XX年校園奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、XX年校園奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如今奶茶店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，一些人流量比較多的 街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也可以看出 市場(chǎng)的需求量是很大的。奶茶店的開店流程： 很多的創(chuàng)業(yè)者看到了氣溫的逐漸升高而促使飲品行業(yè) 的發(fā)展商機(jī)。因此，創(chuàng)業(yè)者都紛紛的對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了濃 厚的興趣。但是，對(duì)于很多沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新手來說，對(duì)于 飲品行業(yè)的正確開店流程是怎樣的卻并不是很清楚。接下來， 就針對(duì)于飲品行業(yè)的開店流程做出而來以下內(nèi)容的詳細(xì)介 紹。(1) 到工商行政管理部門申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 (2) 到銀行 開戶，是經(jīng)營(yíng)者將自有資金存進(jìn)自己選定的銀行并丌沒銀行 賬戶的過程： (3) 辦理組織機(jī)構(gòu)代碼征，經(jīng)

2、營(yíng)者還需到當(dāng) 地技術(shù)嘛督部門或有關(guān)部門辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證 。申領(lǐng) 組織機(jī)構(gòu)代碼證書時(shí)，飲品店須提交由工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè) 執(zhí)照，單位公章、法人代表 ( 負(fù)責(zé)人 ) 和經(jīng)辦人的身份證、上 一級(jí)主管部門的代碼證或復(fù)印件也需攜帶。 (4) 到稅務(wù)局辦 理稅務(wù)登記。 (5) 到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生許可證。 (6) 到物價(jià) 部門辦理收費(fèi)許可證。 (7) 申請(qǐng)開業(yè)登記。在申請(qǐng)開辦獲得 批準(zhǔn)后，即可申請(qǐng)開業(yè)登記，應(yīng)在主管部門、審批機(jī)關(guān)的企 業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)開業(yè)登記，登記主管機(jī)關(guān)進(jìn)行審查后，登記主管機(jī)關(guān) ( 指國(guó)家和地方各級(jí)工商行政管理局 )應(yīng)當(dāng)在受理申請(qǐng)后 30 日內(nèi)，作出批準(zhǔn)核查登記的決定。 (8) 營(yíng)業(yè)執(zhí)

3、照 的領(lǐng)取。營(yíng)業(yè)執(zhí)照是審批程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工商行政管 理機(jī)關(guān)在審查核實(shí)的基礎(chǔ)上填寫企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或 營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見和記錄在案，同時(shí)出具 企業(yè)核準(zhǔn)登記通知書，通知被核準(zhǔn)的飲品店。飲品店接到通 知后，法定代表人到登記主管機(jī)關(guān)領(lǐng)取執(zhí)照，并行使簽字備 案手續(xù)。本文主要是針對(duì)于創(chuàng)業(yè)新手在選擇了飲品行業(yè)創(chuàng)業(yè)以 后要掌握這個(gè)行業(yè)的開店流程的內(nèi)容分析，相信大家在通過 以上幾個(gè)方面的詳細(xì)閱讀以后，對(duì)于這個(gè)方面的問題有了更 詳細(xì)的了解吧 ! 此外，對(duì)于飲品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，在經(jīng)營(yíng) 這個(gè)項(xiàng)目之前，創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)地址也是很關(guān)鍵 的喲!奶茶店的選址技巧： 在特許連鎖加盟行業(yè)中，餐飲行業(yè)一直

4、是熱門，但許多 創(chuàng)業(yè)者在開奶茶飲品店時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題。最先面臨 的問題就是選址了。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞的決 定因素。所以，開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位 置，再根據(jù)具體的位置去確定經(jīng)營(yíng)的方針。對(duì)于選址這方面 的問題，投資新手往往會(huì)感到困難，就來給新手們講解講解。開一家奶茶飲品店，在計(jì)算一個(gè)地區(qū)的人口密度，可以 用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定 。一個(gè)地區(qū)人口密度越高， 則選址奶茶飲品店的規(guī)?？上鄳?yīng)擴(kuò)大。家庭狀況是影響消費(fèi) 需求的基本因素。家庭特點(diǎn)包括：人口、家庭成員年齡、收 人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會(huì)明 顯地影響未來奶茶飲品店的銷售。如所在地區(qū)家庭

5、平均收入 的提高，則會(huì)增加家庭對(duì)選購(gòu)商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求。開一家奶茶飲品店，對(duì)白天人口多的地區(qū)，應(yīng)分析其消 費(fèi)需求的特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。家庭的大小也會(huì)對(duì)未來的奶茶飲品 店銷售產(chǎn)生較大影響奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。 比如一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭，購(gòu)物追求時(shí)尚化、 個(gè)性化、少量化。部分隨機(jī)流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。 白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地。想要給你的奶茶飲品店選個(gè)好的店址，除了要留意上述 的方法以外，還要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察。對(duì)于床上用 品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，只要是選對(duì)了店址， 那么在經(jīng)營(yíng)奶茶飲品店的時(shí)候，就不愁人流量了。任何的經(jīng) 營(yíng)秘訣

6、只是參考，最重要的還是要多加考慮，把消費(fèi)者的需 求作為重點(diǎn)。這樣開奶茶飲品店成功就離你不遠(yuǎn)了。奶茶店的經(jīng)營(yíng)策略：21 世紀(jì)的今天，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的，他們不甘 于只為別人打工，那么，開奶茶店都需要注意哪些呢，現(xiàn)在 就為大家介紹介紹。、店址選擇商業(yè)運(yùn)作過程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對(duì) 此，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā) 展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信 息、達(dá)成交易的活動(dòng)總稱，而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要 人 作為推動(dòng)者和執(zhí)行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址 就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件。因此，對(duì)于 商業(yè)化 運(yùn)作經(jīng) 驗(yàn)缺乏的制造企業(yè)來說，店址的

7、選址就更加的重要了。二、商品管理 商品管理是店面運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)非常重要的工作，其目的在 于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性，以 實(shí)現(xiàn)銷量最大化。三、價(jià)格管理 制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價(jià)格體系和原有 經(jīng)銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理將會(huì)是制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)面臨的 挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突 出專賣絡(luò)的價(jià)值。四、物流配送 高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障， 世界第一的商業(yè)帝國(guó)沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界 500 強(qiáng)企業(yè) 之首而不倒，其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、 強(qiáng)大的物流配送體系。對(duì)于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說， 其物流配送體系并不要求具有如

8、此強(qiáng)大的功能，但必須滿足 兩個(gè)基本的目的：其一、專賣商業(yè)絡(luò)的正常供給 ; 其二、與 原有配送體系的協(xié)調(diào)。五、導(dǎo)購(gòu)管理 導(dǎo)購(gòu)是企業(yè)和顧客之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對(duì)顧 客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成 功引導(dǎo)銷售實(shí)現(xiàn)。一批高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員是店面運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù) 盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購(gòu)學(xué)本身是一門很深?yuàn)W的學(xué)問，一批高素 質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員更是難求。為此，店面運(yùn)營(yíng)導(dǎo)購(gòu)管理的關(guān)鍵在于 兩個(gè)方面：一是做好導(dǎo)購(gòu)人員的選拔、培養(yǎng)和科學(xué)使用; 二是做到導(dǎo)購(gòu)技巧的不斷更新和完善。六、促銷管理 促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷、公共 關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢(shì)，并刺激銷量、塑造品牌的 活動(dòng)方式。而對(duì)這些活動(dòng)方式的管理就稱為促銷管理。其主 要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針 對(duì)制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)的促銷管理而言，它對(duì)單個(gè)店面運(yùn)營(yíng)有 著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提高市 場(chǎng)占有率的價(jià)值。七、店面管理 店面管理涉及店面運(yùn)營(yíng)的所有工作，包括門店商品管理、 價(jià)格管理、導(dǎo)購(gòu)管理等環(huán)節(jié)，其重要性自是不言而喻。而筆 者再次提及卻并非為了強(qiáng)調(diào)上文幾個(gè)店面管理內(nèi)容，除此之 外，店面管理還涉及太多細(xì)致而微不足道的工作和程