皇家馬德里在京商業(yè)計(jì)劃書

1、皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 皇家皇家- -馬德里俱樂部馬德里俱樂部 中國區(qū)域發(fā)展計(jì)劃書中國區(qū)域發(fā)展計(jì)劃書 december 2003 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 第四章：產(chǎn)品與服務(wù)第四章：產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品品種規(guī)劃 研究與開發(fā) 未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 第五章第五章：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金需求 投資預(yù)測 預(yù)計(jì)收入 支出預(yù)測 第一章：項(xiàng)目摘要第一章：項(xiàng)目摘要 第二章：公司介紹第二章：公司介紹 公司結(jié)構(gòu) 公司管理 管理隊(duì)伍狀況 外部支持 董事會(huì) 第三章：市場分析：第三章：市場分析： 定位分析 可行性分析 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 皇家皇家- -馬德里馬德里 - - 全球性活力的標(biāo)

2、志中國化全球性活力的標(biāo)志中國化 第一章：項(xiàng)目摘要第一章：項(xiàng)目摘要 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 以體育文化交流和品牌服務(wù)為支撐、打造以以體育文化交流和品牌服務(wù)為支撐、打造以 產(chǎn)品、活動(dòng)、公關(guān)、的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品、活動(dòng)、公關(guān)、的產(chǎn)業(yè)平臺(tái) 經(jīng)營手段和整合傳播緊密結(jié)合，成為皇馬國際化品牌中國的代言人 隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來越多的國際品牌機(jī)構(gòu)落戶中國，大力發(fā)展在 中國的業(yè)務(wù)，隨著中國加入wto后，這種勢頭會(huì)更迅猛，各種體育品牌和機(jī) 構(gòu)，近一兩年來在我國得到迅速發(fā)展。加速皇馬俱樂部在中國的落地、發(fā)展 就成為目前的首要任務(wù)。 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 第五章第五章：市場

3、聯(lián)絡(luò)市場聯(lián)絡(luò) 貿(mào)易展銷會(huì) 廣告宣傳 新聞發(fā)布會(huì) 年度會(huì)議/行業(yè)討論會(huì) 國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 第六章：財(cái)務(wù)計(jì)劃第六章：財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金需求 投資預(yù)測 預(yù)計(jì)收入 支出預(yù)測 第一章：項(xiàng)目摘要第一章：項(xiàng)目摘要 第二章：公司介紹第二章：公司介紹 公司結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 公司管理 管理隊(duì)伍狀況 外部支持 第三章：市場分析：第三章：市場分析： 定位分析 可行性分析 第四章：產(chǎn)品與服務(wù)第四章：產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品品種規(guī)劃 研究與開發(fā) 未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 中國區(qū)域中國區(qū)域 real madrid real madrid 代理公司代理公司 皇馬中國有限公司皇馬中國有限公司 皇馬中國（深圳）有限公

4、司皇馬中國（深圳）有限公司皇馬中國（香港）有限公司皇馬中國（香港）有限公司 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 皇馬（中國）有限公司董事會(huì)皇馬（中國）有限公司董事會(huì) 董董 事事 董董 事事 董事長董事長 joe yejoe ye john majohn ma huang hanqianghuang hanqiang 董董 事事 chau yimingchau yiming 董董 事事 zhang yongdazhang yongda 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 dgm 皇馬（中國）有限公司組織圖皇馬（中國）有限公司組織圖 r ealmadridr ealmadrid（china) or

5、ganization chartchina) organization chart 付總經(jīng)理付總經(jīng)理付總經(jīng)理付總經(jīng)理 dgm 行政部 人力資源部 總經(jīng)理總經(jīng)理 g.m. 外聯(lián)部 付總經(jīng)理付總經(jīng)理 dgm 市場部 營銷部 營運(yùn)部 財(cái)務(wù)部投資管理部 區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 北京北京 深圳深圳 皇馬-中國總部所在地：中國中國 . . 深圳深圳機(jī)構(gòu)名稱：皇馬（中國）有限公司皇馬（中國）有限公司 公司注冊資本：公司注冊資本：500500萬美圓萬美圓 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 皇馬（中國）有限公司的管理隊(duì)伍皇馬（中國）有限公司的管理隊(duì)伍 john ma 美國 紐約大

6、學(xué) 工商管理學(xué)士學(xué)位 morrison university 哲學(xué)博士學(xué)位 tony weeyee ew university hans lee香港理工大學(xué)金融管理學(xué)士學(xué)位 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 第四章：產(chǎn)品與服務(wù)第四章：產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品品種規(guī)劃 研究與開發(fā) 未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 第五章第五章：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金需求 投資預(yù)測 預(yù)計(jì)收入 支出預(yù)測 第一章：項(xiàng)目摘要第一章：項(xiàng)目摘要 第二章：公司介紹第二章：公司介紹 公司結(jié)構(gòu) 公司管理 管理隊(duì)伍狀況 外部支持 董事會(huì) 第三章：市場分析：第三章：市場分析： 總體趨勢 競爭狀況 定位分析 可行性分析 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書

7、 一、市場狀況一、市場狀況 總體趨勢： 2003年全國體育產(chǎn)業(yè)投放量為123.6億(rmb)，較2002年增長11.4%， 產(chǎn)品市場總量也隨著增長。增速很大，需求結(jié)構(gòu)繼續(xù)變化，競爭的深 度與廣度進(jìn)一步發(fā)展。 隨著國際體育品牌的深入，影響增大。深層次的產(chǎn)品服務(wù)正席卷中 國市場。尤其是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)市場，2001-2002期間，體育產(chǎn) 業(yè)消費(fèi)增長近3倍。 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 競爭狀況：競爭狀況： 從目前的競爭形式看,幾大外來、合資品牌尚處于布局的階段； 注重店招和路牌廣告的設(shè)計(jì)；大家注重的是形象之爭，并非是 實(shí)際利益的獲得?？梢耘袛啵嬲钠放拼髴?zhàn)已經(jīng)慢慢開始， 建立獨(dú)特的品牌

8、形象尤其重要。 各體育品牌企業(yè)競爭面加大,包括價(jià)格競爭、服務(wù)競爭、銷售 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的競爭，在形象區(qū)隔的認(rèn)知上并不很明顯。 體育行業(yè)作為較新興的行業(yè)，經(jīng)過技術(shù)競爭、價(jià)格競爭、網(wǎng)絡(luò) 競爭、服務(wù)競爭等一系列的競爭整合后，趨同性日益增強(qiáng)，難 以建立產(chǎn)品的差異性以建立競爭優(yōu)勢，必然升級(jí)到由品牌內(nèi)涵 產(chǎn)生的差異化競爭，由品牌差異創(chuàng)造的區(qū)隔優(yōu)勢，其威力是全 方位的、強(qiáng)大的、無可取代的；從消費(fèi)層面分析，一系列的趨 同性使體育文化消費(fèi)日益向品牌消費(fèi)過渡； 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 皇馬的品牌經(jīng)營是“同一品牌下多產(chǎn)品線延伸同一品牌下多產(chǎn)品線延伸”的經(jīng)營模式，在品牌消 費(fèi)環(huán)境和有限的資金預(yù)算下，單純在眾多的

9、產(chǎn)品線分散投資，顯然是不 明智的策略。由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異性，其競爭威力是全方位的、強(qiáng)大 的。同時(shí)，強(qiáng)大的品牌影響力可以在產(chǎn)品線延伸時(shí)，明顯縮短消費(fèi)者對 新產(chǎn)品的信任和消費(fèi)信心的建立過程，大大縮短投資回報(bào)周期。 定位分析定位分析 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 可行性分析：可行性分析： 國際體育事業(yè)發(fā)展的速度，是十分驚人的。隨著對外貿(mào)易的發(fā)展、中國 與國外的聯(lián)系越來越密切，很多國際體育企業(yè)開始嘗試進(jìn)入中國，展示 自己，推廣國際優(yōu)秀品牌，讓其產(chǎn)品步入中國市場。 皇馬-中國的創(chuàng)立，它以一個(gè)國際品牌的代言人、以一個(gè)全球性的國際俱 樂部與東方世界的溝通者將這個(gè)品牌推進(jìn)巨大潛力的市場，并不僅僅為 中

10、國市場，還包括將一系列的體育產(chǎn)業(yè)市場商業(yè)化。所以，不但可以滿 足國內(nèi)皇馬擁的產(chǎn)品、知識(shí)、信息的需求，同時(shí)把國際一流的足球俱樂 部介紹給中國；他不但成為了一個(gè)傳遞信息的平臺(tái)，還是一個(gè)連接中外 體育文化交流的展示平臺(tái)。 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 第一章：項(xiàng)目摘要第一章：項(xiàng)目摘要 第二章：公司介紹第二章：公司介紹 公司結(jié)構(gòu) 公司管理 管理隊(duì)伍狀況 外部支持 董事會(huì) 第三章：市場分析：第三章：市場分析： 總體趨勢 競爭狀況 定位分析 可行性分析 第四章：產(chǎn)品與服務(wù)第四章：產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品品種規(guī)劃 研究與開發(fā) 未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 第五章第五章：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金需求 投資預(yù)測 預(yù)計(jì)收入 支

11、出預(yù)測 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 皇馬中國項(xiàng)目與推廣概念分析皇馬中國項(xiàng)目與推廣概念分析 外來外來/本土開發(fā)本土開發(fā)/定向開發(fā)定向開發(fā) 委托委托/授權(quán)授權(quán)/合作合作 區(qū)域代理、直營、合作區(qū)域代理、直營、合作 系列產(chǎn)品系列產(chǎn)品 （服裝服裝/鞋帽鞋帽/體育用品體育用品/禮品）禮品） 業(yè)務(wù)類別及范圍業(yè)務(wù)類別及范圍 設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā) oem生產(chǎn)生產(chǎn) 授權(quán)銷售授權(quán)銷售 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 策略一：系列化分類，注重產(chǎn)品的功能訴求，與地區(qū)差異性完善配套產(chǎn)品線策略一：系列化分類，注重產(chǎn)品的功能訴求，與地區(qū)差異性完善配套產(chǎn)品線 在研發(fā)設(shè)計(jì)的時(shí)候不但需考慮各季節(jié)款式與顏色走向，還須按不同的

12、地區(qū)需求設(shè)計(jì)功 能款式，形成各種功能系列款式。 在完善產(chǎn)品系列的同時(shí)，須將產(chǎn)品的配套產(chǎn)品系列等考慮進(jìn)去，形成完整的產(chǎn)品鏈, 增強(qiáng)品牌的整體實(shí)力競爭水平。 策略二：形成主推概念，制定研發(fā)與推廣計(jì)劃策略二：形成主推概念，制定研發(fā)與推廣計(jì)劃 產(chǎn)品研發(fā)后，應(yīng)制定系列推廣方案，從產(chǎn)品的命名，功能的訴求入手，設(shè)計(jì)產(chǎn)品推廣 畫冊、海報(bào)、pop、或是在媒體上進(jìn)行推廣傳播，確保產(chǎn)品的推廣能力。 策略三：限量發(fā)售策略三：限量發(fā)售 對于精品產(chǎn)品，可采用限量發(fā)售的策略，保證市場的適度饑渴，使產(chǎn)品研發(fā)與推廣具 有延續(xù)性，為將來的二代、三代產(chǎn)品的推廣埋下伏筆。 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 會(huì)員資料營銷會(huì)員資料營銷

13、 ￥300（china） 會(huì)員皇馬之旅（票務(wù)）會(huì)員皇馬之旅（票務(wù)） us$ 100（other） 亞洲皇馬亞洲皇馬club之旅（交流）之旅（交流） 會(huì)會(huì) 員員 經(jīng)經(jīng) 營營 （會(huì)員資料管理（會(huì)員資料管理/會(huì)費(fèi)會(huì)費(fèi)/活動(dòng)）活動(dòng)） 數(shù)據(jù)資源營銷數(shù)據(jù)資源營銷 會(huì)員年費(fèi)會(huì)員年費(fèi) 活動(dòng)代理活動(dòng)代理 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 策略一：將活動(dòng)交流與會(huì)員俱樂部有機(jī)的穿插在一起策略一：將活動(dòng)交流與會(huì)員俱樂部有機(jī)的穿插在一起 在優(yōu)先發(fā)展會(huì)員的地區(qū)已經(jīng)形成成熟的氛圍，將皇馬巡回交流的時(shí)機(jī)結(jié)合在發(fā)展會(huì) 員的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)皇馬品牌的忠實(shí)度和延伸性。 策略二：將會(huì)員的區(qū)域交流系統(tǒng)化策略二：將會(huì)員的區(qū)域交流系統(tǒng)化 會(huì)

14、員入會(huì)后后，應(yīng)制定系列推廣交流方案，會(huì)員從地區(qū)與地區(qū)的交流，擴(kuò)展到國際 上的交流的訴求入手，開發(fā)旅游產(chǎn)品、會(huì)務(wù)承辦、活動(dòng)開發(fā)等在交流面上進(jìn)行皇馬品 牌推廣傳播。 策略三：會(huì)員數(shù)據(jù)與銷售的結(jié)合策略三：會(huì)員數(shù)據(jù)與銷售的結(jié)合 會(huì)員資料綜合分析，逐步形成數(shù)據(jù)營銷平臺(tái)。 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 區(qū)域城市會(huì)員中心區(qū)域城市會(huì)員中心 特許加盟經(jīng)營特許加盟經(jīng)營/直營商店直營商店 授權(quán)授權(quán)/合作合作/融資融資/體育重點(diǎn)項(xiàng)目體育重點(diǎn)項(xiàng)目 品牌特許經(jīng)營品牌特許經(jīng)營（club/產(chǎn)品專賣產(chǎn)品專賣/培訓(xùn)）培訓(xùn)） club/酒吧酒吧 皇馬產(chǎn)品專賣店皇馬產(chǎn)品專賣店 皇馬足球?qū)W校皇馬足球?qū)W校 皇家-馬德里俱樂部 中國

15、區(qū)域計(jì)劃書 策略一：形成會(huì)員俱樂部與會(huì)員活動(dòng)結(jié)合的互動(dòng)模式策略一：形成會(huì)員俱樂部與會(huì)員活動(dòng)結(jié)合的互動(dòng)模式 在發(fā)展會(huì)員的地區(qū)，授權(quán)一些經(jīng)營較好、有實(shí)力的文化休閑場地，將皇馬會(huì)員交流的平臺(tái)建 立，加強(qiáng)皇馬品牌的延伸性。 策略二：建立有效的特許經(jīng)營零售系統(tǒng)策略二：建立有效的特許經(jīng)營零售系統(tǒng) 1、拓展銷售渠道、拓展銷售渠道 發(fā)展零售專柜為主。在全國大中城市建設(shè)10家起示范作用的樣板店。拓展其它的銷售渠道。 2、減少流通環(huán)節(jié)、減少流通環(huán)節(jié) 取消二級(jí)批發(fā)商。形成廠商代理商零售商三級(jí)制的銷售模式。 3、規(guī)范代理區(qū)域、規(guī)范代理區(qū)域 全面規(guī)范代理區(qū)域，杜絕竄貨現(xiàn)象。 4、鼓勵(lì)單一品牌、鼓勵(lì)單一品牌 可在銷售政策

16、、旺季供貨、貨款回籠方面給予品牌代理商的最大支持。 策略三：發(fā)展皇馬品牌的本土親和力與可延續(xù)發(fā)展策略三：發(fā)展皇馬品牌的本土親和力與可延續(xù)發(fā)展 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)會(huì)員密集的地區(qū)，憑著與政府的良好關(guān)系，合作開辦皇馬足球?qū)W校的教育平臺(tái) 建立，培養(yǎng)本土足球的人才，加強(qiáng)與國際足球技能水平的交流與溝通，推動(dòng)中國足球事業(yè)， 加強(qiáng)皇馬品牌在中國以及亞洲的親和力性與影響力。 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 雜志雜志/媒體媒體（皇馬（皇馬club雜志雜志/網(wǎng)站）網(wǎng)站） 皇馬足球（中文版）皇馬足球（中文版） 皇馬中國網(wǎng)站皇馬中國網(wǎng)站 皇馬產(chǎn)品（皇馬產(chǎn)品（dmdm） 編輯編輯/發(fā)行發(fā)行/征訂征訂/會(huì)員刊物會(huì)員刊物 線上購

17、物線上購物/資訊資訊/交易交易 產(chǎn)品資訊產(chǎn)品資訊/運(yùn)動(dòng)潮流讀物運(yùn)動(dòng)潮流讀物/ /訂購目錄訂購目錄 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 策略一：會(huì)員刊物的互動(dòng)性策略一：會(huì)員刊物的互動(dòng)性 會(huì)員刊物的中文版，以品牌的傳播推進(jìn)，網(wǎng)點(diǎn)的逐步建立，發(fā)行會(huì)員刊物，通過整 和會(huì)員資料與體育品牌結(jié)合在一起，通過本刊物與廣告商的載體相互宣傳、相互得 益，保持了品牌刊物的專業(yè)地位與影響。 策略二：皇馬中國官方網(wǎng)站策略二：皇馬中國官方網(wǎng)站 與互聯(lián)媒體的合作皇馬體育頻道，提供皇馬資訊以及會(huì)員管理，網(wǎng)上購物、投注等 項(xiàng)目，通過與體育欄目的結(jié)合，樹立俱樂部在中國的影響力。 策略二：皇馬運(yùn)動(dòng)潮流（策略二：皇馬運(yùn)動(dòng)潮流（dmd

18、m）目錄）目錄 提供皇馬資訊以及運(yùn)動(dòng)潮流讀物，購物、消費(fèi)等項(xiàng)目，通過與運(yùn)動(dòng)潮流的結(jié)合，運(yùn) 動(dòng)生活類的時(shí)尚產(chǎn)品目錄雜志。 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 廣告及活動(dòng)代理廣告及活動(dòng)代理（皇馬賽事（皇馬賽事/交流交流/形象代言經(jīng)紀(jì)）形象代言經(jīng)紀(jì)） 皇馬足球（亞洲）交流賽皇馬足球（亞洲）交流賽 皇馬球星廣告代言皇馬球星廣告代言 亞洲巡回（中國亞洲巡回（中國/香港香港/馬來西亞馬來西亞/ /泰國）泰國） 亞洲區(qū)（日本除外）亞洲區(qū)（日本除外） 形象經(jīng)紀(jì)公司形象經(jīng)紀(jì)公司 贊助商贊助商 相應(yīng)廣告代理及發(fā)布相應(yīng)廣告代理及發(fā)布 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 策略一：巡回交流比賽的協(xié)辦與廣告代理策略一：巡

19、回交流比賽的協(xié)辦與廣告代理 全面代理在代理區(qū)域的廣告招商推廣，前期/中期/后期的批文、聯(lián)絡(luò)、跟進(jìn)。在推 廣策略上與皇馬在中國的項(xiàng)目上緊密結(jié)合。 策略二：在亞洲的代言窗口策略二：在亞洲的代言窗口 代理在皇馬球員在中國及東南亞地區(qū)肖像代言事宜 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 皇馬體育中心皇馬體育中心 皇馬國際風(fēng)情街皇馬國際風(fēng)情街 皇馬體育產(chǎn)業(yè)園皇馬體育產(chǎn)業(yè)園 體育活動(dòng)項(xiàng)目及配套地產(chǎn)體育活動(dòng)項(xiàng)目及配套地產(chǎn) 商業(yè)區(qū)綜合項(xiàng)目商業(yè)區(qū)綜合項(xiàng)目 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)/產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)/ /產(chǎn)業(yè)配套基地產(chǎn)業(yè)配套基地 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 策略一：皇馬體育中心策略一：皇馬體育中

20、心 和地區(qū)當(dāng)?shù)爻鞘姓献?，以體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目建立區(qū)域城市活動(dòng)中心，整和地產(chǎn)開發(fā) 與體育設(shè)施結(jié)合，通過配套地塊開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、相互得益，保持了品牌地位與影響。 策略二：皇馬國際文化風(fēng)情街策略二：皇馬國際文化風(fēng)情街 配合城市改造，在其商業(yè)地域合作開發(fā)以購物、休閑、娛樂為一體的綜合商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)目。 策略二：皇馬體育產(chǎn)業(yè)園策略二：皇馬體育產(chǎn)業(yè)園 以體育產(chǎn)業(yè)鏈為中心的集研發(fā)、生產(chǎn)、等項(xiàng)目為思路的綜合園地。 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 第一章：項(xiàng)目摘要第一章：項(xiàng)目摘要 第二章：公司介紹第二章：公司介紹 公司結(jié)構(gòu) 公司管理 管理隊(duì)伍狀況 外部支持 董事會(huì) 第三章：市場分析：第三章：市場分析： 總體趨勢

21、競爭狀況 定位分析 可行性分析 第四章：產(chǎn)品與服務(wù)第四章：產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品品種規(guī)劃 研究與開發(fā) 未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 第五章第五章：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金需求 投資預(yù)測 預(yù)計(jì)收入 上繳費(fèi)用 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 資金需求：資金需求： 按照進(jìn)入中國市場的計(jì)劃5年 需要投入資金總量為 2.22.2億人民幣億人民幣（不包括房地產(chǎn)開發(fā)類） 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 投資預(yù)測：投資預(yù)測： 第第1 1年年，需要大規(guī)模的終端建設(shè)及開發(fā)，為建設(shè)期 產(chǎn)品類（開發(fā)/生產(chǎn)）：20002000萬萬（rmb） 銷售終端建設(shè)：35003500萬萬（rmb） 服務(wù)終端：500500萬萬（rmb） 雜志

22、/網(wǎng)站：500500萬萬（rmb） 雜志/dm：500500萬萬（rmb） 第2-3年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)邁入成熟發(fā)展期，進(jìn)入回報(bào)階段 皇馬足球?qū)W校（1-2所）：2 2億億（rmb） 皇馬運(yùn)動(dòng)休閑中心建設(shè)（地產(chǎn)類）： 3 3億億（rmb） 皇馬酒吧/餐廳：10001000萬萬（rmb）服務(wù)終端：15001500萬萬（rmb 第4-5年，進(jìn)入回報(bào)高峰期，同時(shí)進(jìn)入再投資階段 皇馬體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)基地（研發(fā)/生產(chǎn)）：2.62.6億億 （rmb） 皇家-馬德里俱樂部 中國區(qū)域計(jì)劃書 財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)測 貨幣單位：人民幣（元）貨幣單位：人民幣（元）第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年 1. 收入（revenue） 6080150 200230 2. 成本（costs） 70407590100 3. 管理費(fèi)用（mgt. osts） 57788 4. 非