XX年度施工部工作總結(jié)

1、XX年度施工部工作總結(jié)虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際， 我部對于XX年工作做一個深刻的總結(jié)。XX年對于我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合 下，我部全面投入到部門建設(shè)、工程管理、業(yè)務(wù)開拓、成本 控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發(fā)展的職能部 門，我部嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門建設(shè)出發(fā)，完 善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進度 及安全；以開拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門業(yè)務(wù)范圍，較好地完 成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。經(jīng)過XX年一年的磨難與奮進，我部已經(jīng)成為一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分

2、明，有凝 聚力，有戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區(qū)、長安涌頭社區(qū)、虎門港立沙島線 管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程，總工程款XXX元,正在施工中的有虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目，已 收到五個月的維護費，共 XXX元，總共收回工程款 XXX元。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和優(yōu)化部門 流程的原則，我部在此就 XX年的工作情況在以下幾個方面 進行回顧和總結(jié)。、回顧與總結(jié):部門建設(shè)，完善部門機制我部成立于XX年10月，成長于XX年，但它成熟于 XX 年。為什么這么說呢？因為，對于一家新事物、新公司、新 部門來說，鋪設(shè)網(wǎng)點，搶

3、占市場，固然十分重要，然而，企 業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長效“機制”，部門建設(shè)發(fā)展更是 如此。因此，在 XX年，部門發(fā)展的頭一件大事是，完善部 門規(guī)章制度，組織部門文化宣導(dǎo)團，在每位員工入職之初， 做得件事，就是學(xué)習(xí)我部員工手冊。要通過對員工手冊 的學(xué)習(xí)、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我 部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業(yè)， 需要統(tǒng)一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式 統(tǒng)一到一致的步調(diào)上來。因此，在部門初具模型之時就提出 來建設(shè)完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正 的成熟、獨立。從XX年10月獲準籌建，歷經(jīng)兩年兩個月的籌備，組織 架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、

4、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)我部逐漸立體化 地展現(xiàn)在世人面前，并最終實現(xiàn)與公司同步發(fā)展。工程管理，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進度及安全生產(chǎn)工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施 工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年 驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過 一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區(qū)、 長安涌頭社區(qū)、 虎門港立沙島線管、萬江勝利社區(qū)下水管道清淤疏浚工程和 承攬了虎門港港區(qū)三年期的清淤維護服務(wù)項目。在工程質(zhì)量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規(guī)定 履行對甲方的承諾，在工期、質(zhì)量兩方面控制上抓出成效， 如期保質(zhì)

5、完成工程，一次性竣工驗收合格。在安全生產(chǎn)方面，我部嚴按“五無”標準精心組織施工， 杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現(xiàn)了XX年施工零傷亡。積極拓展業(yè)務(wù)，擴大部門業(yè)務(wù)范圍為了更好的開拓部門業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)分派了東莞市博泰 市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市 政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我 部配合預(yù)算部作好市場投放計劃，設(shè)計制造了博泰市政公司 的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市。中期， 密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區(qū)、松山湖 松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù) 中心等等業(yè)主聯(lián)系過。截至 XX年12月底，已以博泰市政公

6、 司的名義完成了萬江勝利社區(qū)工程排水管道，且與勝利社區(qū) 達成進一步的合作意向，XX年將承攬其下的管道疏浚及安裝 工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心二、存在問題與不足：在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得我們改進和 正視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：資料機制不完善經(jīng)過兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗， 能充分把握現(xiàn)場施工狀況，對于施工中的難點、重點能及時 提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設(shè)工程 資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程 中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)有責(zé)任 都作了比較全面的規(guī)定而對于施工方與業(yè)主、

7、監(jiān)理、設(shè)計方 面的溝通聯(lián)系、匯報總結(jié)起到了橋梁中介作用。由于我部剛 成立時人員不足，只能專注于施工方面，導(dǎo)致資料方面不能 跟上施工進度，無法與施工同步。現(xiàn)階段，不少業(yè)主對資料 要求比較嚴格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多 建立一套成熟、完善的資料流程，規(guī)范資料的形式，已是目 前要解決的難點之一。因此，我部將以東城區(qū)主干道清淤、虎門港港區(qū)維護服 務(wù)項目、探測工程三種類型為藍圖，制訂三種清淤資料的樣 本，以形成自有的一套資料流程，以此作為指引資料裝訂的 程序。人員技術(shù)專業(yè)水平參差不齊我部的人員來自各行各業(yè)，對于施工圖紙不熟悉、專業(yè) 術(shù)語不理解、國家行業(yè)規(guī)范不明白的有不少人，提高人員專 業(yè)水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。所以，我部計劃在 XX年實施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，分為 基礎(chǔ)班、進修班、提高班?；A(chǔ)班將由部門內(nèi)部人員教導(dǎo)員 工排水管道基礎(chǔ)知識；進修班、提高班，將挑選一些外部培 訓(xùn)的專家課程，選派部門骨干、儲備人才去參與。部門辦事流程不夠優(yōu)化由于不少施工人員需要在外施工作業(yè)，公司及部門內(nèi)部 的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以 便