20XX年XX機場能源中心節(jié)能降耗方案

1、20XX年XX機場能源中心節(jié)能降耗方案鍵入文字鍵入文字玉扳手上海虹橋國際機場能源中心節(jié)能降耗方案1鍵入文字目錄、況工程概3概況.3工程規(guī)模和主要項目簡介3節(jié)能設計錯誤 ！未定義書簽。編制依據(jù)誤！未定義書簽。構(gòu) 4占丿、 4及劃5標標 5標錯參建方及監(jiān)督機管 理 特二、節(jié)能降耗的目標總 體 目5 公司要求目項目部具體目 5節(jié)能降耗的前提策劃6保證措施誤！ 未定義書簽系錯三、管理體7組織體7 職能分配系8 責任分解表 9 工地節(jié)約控制責任表 制地節(jié)約獎罰制10工度12J宣傳 教育13工施13施施施用用四、節(jié)約型工地的施節(jié) 水 措13節(jié)能措14節(jié)材措15綜合利17新技術(shù)應172玉扳手鍵入文字一、工程

2、概況概況本工程位于上海虹橋國際機場內(nèi)，北側(cè)為規(guī)劃緯三路， 南面為新建西航站樓，西面為規(guī)劃圍場路?；孛娣e約 24,000平方米。擬建工程的室內(nèi)地坪土相 當于絕對標高，基地自然土的平均絕對標高為左右。工程規(guī)模和主要項目簡介本工程屬工業(yè)建筑，其服務功能主要為虹橋機場的新建 西航站樓區(qū)域提供能源保障。本次招標的主要工程包括冷凍 機房、鍋爐房、地下管線共同溝、蓄冷水罐、地下儲油罐及 總圖管網(wǎng)等。主要項目簡介如下：冷凍機房：建筑面積 5740 m2，地面一層帶夾層，建筑 高度為。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎形式為樁基加承 臺與地梁。機房內(nèi)安裝 8臺冷凍機和各類水泵 28臺，屋頂 安裝8臺冷卻塔。機房內(nèi)

3、設有 10KV變電所。鍋爐房：建筑面積1830 m2,地面一層，局部為 2層， 建筑高度為。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架，基礎形式為樁基 加承臺與地梁。鍋爐房內(nèi)安裝3臺熱水鍋爐和其他配套設備。地下管線共同溝：總面積 530 m2結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝 土箱體。蓄冷水罐：室外設置兩個大型鋼制蓄冷水罐水，罐內(nèi)徑33m公稱容積20,000 m3，設計容積達22,000 m3。采用樁 基與鋼筋混凝土承臺基礎。蓄冷水罐三次精細布水系統(tǒng)、蓄 冷水罐罐體、內(nèi)部支架、出入水接口、絕熱型外保溫體及外 裝飾保護殼體等構(gòu)成。室外埋地儲油罐：兩個鋼制儲油罐，每個容積100 m3，采用鋼筋混凝土基礎。3玉扳手鍵入文字參建方及監(jiān)

4、督機構(gòu)本工程有關建設參建方以及監(jiān)督機構(gòu)建設單位名稱設計單位監(jiān)理單位名稱施工總承包單 位管理特點上海機場公司華東建筑設計研究院有限公司上海市建設工程咨詢監(jiān)理有限公司中國建筑第八工程局八局對各在建項目創(chuàng)節(jié)約型工地的工作十分重視，要求各項目均成 立創(chuàng)節(jié)約型工地活動領導小組，公司工程部經(jīng)理主抓，層層 落實責任制。節(jié)約型工地領導小組每月在公司召開一次活動 分析會，對各項目在創(chuàng)建方面的工作進行交流。在硬性指標 方面，如用水用電的節(jié)約率，是根據(jù)公司以往竣工項目的用 水用電平均節(jié)約率情況來確定，公司將確定后的節(jié)約率統(tǒng)一 下達到各項目。建立以項目經(jīng)理為第一負責人，專人具體負 責的節(jié)約管理網(wǎng)絡。將節(jié)約要素分解到項

5、目每個環(huán)節(jié)中，并 責任到人。本項目要求項目管理應根據(jù)業(yè)主的不同需求，進 行項目優(yōu)化。溝通、協(xié)調(diào)信息量大，因此采用信息平臺。4玉扳手鍵入文字二、節(jié)能降耗的目標及策劃總體目標1）、為保證完成“十一五”期間本市建筑業(yè)施工能耗 下降20%每年同比下降的節(jié)能降耗總要求。2） 、嚴格執(zhí)行節(jié)能環(huán)保方面的法律、法規(guī)的要求。公司要求目標20XX、20XX年公司指標 年度 耗用品種 用電 自來水用電20XX年自來水12立方米千瓦時立方米公 司20XX年下達指標 萬元產(chǎn)值耗用比108千瓦時 備注 滬建 安質(zhì)監(jiān)第116號的規(guī)定 其他能耗 噸標準煤項目部具體目標 本工程各個施工階段的產(chǎn)值如下表：序號123 施工階段基礎

6、施工結(jié)構(gòu)施工裝飾、總體產(chǎn)值1500 1600 7300備注根據(jù)項目各個階段的產(chǎn)值，項目結(jié)合現(xiàn)場情況，決定在公司的指標上，電能耗下降2%用水量下降2%5玉扳手鍵入文字1、 電耗指標為：基礎階段 結(jié)構(gòu)階段1500*= 合計*=標準煤）安裝、總體階段7300*=2、 水耗指標為：基礎階段結(jié)構(gòu)階段安裝、總體階段3、 鋼材：計劃節(jié)約量總量的1%; 4、混凝土：不超過 預算數(shù)量；5、模板、木方：計劃節(jié)約量總量的5% ; 6、節(jié)約砂漿：73 m3;7、節(jié)能設備和施工節(jié)能照明工具配置率：80% &臨時圍護可重復使用的材料率達到70% 節(jié)能降耗的前提策劃1、浪費因素的辨識、評價和策劃工程開工后，首先對本工程施工

7、過程中，可能存在的浪 費因素或可以節(jié)約的因素進行辨識，并組織項目部管理人員 對各種因素進行評價，確定本工程重大浪費因素，并根據(jù)各 種因素情況制定節(jié)能降耗的實施目標及節(jié)能方案，爭取最大 限度節(jié)約資源。2、節(jié)能降耗方案編制及審批根據(jù)浪費因素的辨識、評價結(jié)果，項目經(jīng)理組織項目部 各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，項目工程師匯 總后單獨編制節(jié)能降耗施工方案。節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項目經(jīng)理及項目部相關職能部門的審批后，報公司進行審核確認。并公司節(jié)能降耗工作小組對節(jié)能降耗施工方案進行完善及可行性分析、確認。6玉扳手1500*= 1600*= 7300*= 合計 鍵入文字三、管理體系組織體系7玉扳手鍵入文

8、字職能分配表職 能 部 門 技術(shù)項目材料副經(jīng)負責預算綜合安全施工機管材料經(jīng)理 主管理人員辦員員員員 編號節(jié)約要素1 2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14節(jié)約目標 浪費因素識別.評價和控制策 戈適用法律、法規(guī).標準、規(guī)范 要求節(jié)約計劃組織機構(gòu)與職責權(quán)限 宣傳、教育和培訓臨時設施 設計優(yōu)化 施工工藝優(yōu)化施工質(zhì)量控制材料管理文明施工落手清分包控制評 估與改進 注：-主管領導 -主管部門 -相關部門 弱相關部8玉扳手鍵入文字責任分解表1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡中具體責任劃分根據(jù)公司文件精神，項目部劃分如下表：項目部節(jié)能降耗責任分解表序號1 2 3 4 內(nèi) 容 編制節(jié)約方案、措施 合理安

9、排 施工，發(fā)揮施工效率 工完料盡場地清，降低材料消耗 質(zhì)量 一次成優(yōu)，減少返修 項目部主責5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15項目技術(shù)負責人：金剛 項目副經(jīng)理：陶永智施工員：張海亮、周琦、趙凱 施工員：張海亮 材料員：林安祥、高 迎軍 質(zhì)量負責人：姚慶羽 嚴格過程監(jiān)控，控制工程結(jié)構(gòu)正 負差項目技術(shù)負責人：金剛達標 施工員：張海亮、周琦、趙凱質(zhì)量員：姚慶羽 提高安全防護設施成功率，減少返工 項目技術(shù)負責人：金剛 安全員：陳佳鵬、高迎軍 修舊利廢， 提高材料設備重復利用率 材料員：林安詳、趙廣樹 提高機械使用率和滿載率，降低單位電氣工程師：呂永峰耗能 推廣應用十項新技術(shù) 項目技術(shù)

10、負責人：金剛 推廣應用非粘土 類新型材料 項目工程師：金剛 材料員：林安詳、趙廣樹 提 高模板周轉(zhuǎn)率 項目技術(shù)負責人：金剛 材料員：林安詳 合 理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設項目技術(shù)負責人： 金剛 備， 計量裝置配置率達標 材料員：林安詳、趙廣樹 安全員：吳 文利 合理規(guī)劃，搭設工地臨房和臨時圍墻，項目技術(shù)負責 人：金剛 提高可重復使用材料 材料員：林安詳 安全員： 陳佳鵬 合理使用辦公設備，節(jié)約紙張和耗材，資料員：周 琦、樊柳柳、張慧 提高可重復使用材料 節(jié)能降耗統(tǒng)計 材 料員：林安詳、趙廣樹 資料員：周琦 預算員：張曉、刑兆 旭9玉扳手鍵入文字2、班組責任分解表 序號1內(nèi) 容 項目部主責2

11、負 責合理落實安排施工，發(fā)揮施工效率分包現(xiàn)場項目經(jīng)理：周立新 負責合理落實布置施工現(xiàn)場，各臨時設施有序搭設 及擺放負責落實監(jiān)督現(xiàn)場工完料盡，降低材料消耗負責在施工過程監(jiān)控，各分部分項工分包材料主管：林安詳程一次成型，減少返工率妥善保養(yǎng)及定期維修各設備 負責合理 使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設備 負責精確計算材料用量 勞務單 位合約主管：盛斌長 3工地節(jié)約控制責任制 項目經(jīng)理履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負全面 領導責任；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求， 落實各項責任制度和操作規(guī)程；確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標的考核；領導、組織項目

12、經(jīng)理部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場的 可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責部門； 組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施；定期召開項目經(jīng)理部會議，布置落實節(jié)約控制措施； 負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保證分包隊伍 和供應商符合節(jié)約型工地的標準要求；適時組織對項目經(jīng)理部的節(jié)約計劃進行評估，并組織人 員落實評估和內(nèi)審中提出的改進要求和措施。根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關管理人員制定針對性的節(jié) 約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢10玉扳手鍵入文字查；負責對施工現(xiàn)場臨時設施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張；合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載 率；合理安排施工進度，最大限

13、度發(fā)揮施工效率，做到工完 料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)；提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負責對分包方合同履約的控制；負責向進場的分包方進行總交底，安排專人對分包 施工進行監(jiān)控；實施現(xiàn)場管理標準化，采用工具化防護，確保安全不浪 費；項目技術(shù)負責人負責對已識別浪費因素進行評價，確定浪費因素，并制 訂控制措施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)約計劃；編制施工組織設計，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負 責對能耗較大的施工操作方案進行優(yōu)化；和業(yè)主、設計方溝通，在建設項目中推薦使用新型節(jié)能 高效的節(jié)約型產(chǎn)品；積極推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)；鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝

14、，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制；制定施工各階段針對性技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進行檢查；負責工地紙張、復印紙等辦公用品的合理使用；材料員負責收集相關的法律、法規(guī)并傳達各級部門；負責制定項目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓計劃，落實責任部門和人員，按教育培訓要求組織落實，對項目經(jīng)理部 進行分層次的節(jié)約教育；負責制定、完善二算對比制度、限額領料制度、余料回收獎勵制度；負責督促現(xiàn)場材料預算、計劃和進場驗收制度，確保質(zhì)量合格、數(shù)量準確。負責制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回 收再利用。安全總監(jiān)參與浪費因素的調(diào)查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施； 負責對施工全過程的指導、監(jiān)督和檢查，督促文明 施工、

15、安全生產(chǎn)；實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項目副經(jīng)理匯11玉扳手鍵入文字報；參與評估和審核。配合項目領導抓好宣傳、教育和培訓工作，負責按培訓教育制度或計劃落實具體工作；負責工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作；項目施工員參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制； 負責在上崗前和施工中對進入現(xiàn)場的從業(yè)人員進行節(jié)約教育和培訓；負責對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措 施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；負責檢查督促每項工作的開展和接口的落實； 分包責任

16、制見節(jié) 約型工地責任制工地節(jié)約獎罰制度1、在項目施工過程中，項目技術(shù)負責人未編制節(jié)能方案及措施來指導現(xiàn)場節(jié)能施工，造成現(xiàn)場施工過程中浪費，此浪費費用將技術(shù)負責人承擔。2、施工班組長應認真貫徹嚴格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節(jié) 約能源情況，將根據(jù)現(xiàn)場實際節(jié)約能源情況進行一千元至五 千元人民幣不等的獎勵；但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn) 場浪費將處以5倍的材料價款處罰。3、在節(jié)能方案及措施指導下，項目部合約負責人未及 時精確計算材料用量，造成現(xiàn)場材料浪費，此浪費費用將合 約負責人承擔。4、在項目部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦 公設備、為使用低值易耗品及能反復使用的未反復使用

17、的造 成浪費，這部分費用將對資料員處以兩百元至一千元人民幣 不等處罰。5、在施工過程中各分部分項工程一次成型的，項目部 將發(fā)放價值100元人民幣的禮品獎勵班組長，但在施工過程 中于班組長原因而造成多次返工的，情形嚴重的將處以五千 元至一萬元人民幣罰款。6、工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng) 及定期維修各設備造成工程節(jié)能的，項目部將這部分費用用 于改善工人日常生活條件當中去，但12玉扳手鍵入文字如若發(fā)現(xiàn)浪費以上事項我項目部將處以一千元至五千 元人民幣罰款。7、生活區(qū)用電、用水見生活區(qū)用電、用 水獎罰制度。宣傳教育1、開展群眾性的宣傳教育本項目部積極開展“創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活動，

18、 對所有施工人員進行宣傳，樹立“建設節(jié)約型社會，促進可 持續(xù)發(fā)展”的觀念，確立“企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家”“節(jié) 約資源，造福后代”的節(jié)約觀念。2、宣傳標語項目部在公共部位張貼宣傳標語并辦宣傳板報。四、節(jié)約型工地的施工措施節(jié)水措施1、生活區(qū)1）、建立生活區(qū)節(jié)水方案，建立用水臺帳及獎罰制度。2）、實行生產(chǎn)、生活分路供水，并安裝水表，項目建立生活區(qū)用水臺帳，根據(jù)項目生活區(qū)用水資源分解值，進行 控制；3）、生活區(qū)所有水龍頭采用節(jié)約水龍頭。4）、在生活區(qū)設置循環(huán)水系統(tǒng)，將浴室洗澡水或洗衣 水，通過三級沉淀后，抽入循環(huán)水塔內(nèi)，用于廁所沖洗及散 水用。5）、定期檢查供水裝置，加強現(xiàn)場人員的節(jié)水意識， 以提高節(jié)

19、水效率。6 ）、在顯著位置設置節(jié)約用水的宣傳畫 冊。2、生產(chǎn)區(qū)1）、建立用水制度及用水臺帳，并測算各個施工階段 的用水量。2）、安裝水表，根據(jù)用水指標進行用水量控制。3）、建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集雨水，用于揚塵控制。13玉扳手鍵入文字4）、定期檢查供水裝置，加強現(xiàn)場人員的節(jié)水意識， 以提高節(jié)水效率。5 ）、派專人每天下班之前對各個用水源 進行檢查，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時修復，每個管理人員齊抓共管對浪費水、長流水等現(xiàn)象進行制止。節(jié)能措施1、節(jié)電措施1 ）、生活區(qū)、建立生活區(qū)用電制度，通過測算不同月份單間宿舍的 用電量，進行每月控制，并建立獎罰措施。、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到 生活

20、區(qū)，并建立臺帳，以控制。、生活區(qū)嚴禁使用大功率電熱器具，如使用電爐、電飲 具、熱得快等電熱器具，每三間宿舍安裝一個電表，安排同 一班組入住，對其進行控制。、在生活區(qū)每個房間安裝一只限流器，每個房間安裝漏電開關。、定期對用電設備進行檢查圍護，對損壞的用電設備進行維護。、辦公區(qū)空調(diào)使用實施管理制度，見空調(diào)使用制度。2）、生產(chǎn)區(qū)、建立生產(chǎn)區(qū)用電制度，明確責任人。、根據(jù)不同階段，核算出用電總數(shù)，通過比例，分解到 生產(chǎn)區(qū)，并建立臺帳，以控制。14玉扳手鍵入文字、現(xiàn)場實行分路供電，并安裝電表。、制訂大型施工機械運行管理制度和履保制度。、合理使用施工用電設備，嚴格控制老化、帶病及過多 無功耗電機械設備。叮囑

21、機械操作人員盡量減少機械空載運 行時間。、安全通道內(nèi)，安裝節(jié)能燈具。、優(yōu)化施工方案，減少機械投入，原現(xiàn)場原計劃5臺塔吊優(yōu)化成3臺，同時，三臺塔吊根據(jù)樓層不同，選擇不同的 型號。2、節(jié)油措施1）、柴油、根據(jù)不同階段，制定耗油控制制度，本工程僅在基礎 土方開挖階段，土方車及機械需要用柴油，其余施工階段， 僅食堂使用柴油。、定期檢查施工現(xiàn)場的用油設備，避免有漏、點現(xiàn)象；、定期維護，減少機械耗油量。、生活區(qū)對食堂用油進行控制，按月登記，更具每月食 堂吃飯的人數(shù)，進行測算。節(jié)材措施采購物料時經(jīng)營部門、材料部門貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價 廉，以降低工程成本；積極物色節(jié)能材料。主要材料進場驗 收和使用有制度，建立

22、綜合臺賬，按階段進行統(tǒng)計、對比、 分析，并采取相應調(diào)整措施。1、模板、木方1）、合理使用舊模板、木方、建立臺帳，有使用及管理制度。、本工程基礎承臺、地梁部位考慮主要采用舊模板、小 塊模板進行拼對，木方同樣使用舊木方。、本工程現(xiàn)場利用短木方接長。2）、提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗、合理選用木材，嚴禁木材劣用、長材短用。木材分類 堆放，不得隨意切斷、割、鋸。拆除模板堆放在指定場地， 模板保養(yǎng)人員及時對模板進行清理、修正、刷脫模劑，做到 精心養(yǎng)護，以延長模板的使用期限，周轉(zhuǎn)次數(shù)達3次以上。玉扳手15鍵入文字、施工時，合理計算模板拆除周期和梁板施工周期，提 高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低木材消耗。（如：通過技

23、術(shù)變更，提前拆除模板，加快模板周轉(zhuǎn)速度 ）。2、鋼材1）、鋼材使用均先前制定物資需求計劃，根據(jù)計劃配 額領料。2 ）、本工程柱均采用電渣壓力焊進行連接，梁在 基礎部分大量采用直螺紋連接。3、混凝土每次澆筑混凝土合約及生產(chǎn)部人員進行復算，有效控制 了混凝土方量，在模板支設施工過程中嚴格控制梁截面尺 寸，在澆筑混凝土之前拉通線控制板面標高，并在澆筑砼之 前檢查模板加固，防止跑模、漲?，F(xiàn)象，每次澆筑混凝土方 量未出現(xiàn)預算方量偏差較大現(xiàn)象，現(xiàn)場多余混凝土可制作成 標準磚的形狀用在砌筑或其它工序中。4、工地臨時建筑1）、臨時用房項目部合理規(guī)劃工地臨時用房，臨時圍墻、施工便道及 硬地坪，并編出專項方案?；顒臃繛檩p鋼活動房我公司確認 的合格分包商提供構(gòu)件并負責搭