2011年設(shè)備部工作總結(jié)

1、2011 年設(shè)備部工作總結(jié)2011 年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束， 并取得了明顯的進(jìn)步和突破， 最大限度保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。 縱觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工 作，努力實(shí)現(xiàn)了部門往年提出的“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一 只高效隊(duì)伍” 的部門年度目標(biāo)； 另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn) 變，如工程安裝、設(shè)備改造或是生產(chǎn)工藝提升等都提出了專業(yè)見解， 敢于創(chuàng)新、科學(xué)務(wù)實(shí)，在得到各部門支持和督促下，現(xiàn)大部分創(chuàng)新項(xiàng) 目已獲批并得以實(shí)施，部分完成項(xiàng)目已經(jīng)初見經(jīng)濟(jì)成效。2011 年公司新車間建設(shè)中，增加的設(shè)備較多，二期安裝工作量 相對較重，工作面涉及較

2、大，在實(shí)際工作中遇到了許多困難，但在公 司的領(lǐng)導(dǎo)下，安裝、督導(dǎo)及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年 工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2011 年工作總結(jié)如下： 一 、設(shè)備維護(hù)1、維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分 析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱 患與車間協(xié)商， 安排生產(chǎn)空閑時間加班加點(diǎn)組織大修； 另外積極配合 生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病， 老大難問題， 一一落實(shí)整改 到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。2、保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提 下，每月上旬針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，另外每季度對全 廠的跑、冒、滴、漏，捆、綁

3、、扎進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。 實(shí)行預(yù) 防為主，維修為輔的檢修原則以后， 2011 年設(shè)備突發(fā)故障較往年 減少了 90%以上，設(shè)備使用壽命也相應(yīng)提高，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供 了保障，效果大為改觀。3、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，設(shè)備部配合車間測量繪制圖 紙加工備品備件，停工待修現(xiàn)象較往年減少了 90%以上。4、本年度設(shè)備動力科通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職 責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求并形成制 度，努力使工作讓每一位被服務(wù)對象滿意。 2011 年生產(chǎn)設(shè)備故障及 時處理率為 100%。服務(wù)質(zhì)量各部門車間滿意度 99%。二 、 動力供應(yīng)1、電力：2011 年外部電供應(yīng)很不穩(wěn)定

4、， 我部在生產(chǎn)部的調(diào)度下， 有條不紊的完成了電力調(diào)度和及時性工作， 有效的減少了停電導(dǎo)致的 停產(chǎn)現(xiàn)象，保障了各車間的順利生產(chǎn)。2、氣動力：2011年我部通過及時安排專管人員在夏季進(jìn)行保養(yǎng)， 平時加大了設(shè)備維護(hù)力度， 嚴(yán)把氣路質(zhì)量關(guān)。 當(dāng)年在夏季供氣不足現(xiàn) 象較往年減少了 90%以上，最大限度保障了各車間的順利生產(chǎn)。 三 、 項(xiàng)目工程1、5月至 7月：設(shè)計(jì)制作鐵芯專機(jī)定位約 50件，改換新方式彈 簧夾頭 12 臺，現(xiàn)使用良好；2、8月至 12月：取消焊接刀，現(xiàn)使用良好。四、安全2011 年 9 月我部組織了一次為期五天的職業(yè)安全常識教育培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，對我們的安全意識有了很大提高。本年度設(shè)備

5、人員無安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年部門的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)大力宣傳和貫徹，杜絕安全事故的發(fā) 生。五、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實(shí)際情況， 不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育， 并制 定了相應(yīng)的對策和處理辦法。 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 以老帶新， 同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練， 讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素 質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作能力， 使組織更 加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。六、工作中存在的不足1、設(shè)備常用備品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué) 習(xí)多與管理人員溝通交流， 保障設(shè)備維修有備用備品更換， 減少生產(chǎn) 耽誤的時間。2、維修設(shè)備更換

6、下的舊部件沒有及時修理，平時應(yīng)多加監(jiān)管， 避免造成不必要的浪費(fèi)。3 、設(shè)備部的設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃 2012年完善。2012 年工作計(jì)劃一 、工作計(jì)劃1、第一季度必須完善設(shè)備資產(chǎn)、能源計(jì)量管理。2、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3、按時完成車間安裝工程，生產(chǎn)工藝輔助設(shè)施制作，使車間 順利投產(chǎn)。4、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。 二 、工作目標(biāo)1、人身安全事故 0%；2、設(shè)備維修質(zhì)量合格率 98%；3、確保設(shè)備完好率 98；4、維修及時率 100%；5、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃合格率 100；6、項(xiàng)目安裝整改合格率 100；7、創(chuàng)造性工作、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)束語在新的一年