2019年整理【管理】績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則

1、江蘇*數(shù)控裝備有限公司JSANGSU * NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行日期:2007 年10月26日制定部門:行政部發(fā) 布 日 期 ： 2007 年 10 月 29 日總經(jīng)理簽核：類別：人事類 名稱：績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則 編號(hào)：蘇巨司 2007-10 號(hào)1、總則1- 1、制定目的：為使本公司職工之考評(píng)體現(xiàn)賞罰分明及公正的原則，以激勵(lì)職工提高工作效率，特 制定本細(xì)則。1- 2、適用范圍：凡屬本公司各部門職工之考核評(píng)定，均依本細(xì)則之規(guī)定管理之。 1-3、管理部門：行政部為本細(xì)則之管理部門。2、績(jī)效規(guī)定2- 1、績(jī)效區(qū)分 本公司職工

2、考核分為平時(shí)考核、年度績(jī)效（目標(biāo)管理：季度績(jī)效評(píng)分） 、專案績(jī)效等三種，分別 說明如下：2- 1-1 平時(shí)考核A 各部門主管對(duì)于所屬職工，應(yīng)依“平時(shí)考核表”所列各項(xiàng)逐一進(jìn)行正確考核，并將考核 結(jié)果密封，于每月結(jié)束前 10 天送管理部門，并作為年度考核之參考依據(jù)。B一般職工之“平時(shí)考核表”經(jīng)列等簽核后，即公布列等結(jié)果。C職工平日之特殊功過，按另行規(guī)定由各部門主管隨時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2-1-2 年度績(jī)效2-1-2-1 每年 12 月底由各部門主管提出新一年度的部門年度目標(biāo)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目，并由總經(jīng)理審核后，依此目標(biāo)作為各部門季度考核的基準(zhǔn)。A 營(yíng)業(yè)部：境內(nèi)、港澳臺(tái)地區(qū)、國(guó)外的年度預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售額及完

3、成率評(píng)比。B制造部：年度預(yù)計(jì)組裝工時(shí)降低之比率。 產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗(yàn)的落實(shí)。 外協(xié)加工成本的降低。 外協(xié)件進(jìn)度及質(zhì)量控制的落實(shí) 售后服務(wù)時(shí)效評(píng)比。C研發(fā)部：采購(gòu)成本的降低（如 2006年度整機(jī)總成本降低 3%。 外購(gòu)件待料的時(shí)效評(píng)比。 外購(gòu)件質(zhì)量控制的落實(shí)，其不良品率降低。 研發(fā)專案時(shí)效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生 實(shí)際效益的評(píng)比。D 行政部：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語”考核之。C 會(huì)計(jì)：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語”考核之。2-1-2-2 本項(xiàng)考核同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金及年度調(diào)薪之參考依據(jù)。2-1-3 專案績(jī)效：遇有專案或負(fù)有特殊任務(wù)

4、執(zhí)行者，如有重大績(jī)效或功過，可由專案負(fù)責(zé)人提 報(bào)專案事由申請(qǐng)獎(jiǎng)懲，呈總經(jīng)理核定。2-2 、績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-2-1 平時(shí)考核：評(píng)定項(xiàng)目見附表。依年度目標(biāo)制定考核細(xì)項(xiàng)并予以公布。2-2-2 年度績(jī)效：年度績(jī)效其評(píng)分要求如下：2-2-2-1 年度績(jī)效占總考核分?jǐn)?shù)的 80%。A 營(yíng)業(yè)部：境內(nèi)、港澳臺(tái)地區(qū)、國(guó)外的年度預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售額及完成率評(píng)比。B 制造部： 工時(shí)降低總金額的 30%提供部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，另 70%公司提留作為發(fā)展經(jīng)費(fèi)。 產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗(yàn)的落實(shí)（以售后服務(wù)費(fèi)用的增減為依據(jù)）。 外協(xié)加工成本的降低。 外協(xié)件進(jìn)度及質(zhì)量控制的落實(shí)。 售后服務(wù)時(shí)效評(píng)比（以同質(zhì)問題點(diǎn)的服務(wù)時(shí)效計(jì)算）。C研發(fā)部：

5、采購(gòu)之成本降低金額的 3%0。 待料的時(shí)效評(píng)比（降低工時(shí)X每分鐘基數(shù)金額）。注：上兩項(xiàng)總金額的 30%提供部門獎(jiǎng)勵(lì)，另 70%公司提留發(fā)展經(jīng)費(fèi)。 外購(gòu)件質(zhì)量控制落實(shí)的降低評(píng)比（降低工時(shí)X每分鐘基數(shù)金額）。 研發(fā)專案時(shí)效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實(shí)際效益的 評(píng)比（以實(shí)際產(chǎn)生的利潤(rùn)計(jì)算） 。D 行政部：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語”考核之。 E 會(huì)計(jì)：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時(shí)工作及職工對(duì)其處事之評(píng)語”考核之。2-2-2-2 職工出勤所評(píng)分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的20%，其 20 分標(biāo)準(zhǔn)如下：A 每遲到 1 次扣 0.1 分；B請(qǐng)病假 1 天（不滿 1 天按 1 天計(jì)

6、）扣 0.2 分；C請(qǐng)事假 1 天（不滿 1 天按 1 天計(jì)）扣 0.4 分；D 早退每次扣 1 分；E 曠工半天（不滿半天以半天計(jì)）扣 3 分；2-2-2-3 職工考核計(jì)算期間內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其考核應(yīng)依如下規(guī)定加減分?jǐn)?shù)：A 記大功或大過 1 次者，各加減 9 分；B 記功或過 1次者，各加減 3 分；C 嘉獎(jiǎng)或警告 1 次者，各加減 1 分；D 功過可以相抵，但受獎(jiǎng)加分不得超過 100 分。2-2-2-4 上述出勤分?jǐn)?shù)由行政部核計(jì)，同時(shí)出具獎(jiǎng)懲記錄表。2-3 、平時(shí)考核及年度績(jī)效列評(píng)等2-3-1 考核總分在2-3-2 考核總分在90 分以上者為優(yōu)等；80 分以上者為甲等；2-3-3 考核總分在

7、2-3-4 考核總分在70 分以上者為乙等；60 分以上者為丙等。2-4 、考核評(píng)等限制：職工考核評(píng)等應(yīng)注意事項(xiàng)如下：2-4-1 出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)在 16 分以上者，才可列為優(yōu)等；2-4-2 職工有下列情形之一者，不可列為甲等：A曾受記過以上處分尚未抵銷者；B出勤項(xiàng)目未達(dá) 16 分以上者。1/3 以上，或停薪留職尚未回到2-4-3 在年度考核及專案考核期間內(nèi)，職工實(shí)際工作時(shí)間未滿 公司工作者，不得參加年度績(jī)效或?qū)０缚?jī)效考核。2-5 、其它事項(xiàng)2-5-1 新進(jìn)人員試用期滿后，或在職職工職務(wù)調(diào)任試用期滿后，均由各部門主管填報(bào)“新進(jìn)人 員試用考核表” ，密封送行政部核查，以作為依據(jù)收存。2-5-2考核人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比，不得徇私或泄密，違者酌情處罰。2-5-3職工考核表由行政部密存，除總經(jīng)理外，其他人員不得查閱。2-5-4 連續(xù)2次年度考核列丙等人員，以留職停薪2個(gè)月處理。3、附則3- 1、本細(xì)則屬規(guī)章制度