萬華集團技術(shù)研發(fā)項目管理制度PDF9

1、煙臺萬華合成革集團技術(shù)研發(fā)項目管理制度第一章總則 3第二章組織和職責(zé) 3第三章技術(shù)研發(fā)項目決策管理 第四章技術(shù)研發(fā)項目過程管理 第五章技術(shù)研發(fā)項目成果評價和管理 第六章附則 8技術(shù)研發(fā)項目管理制度總則為了規(guī)范煙臺萬華合成革集團有限公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動, 加強對技術(shù)研發(fā)項目的管理，培養(yǎng)集團核心競爭力，確保集團健康穩(wěn)定發(fā) 展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，特制定本制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項目包括新技術(shù)研發(fā)項目、技術(shù)改造項目、改 進工藝項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目等。技術(shù)研發(fā)活動應(yīng)符合集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團”是指萬華集團，“集團公司”是指 萬華合成革集團有限公

2、司，“權(quán)屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有 實際控制權(quán)的對外投資企業(yè)。本制度適用于集團公司和權(quán)屬公司。組織和職責(zé)集團公司設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，戰(zhàn)略發(fā)展部是集團公司實施技術(shù)研發(fā)項目管 理的職能部門，其主要職責(zé)包括:完善集團公司技術(shù)研發(fā)項目管理制度;集團公司技術(shù)研發(fā)項目的規(guī)劃、論證與監(jiān)管;權(quán)屬公司重要技術(shù)研發(fā)項目立項審核，并提出專業(yè)意見;對集團公司及權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動進行動態(tài)跟蹤。權(quán)屬公司經(jīng)營層負(fù)責(zé)授權(quán)范圍以內(nèi)技術(shù)研發(fā)項目的審批。權(quán)屬公司董事會負(fù)責(zé)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目的審批。集團公司總裁辦公會負(fù)責(zé)集團公司技術(shù)研發(fā)項目的審批和權(quán)屬公司技 術(shù)研發(fā)項目的審核。技術(shù)研發(fā)項目決策管理集團技術(shù)研發(fā)項目管理實行

3、審批制、審核制和備案制相結(jié)合的方式。實行審批制的技術(shù)研發(fā)項目是指集團公司投資的技術(shù)研發(fā)項目。實行審核制的技術(shù)研發(fā)項目是指：關(guān)系到權(quán)屬公司核心技術(shù)研發(fā)或改造的項目； 關(guān)系到權(quán)屬公司戰(zhàn)略發(fā)展的技術(shù)研發(fā)項目； 權(quán)屬公司投資在（含） XXXX 萬元以上的技術(shù)研發(fā)項目。實行備案制的技術(shù)研發(fā)項目是指上述范圍以外的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項 目。技術(shù)研發(fā)項目審核和審批的原則為：符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及集團的長期發(fā)展規(guī)劃； 技術(shù)領(lǐng)先，具有良好發(fā)展前景； 經(jīng)濟效益良好； 上報方案完整、可行、真實、可靠； 與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。新技術(shù)研發(fā)項目、技術(shù)改造項目、改進工藝項目提交的項目方案應(yīng)包 括以下內(nèi)容：項目的名稱； 技術(shù)研

4、發(fā)項目背景情況； 項目要實現(xiàn)的成果目標(biāo)； 預(yù)期成果效益分析； 項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）參與項目的人員;項目的實施進度計劃;項目所需經(jīng)費;其他需要說明的事項。新產(chǎn)品開發(fā)項目提交的項目方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:項目的名稱;新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性分析;新產(chǎn)品市場應(yīng)用前景分析;新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析：市場可行性、技術(shù)可行性和財務(wù)可行性;新產(chǎn)品經(jīng)濟效益分析;項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等） 參與項目的人員;項目的實施進度計劃;項目所需經(jīng)費;其他需要說明的事項。對于實行審核制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目，根據(jù)權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項 目審核流程，按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實施

5、四個步驟進 行管理。方案提出。權(quán)屬公司經(jīng)研究討論提出技術(shù)研發(fā)項目方案，由權(quán)屬公司 交行政管理部，行政管理部轉(zhuǎn)交外派董事和戰(zhàn)略發(fā)展部。審查論證。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部在收到全部資料后，應(yīng)組織資產(chǎn)管理 部等有關(guān)部門審查基本情況，根據(jù)實際情況，可以聘請外部專家參與評議。在對項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見報分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議決策, 并形成決議。審批實施?？偛棉k公會形成決議后，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部傳達到外派董事, 由外派董事在權(quán)屬公司董事會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司組織實施。對于實行審批制的集團公司技術(shù)研發(fā)項目審批流程按照方案論證和提 出、審議決策、

6、審批實施三個步驟進行管理。方案論證和提出。戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員經(jīng)過方案論證后提出技術(shù) 研發(fā)項目方案，報分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議決策。審批實施。通過的技術(shù)研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部具體實施，否決的技術(shù) 研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部將資料存檔備案。對于實行備案制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目，由權(quán)屬公司在項目方案經(jīng) 過權(quán)屬公司經(jīng)營層審批通過開始后三十個工作日內(nèi)向集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部 提交備案材料存檔備案，并由權(quán)屬公司組織實施。技術(shù)研發(fā)項目過程管理集團公司技術(shù)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項目進行情況向集團公司主管 領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報，并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)管理人員存檔備案。權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目應(yīng)定期將項目進展情況以書面匯報形式報送集 團公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部對集團公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項目進行跟蹤 檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。集團公司審計監(jiān)察部視情況，定期或不定期對技術(shù)研發(fā)項目進行專項 檢查和審計，對違反本制度進行技術(shù)研發(fā)項目，提出處理意見或建議，報 經(jīng)集團公司總裁辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)研發(fā)項目成果評價和管理戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對集團公司和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)項目成果進行評價，并將評價結(jié)果上報分管副總裁。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對集團公司的技術(shù)研發(fā)項目成果的管理，包括申報技 術(shù)專利、項目過程和最終文