管理案例分析大賽策劃書

1、管理案例分析大賽策劃書一、活動名稱：解析高手二、活動背景：在這競爭的社會里，我們必須學(xué)會管理自 己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決 它。三、活動目的：豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會形象，加強(qiáng)協(xié) 會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實(shí)際問題上的管理能力，同 時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。四、活動主題：管理、解析、合作五、活動對象：管理協(xié)會全體成員六、活動時間：XX年3月16日或3月23日七、活動地點(diǎn)：大學(xué)生活動中心二樓團(tuán)校八、策劃主辦單位：管理協(xié)會贊助單位：第一范文九、活動流程：（一）前期準(zhǔn)備1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點(diǎn)、活 動細(xì)則，各部長通知部門成員以組隊形式參

2、加比賽。2、準(zhǔn)備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。3、外聯(lián)部做好場地申請工作。4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協(xié)會成員前來參看。5、胡X、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動初賽與復(fù)賽的 競賽題目。（二）活動階段1、協(xié)會全體成員提前進(jìn)場，文體部負(fù)責(zé)布置會場，監(jiān)察部負(fù) 責(zé)場內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé) 記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細(xì)節(jié)，宣布活動開始。3、參賽隊按次序上臺進(jìn)行比賽，評委做好每一組的評分工 作，統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。4、中場時活動暫停，播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。5、當(dāng)最后一組隊伍比賽完后，統(tǒng)計人員根據(jù)所

3、上交的分?jǐn)?shù)評 出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出 冠、亞、季軍?；顒咏Y(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。（三）活動結(jié)束1、清理活動現(xiàn)場2、召開干部總結(jié)會議。、評分標(biāo)準(zhǔn)：上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊合作程 度、隊員穿著。一、獎品設(shè)置：獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束 后，由評委進(jìn)行頒發(fā)。二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：桶裝水（5元）水果（-）頒獎證書（-）復(fù)?。?）宣傳報（元）氣球（元）（2）、初賽進(jìn)行評分階段，評委分別根據(jù)參賽隊伍在冬b 項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。（3）、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評 出前三名進(jìn)入復(fù)賽。復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同（1）、復(fù)賽中，每組各有一個案例進(jìn)行競賽。（2）、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后， 由評委