20XX企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

1、20XX企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本 所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久 的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它 的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。下面 是XX整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀 ！經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是 個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興 趣的我，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化 消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完 善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場(chǎng)的布局，商品的陳 列，及在管理方面的根基，讓我

2、更加的了解超市是需要細(xì)心 強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中 就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大 磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值；另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一 層，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益；然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培 訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們 在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用 心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加 努力!更加自信！接下來(lái)的培訓(xùn)，我想會(huì)更有

3、趣、更專業(yè)，所以我會(huì)更認(rèn) 真聽，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔矍?珍惜這份工作！一、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破歌德曾說(shuō)過(guò)“人不光是生來(lái)就擁有一切，而是靠他從學(xué) 習(xí)中得到的一切來(lái)造就自己”。作為一名財(cái)政監(jiān)督檢查人員， 不但要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和 政策；不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧，只有 廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)， 才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)知識(shí)淵博的人，如果停 留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識(shí)，也難以勝任新形勢(shì)、 新情況下的崗位。學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提

4、高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益 知識(shí)。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高履行崗位職 責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷 史等基本知識(shí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際緊密 結(jié)合起來(lái)，做到“?！迸c“博”相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。二、自我加壓，在工作方面求突破人生需要懂得自我加壓，過(guò)分的安逸會(huì)使人變得懈怠， 變得“弱不禁風(fēng)”，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加 壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、 更穩(wěn)健、更有力。我雖然參加工作二十年，但時(shí)過(guò)境遷，平 時(shí)忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合 自身從事的財(cái)政監(jiān)督檢查工作，

5、我深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作面臨 的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，把學(xué)習(xí)的 收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開展工作的本 領(lǐng)。1、克服消積情緒?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”。要生存、 要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決 定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意 識(shí)，有了這種意識(shí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐。2、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo)，就沒有工作 壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力， 沒有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效， 只有自我加壓，才會(huì)創(chuàng)造無(wú)窮動(dòng)力。在今后的工作中，我要 給自己樹立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力。3、堅(jiān)定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多

6、。 自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對(duì)待工作 的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度 端正了辦法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定 理想信念，一切行動(dòng)都從大局出發(fā)，從局中心工作出發(fā)，積 極開動(dòng)腦筋，一切困難都能迎刃而解。三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破恩格斯說(shuō)，人類思維是“地球上最美的花朵”。而創(chuàng)新 思維更璀璨。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的 爭(zhēng)先恐后，這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作 水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困 難和問(wèn)題，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工 作中去，積極培育創(chuàng)新思維。在今后的檢查工作中，努力

7、實(shí) 現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”、“三堅(jiān)持”。一方面在檢查內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”。即從“單一型”向“綜合型”的轉(zhuǎn)變、“糾錯(cuò)型”向“預(yù)警型”的轉(zhuǎn)變、“會(huì)計(jì)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，將部門預(yù)算與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、 政府采購(gòu)政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來(lái)，提高檢 查的綜合效能。另一方面在檢查實(shí)施上，實(shí)現(xiàn)“三堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持科學(xué)選點(diǎn)，體現(xiàn)代表性。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、 重點(diǎn)、難點(diǎn)開展檢查；二是堅(jiān)持緊扣中心，體現(xiàn)針對(duì)性。在 全面關(guān)注的同時(shí)，緊扣中心，突出重點(diǎn)。圍繞做大財(cái)政收入“蛋糕”，加強(qiáng)稅收征管質(zhì)量和非稅收入征繳質(zhì)量的日常監(jiān) 督，積極開展財(cái)稅政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，保證財(cái)政收入 真實(shí)、完整；三是堅(jiān)持注重成

8、果運(yùn)用，體現(xiàn)監(jiān)督效應(yīng)的可持 續(xù)性。注重檢查成果多元化利用，促進(jìn)整章建制，著力提高 對(duì)檢查成果的綜合利用程度，固化監(jiān)督檢查成果，充分體現(xiàn) 監(jiān)督效應(yīng)的可持續(xù)性。學(xué)習(xí)帶來(lái)收獲，壓力提供動(dòng)力，思考成就創(chuàng)新。新的一 年里，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，我 將以更加飽滿的政治熱情，昂揚(yáng)的工作斗志，強(qiáng)烈的責(zé)任意 識(shí)，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工 作任務(wù)。一、 淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu) 良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大 核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的

9、目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺， 社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)， 就是忠誠(chéng)、老實(shí)；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè) 核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承 和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意 義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈 魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng) 新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造 新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與 企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流 地球物

10、理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、 創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè) 禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí) 慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為 習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企 業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積 極的作用和影響。公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng) 理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念， 其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日 常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培 訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建

11、立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有 精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng) 工作、管理工作和服務(wù)工作中；貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、 工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容 辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民 提供最滿意的服務(wù)。二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一 項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、 與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。（一）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入 管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的 重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至

12、關(guān)重要。在工作中定期組織 基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究， 掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè) 重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn) 的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主 義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工 作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨 委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，

13、 不能削弱， 更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的 新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。（三）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培 育者、倡導(dǎo)者、示范者的角色。因此，要重視通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn) 和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。 要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展 營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。公司安排我本月3號(hào)培訓(xùn)，我首先感謝公司給予的這次 難得的機(jī)會(huì)，雖然只有短短的一天時(shí)間，但是我覺得在這一 天我得到了一個(gè)充分的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多在工作和生活中遇到的問(wèn)題。下

14、面我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的一些體會(huì)。成功從優(yōu)秀員工做起。主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵，分別是能力、結(jié)果、專注、道德、態(tài)度。我想這也是一個(gè)員工需要具備的最基本 的條件。二、優(yōu)秀員工的五大準(zhǔn)則。1、凡是負(fù)責(zé)任，關(guān)于凡是負(fù)責(zé)任這也是我們?cè)诠ぷ髦芯邆涞囊粋€(gè)很重要的條件，首先作為基層員工的我們，就要 負(fù)起基層的責(zé)任，這也有利于我們的成長(zhǎng)和自生能力的一個(gè)提升，這 樣老板才會(huì)放心。2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者 領(lǐng)域都會(huì)有的一個(gè)角色，為他們服務(wù)是我們的目標(biāo)，服務(wù)好 才是一個(gè)好的結(jié)果，我們要把服務(wù)做成款待，這樣我想我們的客戶不滿意也不行。3凡事高標(biāo)準(zhǔn)要求，這個(gè)是對(duì)我們自身的一些要求，什 么是高標(biāo)

15、準(zhǔn)，老師舉了這樣一個(gè)例子“普通人將就，成功者 講究?！币部梢赃@樣去說(shuō)，就是嚴(yán)格要求自己，從小事做起，每日必 問(wèn)，今天我那里做的很好，今天我那里還可以做的更好。這 樣慢慢我們就能養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)要求自己了。4、凡事要主動(dòng)積極，俗話說(shuō)：“看法決定活法”在工 作中，只要是自己的事，我們就要主動(dòng)去把他完成，然后讓 領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)去催你，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)我們做事在時(shí)間上來(lái) 說(shuō)是很放心的。如里連這一點(diǎn)都做不到，何談優(yōu)秀啊，在工 作中主關(guān)鍵是主動(dòng)還是被動(dòng)，如果是被動(dòng)做成了也是犧牲，如果是 主動(dòng)做不成也是幸福的。所以不過(guò)是在什么時(shí)候，我們做事 都要積極主動(dòng)去對(duì)待，這樣我想我們會(huì)工作的很輕松，很快樂(lè)的。5、凡事團(tuán)

16、隊(duì)第一，團(tuán)隊(duì)在一個(gè)企業(yè)中是扮演著很重要 的角色的，首先我們要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮作用，必須要學(xué) 會(huì)溝通，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)，只有所有人團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能把事做好，要取長(zhǎng)補(bǔ) 短，我想別人身上的不足就是我坐在的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)核心成員 要明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決 方式、基本價(jià)值觀差異等，通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì) 成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊(duì) 運(yùn)行的游戲規(guī)則，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合 能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以 明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。 要這樣去想我們才能真正的融入團(tuán)隊(duì)合作，才能

17、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、 物流培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、 銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理體系 培訓(xùn)等。折疊按培訓(xùn)方式劃分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)： 是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè) 量身定做的企業(yè)課程，具有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分 靈活性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界 500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。 越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要?？梢苑譃楣九嘤?xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、 外出培訓(xùn)。1、公司培訓(xùn)，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的 GMP基礎(chǔ)知

18、 識(shí)、藥事法規(guī)、微生物知識(shí)、 6S知識(shí)，QC活動(dòng)知識(shí)、安全 知識(shí)等；2、部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計(jì)劃組織的，與 本部門有關(guān)的各類知識(shí)的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職 責(zé)、崗位操作法等 ；3、崗位培訓(xùn)，崗位對(duì)員工進(jìn)行的實(shí)際操作技能的培訓(xùn) 與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。4、自我學(xué)習(xí)，員工自己主動(dòng)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí) 和操作技能的鍛煉。企業(yè)公開課：企業(yè)公開課是以公開授課形式為企業(yè)單位或個(gè)人提供工作技能提升的培訓(xùn)服務(wù)，適合參加公開課培訓(xùn)的人群涵蓋 了社會(huì)的各個(gè)階層，如剛從職人員的銷售知識(shí)培訓(xùn)，或具有 資深從職經(jīng)驗(yàn)的咼級(jí)總裁培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：信息革命對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影 響，社會(huì)的發(fā)展需

19、要人們擁有更新的知識(shí)體系，更快地把握瞬息萬(wàn)變的時(shí)代變化。但是傳統(tǒng)教育模式顯然無(wú)法跟上知識(shí) 更替和信息爆炸的步伐。世紀(jì)之初的教育正在向“終身化” 方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)作為信息的天然載體，必將通過(guò)其在教育領(lǐng) 域所特有的功能來(lái)回應(yīng)信息化潮流。按照培訓(xùn)職責(zé)劃分第一類：應(yīng)崗培訓(xùn)，目的是為了讓員工達(dá)到上崗的要求。第二類：提高培訓(xùn)，提升崗位業(yè)績(jī)。第三類：發(fā)展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培 訓(xùn),中國(guó)有一千萬(wàn)家企業(yè)，進(jìn)行此類培訓(xùn)的公司不足千分之。第四類：人文培訓(xùn)，講人文，講音樂(lè)，親子教育，講服 裝搭配，不足萬(wàn)分之一。第五類：拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)式 培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工去”感受學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽講。在體 驗(yàn)式培訓(xùn)中，員工是過(guò)程的主宰。如果員工感到課程的進(jìn)程 由他們掌控，他們將更加注意活動(dòng)的過(guò)程-沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。拓展培訓(xùn)也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實(shí)的一 種類型。企業(yè)培訓(xùn)專家企業(yè)都很重視員工培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)是高 效管理之母，足見對(duì)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)、定位之