20XX供電公司工作總結(jié)4篇

1、20XX供電公司工作總結(jié)4篇 XX屆四中全會(huì)明確提出 “深化干部人事制度改革，建設(shè) 善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的重 要任務(wù)，并提出了“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，完 善干部選拔任用機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā) 展、推動(dòng)社會(huì)和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全 干部管理機(jī)制”等重要舉措。近兩年來(lái)，衡水供電公司積極 探索和改進(jìn)新形勢(shì)下的干部管理工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班 子和干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。實(shí)踐證明，該公司干部 管理的一系列做法，符合黨的 XX大精神和XX屆四中全會(huì)提 出的要求，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公 司建設(shè)提供了強(qiáng)有力的干部支

2、持和組織保證。 一、公開(kāi)選拔后備干部，提高選人用人公信度 提高選人用人公信度，是黨的XX大對(duì)干部工作提出的 重大任務(wù)。近兩年來(lái)，公司一直在積極研究和探索如何通過(guò) 選拔任用機(jī)制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì) 干部隊(duì)伍這一課題。該公司先后出臺(tái)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理 工作的暫行規(guī)定、關(guān)于公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定 等制度，不斷推進(jìn)和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔 干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅(jiān)決杜絕跑官要官等不正 之風(fēng)。 從XX年開(kāi)始，該公司就開(kāi)始了公司管理人員公開(kāi)招聘 的實(shí)踐，為干部公開(kāi)選拔奠定了基礎(chǔ)。XX年6月，該公司進(jìn) 行了首次中層后備干部公開(kāi)選拔，邁出了干部公開(kāi)選拔實(shí)踐 的第一步

3、。此次選拔堅(jiān)持“民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原 則，紀(jì)委全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施“兩推兩考一審查”程序， 即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個(gè)人推薦，組織推薦注重業(yè) 務(wù)能力和水平，個(gè)人推薦注重基本素質(zhì)；“審查”即對(duì)推薦 人選資格進(jìn)行嚴(yán)格審核；“兩考”即筆試和答辯。這是一次 真正的邙陽(yáng)光下的賽馬”。公司上下反響強(qiáng)烈，共102名職 工參加了報(bào)名。通過(guò)層層篩選、公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，一大批群眾 公認(rèn)、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公 司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲(chǔ)備了有生力量。 管理人員公開(kāi)招聘和后備干部公開(kāi)選拔，起到了良好的 目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹(shù)立了正確的選 人用人導(dǎo)向，讓積極上進(jìn)的員工看到

4、了發(fā)展的希望和進(jìn)步的 途徑，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，受到了職工群 眾的廣泛贊譽(yù)。 二、強(qiáng)化“源頭”管理，創(chuàng)新警示教育方式 黨的xx屆四中全會(huì)對(duì)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗 工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進(jìn)反 腐倡廉制度創(chuàng)新”是決定的又一大亮點(diǎn)。近兩年來(lái)，該 公司加大警示教育力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極探索新形 勢(shì)下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)加 大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進(jìn)行 “源頭”管理，取得了顯著效果。 該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭” -干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政 紀(jì)考試等制度，

5、研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部 要過(guò)“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實(shí)效。衡水供電系統(tǒng)已有 兩批次共計(jì)26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過(guò)層層關(guān)卡的考驗(yàn) 走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。 “廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān)；第二關(guān)是 考察關(guān)；第三關(guān)是鑒定關(guān)；第四關(guān)是考試關(guān)；第五關(guān)是談話 關(guān)；第六關(guān)是宣誓關(guān)；第七關(guān)是承諾關(guān)。 “廉潔七道關(guān)”的主要特點(diǎn)：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng) 導(dǎo)、部分中層干部、職工代表的見(jiàn)證下進(jìn)行；二是新任職干 部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受 廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強(qiáng)化了新任職干部 廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對(duì)其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭 策和警示，促使他們認(rèn)真履職、

6、嚴(yán)格自律，做一個(gè)政治上的 “明白人”、經(jīng)濟(jì)上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。 許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來(lái)，掛在辦 公室的顯要位置，時(shí)刻警醒自己要廉潔從政。中國(guó)紀(jì)檢監(jiān) 察報(bào)、人民網(wǎng)分別對(duì)該公司的這一作法進(jìn)行了報(bào)道。供電 公司工作總結(jié)及工作思路 20XX供電公司工作總結(jié) 供電公司年工作總結(jié)及年工作思路 年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，XX 公司緊緊圍繞 XX年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工 作會(huì)議的要求，始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng) 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。XX年各項(xiàng)生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指

7、標(biāo)均按序時(shí)進(jìn)度完成，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將 一年來(lái)各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。 一、年工作回顧： 主要工作情況 1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”，提高安全管理水平 扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，安全教育和安全檢查工作 不斷深化。一是廣泛開(kāi)展“百問(wèn)百查”和安全教育活動(dòng)。 積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的要求，認(rèn)真貫徹 落實(shí)活動(dòng)方案。加強(qiáng)活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展 每日“四問(wèn)四答”學(xué)習(xí)，定期參加基層單位的安全活動(dòng)，及 時(shí)了解基層單位和班組的安全形勢(shì)和存在問(wèn)題。在安全教育 上，結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式， 即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識(shí)、 加強(qiáng)安全考核。安全培訓(xùn)中，繼

8、續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批836人次 參加了安全培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達(dá)100 %。二是深入開(kāi)展各 類安全檢查。將各類安全檢查與“百問(wèn)百查”活動(dòng)相結(jié)合， 先后多次開(kāi)展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動(dòng)保電檢 查，重點(diǎn)組織開(kāi)展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電 安全、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等 專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真按照國(guó)網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措 等規(guī)范的要求，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和薄 弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查，對(duì)影響人身和電網(wǎng) 安全的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)

9、本地區(qū)雷電活動(dòng)頻繁的特 點(diǎn)，開(kāi)展并完成了所有 110kv及以上11條線路避雷線引入 變電站地網(wǎng)工作，對(duì) 35kv及以上可能開(kāi)口運(yùn)行的線路加裝 線路避雷器，大大提高設(shè)備的防雷水平。同時(shí)完成了 2條11 千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140根， 處理?xiàng)U塔防腐86基，測(cè)量接地電阻 298基，處理拉線棒防 盜180基。 大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，不斷鞏 固活動(dòng)成果。加強(qiáng)以“要安全、能安全”為核心的安全文化 建設(shè)，通過(guò)“安全月”“安全日活動(dòng)”等安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步 推動(dòng)和提高安全管理和人員意識(shí)雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)安全 生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營(yíng)造和諧安全氛圍。年初公司工 會(huì)、

10、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安 工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài) 生命、奉獻(xiàn)愛(ài)心的熱情，努力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、 促進(jìn)和諧”的氛圍。堅(jiān)持把安全管理工作的重心放在班組和 施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平 安工程”的十條措施。堅(jiān)持開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng) 會(huì)國(guó)網(wǎng)公司反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施釋義，將措施進(jìn)行 進(jìn)一步的分解和細(xì)化，開(kāi)展了“反違章、除隱患，百日安全 活動(dòng)”，加強(qiáng)無(wú)違章班組和無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善 和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立并完善“兩個(gè)體系”。一 是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照國(guó)網(wǎng)公司安全

11、生產(chǎn)風(fēng) 險(xiǎn)管理體系規(guī)范的要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作， 實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)事故隱患進(jìn)行超前控制，從事故 的苗頭抓起，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將安全性評(píng)價(jià)、 危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防 范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。XX年，公司按照體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求，將安全性 評(píng)價(jià)工作積極與各項(xiàng)季節(jié)安全檢查有機(jī)相結(jié)合，對(duì)公司所有 單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷 和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變 電部分116條，目前均已得到落實(shí)整改，達(dá)到了超前控制的 基本要求。二是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng) 公司應(yīng)急工作管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系

12、建設(shè)， 健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實(shí)施方案。4月份，修訂完成 了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并組建了專職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。開(kāi)展事 故應(yīng)急預(yù)案演練，并不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，提高 了應(yīng)對(duì)重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。積極響 應(yīng)政府對(duì)公共衛(wèi)生和社會(huì)治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求， 建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。此外，公司還組織有關(guān)專 業(yè)人員對(duì)公司的19項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面 的修訂和完善，為全年安全活動(dòng)的開(kāi)展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、 考核的依據(jù)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督察。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到全方位、 全過(guò)程、全時(shí)段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設(shè)施入手， 維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序。堅(jiān)持各級(jí)安全監(jiān)督

13、保證體系、人 員在安全管理工作中要做到“四個(gè)清楚”、“四個(gè)到位”、 把握“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn) 源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到 位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”，認(rèn)真把握“關(guān)鍵作 業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截 至10月31日，公司共查處習(xí)慣違章 23起，嚴(yán)重違章2起， 執(zhí)行罰款3200余元，季度考核單位、供電所 24次，使公司 各項(xiàng)安全指標(biāo)得到了全面保障。 加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)省公司關(guān)于規(guī)范農(nóng) 電安全管理工作的意見(jiàn)的要求。一是切實(shí)做好農(nóng)電安全工 器具的監(jiān)督管理工作。2月份，對(duì)各供電所安全工器具管理 情況進(jìn)行了專

14、項(xiàng)檢查，檢查中對(duì)不符合規(guī)定的32副登高板、 23副腳扣、39副安全帶、2只驗(yàn)電器、3副絕緣手套進(jìn)行更 換，根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作 桿。二是全面開(kāi)展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。成立5個(gè)檢查 小組開(kāi)展對(duì)供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況普查。并 對(duì)配網(wǎng)72條線路、4385臺(tái)變壓器及其附屬設(shè)備進(jìn)行了全面 檢查，共查出13類問(wèn)題約XX多條隱患，其中安全管理類約 400條，設(shè)備類約1600條。修訂下發(fā)了供電所備品備件管 理規(guī)定，加強(qiáng)供電所備品備件管理，由生技部、營(yíng)銷部進(jìn) 行全面指導(dǎo)，供電所的備品備件管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。 三是切實(shí)做好農(nóng)村用電安全管理。配合政府部門對(duì)非煤礦 山、重

15、要用戶的供電設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)6家存在安全隱患 的單位下達(dá)了隱患整改通知，對(duì)33家非煤礦山用戶、80家 “十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。 加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政 府召開(kāi)了電力設(shè)施保護(hù)專項(xiàng)工作會(huì)議，散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣 傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路安全警示標(biāo)志牌 348個(gè)，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置 1500 多套，配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違 章建房11起。主動(dòng)配合鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與村民進(jìn)行協(xié)商， 及時(shí)清理線路通道內(nèi)外超高樹(shù)木。認(rèn)真做好10kv線路通道 單項(xiàng)治理工作。目前累計(jì)清理了 10kv線路通道內(nèi)外超高樹(shù) 木45

16、600余棵，對(duì)4000余棵公路邊的風(fēng)景樹(shù)進(jìn)行了矮化處 理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于車輛安全管理的規(guī)定，嚴(yán)格履行 派車單制度，1至10月份，累計(jì)出車 萬(wàn)余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)安全 行車113萬(wàn)公里。 2、堅(jiān)持深化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 健全和完善營(yíng)銷管理組織機(jī)制建設(shè)，全面落實(shí)層層負(fù)責(zé) 的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實(shí)了降損及規(guī)范營(yíng)銷管 理工作實(shí)施方案，明確了全年綜合線損率不大于的降損 目標(biāo)。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人，班子成員分工協(xié) 作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分工的不同， 分別分組負(fù)責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位規(guī)范用 電等工作的落實(shí)和促進(jìn)。同時(shí)，按照供電所線損排名順序， 每位成員分別

17、與 2-3個(gè)供電所掛鉤，主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)指標(biāo)最 差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化責(zé) 任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保落實(shí)到位，監(jiān)督到位，考核到位。 成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、 計(jì)量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò)， 組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行互查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短， 從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。 以強(qiáng)化細(xì)化管理降損為重點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，努力降損 增效。一是加大普查力度，強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。從7月初到 8月底，我們集中全公司力量，重點(diǎn)對(duì)所有客戶基礎(chǔ)信息進(jìn) 行拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對(duì)戶表信息80余萬(wàn)條次，整 改計(jì)量資產(chǎn)信息不對(duì) 3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次，清理垃 圾戶2877戶。同時(shí)進(jìn)一

18、步加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，先后修 訂并完善了報(bào)廢表計(jì)管理辦法、拆遷戶用電管理辦法 等多個(gè)規(guī)章制度，加大了營(yíng)銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書 的宣貫力度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、 崗位設(shè)置和考核周期， 做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺(tái)帳，加大對(duì)頻繁 換表客戶的核查和處理力度。認(rèn)真開(kāi)展了居民“實(shí)名制”工 作，完成了 29615戶實(shí)名戶整改工作，實(shí)名率已達(dá) %初步 完成全縣所有線與變、 變與戶對(duì)應(yīng)關(guān)系的理順工作，10千伏 線路、低壓臺(tái)片圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健全對(duì)應(yīng)，為線損“五 分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二是突出重點(diǎn)， 強(qiáng)化高損臺(tái)區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大，計(jì)量裝 置破損較多，線損偏高，

19、管理難度較大的10個(gè)商業(yè)集中區(qū) 與5個(gè)居民區(qū)作為重點(diǎn)，在供電所我們以每月線損最高的10 個(gè)臺(tái)片為重點(diǎn)，結(jié)合基礎(chǔ)信息普查，全面實(shí)施重點(diǎn)治理，跟 蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)有戶無(wú)表、有表無(wú)戶、故障表計(jì)、高價(jià)低接、竊 電等現(xiàn)象，對(duì)長(zhǎng)期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”， 對(duì)抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄，不斷提高抄收質(zhì)量。 三是健全完善“主、配、臺(tái)”三級(jí)線損分析制度，全面做好 “一比、一查、一落實(shí)”。每月的8、9、10號(hào)分別固定為 各供電所、營(yíng)銷部、公司線損分析會(huì)議。通過(guò)對(duì)10千伏線 路、臺(tái)片損耗分析比較，查找出線損管理的重點(diǎn)區(qū)域、管理 上存在的重點(diǎn)問(wèn)題，并列為重點(diǎn)整治對(duì)象。確立下階段整改 措施和工作重點(diǎn)，在下月

20、通過(guò)對(duì)重?fù)p線路、臺(tái)片線損率對(duì)比 表的升降變化進(jìn)行跟蹤分析，來(lái)檢驗(yàn)措施落實(shí)的效果。四是 建立預(yù)警機(jī)制，開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)。對(duì)城鎮(zhèn)主要街道的桑拿 洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時(shí)用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立 高危戶臺(tái)帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體 措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度，保證規(guī) 范管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。完善營(yíng)銷工作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制，細(xì)化分 析，明確責(zé)任，對(duì)營(yíng)銷管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)專 業(yè)加強(qiáng)過(guò)程調(diào)度與考核，每天下午利用1個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)項(xiàng)工 作落實(shí)完成情況進(jìn)行督察，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清，避免 工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作。 加強(qiáng)設(shè)備整改，全面落實(shí)各項(xiàng)

21、降損技術(shù)措施。組織21 個(gè)施工組對(duì)城區(qū)計(jì)量裝置進(jìn)行更新改造，完成了 125戶商業(yè) 重點(diǎn)戶改造任務(wù)，更換居民老舊破損表箱927個(gè)，更換接戶 線，進(jìn)戶線。對(duì)城區(qū)公用變進(jìn)行了負(fù)荷測(cè)試，調(diào)整不平衡負(fù) 荷36臺(tái)，目前正在積極實(shí)施城區(qū)接戶線改造工程，通過(guò)技 術(shù)改造，線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的實(shí)施，線損指標(biāo)完 成進(jìn)一步下降。 3、堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 一是廣泛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百問(wèn) 百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”活動(dòng) 知識(shí)競(jìng)賽。全面落實(shí) XX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動(dòng)。建立 了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了社區(qū)服務(wù)代表，相繼在8個(gè)重要居 民小區(qū)開(kāi)展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社

22、區(qū)”主題服務(wù)活動(dòng)。舉辦 了“和諧電力，服務(wù)社會(huì)”主題廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。對(duì)敬老院、 聾啞學(xué)校開(kāi)展了專項(xiàng)服務(wù)，對(duì)32戶特貧特困戶開(kāi)展“結(jié)對(duì) 互助”服務(wù)。按照時(shí)間進(jìn)度，先后開(kāi)展了 “資源節(jié)約促發(fā)展、 安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平 誠(chéng)信見(jiàn)真情和用心溝通謀共贏”等六項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。 3月份召開(kāi)了公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會(huì)，對(duì)內(nèi)布置了 XX年的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對(duì)外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì) 服務(wù)工作的新舉措。組織開(kāi)展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng) 監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動(dòng)。加強(qiáng)同社會(huì)各界 的溝通，宣傳公司的建設(shè)成果，聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議。對(duì) 行風(fēng)監(jiān)督員提出的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真

23、的梳理，對(duì)確實(shí)存在問(wèn)題 限期進(jìn)行整改。 二是加強(qiáng)完善制度，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效。 在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。堅(jiān)持開(kāi)展 營(yíng)銷業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”和事故搶修“零投訴”活動(dòng)。從“一口 對(duì)外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個(gè)方 面，加強(qiáng)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，不斷完善從客戶咨詢到故障搶 修等每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理， 做到事事有人過(guò)問(wèn)、事事有人負(fù)責(zé)。 積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資，做好增供促銷工作。 與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開(kāi)一次碰頭會(huì)，對(duì)接全縣重點(diǎn)工程 建設(shè)的供電服務(wù)工作，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤服務(wù)。 及時(shí)從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見(jiàn)和 建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開(kāi)

24、發(fā)區(qū)為重點(diǎn)招商客戶現(xiàn)場(chǎng)辦公，為 鎮(zhèn)政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初，邀請(qǐng)全縣各房產(chǎn)開(kāi) 發(fā)商召開(kāi)客戶座談會(huì)，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的 政策，加強(qiáng)同各開(kāi)發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開(kāi)展明察 暗訪，嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為 “客戶零投訴單位”，在全縣行風(fēng)評(píng)議中獲得“窗口服務(wù)單 位第一名”。 4、堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理水平 大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對(duì)工作秩序、日常管理、專業(yè) 管理等進(jìn)一步規(guī)范，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)權(quán)并重， 完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心的管理 體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修

25、訂和完善績(jī)效考核細(xì)則，每季度 召開(kāi)一次績(jī)效考核例會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理和績(jī)效考核。按 照市公司年中工作會(huì)議的要求，認(rèn)真做好“三張表”，按照 “八定”的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。 不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒(méi)有 補(bǔ)充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷 層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對(duì)公司的現(xiàn)狀， 我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度，召開(kāi)人才強(qiáng)企推進(jìn) 會(huì)，制定了技能培訓(xùn)、員工教育的管理考核辦法。加大對(duì)專 業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級(jí)工、技師培訓(xùn)84人次。 廣泛開(kāi)展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級(jí)公司組織的員工技能競(jìng) 賽。在今年市公司舉辦 13個(gè)專業(yè)技能競(jìng)賽中，我們公司組 隊(duì)參

26、加其中12個(gè)項(xiàng)目比賽；分別取得3個(gè)團(tuán)體第二，1個(gè)團(tuán) 體第三；個(gè)人1個(gè)第二、1個(gè)第三、1個(gè)第四、1個(gè)第五、2 個(gè)第六好成績(jī)。 高度重視同業(yè)對(duì)標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加 強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)狀分析，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的 經(jīng)驗(yàn)做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)于排名下 滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新制定進(jìn)位爭(zhēng)先保證 措施。加強(qiáng)對(duì)班組和供電所對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善 公司班組和供電所對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo) 小組和10個(gè)攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，達(dá)到 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過(guò)省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真 開(kāi)展qc小組活動(dòng)，全年注冊(cè) qc課題15個(gè)，積極

27、參加“質(zhì) 量管理診斷師”培訓(xùn)工作，不斷提高qc工作水平。加強(qiáng)qc 成果的應(yīng)用。利用qc成果對(duì)xx變、工業(yè)園變、李集變等 10 個(gè)變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。 5、堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng) 不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目 前期管理工作，嚴(yán)格按上級(jí)公司管理規(guī)定要求，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī) 劃、分級(jí)管理的原則，適度超前開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃，認(rèn)真做好工 程前期管理的計(jì)劃工作，審查新建、擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目的 圖紙、設(shè)備材料，編制工程實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按照計(jì) 劃穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“XXX ”規(guī)劃修編工作， 與政府部門銜接，做好“ XXX ”規(guī)劃項(xiàng)目編制審批工作，預(yù) 留通道及變電所使用土

28、地。全面完成了XX年工程建設(shè)項(xiàng)目 規(guī)劃及土地手續(xù)，完成 XX年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 的編制工作。 6、推進(jìn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電 管理 一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī) 范農(nóng)電管理的力度，完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng) 電管理模式，公司所屬16個(gè)供電所、3個(gè)營(yíng)業(yè)廳全面按照國(guó) 網(wǎng)公司46項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專業(yè)化管理。在鞏固提高 一流供電所成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。 二是全面推行供電所績(jī)效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所 績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo) 準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工，大力營(yíng)造和諧 穩(wěn)定的工作氛

29、圍。在夏季高溫期間對(duì)農(nóng)電員工開(kāi)展“送清涼、 暖人心”慰問(wèn)活動(dòng)，在節(jié)日期間對(duì)農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行 節(jié)日慰問(wèn)，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職 工的業(yè)余文化生活。“五一”期間舉辦了大合唱比賽，增強(qiáng) 職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對(duì)農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取 分類控制，屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案，采取“一事一案、 一人一案”，認(rèn)真做好新形勢(shì)下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不 斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒 定考試20余期，參考人數(shù) 500余人，在參加市公司農(nóng)電技 能比賽中，取得個(gè)人單項(xiàng)成績(jī)第 3名和第5名。 7、堅(jiān)持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng) 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，深化

30、思想政治工作。年公司黨委 結(jié)合實(shí)際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和 諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，以“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”和“處理 好四種關(guān)系”為載體，重點(diǎn)做好兩方面工作，一是著力加強(qiáng) 轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二 是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果， 增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和兢業(yè)精神。制定了 “三個(gè)階段” 的推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展了 “和諧五進(jìn)”活動(dòng)，充分利用各種形式， 廣泛宣傳活動(dòng)的要求、目的意義。8月份開(kāi)展了 “談心活動(dòng)” 通過(guò)拉家常，談是非，說(shuō)見(jiàn)解，講認(rèn)識(shí)，論發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了心 與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動(dòng) 來(lái)促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。目前正

31、以“四心工程”來(lái)作為活動(dòng)的延 續(xù)。“四自”教育以“四個(gè)一”為抓手，爭(zhēng)做“星級(jí)員工” 為載體的活動(dòng)方案，先后評(píng)選出6名星級(jí)員工。認(rèn)真組織開(kāi) 展好政治理論教育活動(dòng)，開(kāi)展了 “和諧五進(jìn)”、“十七”大 精神、物權(quán)法以及費(fèi)總講話等理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。舉辦了多 期形式報(bào)告會(huì)。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著 作和“和諧五進(jìn)”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作，針對(duì)員工 隊(duì)伍思想狀況，適時(shí)地開(kāi)展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我 而美麗”等四個(gè)專題教育活動(dòng)，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展 靠誰(shuí)、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、 樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀和是非觀” 等四個(gè)專題，引導(dǎo)公司員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，公 司員工廣泛參與并寫出了心得體會(huì)。

32、 4月、9月份，針對(duì)穩(wěn) 定工作和公司發(fā)展需要，有針對(duì)性地開(kāi)展了兩次員工思想動(dòng) 態(tài)分析活動(dòng)，在公司所屬各支部進(jìn)行走訪座談，發(fā)放調(diào)查問(wèn) 卷，向員工闡明講個(gè)人與企業(yè)之間關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利 益的關(guān)系，較為真實(shí)地了解了員工隊(duì)伍的狀況，在此基礎(chǔ)上， 針對(duì)座談中了解到的問(wèn)題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”，及 時(shí)制定對(duì)策，和防控預(yù)案，通過(guò)這項(xiàng)工作及時(shí)地疏導(dǎo)了員工 思想，有效地化解了矛盾。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)“三個(gè)作用”的充分發(fā)揮。按照 上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見(jiàn)，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主 生活會(huì)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見(jiàn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作 的目的，今年分別于 3月和8月召開(kāi)了兩次民主生活會(huì)。以 建設(shè)“四好

33、”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召 力，為中層干部樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。 加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化堡壘作用，在各支部中廣泛開(kāi)展?fàn)幾觥鞍?型干部”的活動(dòng)，來(lái)強(qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的 作風(fēng)。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、 “干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動(dòng)，加強(qiáng)干 部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)的建設(shè)。實(shí)施好“三會(huì)一課” 制度，通過(guò)這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞 信息，在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司 黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實(shí)工作，目前正著手完 善供電所各黨支部的活動(dòng)室的硬件建設(shè)工作。今年5月份， 在各黨支部推

34、廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開(kāi)展“雙聯(lián)雙 促”活動(dòng)。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個(gè)貧困戶建 立幫扶對(duì)子，及時(shí)了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難 題。 強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)控，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期搜集喻 意深刻的廉政短文、短信、贈(zèng)言等，以廉文薦讀的形式 在公司網(wǎng)站上設(shè)立“廉政閱覽室”，并通過(guò)notes信箱發(fā)送 給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，取得良好效果。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)” 先進(jìn)集體和爭(zhēng)當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動(dòng)，按季度進(jìn)行評(píng)選。 建成廉政文化室，開(kāi)展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題 的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)。積極參加市公司“廉政文 化節(jié)”活動(dòng)，完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫 作品的評(píng)選，

35、在“廉政文化節(jié)”各項(xiàng)活動(dòng)中，獲得總分第二 名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，制定并下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子 黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定、反腐倡廉“危險(xiǎn)源點(diǎn)”分 析、預(yù)控管理實(shí)施辦法、行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察 制度等文件，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)督察制度。重視財(cái)務(wù)審計(jì) 監(jiān)督，堅(jiān)持和完善干部審計(jì)制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開(kāi)兩聯(lián)手 與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開(kāi)了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù) 犯罪”會(huì)議，會(huì)上簽定了預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書。進(jìn) 一步規(guī)范和深化陽(yáng)光管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。 工作中的突破與創(chuàng)新 1、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作成績(jī)突出。認(rèn)真落實(shí)省公司 關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見(jiàn)，廣泛開(kāi)展公司農(nóng)電 安全管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)

36、電安全管理的現(xiàn)狀，全面開(kāi) 展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。先后對(duì)農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管 理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查，針對(duì)存在的 問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安 監(jiān)、生技、營(yíng)銷等部門加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo)，逐步 規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。 2、規(guī)范營(yíng)銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標(biāo)， 細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析營(yíng)銷和線損管理方面存在的問(wèn)題，變壓 力為動(dòng)力，制定降損及規(guī)范營(yíng)銷管理工作實(shí)施方案，明 確降損目標(biāo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層簽訂責(zé)任書， 強(qiáng)化責(zé)任。二是規(guī)范營(yíng)銷，夯實(shí)基礎(chǔ)。7至9月份，公司上 下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開(kāi)展了拉網(wǎng)式 的營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清

37、理和整改工作，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷各專業(yè)管 理工作，精簡(jiǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損 管理，實(shí)施預(yù)警機(jī)制，建立了高危戶、零電量戶臺(tái)賬，推行 線損分類管理，開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。 三是強(qiáng)化考核，實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室，對(duì)營(yíng)銷管理 的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)過(guò)程調(diào)度與考核，完善工作交辦 單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助 稽查二期系統(tǒng)，全面開(kāi)展?fàn)I銷稽查工作。加強(qiáng)營(yíng)銷質(zhì)量的監(jiān) 督和考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員， 其中6人待崗、2人被開(kāi)除，強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。四 是加強(qiáng)精細(xì)化管理，狠抓落實(shí)。把加強(qiáng)線損分析作為提高線 損管理工作的突破口，

38、開(kāi)展“一比、一查、一落實(shí)”工作。 通過(guò)“比線損高低”來(lái)確定線損管理的重點(diǎn)，對(duì)線損管理的 重點(diǎn)線路和臺(tái)片，認(rèn)真“查找高線損的原因和存在問(wèn)題”， 根據(jù)存在的問(wèn)題和原因， 列出整改計(jì)劃，“落實(shí)”整改措施。 次月再進(jìn)行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進(jìn)行新一 輪的分析和整改。通過(guò)不斷的循環(huán)達(dá)到提高線損管理水平、 降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析中，注重開(kāi)展分析與現(xiàn)場(chǎng) 檢查相結(jié)合，提高線損分析的實(shí)際效果。 3、克服困難和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對(duì)公司長(zhǎng) 期以來(lái)遺留的問(wèn)題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo) 班子和干部職工迎難而上，堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，暢 通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大

39、信訪“維穩(wěn) 網(wǎng)絡(luò)”，一些問(wèn)題相繼得到解決，維護(hù)了穩(wěn)定局面，企業(yè)內(nèi) 部和諧，廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。 4、加強(qiáng)員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績(jī)。面對(duì)公司 員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面，公司堅(jiān)持把加強(qiáng)人 才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。召開(kāi)了 “人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì)”， 部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀， 明確目標(biāo)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，積極備戰(zhàn)參加上級(jí)公司技能競(jìng)賽。 努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí) 和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些生產(chǎn)單位，由于生產(chǎn)任務(wù) 重，只好利用晚上 7點(diǎn)至10點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由于 領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力，我們?cè)谑泄镜募寄?競(jìng)賽

40、中表現(xiàn)出色、成績(jī)突出。 5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動(dòng)和促進(jìn)了 中心工作。XX年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。 公司黨委緊緊圍繞上級(jí)公司的工作部署，結(jié)合實(shí)際明確了 XX 年以建設(shè)和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)， 以構(gòu)建和諧文化為動(dòng)力，繼續(xù)以加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、 增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和感 恩意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開(kāi) 展“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”、處理好“四種關(guān)系”活動(dòng)為載體，著 力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成 效。 存在問(wèn)題與不足 1、在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象，個(gè) 別人員不能很好履

41、行安全管理職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理把關(guān) 不嚴(yán)。 2、社會(huì)城市和道路建設(shè)過(guò)程中，一些無(wú)序作業(yè)和違章 作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的安全運(yùn)行，電力設(shè)施保護(hù)還有大 量的工作。 3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期未投入，基礎(chǔ)較差，給配網(wǎng)的運(yùn) 行、維護(hù)和搶修帶來(lái)困難，不能滿足農(nóng)村客戶對(duì)安全、可靠 供電的需求。 4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求， 還有一定差距，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，加快轉(zhuǎn)變 員工的思想觀念。員工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng)，技能人 才和技術(shù)人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。 5、干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高，個(gè) 別干部在執(zhí)行力建設(shè)上，還需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)范管理工 作還

42、需要不斷鞏固和提高。 二、年工作總體要求和重點(diǎn)工作 發(fā)展和工作形勢(shì)分析 黨的“ XX大”報(bào)告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì)，給 電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實(shí)現(xiàn) 員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重；隊(duì)伍和諧、企業(yè)和諧、 內(nèi)外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán) 境。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面：地 方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。按 照省公司提出蘇北加快布點(diǎn)的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu) 還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設(shè)急待 加快步伐；在企業(yè)管理方面：國(guó)網(wǎng)及省市公司提出 “專業(yè)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡

43、快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模 式，尤其是專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法 對(duì)公司管理工作提出了新的要求。社會(huì)監(jiān)管力度加大，政府 關(guān)注度不斷加強(qiáng)，廣大電力客戶需求多元化，對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰(zhàn)；安全生產(chǎn) 方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔(dān)的社 會(huì)責(zé)任，地方政府對(duì)安全供電的期望值不斷加大，公司承擔(dān) 的社會(huì)責(zé)任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大 量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用，一方面提升了安全運(yùn)行水 平，一方面也對(duì)安全管理提出了新的考驗(yàn)，加大培訓(xùn)力度， 提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力，已成當(dāng)務(wù)之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方 面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調(diào)整，發(fā)

44、展中新的矛 盾和問(wèn)題也會(huì)不斷出現(xiàn)，如新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施可能會(huì)引發(fā) 集體工和社會(huì)化用工對(duì)用工形式及性質(zhì)的訴求，農(nóng)電專業(yè)化 管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，可能會(huì)引發(fā)員工思想波動(dòng)及部分農(nóng)電 工對(duì)收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后 觀念和不良社會(huì)環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解 等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前 研究思考，謀劃解決對(duì)策。 工作總體要 年公司工作的總體要求是：以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“XX 大”精神為動(dòng)力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的 實(shí)際，服從好省、市公司工作大局，服務(wù)好XX地方經(jīng)濟(jì)社 會(huì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，做到“八個(gè)加強(qiáng)”，即： 圍繞實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)

45、堅(jiān)強(qiáng)、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊(duì) 伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可 控管理，著力落實(shí)“三防”工作要求；加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)布局 與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，著力達(dá)到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟(jì)社 會(huì)發(fā)展需要；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專業(yè)化、精細(xì)化管理，著力 提升綜合管理水平；加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓工 作，著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強(qiáng)人才與技能培 訓(xùn)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；加強(qiáng)陽(yáng)光管理與內(nèi)部控制制度建 設(shè)，著力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提 升執(zhí)行力和企業(yè)形象；加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外互動(dòng)，著力構(gòu)建 和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。 目標(biāo)任務(wù) 1、安全生產(chǎn)：確保“九個(gè)不發(fā)生”。即：不發(fā)生電力 生產(chǎn)人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、 設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事 故；不發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生一般及 以上火災(zāi)事故；不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故；不發(fā)生重 大工程建設(shè)事故；不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故；不發(fā)生 政府安全監(jiān)督部