20XX年度人力資源工作計劃范文

1、20XX年度人力資源工作計劃范文 一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象， 結(jié)合公司十一五總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工 程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)， 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資 源。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。 （二）面向全員，突出重點。 （三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。 （四）盤活資源，注重實效。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) （一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo) 師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。 1、開辦精煉

2、、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工 種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師 ）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共 培訓(xùn)名 2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通 用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù) 能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。 3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。 各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達(dá) 能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷 助手的咼技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐

3、經(jīng)驗，助手幫 助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng) 一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。 4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù) 教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。 1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、 計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、pic、英語等培訓(xùn) 班。 2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識， 開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘 請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表 等專業(yè)的現(xiàn)場

4、培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專 業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。 （三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各 類管理人員的培訓(xùn)。 1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求， 有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高 中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。 2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔 或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心 課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要

5、求，舉辦一期為 期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù) 為主要內(nèi)容，舉辦二期 6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn) 班;繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨 干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專 業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6個月以上的采購、營銷 系統(tǒng)人員培訓(xùn)。 （四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與 提高性培訓(xùn)。 1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開展 20XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵 崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主 辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、 文件體系的全員培訓(xùn)

6、，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。 2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一 期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的 規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以 tpm設(shè)備管 理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位 職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。 3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系 統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。 （五）為公司十一五新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)， 根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼 工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 （一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí) 氛圍。 公司

7、將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使 各級管理者深刻認(rèn)識到培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力、 培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì) 的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù) 競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同 時，公司必須整體營造出需要學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工真正認(rèn) 識到適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義 務(wù)，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途 徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。 （二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體 系 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu) 化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管

8、理辦法等 有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 2、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有 培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格 按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培 訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員 工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。 3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單 位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定 獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)， 鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。 （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主 培訓(xùn)開發(fā)的能力；對外加強(qiáng)合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源

9、互補(bǔ)， 滿足高層次培訓(xùn)需求 1、進(jìn)一步發(fā)扌車培訓(xùn)中心在通用專業(yè) （工種）基礎(chǔ)理論、 基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工 基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。 2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部 門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入 公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確 保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。 3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位 （部門）界限，充分 利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、 交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。 4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

10、 合作，充分利用社會資源，同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合 作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā) 工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。 1、 聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、 考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍 整體素質(zhì)。 2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝 備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫， 滿足培訓(xùn)需要 3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位 的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （五）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 管理，重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、 培訓(xùn)實施、考核評估等三個環(huán)節(jié)， 一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選 聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的 考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí) 成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。 五、有關(guān)說明 （一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主 培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本計劃（具體培訓(xùn)項目見附表）， 其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。 （二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入