建議提出者公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，對經(jīng)常提出建議者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如發(fā)放紀(jì)念品等）?；饋碓?。有成效建議的部分效益。4對有效_意見收集、成效顯著的部門給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。七監(jiān)督體系：由領(lǐng)導(dǎo)小組對征集過程進(jìn)行全面監(jiān)督；員工對合理化建議征集過程中的意見和建議可以向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)直接提出；受理部門必須認(rèn)真對待。合理化建議征集系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督。八經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：合理化建議征集系統(tǒng)在每月月末對本月工作進(jìn)行一次總結(jié)。包括系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。唐

7、山港陸鋼鐵有限公司人事處_年_月_日第三篇：班組合理化建議征集制度班組合理化建議征集制度為班組開展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。一、班組每月_全班組員工開展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)（范本）。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱

8、、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報(bào)。四、對于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議：1、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；5、降低成本和各種消耗方面；6、安全生產(chǎn)方面；7、加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班組的改進(jìn)事項(xiàng)的。第四篇：合理化建議征集方案

9、安全生產(chǎn)合理化建議征集方案一、活動(dòng)目的通過合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動(dòng)保護(hù)意識，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。二、活動(dòng)時(shí)間_年_月_日-_月_日三、活動(dòng)原則1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全管理效益。四、活動(dòng)內(nèi)容1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、

10、措施；2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；4、對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；5、對從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值_元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值_元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值_元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門_征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀_獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

11、四、活動(dòng)要求：1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。2、評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評估等工作。3、評審領(lǐng)導(dǎo)小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。安徽金正大生態(tài)工程有限公司安全環(huán)保部_年_月_日第五篇：_公司合理化建議征集管理制度_公司員工合理化建議征集管理辦法一、制定目的：為了充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和聰明才智，_的工作方針為指引，培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識，引導(dǎo)廣大員工最大限度地?zé)òl(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合_公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，特制定本制度。二、合理化建議的原則：1

12、、進(jìn)步性原則。指建議者所提的方案、措施相對于本單位原有事務(wù)有所改進(jìn)、完善和提高。2、可行性原則。指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。3、效益性原則。指建議實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。三、合理化建議的內(nèi)容：1、提升業(yè)務(wù)收益率和利潤方面的建議；2、優(yōu)化管理、改善流程方面的建議；3、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議；4、市場開拓、營銷策劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等營銷方面的建議；5、預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的建議：6、成本控制方面的建議；7、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、凝聚力和工作績效方面的建議；8、其他各項(xiàng)有利于公

13、司發(fā)展的建議。四、合理化建議不包含以下內(nèi)容：1、已被采納的或正在改善的或已經(jīng)提出正在評審的重復(fù)建議；2、反映思想動(dòng)態(tài)（范本）、個(gè)人生活方面的建議；3、攻擊企業(yè)或個(gè)人的，或者針對個(gè)人隱私的建議；4、合理化建議內(nèi)容無證據(jù)支撐的，夸大無實(shí)質(zhì)問題的，比如：“管理不到位、不會管理、某人謀取私利、浪費(fèi)”等；五、合理化建議的征集：1、公司每季度開展合理化建議征集活動(dòng)。員工也可以隨時(shí)向公司提交合理化建議，對于本部門內(nèi)可直接實(shí)施的合理化建議，員工可直接向本部門負(fù)責(zé)人提出；對于跨部門或應(yīng)由公司相關(guān)單位執(zhí)行的合理化建議，可送交行政部或投入合理化意見箱，所有提報(bào)的合理化建議初審后將逐一予以反饋。每個(gè)部門每季度至少上報(bào)合理化建議_項(xiàng)。2、員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫合理化建議登記表（特別是要說明建議項(xiàng)目的現(xiàn)狀、改進(jìn)意見和預(yù)期效果等），必要時(shí)應(yīng)附圖片、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納部門或人員詳細(xì)說明情況、回答問題。3、各部門匯總上報(bào)的合理化建議登記表于每季度末月_日前以電子版的形式上報(bào)行政部_郵箱：_，由行政部統(tǒng)一匯總初評后轉(zhuǎn)