20XX項(xiàng)目部工作總結(jié)3篇

1、20XX項(xiàng)目部工作總結(jié)3篇一、項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)概況項(xiàng)目部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子 5人，各職能辦 公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕 斗井70人二、1至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(一一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1月至10月底，副井完成井筒及硐室共 198m(7487nS)，目前井深620m剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括 -454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒 及硐室共290m (8779m3)，目前井筒工程已完工，準(zhǔn)備壁后 注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3)，目前施工里程至 1990m主斜坡道工程斷面變化頻繁，

2、彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井 筒掘砌270m(4492nB)，目前井筒深度 416m,剩余井筒254m 及兩層計(jì)量裝載硐室。(二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況從12月26日起截止至10月25日*項(xiàng)目部完成產(chǎn)值 4107萬，年計(jì)劃4636萬，完成年產(chǎn)值計(jì)劃的 截止10月底 回收工程款2993萬元，預(yù)計(jì)11月回款360萬元，12月回款 260萬元。（三）安全情況1至10月，組織開展安全培訓(xùn) 10次，安全培訓(xùn)930人 次；開展各類安全檢查 29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項(xiàng)，整改470項(xiàng)， 整改完成率100%；查處三違人員38人次，共計(jì)罰款7570元; 特殊工種崗位人數(shù) 55人，持證人數(shù)55人，持

3、證上崗率100%; 組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓(xùn)，培訓(xùn)取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。三、存在的問題*項(xiàng)目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行， 經(jīng)營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，*項(xiàng)目部虧損原因有如下幾點(diǎn)。（一）、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時(shí)間太長(zhǎng)1、馬莊箕斗井自1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m3/h逐步增加到3/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長(zhǎng)繩懸吊大 抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后 在吊盤安裝一臺(tái)50 m3/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水 箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管

4、路多， 雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工 隊(duì)于1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊(duì)伍， 導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，恢復(fù)施工， 6日至13日僅完成1模。工人以井筒涌水量大（mB/h）、施 工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天 不少于200元，伙食費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)。工人要求項(xiàng)目部發(fā)放入場(chǎng)以來的工資，經(jīng)項(xiàng)目部耐心做工作，與 隊(duì)長(zhǎng)商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語要到*市勞動(dòng)局上訪，為了避免對(duì)企業(yè)造成不良影響，項(xiàng)目部請(qǐng)示 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，將的工程款支付給施工隊(duì)。 施工隊(duì)連夜自行離去， 造成

5、箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊(duì)伍，有的隊(duì)伍合 同也簽訂了，勞動(dòng)保護(hù)用品和廚房用具都配齊了，但是以施 工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工；另一支隊(duì)伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊(duì)伍體檢完畢后 又覺得井筒條件差，自行撤離；目前施工隊(duì)伍于3月22日進(jìn) 場(chǎng)，3月24日開始正式施工，當(dāng)時(shí)涌水量增加到m3/h，經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時(shí)15天，于4月13日注漿完畢，實(shí)測(cè)井筒涌水量為m3/h，4月14日開始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實(shí)測(cè)涌水量為 m3/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣 頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導(dǎo)水，以保證 混凝

6、土質(zhì)量；涌水量大對(duì)出渣和澆筑混凝土都有很大的影 響，同時(shí)因出渣，水比較渾濁，對(duì)臥泵和潛水泵的磨損非常 嚴(yán)重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時(shí)間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊(duì)伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項(xiàng)目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工人溝通，做思想工作，給分公司打報(bào)告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊(duì)伍；通過多方努力，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達(dá)到 m3/h，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿， 用時(shí)7天，水量降到 m3/h，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。馬莊箕

7、斗井自以來，隊(duì)伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計(jì)影響 54天，停工時(shí)間為1月30日至3月24 日；注漿影響時(shí)間共計(jì) 5次41天;排水設(shè)備影響時(shí)間共計(jì) 26 天，其中排水泵更換及排水時(shí)間影響18天，長(zhǎng)繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。1-10月總計(jì)304天，停工、注漿、排 水影響121天，實(shí)際施工時(shí)間183天。2、主井主井井筒于8月4日掘進(jìn)到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。 主井井筒施工至井深 547m時(shí)涌水量突然變大，3月26日現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)測(cè)涌水量為 m3/h;井筒出水后，項(xiàng)目部立即組織安裝排 水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m3/h。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:0

8、0臥泵開始排水，總計(jì)排水3天12小時(shí)，然后開始壁后注漿。4月 4日開始注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘 砌施工，直到8月8日，在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r 東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達(dá)到m3/h，水位上升近90m排水能力無法滿足正常排水；經(jīng)甲方、分公司、 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形 成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水，項(xiàng)目部組織施工區(qū)隊(duì)安裝變壓 器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊 開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。1月至10月，主井注漿共計(jì) 99天，分別是4月4日至 5月5

9、日和8月8日至10月16日;停工共計(jì)15天，分別是 1月8日至12日（培訓(xùn)學(xué)習(xí)）和2月8日至2月17日（春節(jié)停 工）；排水設(shè)備影響共計(jì) 28天，主要為排水泵更換和排水影 響;1-10月份總計(jì)304天，停工、注漿、排水影響142天，實(shí)際施工時(shí)間162天。3、副井副井井筒設(shè)計(jì)深度 660m,目前井深620m（截止10月25 日），剩余井筒40m -454m水平雙向馬頭門一個(gè)、-444m管 子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。7月12日涌水量增加至 m3/h，臥泵 排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系 統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門，進(jìn)行排水注漿，9月2

10、0日注漿結(jié)束， 井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到 101 m3/h , 10月15日開始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn) 升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。1月-10月，副井注漿共計(jì)134天，分別為1月26日至 2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日， 10月15日至25日（未注完）；停工共計(jì)10天，主要為2月8 日至17日（春節(jié)停工）;排水設(shè)備影響共計(jì) 28天，主要為排 水泵更換及排水時(shí)間影響；1月-10月總計(jì)304天，停工、注 漿、排水影響共計(jì)134天，施工時(shí)間共計(jì)170天。4、主斜坡道主斜坡道相對(duì)于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施 工至里程1

11、990m（10月25日），主斜坡道工程斷面變化頻繁， 彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出 3-4天時(shí)間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困 難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷 道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量要求較高，驗(yàn)收嚴(yán)格按 照規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴(yán)重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意， 于8月份對(duì)施工區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后 8月、9 月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是 10月份，完成了 進(jìn)尺163m,同時(shí)完成鋪底190m。（二）、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)間長(zhǎng)，效率低，成本增加，影響項(xiàng)目

12、部產(chǎn)值因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確，主副井地質(zhì)資料顯 示井筒最大涌水量為 24m3/h，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超 過100mB/h，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資料顯示，極大地超出預(yù)計(jì)范圍，給 施工造成極大的被動(dòng)；由于施工組織設(shè)計(jì)對(duì)井下涌水量預(yù)計(jì) 不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。 井下突然出現(xiàn)大量涌水， 項(xiàng)目部對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排 水設(shè)備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長(zhǎng)，排水能力不 足，臥泵輔助吊桶排水，延長(zhǎng)了排水、注漿治水時(shí)間。注漿 期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大 幅影響了項(xiàng)目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑 置，排水費(fèi)用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了

13、項(xiàng)目部的虧損。（三）、施工成本增加，項(xiàng)目部利潤(rùn)大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在， 內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因?yàn)楣こ塘康蛯?dǎo)致計(jì)件工資額較 低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲， 且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊(duì)伍困難。在這種情 況下，隊(duì)長(zhǎng)就有了絕對(duì)話語權(quán)， 要求人均工資達(dá)到一定水平， 如果達(dá)不到工人或隊(duì)長(zhǎng)的要求，隊(duì)長(zhǎng)就以不做工資或直接停 工將隊(duì)伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊(duì)伍穩(wěn)定， 因此不能實(shí)行計(jì)件承包，請(qǐng)示分公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，實(shí)行計(jì) 時(shí)工資，按照分公司批復(fù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與隊(duì)內(nèi)上報(bào)出勤結(jié)算 工資。馬莊箕斗

14、井由于停工時(shí)間長(zhǎng)、連續(xù)更換幾次隊(duì)伍、大 批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原 因，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。2、項(xiàng)目部、區(qū)隊(duì)管理不嚴(yán)，材料費(fèi)用超支*項(xiàng)目部從8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測(cè)算出合理的承包指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)全面承包， 由于單臺(tái)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項(xiàng)目部承包范圍為掘進(jìn)材 料與支護(hù)材料（包括用于掘進(jìn)消耗和支護(hù)材料 ），其中由于砂 石虧方原因，支護(hù)材料 50%承包。因?yàn)椴牧衔赐耆邪?，設(shè) 備配件及工程用油未納入承包，施工隊(duì)工人節(jié)約意識(shí)淡薄， 材料浪費(fèi)嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：由于地質(zhì)條件因素，造成超挖

15、嚴(yán)重、光爆成型差，支 護(hù)材料大幅超支。由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié) 約意識(shí)淡薄。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻 繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴(yán)重。另為排水而新入場(chǎng) 的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損 壞十分嚴(yán)重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時(shí)維修力量 不足，外委修理發(fā)生費(fèi)用較多，造成設(shè)備及配件維修費(fèi)用超 支嚴(yán)重。入場(chǎng)材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng)，實(shí)際每車石子47m3左右，供貨商要求按 54m3每車給其結(jié)算，實(shí)際 每車砂子3左右，供貨商要求按每車3結(jié)算。項(xiàng)目部通過各種 途徑未能解決該問題。材料入場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放存在漏洞，材 料有流失現(xiàn)象。水泥入場(chǎng)無專人驗(yàn)收，施工

16、隊(duì)驗(yàn)收人員責(zé)任 心不強(qiáng)，對(duì)水泥入場(chǎng)數(shù)量沒有嚴(yán)格確認(rèn)，造成入場(chǎng)數(shù)量與貨 單數(shù)量不符；同時(shí)由于公司在對(duì)區(qū)隊(duì)和項(xiàng)目部人員定崗上沒 有護(hù)場(chǎng)保衛(wèi)工，項(xiàng)目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕 斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨 意拿東西或偷東西現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理難度大；加之未全面承包，各種材料實(shí)報(bào)實(shí)銷，職工節(jié)約意識(shí)淡薄，區(qū)隊(duì)領(lǐng)材料 隨意性大，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，項(xiàng)目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對(duì)斜坡道、主井、副井日 用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時(shí)監(jiān)視各井口人員對(duì)各種材 料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即制止，在一定程 度上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。3、合同簽訂不細(xì)，不明確，該給

17、的不給甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水 電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊(duì)工人 還要開工資，只有項(xiàng)目部虧損給區(qū)隊(duì)補(bǔ)償；另外甲方人員對(duì)工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不 給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項(xiàng)目部 的虧損。精選項(xiàng)目部工作總結(jié)范文 20XX項(xiàng)目部工作總結(jié)（2） 新年鐘聲即將敲響，XX年將會(huì)成為過去，成為歷史；值 此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目 部下一年度工作，特作此 XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì) 劃！一、XX年工作總結(jié)XX年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)， 財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門

18、同事的支持下，我主要做 了以下幾方面的工作：1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí) 施工作。XX年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有 4個(gè)被立項(xiàng)， 4個(gè)未被立項(xiàng)。1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、 區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù) 局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有 50萬元。生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)， 3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、 水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金萬元。兩項(xiàng)共計(jì)：XX年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目

19、被立項(xiàng)， 申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金萬元。項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政 策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在XX年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成 績(jī)與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感謝!2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)， 最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、 市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一 手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員 的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目言息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)

20、 量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān) 工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng) 目立項(xiàng)的可能性。大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門 的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù) 責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的 扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些， 很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公 司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)， 在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就 是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”

21、！同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性 ；為此，我盡心 盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)， 及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每 一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求 自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提 高公司的知名度、美譽(yù)度！例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：(1) 提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽認(rèn)可。(2) 提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。(3) 如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣 揚(yáng)。(4) 用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。(5) 飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能

22、喝醉 當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。(6) 用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排 剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。(7) 迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興 而來，滿意而歸。3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控 制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完 善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到 具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和 總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目 的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一 個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。4、重點(diǎn)組織和安排好 xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)

23、日 的送禮公關(guān)活動(dòng)。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家 團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè) 節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié) 慶的公關(guān)工作。xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶 公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮 品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部 一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié) 助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天 晚上都會(huì)同我一起忙到晚上 10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很 大。兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因 此，有力地樹立了公司的形象、提

24、升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工 作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好！5、協(xié)助完成行政部的一部份工作xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我， 行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次 創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊 張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制 度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。二、xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率 及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新 報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展

25、。3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可 行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大，這主要 是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所 致?？偨Y(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后 還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力 探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更 好、更新、更大的成績(jī)。三、xx年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃1、年度工作目標(biāo)XX年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于 4個(gè)，爭(zhēng)取 扶持資金320萬元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金 500萬元。2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的

26、項(xiàng)目工 作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng) 目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和 工作考核落實(shí)到位。3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、 決算，保證項(xiàng)目收益最大化。4、 學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使 自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處， 不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化 和知識(shí)的不足。尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人 生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不 足，但我有大家的支持和幫助。我相

27、信，只要我發(fā)揮自己的 優(yōu)勢(shì)，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！新的一年，*迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)*輝煌的明天而努力奮斗 ！工程項(xiàng)目部經(jīng)理工作總結(jié)范文20XX項(xiàng)目部工作總結(jié)（3）1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：1）、正確認(rèn)識(shí)打造無以倫比的工程的質(zhì)量目標(biāo)。2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例）、 質(zhì)量管理

28、體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī) 性依據(jù)。3）、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工 作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分 部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類 施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序 未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、 及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道

29、工序都要堅(jiān)持自檢、專 檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序； 堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施 工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、 特殊的技術(shù)問題。3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保 工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面 全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工 序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性 故障等）的質(zhì)量變異。4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記 錄、有再現(xiàn)性

30、、有追溯性。5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、 一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、 交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì) 量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加 強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批 評(píng)與處罰。6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量 大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān) 資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為 主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng) 目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處 罰。在的工程剛開始，打造無與倫比的工程，不是一個(gè)

31、人、 一個(gè)工序的問題，并且質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下 下共同努力構(gòu)建出來的。公司項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文項(xiàng)目 部工作總結(jié)（4）新年鐘聲即將敲響，xx年將會(huì)成為過去，成為歷史；值 此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足、規(guī)劃好公司項(xiàng)目 部下一年度工作，特作此 xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計(jì) 劃！一、xx年工作總結(jié)xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)， 財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做 了以下幾方面的工作：1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí) 施工作。xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有 4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主

32、要為省、市、 區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù) 局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有 50萬元。&生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有 10個(gè)項(xiàng)目被立 項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧 局、水利局、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金萬元。兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)， 申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金萬元。項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的

33、成 績(jī)與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感謝!2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、 市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一 手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員 的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目言息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì) 量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān) 工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng) 目立項(xiàng)的可能性。大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門 的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立

34、項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù) 責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的 扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些， 很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公 司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)， 在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容， 在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就 是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)” ！同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性 ；為此，我盡心 盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)， 及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每 一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”

35、的標(biāo)準(zhǔn)要求 自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提 高公司的知名度、美譽(yù)度！例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：(1) 提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽認(rèn)可。(2) 提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。(3) 如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。(4) 用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。(5) 飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉 當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。(6) 用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排 剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。(7) 迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興 而來，滿意而歸。3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度

36、，工作程序，預(yù)算和控 制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完 善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到 具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和 總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目 的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一 個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。4、重點(diǎn)組織和安排好 xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日 的送禮公關(guān)活動(dòng)。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家 團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè) 節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié) 慶的公關(guān)工作。XX年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié) 慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司 禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目 部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié) 助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天 晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)