汽車銷售有限公司薪酬制度

1、汽車 4S 店薪酬管理制度一、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套 相對公正、公平、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工崗位責任、勞動績 效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或 承擔不同的工資差異。2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，形成工資檔次落差，充分調(diào)動員工的積極性和責 任心。

2、提高工作業(yè)績在工資中的比重， 向為公司創(chuàng)造直接利潤的員工傾斜， 增加此類員工收入。2.4 利益：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企 業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。三、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對公 司的影響、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。四、工資模式4.1 采取結構工資制基本工資 +崗位績效工資 +各類津貼 +業(yè)務提成 +獎金、福利 +加班費4.2 公司所有崗位分為五個等級，每個等級對應不同的薪資標

3、準： 具體崗位部門與職等對應見下表：銀利職級崗位對應表職務等級對應崗位等差一銷售顧問、信息員、專員、現(xiàn)金出納、客服人員二部門主管300三部門經(jīng)理300四副總經(jīng)理400五總經(jīng)理6004.3 一等崗位分別為八個級差，二、三、四等崗位分為八個級差；五等崗位分為五個級差。具 體薪級見：附件銀利職工薪級表 。4.3 薪酬組成基本工資 ：1. 基本工資是薪酬的基本組成部分，在工資總額中所占比例依據(jù)崗位性質(zhì)不同具體設置如 下：銷售部、售后服務部、網(wǎng)絡部崗位的基本工資所占份額為其總工資額的40%；總經(jīng)理室、人力行政部、財務部的基本工資所占份額為其總工資額的60%。例如：一等一級工資為1200元， 領取一等工資

4、的銷售顧問，其基本工資占60%為 480 元，績效工資占 60% 為 720.元。領取一等一級工資的行政專員，則與此相反，基本工資 720 元，績效工資 480.元。 崗位績效工資 ：1.崗位績效工資是指員工完成崗位職責所規(guī)定的工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以 支付的薪酬部分。2. 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件以及工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工 作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。3. 公司崗位工資分為五等八級的等級序列（見銀利員工工資標準表 ）分別適用于公司高 中初級員工， 其中銷售部、 售后服務部、 網(wǎng)絡部崗位的績效工資所占份額為其

5、總工資額的60%；總經(jīng)理室、人力行政不、財務部的績效工資所占份額為其總工資額的 40%?？冃ЧべY的結算及 支付方式詳見銀利公司員工績效考核管理辦法 。4評定標準： 崗位績效工資依據(jù)績效考核的結果發(fā)放。本著以發(fā)展為導向、 以溝通為紐帶、以管理為支柱、以考評為手段、以激勵為引擎、以培訓為跳板的原則。每個崗位設置績效滿分 為 100 分，對應一定的績效工資額?？己隧椖糠譃槟芰B(tài)度、工作業(yè)績兩大項，其中工作業(yè)績 采取月動態(tài)量化考核。工作內(nèi)容和工作業(yè)績在績效構成中的比例依據(jù)崗位不同具體設置如下：銷售、售后等含提 成類崗位態(tài)度能力占績效考核的30%，工作業(yè)績占績效考核的 70%；行政類崗位 （包括總經(jīng)理、

6、監(jiān)事、行政、財務）工作內(nèi)容占績效考核的70%，工作業(yè)績占績效考核的 30%。具體測評方法參照銀利員工績效考核表各類津貼 ：包括通訊補助、交通津貼、伙食津貼。具體補貼辦法另行規(guī)定業(yè)務提成 ：1.公司根據(jù)單位時間經(jīng)營狀況和業(yè)務部門員工崗位工作的業(yè)績達成效果而給予員工的一種 酬勞，包括員工實際經(jīng)營業(yè)績和崗位工作綜合能力。2.公司銷售部、售后服務部、網(wǎng)絡部等崗位享受業(yè)務提成，根據(jù)員工職責履行情況、指標 完成率、績效考核結果確定。具體提成方案按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。獎金與福利1.獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的員工的一種獎勵，如優(yōu)秀員工獎、行 政獎勵、突出貢獻獎等。2.福利是員工的間接報

7、酬，一般包括帶薪假期、過節(jié)禮物以及婚喪補助等形式。 其他薪酬形式：由于工作崗位和性質(zhì)不同，在常規(guī)工作之外還可能產(chǎn)生其他薪酬費用，比如出差補助等， 不計入工資總額。加班工資：加班工資是指員工在公司規(guī)定的休息日或者法定假期、及 8 小時以外為了完成 額外的工作任務而支付的工資部分。公司一等崗位（總經(jīng)理）及實行提成制的相關崗位實行不 定時工作制，所以不享受加班工資。差旅補助：員工因業(yè)務需要，產(chǎn)生的出差費用，依據(jù)公司差旅補助規(guī)定給予補貼。五 薪資評定、調(diào)整標準5.1 為了建立起以崗位價值為核心的薪酬體系， 提高員工隊伍技能和績效素質(zhì)， 優(yōu)化人員結 構，保持公司人力資源的活力和競爭力。公司薪資評定采取等

8、級制度，根據(jù)崗位評價結果，合 理安排員工工資的晉升通道和晉升幅度。5.2. 員工工資準則的評定采取一年一次的方式，年內(nèi)相對固定標準。5.3 公司新轉(zhuǎn)正員工原則上按所面試崗位的一級（一等1200，二等 1400，三等 1700，四等2100）標準執(zhí)行；若工作表現(xiàn)突出、工作能力和績效優(yōu)秀者，可申請跨級定薪5.4 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公 司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整，調(diào) 整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 六

9、試用期薪酬6.1 試用期間的工資原則是按照一級工資標準的80%發(fā)放。（等次依據(jù)本人所擔任職務所定）6.2 試用期未超過一星期（包括培訓期）而自動離職的，公司不給予任何薪酬。6.3 公司所有崗位試用期間不享受任何崗位津貼，含提成類崗位試用期間提成減半發(fā)放；6.4 試用期員工不參與崗位績效考核。 七工資發(fā)放7.1. 各部門崗位業(yè)績評定統(tǒng)計數(shù)據(jù)須于每月 5 日前上報行政部門進行匯統(tǒng)。7.2 月工資酬勞起止時間為每月的第一個工作日至最后一個工作日；月工資發(fā)放的時間為次 月 20 日，如遇雙休日提前至前一個工作日。7.3. 破月工資：即薪資結算之月份，任職未滿整個月的員工（中途到職或離職）其月工資 每日工資實際工作天數(shù)（即當月總天數(shù)未出勤天數(shù)） ；每月 20日前進入公司的員工， 當月工資按日計算發(fā)放； 每月 20 日以后進入公司的員工工資 核算延至次月，與次月工資一并發(fā)放。7.4. 每月 15 日前評定通過薪級工