XX公司10月份招聘度量分析報(bào)告

1、XX公司10月份招聘度量分 析報(bào)告Con fide ntiality level密級(jí)內(nèi)部公開Total pages :共 13頁10月份招聘度量分析報(bào)告Prep ared by擬制Date日期Reviewed byDate評(píng)審人日期Appro ved byDate批準(zhǔn)日期Authorized byDate簽發(fā)日期All rights reserved版權(quán)所有侵權(quán)必究（僅供內(nèi)部使用）Revisi on record 修訂記錄Date日期Revisio nVersio n修訂 版本Secti on Number修改章節(jié)ChangeDescri pti on修改描述Author作者10月26日Dis

2、tribution LIST 分發(fā)記錄Copy No.Holders Name & Role持有者和角色I(xiàn)ssue Date分發(fā)日期1總經(jīng)理11 月 6日2高級(jí)管理者11 月 6日3招聘工作組11 月 6日4招聘接口人11 月 6日1、 ntroduction 簡介1.1Purpose 目的1.2Scope 范圍2 、Metrics Definition 度量定義3 、Data Source 數(shù)據(jù)源4 、Metrics Analysis 度量分析4.1 簡歷初選通過率4.2 有效簡歷率4.3 通知有效簡歷率4.4 初試通過率4.5 復(fù)試通過率4.6 報(bào)到率4.7 招聘計(jì)劃完成率4.8 人均招聘

3、成本4.9 招聘渠道分布4.10 錄用人員信息分布Catalog 目 錄備注：各個(gè)指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)輔助表格目錄10月份招聘度量分析報(bào)告Keywords 關(guān)鍵詞：初選通過率、有效簡歷率、通知有效簡歷率、初試通過率、復(fù)試通過率、報(bào)到率、招聘計(jì)劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信 息分布。Abstract 摘 要： 本月人力資源部對(duì) 2402份簡歷進(jìn)行了初步篩選，簡歷初選通過率44.42%，有效簡歷率 7.31%，初試通過率 33.33%，復(fù)試合格率 57.69% ，招聘計(jì)劃 總體率完成為 15.31%，最終錄用 15人，人均招聘費(fèi)用 1080.12元。List of abbrevi

4、ations 縮略語清單：1 Introduction 簡介1.1 Purpose 目的本招聘度量分析報(bào)告是對(duì)XXXXXXX股份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報(bào)告 的適用對(duì)象為總經(jīng)理、高級(jí)管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關(guān)人。1.2 Scope 范圍本報(bào)告度量和分析的范圍為 2003年10月份XXXXXXX公司招聘計(jì)劃完成率、簡歷初選 通過率、有效簡歷率、筆試通過率、報(bào)到率、人均招聘費(fèi)用、面試人員信息渠道分 布、錄用人員來源分布指標(biāo)進(jìn)行說明。Metrics Definition 度量定義本報(bào)告使用的度量定義可見各表標(biāo)題10月份Data Source 數(shù)據(jù)源本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來源為

5、由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的招聘計(jì)劃、 10月份招聘工作總結(jié)。Metrics Analysis 度量分析自9月26日一10月26日4.1簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)部門職位收到簡歷數(shù)人力資源部初選合 格簡歷數(shù)簡歷初選通過率辦公室董事長助理1788044.94%工程管理中心工程經(jīng)理23319469.04%系統(tǒng)工程師48項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理563358.92%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理48315832.71%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理754663.89%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師66100%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理13310141.06%辦事處財(cái)務(wù)人員113總務(wù)部文秘1553522.5

6、8%研發(fā)中心研發(fā)工程師42514233.41%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9797100%應(yīng)屆9700小計(jì)2402106744.42%圖表1V簡歷初選通過率自9月26日一10月26日4.2有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡歷數(shù)部門職位人力資源部初選 簡歷數(shù)部門篩選合格簡 歷數(shù)有效簡歷率辦公室董事長助理80911.25%工程管理中心工程經(jīng)理19431.55%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理33927.27%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理158106.33%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理4602.17%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師6116.67%

7、計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理10143.96%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師175169.14%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計(jì)1067787.31%200194803-B150100501581431753310460 6110197口人力資源部初選簡歷數(shù)35-O017L,169ZL口部門篩選合格 簡歷數(shù)室 心 公理中 管理 工程目管理部銷中心市場(chǎng)；產(chǎn)中心計(jì)財(cái)部部 心 賓B 總務(wù)發(fā)中系統(tǒng) 總研發(fā)門絡(luò)系 網(wǎng)表部山義表網(wǎng)有效簡歷率0自9月26日一10月26日?qǐng)D表2v有效簡歷率通知面試人 數(shù)筆試（初 試）通過率4.3筆試（初試

8、）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)部門職位通知面試人數(shù)筆試（初試）通 過人數(shù)筆試（初試）通過率辦公室董事長助理9111.11%工程管理中心工程經(jīng)理3266.67%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理9555.55%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理10330%售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工 程師100計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理4250%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師16531.25%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計(jì)782633.33%筆試（初 試）通過人 數(shù)圖表3 V初試通過率4.4復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù) /初

9、試通過人數(shù)=錄用人數(shù)復(fù)試人數(shù)復(fù)試錄用合格率自9月26日一10月26日部門職位復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)復(fù)試錄用合格率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理22100%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理5240%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理300售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理2150%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師5480%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師4375%小計(jì)261557.69%圖表4 V復(fù)試合格率4.5招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)部門項(xiàng)目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計(jì)劃完成率辦公室

10、董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理2219.52%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理2633.33%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理0200售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師020計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理1616.67%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師41625%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計(jì)159815.31%25201510辦工項(xiàng)營市生計(jì)總研網(wǎng)網(wǎng)公程目銷場(chǎng)產(chǎn)財(cái)務(wù)發(fā)絡(luò)絡(luò)室管管中部中部部中系儀理理心心心統(tǒng)表中部部部心星.jj圖表5 V招聘計(jì)劃完成率I1報(bào)到人月需求人數(shù)招聘計(jì) 劃完成 率4.6人均招聘成本=總招聘費(fèi)用

11、/到位人數(shù)系列2匚二！系列13 20系列3部儀絡(luò)網(wǎng)Bl立口丿一網(wǎng)汕研務(wù)總Bl立部_ 心財(cái)計(jì) 立琉生 市4j?管目項(xiàng)心rt - 室 管 公、程 辦程部門職位錄用人數(shù)錄用人員部 門比率總費(fèi)用招聘費(fèi)用分 攤辦公室董事長助理18.33%中華英才網(wǎng)7000/12=583.33前程無憂網(wǎng) 站7000/12583.33前程無憂報(bào) 紙9800智聯(lián)招聘2000共計(jì) 12966.661080.12工程管理中心工程經(jīng)理216.67%2160.24系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理216.67%2160.24營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理000售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理18.3

12、3%1080.12辦事處財(cái)務(wù) 人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67%2160.24網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12售前支持工 程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師325%3241.67合計(jì)12100%12962.75另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用外包人員 3名，其人工成本不計(jì)入人均招聘費(fèi)用。圖表6 V人均招聘成本10月份招聘指標(biāo)匯總表指標(biāo)本月比例上月基線增減變化偏差分析原因備注簡歷初選通過率44.42%/有效簡歷率7.31%/初試通過率33.33%/復(fù)試合格率57.69%/招聘計(jì)劃完成率15.31%/人均招聘費(fèi)用1080.12備注度量指標(biāo)說明：簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到

13、的簡歷總數(shù)有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù) /人力資源部初選合格簡歷數(shù)筆試（初試）通過率 =筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù) 復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù) /初試通過人數(shù) 招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施：問題一：用人部門沒有對(duì)本部門職位進(jìn)行長期的規(guī)劃， 上報(bào)用人需求緊急，既影響招聘質(zhì) 量又影響工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃， 至少做出本部門職位的 用人季度的計(jì)劃。問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析， 對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做 到全面

14、問題三：無法計(jì)算某個(gè)職位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒有按照招聘流程去做，無法確定 招聘起始時(shí)間。改進(jìn)措施：對(duì)各部門一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定 問題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時(shí)篩選簡歷及安排面 試，失去最佳面試機(jī)會(huì)， 企業(yè)的競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭， 如果不能及時(shí)的挑選最適 合的人才，就會(huì)失去很多的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定專人配合人力資源部進(jìn)行簡歷的篩選及面試的工作， 在部門提 出需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問題五：由于每個(gè)人面試的測(cè)重點(diǎn)不同， 測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣， 部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無法 統(tǒng)一。改進(jìn)措施：每個(gè)部

15、門指定一人對(duì)本部門各職位進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致 問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無憂 報(bào)紙派送、校園BBS、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于 IT 人員，如果長期招聘并且做人 才儲(chǔ)備時(shí)可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大， 網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。校園BBS：雖然無費(fèi)用問題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡歷來源較少。外包合作： 速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高， 合作中對(duì)我方管理水平要求較高， 在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。委托招聘： 是我們新嘗試的一個(gè)渠道， 對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù) 把握能力有待于