安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制

1、安全衛(wèi)生計(jì)劃書的編制 珠海工程首次使用的安全衛(wèi)生施工計(jì)劃書是在吸取 了日本 三菱重工在安全管理方面的良好經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合珠海電廠施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上編制的，是廣東火電內(nèi)部在珠海工程安全管理方面的綱要性文件。它的實(shí)施已在控制不安全因素，減少安全事故頻率等方面發(fā)揮了明顯的作用。 1 安全衛(wèi)生施工計(jì)劃書的編制過程 (1) 對(duì)三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項(xiàng)理解其 內(nèi)容及含義，領(lǐng)會(huì)文件的思路及總體設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。 (2) 組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對(duì)三菱的實(shí)際做法有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場(chǎng)施工的一些過程及照片，盡可能加深對(duì)其具體做法的感性認(rèn)識(shí)，并對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析。 (

2、3) 分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān) 安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點(diǎn)和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機(jī)結(jié)合的問題。 (4) 正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會(huì)議的討論稿，交全體安全管理人員認(rèn)真討論分析，提出修改意見，使計(jì)劃書更加完善。 (5) 定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件施工安全衛(wèi)生計(jì)劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目統(tǒng)一參照珠海工程的計(jì)劃書，形成各項(xiàng)目自己的計(jì)劃書。 2 安全衛(wèi)生計(jì)劃書的內(nèi)容 從施工管理上看，安全衛(wèi)生計(jì)劃書是事先為保證施工沒有危險(xiǎn)，不出事，不造成危害及損失，

3、并進(jìn)行文明施工，對(duì)員工進(jìn)行保護(hù)而形成的具體行動(dòng)方案、方法、 步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個(gè)部分。 (1) 基本事項(xiàng) 包括：基本方針，標(biāo)語與口號(hào)，目標(biāo)，基本要求，確保安全的著重點(diǎn)及對(duì)策。 (2) 機(jī)構(gòu)及職責(zé) 包括： 珠海工程安全管理一級(jí)安全機(jī)構(gòu)， 珠海工程施工管理二級(jí)組織機(jī)構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。 (3) 每日安全活動(dòng)要領(lǐng) 包括：每日安全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)圖，管理者早會(huì)，站班會(huì)，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認(rèn)，每天安全施工管理時(shí)間表。 (4) 安全管理要素實(shí)施要領(lǐng) 包括：安全教育及培訓(xùn)，安全例會(huì)，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報(bào)告及

4、處理。 (5) 事故防止對(duì)策 包括：墜落事故防止對(duì)策，高空落物事故防止對(duì)策，倒崩事故防止對(duì)策，孔洞及開口事故防止對(duì)策，吊裝、 起重事故防止對(duì)策，火災(zāi)及爆炸事故防止對(duì)策，觸電事故防止對(duì)策，缺氧事故防止對(duì)策，容器作業(yè)事故防止對(duì)策，高空吊掛物事故防止對(duì)策。 (6) 安全設(shè)施 包括：防護(hù)用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標(biāo)識(shí)的使用要求。 (7) 附件 包括：個(gè)人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責(zé)任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動(dòng)循環(huán)實(shí)施細(xì)則。 3 每日安全活動(dòng)要領(lǐng)簡(jiǎn)介 每日安全活動(dòng)的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。 具體內(nèi)容如下

5、： (1) 管理者早會(huì) 時(shí)間：上班工作前15 min。 參加者：經(jīng)理、主管、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、安全員。 內(nèi)容： 當(dāng)天的重點(diǎn)工作及安全對(duì)策； 各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 程序： 經(jīng)理、主管、安全主管先列隊(duì)集合； 施工經(jīng)理主持，說明當(dāng)天安全重點(diǎn)； 58 min交流，各主管匯報(bào)當(dāng)天主要工作及對(duì)策； 安全主管交底； 結(jié)束。 (2) 站班會(huì) 時(shí)間：上班后開始，時(shí)間約1015 min。 參加者：班組長(zhǎng)、工人、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員。 內(nèi)容：安全對(duì)策、作業(yè)交底、各項(xiàng)檢查、口號(hào)。 程序： 班長(zhǎng)主持； 各項(xiàng)檢查(精神、服裝、用品用具)； 總結(jié)及布置安全工作； 安全注意事項(xiàng)交底； 喊口號(hào)“我要安全”或“今天也安全”或“

6、安全第一”； 結(jié)束。 (3) 作業(yè)前安全技術(shù)交底 根據(jù)每天的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行分組交底； 使每個(gè)員工都清楚當(dāng)天的工作以及 應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。 (4) 作業(yè)前安全檢查 原則：誰施工、誰檢查、誰落實(shí)。 作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)具、器具的安全情況； 作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否 安全，并先采取措施，后進(jìn)行施工。 (5) 作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項(xiàng)目主管、技術(shù)人員、班長(zhǎng)、安全總監(jiān)、安全員負(fù)責(zé)巡視。 在巡查中重點(diǎn)檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并及時(shí)組織整改?，F(xiàn)場(chǎng)隱患整改不過夜，否則應(yīng)采取臨時(shí)措施確保環(huán)境安全； 對(duì)違章人員發(fā)出“違章通知書”并進(jìn)行特別教育，安全考試合格后方能復(fù)崗

7、； 檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗； 按責(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域安全管理； 注意安全標(biāo)語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境； 在作業(yè)過程中，安全員、班長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師、主管應(yīng)經(jīng)常對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，及時(shí)糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。 (6) 次日安全對(duì)策策劃 班組技術(shù)員、班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出安全注意事項(xiàng)和措施； 注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性，對(duì)腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè) 、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動(dòng)工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對(duì)策。 (7) 作業(yè)結(jié)束前的檢查 原則：誰施工、誰檢查、誰負(fù)責(zé)。 施工人員對(duì)自己的施工

8、區(qū)域在下班前作一次檢查、清理； 檢查、清理內(nèi)容：場(chǎng)地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消除，材料堆放整理； 確認(rèn)無危(8) 作業(yè)結(jié)束后的安全確認(rèn)專、兼職安全員每日應(yīng)對(duì)作業(yè)結(jié)束前的安全情況進(jìn)行確認(rèn)，安全總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認(rèn)。確認(rèn)情況應(yīng)向各自的安全主管匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。 4 安全管理要素簡(jiǎn)述 影響安全的主要因素：一個(gè)是人，一個(gè)是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導(dǎo)因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實(shí)實(shí)在在地抓好人的各種行為規(guī)范。 施工人員數(shù)量多，流動(dòng)性大，他們的素質(zhì)因年齡、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、操作熟練程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要采取相應(yīng)的對(duì)策。 (1) 加強(qiáng)個(gè)體管理，組織安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)的不斷提高； (2) 加強(qiáng)班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作，這是對(duì)團(tuán)體的管理