產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé).doc

1、產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)第1篇：產(chǎn)品規(guī)劃工程師崗位職責(zé)1.依據(jù)產(chǎn)品策劃及設(shè)計(jì)，從事產(chǎn)品的需求分析工作，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。2.參與軟件的開發(fā)過程，督導(dǎo)產(chǎn)品的需求實(shí)現(xiàn)。第2篇：產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)為http:/整理發(fā)布，類型為崗位管理，本站還有更多關(guān)于崗位管理，人力資源管理培訓(xùn) - 崗位管理的資料。正文：產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé) 職責(zé)1參與制定產(chǎn)品管理部的相關(guān)管理制度職責(zé)3負(fù)責(zé)篩選標(biāo)準(zhǔn)的制定新產(chǎn)品開發(fā)的建議核心賣點(diǎn)的提煉職責(zé)4負(fù)責(zé)品類結(jié)構(gòu)的梳理與規(guī)劃產(chǎn)品組合策略規(guī)劃職責(zé)5收集產(chǎn)品資料并從中篩選目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線職責(zé)11開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的調(diào)研工作職責(zé)12負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位提出策

2、劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃職責(zé)13產(chǎn)品及廣告知名度測(cè)試職責(zé)14撰寫產(chǎn)品規(guī)劃方案職責(zé)15配合相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算及控制職責(zé)16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)市場(chǎng)研究及提出開發(fā)建議職責(zé)6對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線進(jìn)行深入評(píng)估職責(zé)7市場(chǎng)研究（行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)品、消費(fèi)者、價(jià)格、包裝、市場(chǎng)占有率、使用評(píng)價(jià)等）職責(zé)8制定產(chǎn)品策略（定價(jià)、上市時(shí)間、版本設(shè)計(jì)等）職責(zé)9配合產(chǎn)品開發(fā)組進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品測(cè)試工作職責(zé)10協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷部制定行銷和銷售的協(xié)調(diào)時(shí)間表第3篇：規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位職責(zé)規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)部門職能職責(zé)概述一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與制定1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行

3、研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。3、指導(dǎo)、評(píng)估和審核汽車公司所屬各版塊的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。4、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。6、組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù)。二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理1、密切關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場(chǎng)戰(zhàn)略方向2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品管理，分析，規(guī)劃產(chǎn)品譜

4、系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量?jī)r(jià)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。4、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進(jìn)建議，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。三、公司運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)實(shí)施方面的工作。2、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案。3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理情況。4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核四、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項(xiàng)研究工作。部門崗位設(shè)置及職能：崗位設(shè)置：部

5、長(zhǎng)1名；課長(zhǎng)2名；課員5-10名一、部長(zhǎng)：職能職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作；2.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；3.組織編制、落實(shí)公司年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4.組織實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)建議；5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告；6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目；7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見；8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作；9.指導(dǎo)規(guī)劃部員

6、工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；11.對(duì)規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃課課長(zhǎng)：職能職責(zé)：1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營(yíng)方略，協(xié)助部長(zhǎng)編制年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。3負(fù)責(zé)對(duì)公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)提供建議。在實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。對(duì)新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查。4收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適

7、時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見、建議。5參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建。6組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論，為公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供建議。7本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長(zhǎng)：職能職責(zé)：1 收集行業(yè)變化趨勢(shì)及行業(yè)領(lǐng)先公司，對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。2 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)、公告申報(bào)、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。3 組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)部門對(duì)產(chǎn)品局部改動(dòng)建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論

8、和評(píng)審，監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng)，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議。4 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)第4篇：規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位職責(zé)部門職能職責(zé)概述 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與制定1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。 2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。3、指導(dǎo)、評(píng)估和審核汽車公司所屬各版塊的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。4、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議，并在每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。6、組織

9、、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)，為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù)。 二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理1、密切關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場(chǎng)戰(zhàn)略方向2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品管理，分析，規(guī)劃產(chǎn)品譜系，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量?jī)r(jià)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。4、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)分析和市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進(jìn)建議，審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。 三、公司運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)實(shí)施方面的工作。2、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板

10、塊管理體系建設(shè)方案。 3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理情況。4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核四、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項(xiàng)研究工作。部門崗位設(shè)置及職能：崗位設(shè)置：部長(zhǎng)1名；課長(zhǎng)2名；課員5-10名一、部長(zhǎng)： 職能職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作；2.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；3.組織編制、落實(shí)公司年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；4.組織實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出改進(jìn)建議； 5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告；6.組織公

11、司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究，策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目；7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見；8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作； 9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作，實(shí)施員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平； 10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；11.對(duì)規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃課課長(zhǎng)： 職能職責(zé)：1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營(yíng)方略，協(xié)助部長(zhǎng)編制年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。3

12、負(fù)責(zé)對(duì)公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)提供建議。在實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。對(duì)新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查。4收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見、建議。5參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建。6組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論，為公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供建議。7本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長(zhǎng)： 職能職責(zé)：1 收集行業(yè)變化趨勢(shì)及行業(yè)領(lǐng)先公司，對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行

13、分析研究，管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。2 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)、公告申報(bào)、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。3 組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)部門對(duì)產(chǎn)品局部改動(dòng)建議，組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評(píng)審，監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng)，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議。4 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)第5篇：部門職責(zé)規(guī)劃部門職責(zé)規(guī)劃（一）系統(tǒng)例會(huì)管理規(guī)劃例會(huì)是文娛活動(dòng)工作組織和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過會(huì)議讓所有成員總結(jié)和了解學(xué)校工作內(nèi)容和工作方向，有利于提高成員的工作積極性及工作的順利開展。（1）文娛系統(tǒng)的會(huì)議方式，由設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間為主，

14、即每月最后一個(gè)星期（除特殊情況外），其余活動(dòng)工作安排會(huì)議靈活安排時(shí)間，如有變動(dòng)，將會(huì)提前信息通知。（2）全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。無(wú)故遲到者須說明理由，例會(huì)每次須到，若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可。（3）每次例會(huì)由部長(zhǎng)主持決策，收集意見。（4）嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。（5）每次例會(huì)嚴(yán)格做好會(huì)議記錄，帶上工作牌。（6）每月總結(jié)和計(jì)劃上交校級(jí)文娛部門，規(guī)范總結(jié)計(jì)劃格式，由校文娛部匯總審閱，不規(guī)范的總結(jié)計(jì)劃部長(zhǎng)將給予退回重寫。 （7）上交的總結(jié)與計(jì)劃必須如實(shí)反應(yīng)學(xué)院活動(dòng)信息，每份總結(jié)計(jì)劃將在期末裝訂成冊(cè)，保存于檔案柜。（8）

15、對(duì)于每次會(huì)議缺席或請(qǐng)假成員，將作統(tǒng)計(jì)次數(shù)，并相應(yīng)按照系統(tǒng)條例進(jìn)行處罰。（9）出席會(huì)議應(yīng)自覺維護(hù)自身形象，不允許穿拖鞋等參加會(huì)議。（ 10）全體成員應(yīng)樹立嚴(yán)格的時(shí)間觀念，參加晚會(huì)、會(huì)議等活動(dòng)時(shí)，須提前到場(chǎng)，不遲到、不早退、不得無(wú)故缺席。（二） 干事培養(yǎng)管理規(guī)劃提高本部成員的自身素質(zhì)，多給成員提供一些鍛煉的機(jī)會(huì)，使他們的才能得到充分發(fā)揮。（1）充分調(diào)動(dòng)文娛部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文娛部成員每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，以及他們對(duì)文娛部的發(fā)展和建議，加強(qiáng)文娛部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文娛部的發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力開創(chuàng)文娛部工作的新局面（2）在每次例

16、會(huì)中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。（3）每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位，活動(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將積極配合校各種文娛活動(dòng)。（4）樹立良好的素質(zhì)形象，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格要求干事的行為準(zhǔn)則，作好優(yōu)秀榜樣，積極帶動(dòng)并交流意見，促進(jìn)部門成員合作，工作的開展順利進(jìn)行。（三）部門內(nèi)部管理規(guī)劃（1）每周召開一次交流會(huì)，與各成員保持緊密的聯(lián)系，確保各成員文娛活動(dòng)的工作順利開展。（2）配合學(xué)校搞好各項(xiàng)文娛活動(dòng)。（3）加強(qiáng)與學(xué)校各文娛類社團(tuán)的交流。（4）協(xié)助其他部門開展工作，共

17、同完成院的各項(xiàng)任務(wù)。（5）加強(qiáng)與部門干事之間交流，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，有利于各項(xiàng)工作的順利開展（6）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題迎接新挑戰(zhàn)。（7）日常工作活動(dòng)執(zhí)行或會(huì)議時(shí)間，關(guān)于部門及系統(tǒng)的信息通知由固定一到兩人負(fù)責(zé)發(fā)出，如有變動(dòng)，須及時(shí)更改通知。（8）每個(gè)會(huì)議的開展，部門成員須提前展開小組討論會(huì)，以便各個(gè)成員清楚的了解會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)提出會(huì)議或會(huì)議內(nèi)容的建議及意見，促進(jìn)會(huì)議順利進(jìn)行。（9）關(guān)于學(xué)生會(huì)或系統(tǒng)例會(huì)的總結(jié)與計(jì)劃，實(shí)行輪流制，不可代寫、抄襲、套用，須如實(shí)詳細(xì)地反應(yīng)工作內(nèi)容，并規(guī)范總結(jié)計(jì)劃的格式，每份上交的總結(jié)計(jì)劃不合格的，將給予退

18、回重做。（10）代表學(xué)生會(huì)或部門出席各種會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，應(yīng)自覺維護(hù)學(xué)生會(huì)或部門形象，注重自身言行舉止，堅(jiān)決不允許穿拖鞋參加活動(dòng)。（ 11）按會(huì)議通知內(nèi)容要求，積極準(zhǔn)備，會(huì)議上踴躍發(fā)言，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。（12）會(huì)議要求規(guī)范、高效、簡(jiǎn)短，不搞形式化，充分調(diào)動(dòng)成員的積極性和工作熱情。（四）部門工作管理規(guī)劃（1）舉辦校園娛樂活動(dòng)及文藝晚會(huì)。拋掉陳舊的節(jié)目觀念，相應(yīng)提高晚會(huì)品位，節(jié)目方面推陳出新，不拘泥于老的一些表演形式，大膽創(chuàng)新，提高晚會(huì)節(jié)目質(zhì)量。（2）加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作。建立日常工作報(bào)告制度，及時(shí)了解各成員間的聯(lián)系以及各小組工作的開展情況。（3）繼續(xù)實(shí)行定期例會(huì)制度。每月舉行一次例會(huì)，各干事及成員需到場(chǎng)參加會(huì)議，有事必須事先請(qǐng)假。使成員間互相交流，盡量讓每個(gè)成員發(fā)揮作用。（4）加強(qiáng)成員與成員之間，部門與部門之間、與學(xué)生會(huì)、其他社團(tuán)的聯(lián)系。除了要多于其他部門聯(lián)系，吸取別部門的經(jīng)驗(yàn)，與藝術(shù)團(tuán)及協(xié)會(huì)達(dá)成共識(shí)，讓文娛部成員與藝術(shù)團(tuán)成員多交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（5）團(tuán)結(jié)部門力量。定期給各學(xué)院文藝部召開會(huì)議，了解各學(xué)院的活動(dòng)，加強(qiáng)與學(xué)院的聯(lián)系，適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng)加強(qiáng)各院間的交流。（