申報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)模范事跡材料

1、申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范 同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。在棗泉礦籌建期間，作為建設(shè)者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)100多萬元，同時(shí)也為寧夏首座千萬噸礦井順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2007年擔(dān)任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來，他主持開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，先后針對(duì)鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但節(jié)約資金100多萬元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造后，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上。該項(xiàng)技術(shù)獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。對(duì)全礦供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)每年為礦節(jié)約50余萬元

2、。不僅是技術(shù)創(chuàng)新的專家，而且還是實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)，在安裝12104工作面時(shí)，他帶領(lǐng)員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號(hào)管路6400米，卻比計(jì)劃提前5天完成，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。在日常管理工作中，他按照集團(tuán)要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區(qū)隊(duì)管理理念，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地進(jìn)行推廣，使區(qū)隊(duì)工作由接任前的“爛攤子”變成了現(xiàn)在的“標(biāo)桿隊(duì)”。工作17年來，他榮獲各類先進(jìn)和勞動(dòng)模范稱號(hào)10多項(xiàng)， 2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。申報(bào)神寧集團(tuán)公司勞模事跡材料創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范申報(bào)材料棗 泉 煤 礦2008年11月23日創(chuàng)新

3、，永無止境的人生軌跡 棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)事跡材料一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠(yuǎn)存在。一個(gè)人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發(fā)揮出個(gè)人無限的潛能和智慧。在建設(shè)“億噸大礦”的號(hào)角中，寧東一號(hào)工程大開發(fā)的建設(shè)熱潮中，有一大批愛崗敬業(yè)、敢打硬拼、無私奉獻(xiàn)的開拓者。棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是這批開拓者的代表之一。是一步步從一名普通技術(shù)員成長(zhǎng)起來的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺(tái)，是八百米深巷激發(fā)了他創(chuàng)新的源泉。1991年帶著對(duì)礦山的無限熱愛來到靈武礦區(qū)的時(shí)候，他就把自己融入到煤礦建設(shè)中去。隨著機(jī)械化采煤技術(shù)的廣泛應(yīng)用，由于員工素質(zhì)低，駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備，反而成為影響生產(chǎn)

4、的“瓶頸”的時(shí)候，他坐不住了，技術(shù)創(chuàng)新的沖動(dòng)，讓他徹夜難眠，先后對(duì)鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了工作效率。作為一名優(yōu)秀的管理者，在執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)和礦里的管理理念的同時(shí)，創(chuàng)造性地將自己的工作思路有機(jī)地融入到區(qū)隊(duì)管理中來，讓集團(tuán)和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來，他先后在不同的區(qū)隊(duì)任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據(jù)該隊(duì)實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的管理措施，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。他就把曾經(jīng)被稱為“爛攤子”的一支隊(duì)伍，經(jīng)過一年多的努力帶成了“標(biāo)桿隊(duì)”。有付出就有收獲，在工作的17年中，

5、他連續(xù)多年被集團(tuán)公司、礦評(píng)為“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術(shù)精，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，經(jīng)受起風(fēng)雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。 創(chuàng)新，從超越自我開始知道的人，都說：在他的身上，有一股不服輸?shù)捻g勁和敢于拼搏的創(chuàng)新精神。但了解他的人卻說，是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。2004年3月，因工作需要調(diào)入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團(tuán)公司首座設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)1000萬噸現(xiàn)代大型礦井，必須是裝備一流、技術(shù)一流

6、。同志作為機(jī)電安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和動(dòng)力部部長(zhǎng)，在整個(gè)的棗泉煤礦建設(shè)中參與了初步設(shè)計(jì)和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供電、供水、排水、運(yùn)輸及設(shè)備的安裝工作，在工作中，他堅(jiān)持創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)新工藝、引進(jìn)新技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、資金控制、技術(shù)檔案、驗(yàn)收等全方位的進(jìn)行跟蹤管理，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節(jié)約資金達(dá)百萬余元，使各項(xiàng)安裝工程得以順利進(jìn)行，并于2006年10月20日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產(chǎn)。2007年8月份調(diào)入機(jī)運(yùn)隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)后，發(fā)現(xiàn)棗泉煤礦鍋爐在運(yùn)行過程中，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)的原因，煤炭燃燒率達(dá)

7、不到規(guī)定要求，且浪費(fèi)煤炭資源，針對(duì)這一現(xiàn)狀，他積極組織技術(shù)人員對(duì)鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行了分層技術(shù)改造，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次，全礦供熱系統(tǒng)冷凝水管路存在負(fù)坡現(xiàn)象，局部供熱系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒有進(jìn)行回收利用，年運(yùn)行量達(dá)到12.6萬方，消耗費(fèi)用達(dá)到63萬余元，針對(duì)這一問題，他大膽提出技術(shù)改造，采用負(fù)壓運(yùn)行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問題，同時(shí)也解決了冷凝水管負(fù)坡問題，并且對(duì)冷凝水全部進(jìn)行了分閉式回收利用，僅此一項(xiàng)每年可為礦節(jié)約費(fèi)用50余萬元。2008年4月份，副井主提升絞車全數(shù)字直流控制系統(tǒng)采用串聯(lián)12脈動(dòng)2組24個(gè)控制器控制，因控制

8、電壓的波動(dòng)，造成脈沖盒受到電壓的不穩(wěn)定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個(gè)脈沖盒元件就需要7000元，作為機(jī)電行家的同志在檢修脈沖盒時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費(fèi)用，提高絞車安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，他首先對(duì)絞車安裝了ups穩(wěn)定不間斷電源，采用雙向示波器監(jiān)控脈沖輸出。其次他經(jīng)過多方打聽后，得知北京中關(guān)村電子元件有限公司生產(chǎn)可控硅，而且一個(gè)可控硅的價(jià)格才100元，便及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，購置可控硅對(duì)脈沖盒進(jìn)行維修，這樣下來，一年可節(jié)約費(fèi)用30余萬元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩(wěn)定運(yùn)行。2008年6月份，副井主提升絞車測(cè)速電機(jī)的皮帶，長(zhǎng)期在運(yùn)行過程中出現(xiàn)斷帶，而每次更換必須拆卸電機(jī)和

9、停止主提升機(jī)的運(yùn)行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)左右，為了不影響正常提升，他利用月底檢修減速器的時(shí)間，組織人員拆開主電機(jī)，在對(duì)輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節(jié)約時(shí)間是以前的15倍，這樣一來大大降低了更換皮帶的影響時(shí)間，并提高了副井運(yùn)輸能力。2008年8月份，由于礦風(fēng)井筒坡度大，且變坡點(diǎn)較多，原廠家設(shè)計(jì)的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點(diǎn)處才用壓繩輪，且沒有防止吊椅擺動(dòng)的裝置。架空乘人器在運(yùn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)架子被吊椅拉彎的現(xiàn)象，且在變坡點(diǎn)處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經(jīng)常被彈起，給人員乘坐帶來極大的安全隱

10、患?？丛谘劾铮痹谛纳?，他經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，采用橫梁吊掛安裝方式對(duì)架空乘人器進(jìn)行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點(diǎn)處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運(yùn)行中受力均勻，并對(duì)直接啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置改造為變頻啟動(dòng)。改造后架空乘人器在啟動(dòng)和運(yùn)行過程中相當(dāng)平穩(wěn)，提高了人員乘坐的安全系數(shù)，保證了架空乘人器的穩(wěn)定運(yùn)行，費(fèi)舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節(jié)約費(fèi)用78400元。2008年9月份，空壓機(jī)的水冷卻器在生水運(yùn)行過程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會(huì)造成空壓機(jī)溫度升高，出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，頻繁的清理使他發(fā)現(xiàn)是冷卻器使用生水結(jié)垢所致，發(fā)現(xiàn)這一問題后，他及時(shí)采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機(jī)冷卻器上進(jìn)行冷卻

11、，而且水質(zhì)化驗(yàn)表明ph在89.2之間，達(dá)到冷卻器需要水質(zhì)的規(guī)定要求，以前，每?jī)稍滦枰謇硪淮卫鋮s器，現(xiàn)在每半年才清理一次，而他大膽創(chuàng)新和技術(shù)改造也贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識(shí)。待添加的隱藏文字內(nèi)容1創(chuàng)新，從率先垂范做起曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就像漫長(zhǎng)崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險(xiǎn)重時(shí)，總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全隊(duì)征服一個(gè)又一個(gè)困難險(xiǎn)阻。2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，礦里要求他一個(gè)星期的時(shí)間，在整個(gè)的安裝工程中，幾

12、乎沒有機(jī)械運(yùn)送設(shè)備，只能用人拉肩扛。同志帶領(lǐng)12名同事每天堅(jiān)持工作達(dá)十多個(gè)小時(shí)，在不到5天的時(shí)間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米， 2寸壓風(fēng)管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時(shí)間緊，任務(wù)重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項(xiàng)管路6400米的安裝任務(wù)，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內(nèi)、外水倉，負(fù)責(zé)排水的+980四臺(tái)md280477主排水泵在長(zhǎng)期的運(yùn)行中，由于磨損嚴(yán)重， 2008年9月底曾不同程度的出現(xiàn)故障，如不及時(shí)排水就會(huì)淹沒

13、+980井底車場(chǎng)，危及礦井安全，后果不堪設(shè)想，這時(shí)的一聽到主排水泵有問題，就立即從病床上爬起來，迅速組織技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，經(jīng)過仔細(xì)“診斷”把脈，發(fā)現(xiàn)水泵的葉輪、導(dǎo)葉、平衡盤磨損十分嚴(yán)重才導(dǎo)致吸水困難，需要及時(shí)更換配件，但面對(duì)龐大的水泵，在井下逐臺(tái)檢修即費(fèi)時(shí)，又達(dá)不到大修效果，經(jīng)過研究決定讓其中三臺(tái)先輪流運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一臺(tái)運(yùn)送到地面徹底進(jìn)行大修，在他的帶領(lǐng)下，僅用12天的時(shí)間就將4臺(tái)主排水泵徹底進(jìn)行了手術(shù)，達(dá)到了出廠時(shí)的設(shè)計(jì)要求，保證了水倉的正常抽水。10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設(shè)12206工作面皮帶巷900高壓供電系統(tǒng)，同志主動(dòng)請(qǐng)纓，并且向礦上承諾在3天內(nèi)完成，作為一隊(duì)之長(zhǎng)的

14、他，在人員少，工期緊、任務(wù)重的情況下，他從隊(duì)管理人員和各班組中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成30人的青年突擊隊(duì)，在斜坡16。的困難下，加班延點(diǎn)，硬是用人拉肩扛，將面積185的高壓電纜從+980中央變電所敷設(shè)到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設(shè)任務(wù)，為綜采一隊(duì)正常開采贏得了寶貴時(shí)間。 創(chuàng)新，立足以人為本棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工136人，負(fù)責(zé)礦井上下供電、供水、排水、供熱、機(jī)修和副井絞車提升工作，是礦井生產(chǎn)、礦區(qū)生活的生命線，作為基層的一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì)，設(shè)備技術(shù)含量高，他積極在全隊(duì)中開展設(shè)備點(diǎn)檢制度，電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)，有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性檢修，這一成

15、果在全礦得到推廣應(yīng)用。同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，他以愛崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的精神；他以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)；他以勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度；表現(xiàn)出了一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；他刻苦鉆研，努力帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，為全礦做出了學(xué)習(xí)表率。在井下現(xiàn)場(chǎng)跟班時(shí)，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，他深知：安全是最大的政治，安全是天字號(hào)工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他多年的管理過程中，他把提升員工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺(tái)，積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。2008年1

16、10月份，機(jī)運(yùn)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，共評(píng)選出礦優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)6個(gè)，分別給予班組2000元、班組長(zhǎng)400元的獎(jiǎng)勵(lì)。為了加速員工隊(duì)伍成長(zhǎng)、成才，讓每名員工牢固樹立“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來”的理念，同志在礦推出優(yōu)勝班組和“四最佳員工”的基礎(chǔ)上，每月在隊(duì)內(nèi)又評(píng)選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過以上活動(dòng)的開展，既提高了員工學(xué)習(xí)技能的積極性，達(dá)到員工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的目的。又充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，提高了員工技能操作水平。從強(qiáng)化員工技能教育，狠抓員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入手，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、設(shè)備原理及一般

17、故障的排除，學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作規(guī)程和神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦山安全法、新版煤礦安全規(guī)程、神寧“三違”處罰辦法、煤礦安全知識(shí)五十條、本安體系和手指口述等，并選派了責(zé)任心強(qiáng)、思想上進(jìn)的員工到設(shè)備廠家參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后將所學(xué)的知識(shí)再結(jié)合設(shè)備的原理，結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)崗位認(rèn)真開展“每日一題”“每周一評(píng)”“每月一考”，以師帶徒等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現(xiàn)出新一代煤礦工人特有的奉獻(xiàn)精神和自己的人生價(jià)值。 創(chuàng)新，從理念尋求突破搞機(jī)電管理是行家里手，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是一把

18、好手。在機(jī)運(yùn)隊(duì)，他把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓。他提出的“建設(shè)集團(tuán)公司一流文明區(qū)隊(duì)的愿景目標(biāo)”、“100-1=0的區(qū)隊(duì)工作理念”，已經(jīng)成為員工共同的行動(dòng)指南，共同的追求。在他的影響帶動(dòng)下，棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)員工人人都有愿景目標(biāo)，人人都有自己的發(fā)展規(guī)劃和工作信條，人人都能樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。在棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)工作了一年多，在這期間，他對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每個(gè)員工的家庭情況都了如指掌，如數(shù)家珍。無論哪位員工誰家有困難、思想有波動(dòng)、工作當(dāng)中有情緒了，他能主動(dòng)地、盡力地去幫助，解決他們的實(shí)際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運(yùn)行情況，正巧趕上當(dāng)班鍋爐司機(jī)王建平在操作過程中，突然出現(xiàn)抽風(fēng)現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)派人找來車，將他送往醫(yī)院進(jìn)行治療，后來才知道王建平患有癲癇病，而且醫(yī)生又告訴他不能長(zhǎng)期從事這種特殊崗位，他就及時(shí)將王建平調(diào)整到機(jī)運(yùn)隊(duì)檢