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文檔簡介
1、美容院人事管理、員工管理規(guī)則1、輪班方式 店內(nèi)服務(wù)人員皆采用輪班方式,早班工作時間為 9:30-18: 30, 晚班工作時間為 12:00-21:00。但有特殊情形者,經(jīng)店主管同意 后,可不受此限制。 每月 25 日前店主管應(yīng)將下月休假表與輪班表排出,以便于掌握每日 現(xiàn)場的工作人員,休假表(參考表一),輪班表參考表二)。 店內(nèi)服務(wù)人員若在當班時間有事需請假時,應(yīng)事先找好代班者,并 告之店主管,以免影響工作之進行。2、加班: 若于非輪班時間,因店內(nèi)人員不足或其他特殊需要而上班者,適用 之。 其他加班相關(guān)規(guī)定,參考員工加班管理辦法。3、公休: 每月的 號為公休日。 春節(jié)公休 日。 五一,十一等試情
2、況另定。4、請假程序 : 平時請假,需填寫假單,依程序辦理,且不得在國定假日或元旦及 春節(jié)前一星期請假。 每次休假最高以二天為限,且限一名。5、安全與保密: 員工應(yīng)遵守本店有關(guān)安全方面的指示,以維持工作場所的安全。 員工如遇火災(zāi)或其他非常災(zāi)害或可遇見的危險,應(yīng)馬上處理并報告 其主管,以動員全體員工協(xié)助,使損害減到最小程度。 凡染有下列疾病,依據(jù)衛(wèi)生管理局規(guī)定不得就業(yè),應(yīng)辦理請假手續(xù)。 法定傳染病 精神病 其他衛(wèi)生局認為不適就業(yè)的疾病人員借調(diào)人員借調(diào)應(yīng)由申請人填寫“人員調(diào)動申請書”,依規(guī)定呈報批準三、人員招募1、 刊登報紙廣告招募 刊登人事廣告于 求職欄目 的報紙人事版上,廣告的第一組字, 最好
3、用標題或大寫方式表現(xiàn)如“專業(yè)美容師”,會比較吸引求職者。 人事廣告上附上美容院和連鎖總部的名稱,以此來提高知名度。亦 可吸引或阻止層次不同的人員。 在人事廣告中,也必須把電話號碼刊登進去,且說明約定時間再來 面試,如此比較不會在工作中或忙碌中受到干擾中斷。 將工作職務(wù)說明清楚 刊登明確資歷與學歷要求。 在刊登廣告中,為本公司作些簡短且正面性的描述?;蛘f明可提供什么樣吸引人的條件給員工。2、面試 當有求職者前來應(yīng)聘,應(yīng)先要求對方填寫一份工作申請表(參考表 三),主管可透過此份資料有一些初步的概念,再依據(jù)面試評估表 (參考表四)作面試。以便選擇適合的員工。 美容院所提的問題,及提問題的方式,都可幫
4、助誘導(dǎo)出申請人的反 應(yīng)與態(tài)度?;旧媳仨氁杂焉频姆绞竭M行。 美容院面試所提的問題,可參考(表五),以便店家去審視面試者的 態(tài)度和信念。四、員工士氣調(diào)查1、正常情況下,我們很難從正式場合得到員工的心聲,故透過士氣調(diào)查的 方式,可得到一些這方面的資許,以下是調(diào)查的程序。 首先將調(diào)查表(參考表六)分發(fā)給員工,請其把答案記下來,每題有五 個答案,只須選擇一個,并打 O 即可,同時不需記名,所以員工可放 心地將意見表達出來。填寫完后,立即將調(diào)查表收走。2、每年應(yīng)定期調(diào)查一次,而當有下列問題時,也應(yīng)盡快實施。 員工相繼提出辭職時。 對人事和薪資有許多不滿時 工作氣氛不穩(wěn)定時 服務(wù)效率無法提升時 出勤率不佳
5、時五、顧客評估工作人員的表現(xiàn) 除了根據(jù)考核辦法來評估員工的表現(xiàn)外,顧客打分數(shù)也是很好的方式, 程序如下:制作一份問卷調(diào)查表,(參考表七),且附上寫好地址和貼好郵 票的回郵信封,使顧客沒有負擔。年月員工休假表名、 姓、 一期 F年 月班員工輪班表工作申請表面試評估表應(yīng)聘人員姓名日期評估項目非常好很好好差很差1、對專業(yè)知識的了解2、分析能力3、對于本職業(yè)感興趣的程度 :4、實際的經(jīng)驗5、判斷能力6、表達能力7、自發(fā)的精神&態(tài)度9、外表10、個性11、領(lǐng)導(dǎo)能力12、未來發(fā)展?jié)摿?3、有何特殊之處14、其他意見15、薪水建議16、總分面試問題:1、在美容沙龍店或門市工作,你最喜歡的是什么?2、描述一些你工作上最有成就感的事?3、描述一些你工作上最不好的經(jīng)驗?及你如何處理?4、你覺得一個理想的工作環(huán)境應(yīng)是什么摸樣?5、你的優(yōu)點為何?6、你的缺點為何?7、若你將擔任此職務(wù),會如何把工作做好?8 如果你的職級低于一位美容師,而她與你是同一所學校畢業(yè),且收入是你 的二倍,那么你將如何自處?
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