2021年建筑工地勞務(wù)隊及農(nóng)民工管理制度.doc

1、2021年建筑工地勞務(wù)隊及農(nóng)民工管理制度為保證現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理及用工情況符合國家及省市各相關(guān)部門的要求，對現(xiàn)場勞務(wù)用工人員的利益有充分的保障，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。一、勞動用工人員管理（一）勞動用工管理，應(yīng)符合下列規(guī)定：1建筑施工單位必須在施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息檔案管理。（1）_制簽訂勞動合同勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有務(wù)工人員必須與勞務(wù)公司簽訂勞動合同；勞務(wù)公司按_制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表，并將進(jìn)場施工人員花名冊、_、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件及時報項目部備案；勞務(wù)公司建立每日班前教育、考勤登記、勞務(wù)費支付和工資發(fā)放等勞務(wù)管理臺帳

2、資料，并由項目部勞務(wù)專管員依據(jù)分包合同按月將施工人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變動表裝訂成冊備查。（2）勞動用工合同中應(yīng)明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，約定勞動合同期限及工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動紀(jì)律、勞動報酬及違反勞動合同的責(zé)任等內(nèi)容。勞動報酬條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)，工資計算方法，工資支付項目名稱，工資支付的方式、日期和周期，加班工資計算方法，特殊情況下工資的計算、支付方法以及爭議的解決方式等內(nèi)容。（3）勞動用工合同必須由務(wù)工人員與施工單位簽訂，并由勞務(wù)單位加蓋公章，由務(wù)工人員親筆簽字，雙方各執(zhí)一份。禁止務(wù)工人員直接與項目部簽訂勞務(wù)用工合同。（二）持證上崗管理，應(yīng)符合下列規(guī)定：1施

3、工現(xiàn)場實行持證上崗制度。持證上崗人員包括。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員、特殊工種人員等。2施工現(xiàn)場從業(yè)人員上崗前應(yīng)經(jīng)過建設(shè)行政主管部門舉辦的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得崗位資格證書后，方可上崗。人、證必須相符。3現(xiàn)場從業(yè)人員上崗時，應(yīng)佩帶統(tǒng)一式樣制作的崗位胸（吊）牌卡。4取得崗位證書的人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，繼續(xù)教育培訓(xùn)不合格或不參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，崗位證書自動失效。（三）工_益保護(hù)1用工單位必須按照勞動法及用工合同規(guī)定，維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益。2建筑施工單位必須按合同及時足額發(fā)放工人工資。3施工總承包單位法定代表人，項目負(fù)責(zé)人分別為企業(yè)、項目工人工資發(fā)放第一責(zé)任人。勞務(wù)分包單位對

4、工人工資發(fā)放負(fù)有直接責(zé)任。施工總承包單位必須對所承包的工程全面負(fù)責(zé)，工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞務(wù)承包款和工人工資，并監(jiān)督勞務(wù)分包單位將工資發(fā)放到民工本人。4建筑施工單位應(yīng)按規(guī)定交納工人工資保證金，應(yīng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位制定工人工資支付應(yīng)急預(yù)案，防止和應(yīng)對_。（四）農(nóng)民工工資發(fā)放1.勞務(wù)公司必須按月核算、確認(rèn)農(nóng)民工考勤、工資情況，并在項目部公示欄中張榜公示。2.勞務(wù)公司必須按勞動合同約定支付工資。3.由項目部派勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)監(jiān)督，實行工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人，農(nóng)民工憑本人_、工號卡，親自簽字、按手印領(lǐng)取，杜絕由班組長代領(lǐng)代發(fā)工資。二、建筑勞務(wù)作業(yè)隊伍管理（一）管理1.項目施工總承包單位要有_應(yīng)急預(yù)案，要有

5、暢通的情況匯報及處理通道，應(yīng)設(shè)置專人并負(fù)責(zé)因勞務(wù)費爭議引發(fā)的_或_。2施工總承包單位、專業(yè)承包單位進(jìn)行勞務(wù)分包時，必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁向個人或班組分包勞務(wù)工程。雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，在分包合同中對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)費支付方式、方法及標(biāo)準(zhǔn)，以及違約責(zé)任、糾紛處理等條款進(jìn)行詳細(xì)約定。3勞務(wù)分包單位承接勞務(wù)作業(yè)工程后，應(yīng)與參建該工程勞務(wù)作業(yè)的每一位民工簽訂用工合同。凡是沒有簽訂用工合同的民工，一律不得在施工現(xiàn)場從事勞務(wù)活動。4勞務(wù)分包合同簽訂后，勞務(wù)發(fā)包單位應(yīng)按規(guī)定向工程受轄的建設(shè)行政主管部門及業(yè)主單位備案。建設(shè)行政主管

6、部門對勞務(wù)分包單位進(jìn)行資質(zhì)_。_通過后，勞務(wù)分包單位方可進(jìn)場進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。5合理安排資金支付計劃，強化對總承包企業(yè)工程款使用的監(jiān)管，監(jiān)督總承包企業(yè)按約定支付勞務(wù)費，確保支付勞務(wù)作業(yè)人員工資的資金鏈暢通。三、現(xiàn)場勞務(wù)檔案資料管理1總、分包各單位應(yīng)在施工現(xiàn)場建立施工隊伍檔案資料管理制度。檔案資料如為復(fù)印件，應(yīng)經(jīng)單位加蓋公章確認(rèn)?？偝邪鼏挝粦?yīng)存放本單位及所有分包單位的檔案資料。2.建立勞務(wù)作業(yè)人員個人檔案，每周根據(jù)實際情況更新勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，每月編制勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、出勤表、工資表并報勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人備查，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人確認(rèn)。3.現(xiàn)場勞務(wù)檔案應(yīng)包含下列內(nèi)容：（1）企業(yè)法人營

7、業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；（2）建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包合同書（原件或復(fù)印件）；（3）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對分包合同的認(rèn)可證明；（4）建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表；（5）分包合同登記匯總表；（6）總（分）包施工單位現(xiàn)場管理人員花名冊；（7）總（分）包施工單位現(xiàn)場工人花名冊；（8）勞務(wù)分包單位項目民工花名冊；（9）現(xiàn)場務(wù)工人員勞動用工合同、社會保險證明、崗位證書、_（復(fù)印件）。四、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理1.日常檢查制度。檢查的重點，一是禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包，層層轉(zhuǎn)包，避免由于勞務(wù)費和農(nóng)民工工資拖欠導(dǎo)致的_或_發(fā)生。二是檢查分包隊伍及人員履約情況，定期對履約

8、能力進(jìn)行評價，及時指導(dǎo)分包企業(yè)改進(jìn)管理，確保完成合同內(nèi)容，并對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行綜合評價。2.項目部勞務(wù)專管員定時進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，每月匯總一次全體施工人員考勤情況，在工地勞務(wù)宣傳欄公布。讓農(nóng)民工了解自身工作情況，并可與班組長考勤記錄相互印證，有問題及時核實補全，有效避免在工資結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。3.檢查人員花名冊、_復(fù)印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場人員勞動合同書、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺帳的情況，4.檢查是否能提供勞務(wù)（專業(yè)）分包合同，是否辦理了勞務(wù)（專業(yè)）分包合同備案、合同洽商及變更是否月度進(jìn)行了確認(rèn)、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有無授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊長是否具備相應(yīng)資格。5.人員_制管理資料檢查（