項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施辦法

1、項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司和處班組建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合本部實(shí)際，特制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)職工思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任感，全面提升班組整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。 （二）工作目標(biāo) 以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、善管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，培養(yǎng)一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的職工隊(duì)伍，創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為目

2、標(biāo)，努力把班組建設(shè)成為安全文明、凝聚人才、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)基層組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員: 日常工作由項(xiàng)目部工會(huì)牽頭，安檢、勞資協(xié)助，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工會(huì)，趙靜靜負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部班組建設(shè)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度、考核辦法，提出指導(dǎo)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)、班組的考核評(píng)比及班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的整理和推廣。 三、班組設(shè)置、人員配備 根據(jù)本部安裝施工需要，設(shè)置各類(lèi)班組。本部班組劃分為安裝班、機(jī)加班、電工班、技術(shù)班組等4個(gè)類(lèi)型班組。 項(xiàng)目部班組設(shè)置宗旨是便于

3、管理和考核，班組成員根據(jù)工作需要進(jìn)行配置。 四、班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限 （一）班組長(zhǎng)職責(zé) 1班組長(zhǎng)是安裝施工的組織者、指揮者。班組長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員搞好班組管理、安全管理和經(jīng)營(yíng)管理，全面完成班組承擔(dān)的安裝施工生產(chǎn)任務(wù)。 2班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行處和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)。 3組織本班組成員參加政治及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展文體和多種形式的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高班組整體素質(zhì)。 4做好班組的經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5組織開(kāi)展qc活動(dòng)和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)

4、新、技術(shù)革新、合理化建議征集活動(dòng)。 6推行班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)先選優(yōu)，每月組織召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，聽(tīng)取班組成員的工作意見(jiàn)和建議。 7做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。 （二）班組長(zhǎng)權(quán)限 1根據(jù)項(xiàng)目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務(wù)。 2指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)當(dāng)班不服從指揮和工作安排的職工，責(zé)令停工檢查。 3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，及時(shí)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4對(duì)本班組成員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 5維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。 6對(duì)本班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、

5、提職、晉級(jí)、福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及續(xù)聘、辭退等方面向上級(jí)提出意見(jiàn)和建議。 五、班組長(zhǎng)的選拔、任用和培養(yǎng) （一）班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn) 1熱愛(ài)崗位，熱愛(ài)集體，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，在處工作期間沒(méi)有不良記錄。 2具有初中及以上文化程度和3年以上本專(zhuān)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)流程，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技能。 3認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。 4服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信

6、。 5身體健康，精力充沛。新任班組長(zhǎng)年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。 （二）班組長(zhǎng)選拔 實(shí)行班組長(zhǎng)公開(kāi)招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。 （三）班組長(zhǎng)培訓(xùn) 1班組長(zhǎng)培訓(xùn)要納入到項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn)合格，持證上崗，并定期組織復(fù)訓(xùn)。 2項(xiàng)目部要發(fā)揮班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，以處職工培訓(xùn)教材為主要內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展職工培訓(xùn)活動(dòng)。 3發(fā)揮“職工讀書(shū)角”的作用，鼓勵(lì)大家多看書(shū)、多學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)安全宣傳和教育活動(dòng)，提升班組長(zhǎng)工作

7、能力和業(yè)務(wù)水平。 4建立班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新臺(tái)賬。 六、班組主要工作 1安全管理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件精神和指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；開(kāi)好班前會(huì)，堅(jiān)持班前會(huì)“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)；做好作業(yè)前的危險(xiǎn)分析預(yù)控和危險(xiǎn)預(yù)知工作；結(jié)合安裝施工特點(diǎn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工；開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，消除隱患，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患、零違章、零事故”目標(biāo)。 2生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理。主要任務(wù)：按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，

8、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安裝施工任務(wù)；做好設(shè)備與材料的管理和使用；做好現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工。 3、基礎(chǔ)管理。貫徹執(zhí)行處各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，做好班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核；認(rèn)真執(zhí)行班組考勤制度，嚴(yán)禁遲到早退、班中打鬧、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象，休班請(qǐng)假按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，班務(wù)公開(kāi)透明化；完善班組建設(shè)原始資料管理臺(tái)帳，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。 4“創(chuàng)新”活動(dòng)。每月至少組織一次班組技術(shù)技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，逐步培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成全程學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣；定期開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)；組織開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，使班組成員熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。 5勞動(dòng)競(jìng)賽。有針對(duì)性地開(kāi)展

9、各種勞動(dòng)競(jìng)賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議及qc活動(dòng)；充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 6民主管理。按規(guī)定開(kāi)展班組民主管理活動(dòng)，定期召開(kāi)班組會(huì)議；堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)制度，組織班組成員參加班組管理，討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù)，總結(jié)上月工作情況，審議本班組員工獎(jiǎng)罰建議，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。 7思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工為核心，對(duì)班組成員進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、職業(yè)道德和法制教育；（做好日常思想工作，及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷耄鉀Q工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難；及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)群體，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康向上的班組氛圍，把班組建設(shè)成為民主、文明、溫馨、團(tuán)結(jié)的職工小家。 8文化建設(shè)。培育班組“和諧、安全、創(chuàng)新、節(jié)儉”的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)班組成員宣貫工作，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，使全班成員形成共識(shí)，自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范。 七、考核辦法 （一）班組考核 項(xiàng)目部每月按照處“五型”班組創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝施工各類(lèi)班組進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次總結(jié)，年終進(jìn)行全面總評(píng)，推薦出席處