2019年整理【管理】績效管理實施細則

1、江蘇*數(shù)控裝備有限公司JSANGSU * NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD績效管理實施細則執(zhí)行日期:2007 年10月26日制定部門:行政部發(fā) 布 日 期 ： 2007 年 10 月 29 日總經(jīng)理簽核：類別：人事類 名稱：績效管理實施細則 編號：蘇巨司 2007-10 號1、總則1- 1、制定目的：為使本公司職工之考評體現(xiàn)賞罰分明及公正的原則，以激勵職工提高工作效率，特 制定本細則。1- 2、適用范圍：凡屬本公司各部門職工之考核評定，均依本細則之規(guī)定管理之。 1-3、管理部門：行政部為本細則之管理部門。2、績效規(guī)定2- 1、績效區(qū)分 本公司職工

2、考核分為平時考核、年度績效（目標管理：季度績效評分） 、專案績效等三種，分別 說明如下：2- 1-1 平時考核A 各部門主管對于所屬職工，應(yīng)依“平時考核表”所列各項逐一進行正確考核，并將考核 結(jié)果密封，于每月結(jié)束前 10 天送管理部門，并作為年度考核之參考依據(jù)。B一般職工之“平時考核表”經(jīng)列等簽核后，即公布列等結(jié)果。C職工平日之特殊功過，按另行規(guī)定由各部門主管隨時報請總經(jīng)理進行獎懲。2-1-2 年度績效2-1-2-1 每年 12 月底由各部門主管提出新一年度的部門年度目標實施重點項目，并由總經(jīng)理審核后，依此目標作為各部門季度考核的基準。A 營業(yè)部：境內(nèi)、港澳臺地區(qū)、國外的年度預(yù)測目標銷售額及完

3、成率評比。B制造部：年度預(yù)計組裝工時降低之比率。 產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗的落實。 外協(xié)加工成本的降低。 外協(xié)件進度及質(zhì)量控制的落實 售后服務(wù)時效評比。C研發(fā)部：采購成本的降低（如 2006年度整機總成本降低 3%。 外購件待料的時效評比。 外購件質(zhì)量控制的落實，其不良品率降低。 研發(fā)專案時效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生 實際效益的評比。D 行政部：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時工作及職工對其處事之評語”考核之。C 會計：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時工作及職工對其處事之評語”考核之。2-1-2-2 本項考核同時作為年終獎金及年度調(diào)薪之參考依據(jù)。2-1-3 專案績效：遇有專案或負有特殊任務(wù)

4、執(zhí)行者，如有重大績效或功過，可由專案負責人提 報專案事由申請獎懲，呈總經(jīng)理核定。2-2 、績效評分標準2-2-1 平時考核：評定項目見附表。依年度目標制定考核細項并予以公布。2-2-2 年度績效：年度績效其評分要求如下：2-2-2-1 年度績效占總考核分數(shù)的 80%。A 營業(yè)部：境內(nèi)、港澳臺地區(qū)、國外的年度預(yù)測目標銷售額及完成率評比。B 制造部： 工時降低總金額的 30%提供部門予以獎勵，另 70%公司提留作為發(fā)展經(jīng)費。 產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗的落實（以售后服務(wù)費用的增減為依據(jù)）。 外協(xié)加工成本的降低。 外協(xié)件進度及質(zhì)量控制的落實。 售后服務(wù)時效評比（以同質(zhì)問題點的服務(wù)時效計算）。C研發(fā)部：

5、采購之成本降低金額的 3%0。 待料的時效評比（降低工時X每分鐘基數(shù)金額）。注：上兩項總金額的 30%提供部門獎勵，另 70%公司提留發(fā)展經(jīng)費。 外購件質(zhì)量控制落實的降低評比（降低工時X每分鐘基數(shù)金額）。 研發(fā)專案時效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實際效益的 評比（以實際產(chǎn)生的利潤計算） 。D 行政部：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時工作及職工對其處事之評語”考核之。 E 會計：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時工作及職工對其處事之評語”考核之。2-2-2-2 職工出勤所評分數(shù)占總考核分數(shù)的20%，其 20 分標準如下：A 每遲到 1 次扣 0.1 分；B請病假 1 天（不滿 1 天按 1 天計

6、）扣 0.2 分；C請事假 1 天（不滿 1 天按 1 天計）扣 0.4 分；D 早退每次扣 1 分；E 曠工半天（不滿半天以半天計）扣 3 分；2-2-2-3 職工考核計算期間內(nèi)曾受獎懲者，其考核應(yīng)依如下規(guī)定加減分數(shù)：A 記大功或大過 1 次者，各加減 9 分；B 記功或過 1次者，各加減 3 分；C 嘉獎或警告 1 次者，各加減 1 分；D 功過可以相抵，但受獎加分不得超過 100 分。2-2-2-4 上述出勤分數(shù)由行政部核計，同時出具獎懲記錄表。2-3 、平時考核及年度績效列評等2-3-1 考核總分在2-3-2 考核總分在90 分以上者為優(yōu)等；80 分以上者為甲等；2-3-3 考核總分在

7、2-3-4 考核總分在70 分以上者為乙等；60 分以上者為丙等。2-4 、考核評等限制：職工考核評等應(yīng)注意事項如下：2-4-1 出勤項目分數(shù)在 16 分以上者，才可列為優(yōu)等；2-4-2 職工有下列情形之一者，不可列為甲等：A曾受記過以上處分尚未抵銷者；B出勤項目未達 16 分以上者。1/3 以上，或停薪留職尚未回到2-4-3 在年度考核及專案考核期間內(nèi)，職工實際工作時間未滿 公司工作者，不得參加年度績效或?qū)０缚冃Э己恕?-5 、其它事項2-5-1 新進人員試用期滿后，或在職職工職務(wù)調(diào)任試用期滿后，均由各部門主管填報“新進人 員試用考核表” ，密封送行政部核查，以作為依據(jù)收存。2-5-2考核人員均應(yīng)嚴守秘密，并以客觀標準評比，不得徇私或泄密，違者酌情處罰。2-5-3職工考核表由行政部密存，除總經(jīng)理外，其他人員不得查閱。2-5-4 連續(xù)2次年度考核列丙等人員，以留職停薪2個月處理。3、附則3- 1、本細則屬規(guī)章制度