2019年銀行年度工作計劃范文

1、2019年銀行年度工作計劃范文XX年，我支行各項經(jīng)營指標快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、 內(nèi)控制度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即 將到來的XX年里，面對XX銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)， 我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營模 式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結構，完善內(nèi) 控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打 好經(jīng)營基礎，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的 工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我 行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌 匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上， 為企業(yè)制定全面、客觀、可行

2、的投資理財方案，引導企業(yè)資 金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。二是密切關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)密切關注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報XX集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對XX集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內(nèi)在我行順利辦理。三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。XX集團的銷售網(wǎng)絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關 負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解 決我行資金歸行問

3、題，增加我行公司存款總量，降低籌資成 本，提高經(jīng)營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組 織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善 業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信 息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防 范和化解融資風險。五是調(diào)整經(jīng)營結構，構建多元化經(jīng)營新格局。努力提高 非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則， 積極培育客戶融資需求。突出負債結構的調(diào)整，最大限度降 低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結構，大力發(fā)展 中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務、 負債業(yè)務的聯(lián)動效應， 利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務，加

4、大對優(yōu)質(zhì) 客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。六是全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務效益結構優(yōu)化的形勢發(fā)展要 求，把全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大做為工作的重點和 中心：一是切實建立“大個金”格局，以提高低成本存款為 著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務，提高其在全行經(jīng)營效益 中的比重；二是加快個人理財業(yè)務的發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務收入；三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務，采取有力有效措施，使其業(yè)務規(guī)模 達到一個初具發(fā)展基礎的可觀水平七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。 加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結 合全行股改

5、的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學 習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行 員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工 作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務工 作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要 求。八是建設內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手， 講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內(nèi)控管理工 作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管 理學習活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關文件、領導講 話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內(nèi)容， 每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中

6、學習，保證學 習效果；二是 “改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制 訂整改方案，認真落實整改 ；三是“查”。以內(nèi)控機制建設 情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建設不斷深入；四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀 念，形成到位的內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建設。各股室：為提升豐縣支行履職能力，在上級行績效考核工作中的 再取佳績，支行結合實際情況，制定了XX年度工作目標:爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。 XX年支行工作思路：夯實基礎、強 化管理、推進創(chuàng)新、提升能力、促進和諧、再上臺階。現(xiàn)將 XX年度工作計劃印發(fā)，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級

7、部署及時調(diào) 整。一、財務績效評估（一）在分行業(yè)績考核的基礎上，加強業(yè)務條線績效管 理，僅從一家銀行或一家銀行的一個人的年度進行績效評價 顯然是不全面的。應當應用財務數(shù)據(jù)或財務比率，對一家銀 行進行多角度的比較分析。如：趨勢分析、結構分析、同業(yè) 比較分析等主要將一家銀行若干年的財務報表按時間序列 作比較將某一項目，按照規(guī)定標志分類，劃分成若干組成部 分，計算出各個部分在整體中所占的比重，從部分與整體的 比例關系看其對整體的影響將一家銀行的財務狀況與其他 銀行、或同行業(yè)平均水平相比較各種方法可以結合使用，如將我行不同年度的結構百分 比報表逐項比較，就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。（二）如何完善財務管理信息系統(tǒng)的自動化因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思 想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成為 財務管理信息化的主要目標。全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整配置、 計量、記錄銀行所有財務狀況相關的業(yè)務資源和業(yè)務活動， 并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)資金流、信 息流、