職位等級體系_第1頁
職位等級體系_第2頁
職位等級體系_第3頁
職位等級體系_第4頁
職位等級體系_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、目錄職位體系 . 1職位等級架構(gòu) 2高管層 2中管層 2員工層 2技術(shù)系列 2職位級別描述 3高管層 3總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 3中管層 4正職 4副職/ 代職 4助理 4正職 4副職/ 代職 4助理 4正職 4副職/ 代職 5助理 5普通員工層 5主管 5主辦 5班長 / 組長 / 隊(duì)長 5辦事員 5工人 5實(shí)習(xí)生 5技術(shù)員工層 6總工程師 6副總工程師 6主任工程師 6副主任工程師 . 6主管工程師 6副主管工程師 . 6工程師 7助理工程師 7技術(shù)員 7實(shí)習(xí)生 7管理層職位體系職位體系員工層高級管理層(2個(gè)層級)中級管理層(3個(gè)層級 )普通員工(6個(gè)層級 )技術(shù)員工(10 個(gè)層級)助理部長/

2、部門經(jīng)理副部長 /部門副經(jīng)理 / 代職經(jīng)理7職位等級架構(gòu)職級職位級12 級3 級4 級5 級6 級7 級8 級9 級10 級11 級12 級13 級14 級15 級16 級17 級18 級19 級20 級高 管 層決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理1920副總經(jīng)理171819中 管 層一級機(jī)構(gòu)正職151617副職/ 代職141516助理13141516二級機(jī)構(gòu)正職141516副職/ 代職131415助理121314三級機(jī)構(gòu)正職131415副職/ 代職121314助理111213員 工 層決策機(jī)構(gòu) 一級機(jī)構(gòu) 二級機(jī)構(gòu) 三級機(jī)構(gòu)主管11121314主辦10111213班長 / 組長 / 隊(duì) 長9101112辦事員78

3、91011工人34567實(shí)習(xí)生12技 術(shù) 系 列技術(shù)一級總工程師171819技術(shù)二級副總工程師161718技術(shù)三級主任工程師151617技術(shù)四級副主任工程師141516技術(shù)五級主管工程師131415技術(shù)六級副主管工程師121314技術(shù)七級工程師101112技術(shù)八級助理工程師91011技術(shù)九級技術(shù)員789技術(shù)十級實(shí)習(xí)生567職位級別描述職位類型機(jī)構(gòu)層級職位名稱職級標(biāo)準(zhǔn)高管層決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理19-20? 制定企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,決策重大事項(xiàng);監(jiān)督企業(yè)各機(jī)構(gòu)、各部門、各環(huán)節(jié)工作的運(yùn)行,審批企業(yè)的各 項(xiàng)決議。副總經(jīng)理17-19? 參與全企業(yè)經(jīng)營方針的規(guī)劃,負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的全面工作,或擔(dān)任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)

4、的管理人員,從 大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立做出決策判斷,提供具有戰(zhàn)略性和前瞻性的決策支持。? 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問題,提供獲得競爭優(yōu)勢的方案。? 擔(dān)任特大項(xiàng)目或工程的指揮或監(jiān)督人員。職位類型機(jī)構(gòu)層級職位名稱職級標(biāo)準(zhǔn)中管層一級機(jī)構(gòu)正職15-17? 擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作,參與部門經(jīng)營方針的規(guī)劃,在最后階段總回顧中,從許多復(fù)雜的可能性中獨(dú) 立地做出決策判斷。? 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問題。? 擔(dān)任較大或較重要項(xiàng)目或工程的指揮監(jiān)督人員。副職/ 代職14-16? 擔(dān)任一個(gè)部門復(fù)雜并且重要的工作, 參與高層次的規(guī)劃、 立項(xiàng)、 審核等工作, 能夠獨(dú)立解決困難

5、的問題, 從各種可能性決策中做出獨(dú)立判斷。? 分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。? 培訓(xùn)、指導(dǎo)或監(jiān)督下屬。? 擔(dān)任較大或較重要項(xiàng)目或工程的指導(dǎo)或監(jiān)督人員。助理13-15? 擔(dān)任一個(gè)部門比較重要的業(yè)務(wù)工作,參與高層次的規(guī)劃、立項(xiàng)、審核等工作,在只從上級偶爾指點(diǎn)下, 從各種可能性決策中做出獨(dú)立判斷。? 分析和解決牽涉估價(jià)大量復(fù)雜的無規(guī)可循的數(shù)據(jù)或信息。? 培訓(xùn)、指導(dǎo)或監(jiān)督下屬。? 擔(dān)任科學(xué)的事務(wù)或技術(shù)指導(dǎo)工作。二級機(jī)構(gòu)正職14-16? 擔(dān)任本部門范圍內(nèi)的事務(wù)技術(shù)工作,能夠獨(dú)立解決具有一定難度的問題,在只從上級得到一般性指導(dǎo)的 情況下,從各種可能性決策中做出獨(dú)立判斷。? 分析和解決牽涉估價(jià)大量數(shù)據(jù)的無規(guī)可

6、循的問題。? 指導(dǎo)或監(jiān)督下屬。副職/ 代職13-15? 擔(dān)任本部門或項(xiàng)目范圍內(nèi)的日常管理工作,在偶爾監(jiān)督下就無章可循的問題的決策做出獨(dú)立的判斷,能 完成具有一定難度的工作任務(wù)。? 在上司的授權(quán)下,指導(dǎo)下屬。助理12-14? 擔(dān)任本部門或項(xiàng)目范圍內(nèi)的日常管理工作,在一般監(jiān)督下就無章可循的問題的決策做出獨(dú)立的判斷。? 分析和估價(jià)一組與其他人有關(guān)的無章可循的問題的數(shù)據(jù)。? 在上司的直接指導(dǎo)下,指導(dǎo)下屬。三級機(jī)構(gòu)正職13-15? 擔(dān)任較容易的部門或項(xiàng)目的輔助性管理工作,或主管較容易的事務(wù)性工作;在按照計(jì)劃順序經(jīng)營和復(fù)雜 的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域做出小的決策上獨(dú)立判斷。? 對有關(guān)的問題的一般規(guī)則的數(shù)據(jù)研究和分析

7、。? 在符合上級指示下執(zhí)行無章可循的程序,接受上司的監(jiān)督。副職/ 代職12-14? 從事重要的作業(yè),或從事需要較高難度或技術(shù)的作業(yè),能獨(dú)立完成困難作業(yè);對選擇可能性有限和政策 標(biāo)準(zhǔn)已定的決策做出獨(dú)立判斷。? 分析信息的用途及其他信息的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。? 在上司的指導(dǎo)下?lián)沃卮笞鳂I(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督的人員,在有上級指導(dǎo)但缺乏具體指示下進(jìn)行有規(guī)律的 工作。? 同等能力者。助理11-13? 從事一般的作業(yè)或重要任務(wù)的輔助性作業(yè),在上級的授意下進(jìn)行小的獨(dú)立判斷,可以在規(guī)定內(nèi)選擇工作 方法,需要做一些小的決策;工作由他人檢查。? 搜集整理信息,進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的基本處理,分析原始的數(shù)據(jù)。? 接受上司的指導(dǎo)和指揮。職

8、位類型機(jī)構(gòu)層級職位名稱職級標(biāo)準(zhǔn)普通員工層決策機(jī)構(gòu) 一級機(jī)構(gòu) 二級機(jī)構(gòu) 三級機(jī)構(gòu)主管11-14? 從事一般的作業(yè), 基本具備獨(dú)立操作能力獨(dú)立判斷較少, 然而有時(shí)需做一些小的決策; 工作由他人檢查。 ? 按已建立的程序分析不復(fù)雜的數(shù)據(jù)。? 接受上司的指導(dǎo),在具體指導(dǎo)下進(jìn)行有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)工作。主辦10-13? 從事比較簡單的作業(yè),獨(dú)立判斷較少,但必須能夠接受和傳遞從書面或口頭來源的常規(guī)信息。? 進(jìn)行分析數(shù)據(jù)的簡單處理和整合,準(zhǔn)確記錄他人使用的信息。? 接受上司的指導(dǎo),在直接監(jiān)督下執(zhí)行有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)工作。班長 / 組長 / 隊(duì)長9-12? 從事簡單的作業(yè),幾乎不需進(jìn)行獨(dú)立判斷,但必須能夠接受和傳遞從書

9、面或口頭來源的信息。? 進(jìn)行分析數(shù)據(jù)的搜集和積累,準(zhǔn)確記錄他人使用的信息。? 接受上司的指導(dǎo),在下拉監(jiān)督下執(zhí)行有規(guī)可循的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。辦事員7-11? 從事輔助性的作業(yè),不需獨(dú)立判斷和分析。? 接受上司的指導(dǎo),在嚴(yán)格監(jiān)督下執(zhí)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)。工人3-7? 從事規(guī)范流程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),不需獨(dú)立判斷和分析。? 接受上司的指導(dǎo),在嚴(yán)格監(jiān)督下執(zhí)行簡單的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。實(shí)習(xí)生1-2? 本職位工齡在一年以內(nèi)。? 工作方式主要以熟悉、學(xué)習(xí)、鍛煉為主。職位類型技術(shù)層級職位名稱職級標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工層技術(shù)一級總工程師17-19? 具備碩士研究生或以上學(xué)歷及 10 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),或具備 15 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),其

10、中至少 5 年 技術(shù)二級技術(shù)資格。? 擔(dān)任技術(shù)決策職責(zé)。? 參與全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)宏觀技術(shù)的管理工作,從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立決出決策,審批具有戰(zhàn)略 性和前瞻性的技術(shù)決策。? 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的戰(zhàn)略性復(fù)雜問題,選擇獲得競爭優(yōu)勢的技術(shù)方案。技術(shù)二級副總工程師16-18? 具備碩士研究生或以上學(xué)歷及 10 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),或具備 12 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 5 年 技術(shù)三級技術(shù)資格。? 擔(dān)任技術(shù)決策職責(zé)。? 參與全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)技術(shù)及相關(guān)部門的管理工作,從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立決出決策,提供審 批具有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術(shù)決策的建議。? 分析和解決影響生產(chǎn)、

11、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的戰(zhàn)略性復(fù)雜問題,提供獲得競爭優(yōu)勢的技術(shù)方案。技術(shù)三級主任工程師15-17? 具備本科學(xué)歷及 8 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),或具備 10 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 2 年四級技術(shù)資格。 ? 擔(dān)任特大項(xiàng)目或工程的指揮或監(jiān)督人員。? 參與全企業(yè)經(jīng)營方針的規(guī)劃,負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的技術(shù)管理工作,從大量復(fù)雜的可能性中獨(dú)立做出決 策判斷,提供具有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術(shù)決策支持。? 分析和解決影響生產(chǎn)、銷售、技術(shù)或企業(yè)政策的復(fù)雜問題,擬定獲得競爭優(yōu)勢的技術(shù)方案。技術(shù)四級副主任工程師14-16? 具備大專學(xué)歷及 5 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),或具備 8 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 2 年五級技術(shù)

12、資格。 ? 擔(dān)任較大或較重要項(xiàng)目或工程的指導(dǎo)或監(jiān)督人員。? 擔(dān)任一個(gè)部門的技術(shù)管理工作,參與技術(shù)指導(dǎo)及高層次的規(guī)劃、立項(xiàng)、審核等工作,能夠獨(dú)立解決困難 的問題。? 分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。技術(shù)五級主管工程師13-15? 具備大專學(xué)歷及 4 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),或具備 6 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 2 年六級技術(shù)資格。 ? 擔(dān)任技術(shù)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目工程的指導(dǎo)或監(jiān)督人員。? 擔(dān)任一個(gè)部門的技術(shù)管理工作,參與技術(shù)指導(dǎo)及高層次的規(guī)劃、立項(xiàng)、審核等工作,能夠在授意下獨(dú)立 解決困難的問題。? 分析核心、重要的數(shù)據(jù)或信息。技術(shù)六級副主管工程師12-14? 具備大專學(xué)歷及 3 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),或具備 5 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 2 年七級技術(shù)資格。 ? 擔(dān)任本部門或項(xiàng)目范圍內(nèi)的技術(shù)工作,能完成具有一定難度的技術(shù)任務(wù)。技術(shù)七級工程師10-12? 具備大專學(xué)歷及 1 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),或具備 3 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 2 年八級技術(shù)資格。 ? 從事重要或較高難度的技術(shù)作業(yè),能獨(dú)立完成困難作業(yè)及做出獨(dú)立判

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論