園長用人的策略

1、園長用人的策略發(fā)展的核心資產(chǎn)就是人， 而人的問題非常不簡單， 因?yàn)槿耸?世界上最復(fù)雜的，要把人的作用發(fā)揮到最佳狀態(tài)就更加困難， 所 以作為我們每一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)如何去用人。一、用人最重要的就是要真心誠意地讓我們所用的人成功。 每一個(gè)人其實(shí)都有成就欲、 成就感，都希望能夠通過自己的勞動(dòng) 獲得社會(huì)的尊重和相應(yīng)的收入， 而人的成功又不是一件簡單的事 情，它需要我們的管理者真心誠意地去研究我們所應(yīng)該使用的對(duì)象。我們要非常非常認(rèn)真地去研究人的需求、研究人的長處、研究人的不足，只有對(duì)一個(gè)人有了充分地了解，我們才能用好一個(gè)人。對(duì)于管理者來說無非就是：用人和出主意，而用人是最重要的工作。所以，我們一定要花很

2、多時(shí)間去學(xué)會(huì)用人、學(xué)會(huì)了解人，只有充分地了解了人，我們才能使人成功。一個(gè)成功的公司必定 有一群成功的人，所以對(duì)于陽光公司來說，我們一定要真誠地面 對(duì)每一個(gè)員工，真誠地了解每一個(gè)員工；讓他們成功，為他們搭建舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的不是親自干了什么，而是搭建舞臺(tái)，讓所有那些有成就感的員工去拼命地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)自己的成就。二、要用好人，必須對(duì)人有一個(gè)全面的判斷和認(rèn)識(shí)。每個(gè)人都有自己的長處，每個(gè)人也都有自己的短處， 我們不能抽象地說 一個(gè)人的好與不好；每個(gè)人也都會(huì)因?yàn)槟承┉h(huán)境的變化而產(chǎn)生一 些不同的變化。因而， 要用好人，我們就應(yīng)該用很大的心思去了 解人、研究人。我們只有充分地了解了每一個(gè)員工，我們才

3、能知道怎樣去用他，怎樣去滿足他的成就感。 我們需要從各個(gè)方面去 分析和判斷員工的長處與短處，只有科學(xué)地發(fā)揮員工的長處并避 免他的短處，我們才能成功。 我們絕對(duì)不能“用人所短，避人所 長”。很多員工之所以得不到很好地發(fā)揮，很大程度上是因?yàn)樽陨砘蛘哳I(lǐng)導(dǎo)不知道他的長處所在?，F(xiàn)在每個(gè)人的個(gè)性都會(huì)有各自適應(yīng)的崗位：營銷的崗位需要人非常的張揚(yáng)、非常的外向，而技術(shù)性的工作則需要人非常的沉默和內(nèi)向，這是兩種不同的用人之道。所謂“用人所長，避人所短”，就是這個(gè)道理。三、我們用人不能談主觀愿望， 一定要與員工的實(shí)際能力相 吻合。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人并不是因?yàn)閮H僅有愿景就能成功，還需要有實(shí)現(xiàn)愿景的能力，將一個(gè)能力不強(qiáng)的

4、人用在一個(gè)很高的崗 位，或者將一個(gè)技能比較單一的人用到一個(gè)全面的崗位，都會(huì)使得這個(gè)員工發(fā)揮不出他的長處。“用人所長，避人所短”的核心就是不要超越階段，要適當(dāng)超前、積極培養(yǎng)、持續(xù)增長，而不能 壓一個(gè)很大的任務(wù)給一個(gè)能力還有很大差距的人，如果這樣用 人，我們的愿景是完成不了的， 我們的任務(wù)也是完成不了的。所以，合理地配備人才是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)員工的能力與崗位目標(biāo)差距太大，那么這項(xiàng)工作實(shí)際上是肯定完成不了 的。比如我們有些工作需要成熟穩(wěn)重、需要有比較可信的形象， 這個(gè)時(shí)候如果我們派年輕的同事去做，可能立刻就會(huì)把非常重要的客戶資源給浪費(fèi)掉，這種事情是不利的；反過來，我們有些具體的崗位需要具

5、有沖勁的人， 如果我們派一個(gè)毫無激情、 過于沉 默的人去做，效果就會(huì)適得其反。四、用人，我們還需要有容人的雅量。 正如我們前面所講的，每個(gè)人都會(huì)有自己的缺點(diǎn)， 誰都不是完人。我們一定要有內(nèi)心寬 容的精神，不要因?yàn)橄录?jí)在某些方面比我們強(qiáng)，有個(gè)性，我們就排斥，或者不惜改用別人； 恰恰相反，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候更應(yīng)該去 使用這些人。所以在用人上要寬容、要有容人的雅量，特別是在使用某些專業(yè)技能比自己強(qiáng)的人時(shí)，非常重要。我們要做一個(gè)成功的公司，就一定要凝聚一批優(yōu)秀的人才。五、合理地用人。寬容并不等于縱容， 原諒并不等于毫無原則；恰恰相反，如果我們真地愛自己的員工和下屬，愛自己的團(tuán)隊(duì)成員，我們就應(yīng)該明確地告訴他

6、們：只有嚴(yán)格才能成功。 我們的嚴(yán)格絕對(duì)不是對(duì)人個(gè)性的苛刻、對(duì)人的嫉妒，這種嚴(yán)格是要在紀(jì)律上嚴(yán)格地約束我們的成員認(rèn)真去做他應(yīng)該做的事情。 我們有 些人有庸俗的人際關(guān)系， 將原則當(dāng)成可以討價(jià)還價(jià)的事情。如果我們?cè)谠瓌t上作了妥協(xié)， 讓自己的員工不能快速地成長，不能得到真正的利潤；那么這個(gè)員工對(duì)我們肯定是不滿意的，所謂“嚴(yán)師出高徒”就是這個(gè)道理。 嚴(yán)格并不是對(duì)員工的苛刻， 也不是對(duì) 個(gè)人的不尊重，它實(shí)際上是對(duì)工作規(guī)則的嚴(yán)格遵守，是對(duì)工作質(zhì)量的嚴(yán)格要求。所以我們要將容人的雅量， 與用人過程中的嚴(yán)格 的紀(jì)律要求緊密地結(jié)合起來，這才是成熟的領(lǐng)導(dǎo)者。六、我們公司是一個(gè)高速發(fā)展的公司，我們的員工也應(yīng)該是高速成長

7、的員工。所以我們?cè)谟萌诉^程中一定要用相當(dāng)?shù)墓Ψ蛉?培養(yǎng)人，我們要用理論的環(huán)境、 用會(huì)議的環(huán)境及用實(shí)際工作的環(huán) 境不斷地去培養(yǎng)員工。一個(gè)員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中能夠得到不斷地成 長，這是我們給員工的最大福利，因?yàn)槲覀兲岣吡藛T工的技能技巧、提高了員工的能力，就會(huì)使他今后有更大的發(fā)展，有更大的創(chuàng)造性，有更高的價(jià)值。所以，我們應(yīng)該用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真地培養(yǎng)員工，而不僅僅是使用員工。 培養(yǎng)員工最好的方法就是通過實(shí)際 工作的鍛煉，就是在工作當(dāng)中不斷地放手， 讓員工去大膽地實(shí)踐， 對(duì)于一些暫時(shí)的失敗， 我們給予寬容，同時(shí)對(duì)這些失敗我們要不 斷地總結(jié)教訓(xùn)。作為一個(gè)正在成長中的企業(yè)，用好人、選好人、 培養(yǎng)好人、發(fā)展好人是我們公司的基本職責(zé)，也是我們公司成功的一個(gè)基本要素。所以我們應(yīng)該用更多的精力關(guān)注人