電大副校長年度述職報告

1、電大副校長年度述職報告20192019年度述職報告徐紅我是去年8月走上電大副校長崗位的，分管辦公室、開放辦、繼 教處以及婦女、計生等工作，為了更好地接受大家的幫助和監(jiān)督， 我把走上副校長崗位不到一年的德、能、勤、績等方面的情況述 職如下：一、加強學(xué)習(xí)，思想常新毛澤東曾經(jīng)說過：房子是經(jīng)常要打掃的，不打掃就會積滿灰塵； 臉是經(jīng)常要洗的，不洗也就會灰塵滿面。他用一句非常生活化的 語言提醒我們，思想也像房子、臉一樣，要經(jīng)?！按驋?、清洗” 才能保持純潔、純粹的本質(zhì)?！按驋?、清洗”思想，最有效、最 科學(xué)的方法莫過于學(xué)習(xí)。因此，我平時注重自學(xué)“十六大”文件 精神和“三個代表”重要思想；注重利用與中心組、統(tǒng)戰(zhàn)

2、部、民 建市委、民建武進總支部、政協(xié)中片二組組織的各種學(xué)習(xí)交流活 動，加強理論學(xué)習(xí)，樹立堅定的政治信念和科學(xué)的發(fā)展觀念，增 強政治的敏銳性和鑒別力；注重參加法學(xué)本科學(xué)歷教育、校長培 訓(xùn)班等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)改善知識結(jié)構(gòu)，不斷提高運用科學(xué) 知識解決實際問題的能力。總之，通過政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué) 習(xí)，自己的認知能力、鑒別能力、從政能力有了較大的提高。二、勤政敬業(yè)，開拓創(chuàng)新堂堂正正做人，清清白白為人，扎扎實實做事是我的人生準(zhǔn)則。擔(dān)任副校長以來，我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神， 部門同仁的幫襯，較好地完成各項目標(biāo)任務(wù)。 主要體現(xiàn)以下幾方 面：1、辦公室工作：辦公室是處于承上啟下，協(xié)調(diào)左右，

3、聯(lián)系內(nèi)外的中樞地位，是對外的窗口。作為學(xué)校的一個“窗口”，服務(wù)質(zhì) 量的好壞，體現(xiàn)著學(xué)校的整體形象。因此，能較好地協(xié)助校長室 引進03年度新教師23名，配合校黨總支、行政做好第二輪中層 干部競聘上崗工作；布置安排教師資格認定、職稱晉升、轉(zhuǎn)評工 作；聘請外教及辦證工作；為充實和豐富校園網(wǎng)與現(xiàn)教中心合作， 精心設(shè)計，合理布置，使校園網(wǎng)形式多樣，內(nèi)容豐富多彩，現(xiàn)已 發(fā)布各類圖文信息160條；另外，電子文檔工作也進一步得到細 化。今年我校將爭創(chuàng)省二級檔案室，為此聘請了35名兼職檔案員，為鼓勵這些兼職檔案員在百忙之中擠出時間做好這“份外事”，專門制訂了兼職檔案員評優(yōu)條例。2、開放工作：今年學(xué)校的十大任務(wù)之

4、一， 開放招生人數(shù)定為800 人，而04春招的本、?？粕_550人，完成全年招生指標(biāo)的70% 如果按每生1000元的利潤計，僅本次招生為學(xué)校創(chuàng)利 55萬，為 學(xué)校創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益并贏得了社會效益。目前，開放辦已成為全國營銷、物流資格考試的培訓(xùn)點和考點（整 個常州市共34個點），今年2月份組織的學(xué)生高級營銷員的培 訓(xùn)考試，參考人數(shù)201人，合格180人，缺考2人，及格率為 90%收到了較好的效果。為了進一步研究探索“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工 作，今年4月份會同開放辦的同志赴卜弋鎮(zhèn)召開開放教育實施情 況的調(diào)研座談會，掌握開放教育在基層的第一手資料，總結(jié)實施開放教育后所取得的成效，培育

5、典型，以點帶面，加以推廣。3、繼教工作：隨著學(xué)校事業(yè)的蓬勃發(fā)展，繼教工作也取得了一 定的成績。一是一般情況下，全國英語等級考點不設(shè)在縣級，而 是設(shè)在地市級，但經(jīng)過各方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，今年我校申請到 了全國英語等級考點和培訓(xùn)點， 正因為我區(qū)有了考點，方便了考 生，故考生人數(shù)從原來的 430人猛增至1130人，增長了 263% 二是除了原有正常培訓(xùn)項目外， 還積極拓展新的培訓(xùn)項目， 開設(shè) 了日語初級培訓(xùn)班，廠長、經(jīng)理第十期培訓(xùn)班，全年培訓(xùn)共達 2300人次。三是“三農(nóng)”問題是全國各界最為關(guān)注，熱點問題，作為縣級電大如何來為“三農(nóng)”服務(wù)已提到了我校的議事日程， 為此，我多次與勞動局協(xié)商、交流、溝通

6、、爭取，目前已成為區(qū) 政府下?lián)苜Y金為“三農(nóng)”及下崗人員培訓(xùn)的單位之一。4、其他方面工作：學(xué)校事業(yè)規(guī)模不斷擴大，引進的青年教師不斷增多，一方面為學(xué)校補充了新鮮血液，另一方面也給計生工作帶來了難度。為此制訂了關(guān)于計劃生育的有關(guān)規(guī)定。同時婦委會組織開展計生法、江蘇計生條例的知識競賽，全校 77名育齡女教工參加了競賽，獲得平均 98.4分的好成績。在學(xué) 校經(jīng)費有限的情況下，每年組織一次育齡女教工的體檢， 并對女 教工的婚、孕、育、節(jié)育等情況進行電子信息化管理。作為一名工會財務(wù)委員，能夠維護工會經(jīng)費獨立原則，收好、管 好、用好工會經(jīng)費，保障工會經(jīng)費和資金運作合法、合規(guī)，使工 會財務(wù)更好地為全體教職工服務(wù)

7、。三、團結(jié)協(xié)作，凝心聚力我深知，一個人的能力是有限的，只有團結(jié)一切可以團結(jié)的力量， 齊心協(xié)力，和衷共濟，才能贏得大發(fā)展。作為一名副職，我堅持 以平常心做平常事，在工作中找準(zhǔn)自己的“坐標(biāo)點”， 種好自己 的“責(zé)任田”。在維護班子內(nèi)部的團結(jié)上， 堅持維護“一把手” 的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，當(dāng)好參謀、助手，起好補臺、配角作用，堅持 民主集中制，服從集體領(lǐng)導(dǎo)，做好思想上同心，目標(biāo)上同向，行 動上同步。平時主動與班子成員進行溝通， 相互學(xué)習(xí)，坦誠相待， 團結(jié)共事，做好同級的互補工作，特別在涉及別人職權(quán)和利益時， 謹慎處理。對待分管部門，加強其相互間的溝通和了解，形成和 諧的工作環(huán)境。作為分管校長來講能做到思想上

8、尊重大家，工作上依靠大家，感情上貼近大家，清醒地認識到威信不僅僅來源于 權(quán)威，更主要的是來自于人格的魅力。四、存在問題及努力方向出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以

9、咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 ：，“臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于